系统集成施工方案Word文档格式.docx
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※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）；
※《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
※《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
※《建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范》（GB50242-2002）
※《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
※《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
※《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003
※《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000年版）
※《安全防范系统验收规范》GA308-2001
※《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2000
※《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
※《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2002
※《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
※《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
※《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
※《绿色施工管理规程》（DB11/513）
※综合布线系统工程设计规范GB/T50311－20007
※综合布线系统工程施工与验收规范GB/T50312－2007
※用户建筑-通用布线系统信息技术国际标准ISO/IEC11801：
2002
※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》；
※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》；
※《工业电视系统工程设计规范》（GBJ115-87）；
※《施工现场临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）；
※《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；
※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997
※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997
※《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997
※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997
※商业大楼通信布线标准ANSI/TIA/EIA-568B
※北美六类布线系统标准ANSI/TIA/
※商业大楼通道和空间管理标准ANSI/TIA/EIA-569A
※住宅及小型商业区综合布线标准ANSI/TIA/EIA-570A
※商业大楼接地和联接标准ANSI/TIA/EIA-607
※《大楼通信综合布线系统》YD/T926-1997
●停车场管理系统—Q/SJS001-1998—QB/440300L6960-1998
●自动道闸—Q/SJS003-2000—QB/440300L9100-2000
●所有计算机硬件系统均符合下述标准：
电磁学规范：
FCCClassB或CISPR22ClassB
安全规范：
ULListed（美国）或EN60950（国际）
第二章工程概况
一．工程内容
北京某商业办公楼为北京市某商业办公楼金融商务区E13、E14地块工程。
建筑面积xxxx平方米，其中A座建筑面积x平米，B座建筑面积x平米。
主要功能为满足办公、会议、及配套商业、餐饮的甲级商业写字楼。
A坐地下x层、地上x层，建筑高度x米。
B坐地下x层、地上x层，建筑高度x米。
地下共四层，分别为地下一层设备、电气机房、及非机动车库，地下二层、三层为汽车库，地下四层为汽车库、设备机房及人防区域。
计划建成以自用出租相结合的集办公、商业、娱乐、休闲为一体的综合性某商业办公楼。
为了满足现代建筑的水准和科学管理的需要，我们对此提出以5A为核心的智能化总体规划方案，以构成智能化管理系统综合的、一体化的、智慧型的、先进的、实用的某商业办公楼综合管理系统。
根据甲方要求，本次智能化弱电集成系统工程包括以下17个项目：
①综合布线系统
②计算机网络系统
③视频安防监控系统
④入侵报警系统
⑤电子巡查管理系统
⑥一卡通管理系统
⑦停车场管理系统
⑧多媒体查询及信息发布系统
⑨会议系统
⑩有线电视系统
楼宇自控系统
能源管理系统
无线对讲系统
智能化集成系统
电梯五方对讲系统
机房工程
桥架安装
二．总工期要求
按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。
本工程工期要求：
xxx日历天。
要求质量标准：
合格。
第三章工程实施组织计划
一．工程进度安排及设备、机械进场计划
根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出智能化系统工程项目建设的实施进度计划。
本工程计划2016年xx月xx日开工，2016年xx月xx日号完工，工期为xxx日历天。
工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作7日内完成。
同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在2月13号内采购完毕，并进入工地临时库房。
以后按工程实际进度制订采购计划。
工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，调齐机具）。
一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。
施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。
施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。
工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。
工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。
考虑到“某商业办公楼”智能化系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。
项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。
具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。
我公司将协同总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。
并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。
二．项目管理机构的组建
我公司高度重视本工程的建设，已把“某商业办公楼建筑智能化工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目工程部，实行项目经理负责制。
我们将“优质、高效、安全、文明、绿色环保”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。
根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。
对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理（项目副经理）、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。
组织强有力的工程项目工程部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。
项目管理层——工程项目工程部
按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
本工程项目工程部领导班子由项目经理、执行经理（项目副经理）、项目技术负责人等组成。
下设：
各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。
施工作业层——直接参与施工的作业班组
精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。
三．施工组织机构框图
公司组织机构框图
项目管理人员岗位职责
职务
职责
项目经理
负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。
执行经理（项目副经理）
负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。
项目技术负责人
负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
专业技术员
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；
收集、整理与传递本专业技术资料。
专业工长
对分管的施工产品质量负直接责任。
质检工程师
执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。
材料主管
负责材料采购及验收。
安全主管
对安全施工负直接责任。
机械设备管理员
负责施工设备的保障及管理
施工组的职责
提供综合布线系统，计算机网络系统，视频安防监控系统，入侵报警系统，电子巡查管理系统，一卡通管理系统，停车场管理系统，多媒体查询及信息发布系统，会议系统，有线电视系统，楼宇自控系统，能源管理系统，无线对讲系统，智能化集成系统，电梯五方对讲系统，机房工程，线缆桥架等必需的材料和设备。
负责桥架安装、线缆的敷设、设备安装及调试。
弱电系统安装过程中：
采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。
综合布线系统，计算机网络系统，视频安防监控系统，入侵报警系统，电子巡查管理系统，一卡通管理系统，停车场管理系统，多媒体查询及信息发布系统，会议系统，有线电视系统，楼宇自控系统，能源管理系统，无线对讲系统，智能化集成系统，电梯五方对讲系统，机房工程，线缆桥架的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。
将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。
四．施工组织计划
我公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，还有9年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。
我公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有6年以上建筑智能化行业工作经验的熟练工人。
拥有如此高水平的设计施工队伍，对某商业办公楼建筑智能化工程来说无疑是增加了很高的质量保障。
工程组织
本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。
本项目岗位素质要求、分工及职责。
●项目经理
负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。
●技术负责人
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；
负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与业主及相关人员的协调工作。
●工程技术人员
要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。
●材料设备管理员
要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。
●安全员
要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。
工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。
设计组作为支援。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
规章制度
●协调会议通知制度
凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。
●合同与资料管理制度
凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目经理负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。
●验收制度
由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。
●项目组工作制度
必须按时上下班，有事必须向项目经理或工长请假。
遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。
在重大原则问题处理上，应征得工地项目经理同意且签字后，方可处理。
必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。
●材料管理制度
由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由项目经理和专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。
●安全管理制度
施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。
五．项目管理机制
为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目工程部，实行项目经理负责制。
公司各职能部门服务于项目工程部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
公司与项目工程部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程还将采用计算机网络系统方式联系。
六．施工项目的高效运作机制
明确项目工程部的责、权、利
树企业形象，创工程精品
市场需要精品，用户需要精品。
精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。
同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。
为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。
七．保证施工项目高效运作的措施
由项目工程部处理施工现场一切事务。
组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。
对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目工程部管理人员会议，检查工作质量。
定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。
实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
工程资金由项目经理直接支配。
项目工程部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
项目工程部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。
八.工程施工准备
施工技术准备
组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点，作好技术交底工作。
其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。
主要施工工具准备
序号
主要工具名称规格
1
冲击钻
2
电工用普通组合工具（虎钳、扳手、螺丝刀等）
3
手枪钻
4
电工用数字万用表
5
人字梯
6
兆欧表
7
手持照明等
8
安全帽、带劳保用品
9
全套组合测试工具
10
手提电脑（586型）
11
网络测试仪、通断测试仪
劳动力计划安排
根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。
设工程项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。
设计部：
按系统的情况配备相关技术工程师，共配备3名设计工程师，负责本工程设计工作。
工程技术组：
配备3名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。
质量管理组：
配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。
项目管理组：
配备1名项目管理人员，由项目经理、副经理带队。
材料设备管理组：
配备1材料管理人员。
安全员1名负责监督安全生产。
劳动力计划表如下：
主要劳动力计划表
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力（人）
工程勘测
工程设计
布管、布线
设备安装
系统调试
工程验收
工程结算
（3天）
（4天）
（121天）
（30天）
（20天）
（10天）
普工
30
15
技工
工程师
安全员
质检员
注：
本计划以每班八小时工作制为基础
单位：
人
．施工的临时设施
根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：
仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。
需要150㎡用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。
大约需要35㎡左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。
现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。
安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取。
九．材料组织与管理
本工程系统材料有主材、辅材之分。
按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。
由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。
仓库设置
为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。
结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。
设备采购、生产与入库
工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入使用。
工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开始陆续采购贮备、发货入库。
设备器材发放进场
设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。
第四章工程质量管理
工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。
另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。
当签订合同后，我公司将参照国际ISO-9001标准管理模式展开以下管理工作：
一．组织工作管理
组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。
我公司会成立专项管理组织、包括：
工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。
二．进度控制管理
主要由经验丰富的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。
三．项目实施管理
1、我公司应拥有对项目进行中正常操作的决定权。
2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；
3、同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；
4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；
5、同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；
6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请弱电工程领导讨论。
四．风险管理
1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；
2、保证项目管理的组织严
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