年度工作汇报及来年工作展望.docx

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年度工作汇报及来年工作展望

年度工作汇报及来年工作展望

年度工作汇报及来年工作展望

****年即将结束，回顾今年，我们***共同发展，共同成长，在公司领导的带领与带动下，付出艰辛的努力，使得**及**的发展稳步前进。

不得不说，好的领导作用才使我成长在这样一个宽阔的平台上，使得我能在这里学习工作及发展。

在今年的工作中，我在***学习到了，一个人必须经历理论的学习，经验教训的总结，像他人学习后形成的稳健乐观自信心，戒骄戒躁的心态（即如张老师不以物喜，不以己悲的至高境界）。

在**及**的每时每刻，每个阶段我相信，要适应这里的发展，需要认真学习及多多听取他人意见，在失败后，和他人磨合后，总结错误经验，在下次工作中不再犯同样的错误。

以下是本年度我中心业务概况简介：

1、培训

培训是与我中心直接产生利益与效益的一项重要业务。

在今年的工作中**这块的招生任务很不理想，从上半年的上课人数较少演变到下半年基本上没有上课学生，使得**的培训业务举步维艰，分析原因，我觉得本人没有做好进一步招生及跟踪工作，从学生进门询问相关培训业务开始，我就应当把该学员的各项基本资料做个概况统计，以便下次的回访和联系，这样首先增加了我们培训中心工作人员的热情，也给准备来到这里学习的同学一种亲切感，使得学员感受到我们**随时是欢迎他们的。

这一年**的培训在很大程度上是通过电教课程、网络课程及少部分面授课程展开的，电教课程相对来说比较枯燥，所以很大程度上学员较排斥，网络课程虽然机动性较强，但是也导致很多1

学员的学习进度不一样，学习知识量差异很大，面授课程在这个过程中我告诉学员，只要他们有时间，那么随时可以来学校由我进行单独辅导，但这个面授时间较短，固定时间也很少，没有给学员形成一个时间概念。

**今年的培训学生持证率有大幅度提高，整体素质普遍提升，为我们培训机构的整体提高与进步出了一份力也为构建和谐社会做出了积极贡献。

但我个人还是有很多不足需要改进，再最后的统计报考工作中，对人员的不熟悉，对学员名字的陌生，导致了一些错误的产生，每当问起我今年考试人数及今年考试人员时，很多我都需要查找才能对上号。

以及在后期收取考试费得过程中也有漏洞。

我总结出，资料应随时进行整理，以便查阅的方便及时。

总之，在来年的工作中，我们始终会以方便学生和服务学生为宗旨，坚持工作质量和社会效益并重的原则，逐步完善，积极拓展学员覆盖面，，使**学校与**中心在未来的日子中得到长期发展。

2、夏令营

今年**办了两期夏令营，第一期没有参加感到遗憾。

在参加第二期夏令营的过程中，学习到了夏令营的模式与方式，也学习到了经验和教训。

那么当我们有机会独立承担夏令营的开展时，我相信这些经验与教训都是我继续成长的基础。

夏令营的两次闭营仪式也各有特色，学生和家长都在夏令营的过程中得到收获，相关基本资料也做了备份，以便下次的查询和随时的回访。

3、与某企业的合作2

在前期进行相关资料时，因为经验的不足，很多资料在准备和整合的过程中没有和领导及时沟通，导致了一些问题的产生。

在与某企业合作中，我深深体会到，无论在工作中还是在生活中，都必须保证团队之间的良好沟通。

无论是人还是事，都不应该抱怨。

想办法解决问题才是我们应该做的，抱怨只会让事情更加糟糕，让人与人之间的隔阂日深。

不过这些经验与付出都是有所收获的，在年底结束之际，我们与某企业的合作总算开一新篇章，有了新的起步点。

在来年继续推进工作的展开相信会有完善以及双赢的合作。

4、高天讲座开展情况

高教授的到来为我们**在寒冬之际添加了有力的一笔，不但又一次推进了我们**及**的影响力，而且还为我们增加了新的知识。

此次音乐治疗理论讲座的举办，在各位学员、心理咨询师及心理学爱好者中取得较好的反响，出席人数达到200余人次，这与领导组织工作做的细致到位是分不开的。

在讲座前期工作中，我们通过短信电话等方式进行了全面宣传，在讲座开展过程中，高教授从不同的心理角度分析问题，给我们讲解了音乐治疗的理论与实操技术，不但让我们从音乐的角度看待心理问题，而且使我们了解了如何有效快速的解决心理问题。

讲座圆满结束后，相关后续工作的进行中，如发票和书本的寄出方面出现了衔接的不到位情况，延误了一些时间，相信有类似工作再次出现时，会通过各方面努力完善解决问题。

***年工作计划：

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旧的一年已近过去，新的一年也将到来，我会在来年的培训工作中，继续坚持与上级部门保持良好的沟通，工作中遇到问题和疑问，及时向上级请示，防止了错误行为的发生，自觉接受上级的鞭策，发现问题,虚心听取意见，及时改正，总结经验，以此使我的工作更为细致及规范。

在培训工作中我将牢固坚持武校长注重质量的要求、曹书记的服务学生理念，多与何主任请教，向张老师学习的作风，不断提高工作效率，有计划、有组织地开展来年的相关工作，同时，努力提高业务技能，多多学习业务知识。

总之，在新的一年里，我将不断提高认识，虚心学习，完善工作质量，，努力招生，为**及**的招生工作添一块砖加一片瓦，为培训事业做出新的贡献。

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扩展阅读：

装饰公司年度工作总结及来年工作展望

装饰公司工作总结及工作展望

XX年是装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。

与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。

根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。

《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都m广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。

《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。

三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。

通过努力，公司先后荣获“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“最佳室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获“市优秀项目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。

提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。

四、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。

公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

五、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

工作展望

经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。

为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实装饰的品牌内涵。

我们将年定为装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追梦；竞争、沟通、执行”。

我们的市场定位是：

专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。

我们的使命是：

以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。

为此我们要做好以下几项工作：

一、继续大力推进区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。

承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序发展的目标。

二、继续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于承担、善于管理、勤于执行的氛围。

完善企业管理体系，建设企业管理平台。

三、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的控制，强化项目成本中心责任制，探索股权和期权激励的方式，吸收战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满足市场竞争的需要。

四、继续完善装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。

加强企业文化建设，赋予装饰更深的文化内涵及价值观，采取切实有效的方式宣传推介企业品牌，争创知名品牌。

五、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目提供优质的服务。

六、在做好工程设计装饰主业的同时，探索铝合金门窗、幕墙产品、家具等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延伸公司的产业链。

利用我们专业经验和企业优势