互联网APP项目管理.docx
《互联网APP项目管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《互联网APP项目管理.docx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
互联网APP项目管理
项目可行性研究（模版1）
一、项目基本情况
项目名称：
制作日期：
年月
日
制作人：
签发人：
二、项目背景
1.目前状态
（简要描述目前的商业环境和项目产生背景。
）
2.拟解决的商业问题
（简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。
）
3.影响范围
（简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，
包括影响的组织范围。
）
4.项目预期的结束日期
（尽可能对项目的完成日期做出准确推断。
）
三、可能的项目方案
方案1：
方案描述
简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容
所需资源
所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况
成本/效益分析
投资收益的估算与分析
工期估算
关于工期的尽可能准确地估计，包括主要里程碑设置
成果预期
有关项目产品特征与特征的描述
终止条件
说明接受项目成果的标准和终止、取消项目的条件
方案2:
方案描述
简要描述项目方案包含的工作思路和工作内容
所需资源
所需要的主要人、财、物等资源及其保障情况
成本/效益分析
投资收益的估算与分析
工期估算
关于工期的尽可能准确地估计，包括主要里程碑设置
成果预期
有关项目产品特征与特征的描述
终止条件
说明接受项目成果的标准和终止、取消项目的条件
四、初步评估意见
（对第三部分提出的若干项目方案进行评估，并提出推荐意
见。
在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。
）对各方案的结论：
□接受□拒绝□修改□暂缓决定
五、签字
（由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。
）
一、项目基本情况
项目名称：
项目描述（模版2）
制作日期：
年月
、项目目的
1．项目需解决的商业问题
（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。
）
2．项目工作内容
（对项目范围的限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。
）
3．项目目标
（包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。
）
三、项目的关键成功要素
（对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。
）
四、项目影响范围
（包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。
）
五、项目主要里程碑计划
（包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。
）
六、项目假设
说明项目的主要假设条件。
）
七、项目约束条件
（说明项目启动和实施过程中的限制性条件。
）
八、项目评价标准
（说明项目成果在何种情况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功标准的度量或验收规程。
）
九、项目主要利益相关者
（包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部
门负责人，客户等的头衔、签字和签字日期。
）
项目章程（模版3）
、项目基本情况
项目名称:
制作日期：
年月
日
签发人:
制作人:
二、项目目的
（简要说明项目的目的和本项目章程的目的。
）
三、项目目标
（这部分将明确说明目标与企业目标的关系。
）
企业目标
项目目标
四、项目范围
（这部分的详细程度必须充分考虑到项目计划编制是对项目范
围编写的要求。
更为详细的项目范围描述在项目计划编制阶段进
行。
）
五、项目利益相关者的角色与责任
主要里程
碑
利益相关者
六、有关项目的权限
（本部分将说明项目利益相关者的权力范围及汇报关系和汇报
程序。
）
七、管理检查点
（这部分是由发起项目的企业建立的关键管理核对单。
）
管理检查核对单名称
检查标准
八、相关方签字
（项目章程设计人员或其代表的签字是确认他们对项目章程目
的和内容已经理解并同意。
签字后，签字人同意将这个文件作为
正式的项目章程，并对必要的资源作出承诺。
）
工作分解结构（）（模版4）
一、项目基本情况
项目名称：
制作日期：
年月
日
制作人：
签发人:
二、项目
编号
活动名称
活动输入
活动内容
描述
活动输岀
工作量估
算
活动所需
资源
活动所需
费用
1.0
启动
1.1
2.0
计划
3.0
实施
4.0
控制
5.0
收尾
年月
项目各阶
并说明项目
项目范围管理（模版5）
一、项目基本情况
项目名称：
制作日期：
日
制作人：
签发人：
二、项目成果/完成标准（就可交付成果及其特点而言，项目要参照的是什么，段成功结束的判断因素是什么。
）
三、使用的方法
（尽可能详细地描述管理项目工作范围变更的方法，是内部完成，还是需要外部力量的帮助。
）
四、项目包含内容
（界定哪些工作需要做，包括相关的商业需求。
）
五、项目不包含的内容
（界定哪些工作不属于项目的工作范围。
）
六、相关方确认签字
（项目范围需要得到客户等的签字认可。
）
模版6）
制作日期：
年月
签发人：
项目风险管理计划
一、项目基本情况
项目名称：
日
制作人：
二、风险管理策略
1．风险管理的总体思想和原则
2.定义风险假设
3.定义风险管理的责任人
4.定义风险分析技术
5.确定风险分类方式
6.定义风险沟通方式
7.定义风险追踪过程
三、风险分类
风险编号
风险类别
风险描述
1
管理政策
1.1
2
工期风险
3
合同
4
范围定义
5
环境
6
资源
7
财务
8
相关项目
9
供应
10
沟通
11
组织
12
技术
13
文化
14
商务
风险编号
风险因素
可能性
影响程度
处理方法建议
处理后的影响程度分析
15质量
16
材料
17
人员
15
质量
四、风险分析
五、风险处置
风险编号
处置责任
人
处置方式
支持条件
监控方式
六、风险处置后分析
风险编号
风险因素
可能性
影响程度
处理方法建议
处理后的影响程度分析
项目资源管理计划（模版7）
一、项目基本情况
项目名称：
制作日期：
年月
日
制作人：
签发人：
、资源概要
（确定实施项目所需要的主要资源，包括以下内容：
人力、资金、
人力资源种类
需求时间
需求时间
需求时间
需求时间
需求时间
需求时间
设施、材料、供应品以及信息技术。
）
三、项目资源信息
（队与项目需要的每一项资源，要确定以下内容。
）
资源
成本估计
资源可获
得性
质量
输出
四、人力资源计划
（确定了项目所需要的人力资源以后，编制人力资源计划）
项目预算（模版8）
一、项目基本情况
项目名称：
制作日期：
年月
日
制作人：
签发人：
、预算科目
项目任务
人工小时
人工成本
材料成本
差旅成本
其他成本
总成本
1
启动
1.1
2
计划
3
实施
4
控制
5
收尾
其他
小计
风险（应急）
总计
备注（若需要，列岀所有成本的假设）：
项目质量管理计划（模版9）
一、项目基本情况
项目名称：
制作日期：
年月日
制作人：
签发人：
二、项目工作范围
（将项目工作范围说明书或整个项目及其目标、顾客及其需求进行概要描述。
）
三、可交付成果描述（描述包括合同可交付成果以及里程碑检查单在内的项目产品。
）
四、可交付成果的验收标准
（描述可交付成果的验收标准，列出相关的质量标准。
）
五、质量保证的各种活动
（确定项目的各项质量保证活动，包括测试、验收流程，文档资料以及运营支持过渡、里程碑核对单、需求确认流程、时间安排、沟通活动以及连续的改进流程。
）
六、项目监控
（定义针对于质量保证活动领域过程的控制计划；控制信息的收集；如何控制信息收集；利用信息如何控制流程及可交付成果；何时需要审计、审查；相对于验收标准的汇报方式以及解决的方式。
）
七、项目质量小组责任
（描述与项目质量小组相关的责任，包括一些具体任务，例如，分配验收、测试、审计、审查以及核查单等活动的责任。
）
项目采购管理计划（模版10）
一、项目基本情况
项目名称：
制作日期：
年月
日
制作人：
签发人：
二、采购定义
（用具体的术语描述采购项以及采购的条件。
）
三、合同责任
（确定企业内部由谁负责签订合同/协议。
）
四、决策标准
（定义使用何种采购合同，采取什么样的行动方案来启动采购。
）
五、采购合同类型
（证明使用何种合同类型，采取什么样的行动方案来启动采购。
）
六、合同标准
（将每一合同标准文档化以备将来参考。
）
项目沟通管理（模版11）
一、项目基本情况
项目名称：
制作日期：
年月日
制作人：
签发人：
二、沟通时间
项目发起人：
项目经理：
项目小组：
采购小组：
质量保证小组：
配置管理小组：
其他利益相关者：
三、信息类型
（描述不同类型信息传播的方式，如声音、电子邮件、电子数据
表、正式陈述。
）
四、现行沟通系统
（讨论现行的沟通系统以及对项目所起的优势作用，包括需要考
虑的任何环境因素。
）
五、需要信息的时间长度
（描述各项目利益相关者连续收到项目有关信息的时间长度。
）
六、考虑的环境因素
（了解项目利益相关者需求以及其他环境因素。
）
七、更新沟通计划的方法
（描述在项目期间沟通计划的更新方式及时间。
）
项目会议纪要（模版12）
（项目名称）
项目会议纪要
年月日
一、基本信息
会议名称：
主持人：
会议日期：
会议开始时间：
会议地点：
会议持续时间：
记录人：
二、会议目的（简要说明会议的目的，包括期望达到
升级会员 