国家公务员考试面试常见问题及答案汇总Word文档格式.docx
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3）必要的时候可向领导汇报自己的情况及应对方法，以取得领导的支持与指点。
三、你很努力，领导很看重你，但是同事开始疏远你，你怎么办？
在一个集体中不能只靠一个人的力量的，所以我再优秀也需要有大家的协助，才能把事情做好。
所以，我会先分析同事们疏远我的原因，检讨自己，然后再用实际行动来告诉他们，我被领导重要靠的是能力，目的是使我们的工作做的更好，而且我也会自己的所能来帮助大家，使大家都能接受我。
四、如果你被录用后，在单位里你的两位比较要好的同事突然在办公室里争吵起来，你应该怎么处理呢？
1、首先要弄清楚他们争吵的原因是什么，可以分别询问他们本人，同时也要询问他们周围的人,这样可以避免偏听偏信,以便全面地了解情况,对症下药。
2、知道原因之后,如果是因为工作造成的矛盾,可以找他们谈谈心,分析情况,说明大家都是为了工作,都不是针对哪个具体的人，一般讲道理的人都会理解等等。
3、如果是因为比较私人的事情,可以对他们说私事归私事,但不能影响工作,你们互相争吵,会影响团结,不利于工作的开展,要使他们认识到在工作时间内，私事不能影响正常的工作。
4、如果了解到矛盾的造成是因为误解造成的,那就要当好协调人,把误会解除。
如果可能的话,等他们情绪控制之后,可以找个机会,约他们到一个适当的地方比如我家里来吃顿饭,把问题谈开,彻底解决这个问题。
5、问题解决后，自己也要从中汲取经验，遇事多和同事们沟通，发生问题时要充分利用这三者的力量来解决矛盾，并提高自己的协调能力，以便更好地干好工作。
五、假如你无意中发现领导或同事正在做一件不愿意别人知道的丑事，对方也看到了你，你将如处理？
1、要具体情况具体分析，要根据事情的性质来处理。
2、如果同事或领导做的丑事是无伤原则，不违反法律的话，纯属其个人私事的话，我会和他进行沟通，表明我尊重他的个人隐私权，会帮他保守秘密，并通过实际行动消除他对我的顾虑和不信任。
3、如果这件丑事是不合法，有损国家和集体的利益的话，我会坚决制止，并勇于揭发他的不法行径。
六、你在单位里很能干，领导很重视你，但新来一位同事，比你更有能力，你应如何何他相处？
1、“能者为师”，既然他比我强，那一定有可以学习的地方，我会诚心向他请教，取人之长，补已之短。
2、应与之合理竞争，在交往中相互促进，共同提高，不是你好，我不好，而是你好，我也好，没有最好，只有更好。
用排挤或搞小阴谋都是不可取的。
七、领导交给你一项任务并交待如何办理，但如果按领导的意见做，肯定会造成重大损失，你该怎么办？
1、既然是领导的决定，肯定有他的理由，不管对与错，作为下属，首先得尊重领导的决定。
2、如果领导有考虑不周的地方，可以找个机会，委婉地在肯定他的决定时向他提出自己诚恳的可行性的建议，谨供领导参考。
但点到为止，不得宣宾夺主。
3、如果领导执意按照自己的决定行事，不得擅自变动，但在行动前要尽快找出尽可以补救的一切办法。
4、如果领导的决定真不可行，那可以变通地行事，但必须及时向领导汇报。
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八、你的工作技术性很强，而你的主管领导对技术操作不熟悉，经常叫你做这做哪，让你无可适从，怎办？
1、尽量适从。
我想领导尽管对技术操作不是很熟悉，但是他知道具体的工作计划安排，才会给我下任务。
2、如果确实是无法适从，工作压力特别大，做这做哪并不能够取得工作成效的话，我会和主管领导进行沟通，把自己关于技术方面的知识和他进行交流，详细地和领导就工作技术操作方面进行讨论。
我想通过交流，不熟悉技术操作的领导会慢慢地对这方面有了解，这样就有利指导我做有用工，而不是无用工了。
（其实就是比较有技巧地教会他技术操作方面的知识，是否应该建议他学习相关知识呢？
考虑一下）
九、如果你的领导不支持你的工作怎么办？
领导不支持我的工作，我作为一位新人和下级，我想我应该在我只身找找问题。
问题可能因为我的工作不够成熟，不够仔细，不够认真。
使领导对自己的不信任。
不能应该把自身存在问题归功到领导身上，更不应该背后说三道四。
应该在以后的工作中虚心学习不断提高自身业务能力和业务素质。
争取更大的成绩，使领导另眼相看，这样才能得到领导支持和信任。
如果出现这种情况，我首先会认真检查是不是自己的工作出现问题，有则改之；
若觉得自己工作并无不妥，是因为领导的一些误会而产生的，可以在适当的时机，运用艺术的方法，平心静气地和领导进行沟通，向领导陈述自己的看法，消除误会。
如果领导还是不支持的，那就要保留意见，服从领导。
十、在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该如何做？
原则上我会尊重和服从领导的工作安排，同时私下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导能否改变想法，如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地完成这项工作。
还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见，如领导固执已见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。
十一、单位一、二把手有矛盾，如何协调？
1、应该先了解情况，看是什么矛盾引起一、二把手的不和。
只有了解情况找到矛盾的根源，才能够进行协调。
2、根据掌握的情况，分别找一、二把手谈话（我从作为上级领导的身份来回答），跟他们分析闹矛盾的利弊，告知作为第一、二把手的他们如果矛盾继续深化，会影响单位的团结和下属工作的开展，让他们出于为集体利益和单位效益的考虑，放下个人的情绪，大事化孝小事化了，一起把单位的工作做好。
3、根据两人的态度，如果可能的话，就约他们两人一起，当面把心结说开。
十二、不被领导重用怎么办？
1、正确态度：
不是每个人在工作中都能被重用的，它是对自身和社会价值的一种在领导眼中的肯定，所以，在工作中，可以用这个标准来要求自己，但不能作为最高标准，即使不被重用，还是得作好工作的，那是职业道德的要求。
2、分析不被重视的原因，一般可分为三种：
1、自身因素2、对方因素3、交流因素。
3、针对产生问题的具体原因找出补救措施：
1、调整心态。
不被重用不等于我本身没有价值，应该对自身充满信心，并加倍努力，但在心态上不能以被重用为最高标准，它更多的应该是一种鼓励。
2、提高自身素质。
3、加强与领导的沟通，争取领导的信任---要怎样通过在自己岗位上的努力与不断的学习,工作主动积极,希望通过自己的表现能得到领导的注意和认可,让领导觉得你是一个人才,等待领导的赏识,给予更多的发挥空间。
最后在领导信任的基础上，积极展现个人优点，争取受到重用。
十三、假如你正在兴致勃勃地和同事谈论领导的缺点，领导出现了，你该怎么办？
领导的能力比你低，你怎么做？
如果比你强很多，你又怎么做？
1、首先，在背后议论别人（特别是别人的缺点）本身是不尊重和不道德的行为，是不可取的，所以应避免这种情况的发生。
2、既然他是领导，那一定有他成为领导的原因，无论怎么样，尊重他是起码的上下属关系所要求的。
同时，自己还是应该在岗位上兢兢业业地干，那是对自己的负责和对职业的尊重。
相信这个世界是择优而生的，是珍珠总有发光的时候，而不是在领导与自己之间相互比较来肯定自己的。
3、如果领导比我强，首先我会很敬重他，虽然他会对我的工作产生一定的压力，但我更应该要求自己增加内存，另一方面要多向他学习，取其之长，补已之短。
平日做个有心人，从细微处学习一点一滴。
我还是认为，有一个比自己强的领导，能督促自己朝一个良性的方向发展。
十四、如果下属检举你，你该怎么办？
1、作为领导本身就该接受下属的监督，这是他们的权利，对我的检举也是他们正常地行使权利，所以不得对之有任何的不满。
2、既然有人检举了，那肯定有我做得不够好的地方，我会好好检讨自己找找原因，看是不是在哪儿做错了或者做得不够好，足以引起下属的怀疑进而检举我。
3、如果我是清白的，我也不会在乎下属这一举动，但我会注意行事的方式和方法，尽量做到透明和彻底；
同时我也会注意和下属之间的距离，多找机会和下属沟通以加深了解，让他们从了解中信任我。
十五、你由于工作的需要经常出差，虽然你不愿意，但你依然服从。
有人认为经常出差是因为你与领导关系好，你可以借机游山玩水。
鉴于这种情况你该怎么办？
1、别人的一些不理解,或是一些非议,不放在心上,只要自己心底无私天地宽。
一如既往地服从领导的安排,做好工作。
2、对他人也不存有成见,继续团结协作,别人对我的一些不理解,也许是我没有很好地和同事沟能和交流。
在恰当的时侯,我会采用合适的方式和同事作沟通,让他们消除对我的误会增进彼此的理解,真诚地合作。
再加：
如果领导下次要我去出差，我觉得我做这项工作不是很合适，我会向领导提出。
如果我有最佳人选，我会向领导推荐。
十六、假如你正兴致勃勃地和同事谈论领导的缺点，领导出现了，你该怎么办？
首先，背后谈论别人的缺点是不道德的，何况是领导！
应充分意识到这一点。
其次，应随领导出现的时机而异，第一，领导还没听到自己的谈话，应立即停止，转向别的话题；
第二，领导听见了，则应向领导道歉。
最后，总结经验：
管好自己的嘴，遵守纪律，尊重领导，对领导的缺点也正确的态度和合适的处理办法。
十七、你的同事有缺点，你如何和他处好关系？
思路：
金无足赤，人无完人，求同存异，正确对待缺点，从有利工作、有利团结的角度出法，积极主动地和同事交流，并注意技巧。
真诚帮助，不指责、不打击、不议论，但也不姑息迁就。
十八、你的上级有不足，又很固执，单位关系搞的有点紧张，你该如何办？
态度：
正确对待。
处理：
对上级：
尊重服从、建议时的技巧、分清不足的情况------原则问题如何办、非原则问题如何办。
对同事：
多解释、多做说服工作、少议论、顾全大局，自觉维护领导形象。
自身：
干好本职工作、多请示、不越权，并自觉反省，如果也存在类似不足，要加强修养，积极改正。
十九、你的上级间关系不很协调，经常为一些事争吵，你在中间打算怎么办？
1、领导因为工作经历不同，角度不同，性格不同，看问题的角度不同，意见不统一，发生争吵，是正常的，对这个问题要有正确的认识，不要大惊小怪。
2、对上级要一视同仁，平等对待，保持中立。
对上级间的争吵，要不介入，不评论，不传播，领导间的矛盾，原则上由上级间自行解决，作为下级，不应参与。
同时，加强纪律性，不利于团结的话不话，不利于团结的事不做。
3、工作中，遇到问题单向请示，不多头请求，以免政出多门，自己反而无所适从。
如领导对工作的安排有不同的意见，我会按组织原则办事。
其它领导和主管领导意见不一，以主管领导意见为准，上级领导与分管领导意见不一，以上级领导意见为准，领导个人与集体决定的意见不一，以集体决定为准。
4、如果是因为自己的工作引发的矛盾或误会，要会选择适当时间，在适当场合，委婉地向领导解释清楚。
如领导对我有一些不公正的做法，能够正确对待。
5、在工作中，加强学习，提高业务能力和业务水平，提高工作效率，完成领导安排的每件工作。
二十、如果你的一件工作，受到上级领导的表扬，但你的主管领导却说这件工作是他做的，你怎么办？
首先，我会冷静地对待这件事情。
我不会先去那位上级领导说明情况，而是先找个机会和主管领导沟通一下。
如果我的主管领导认识到自己的错误，他会向上级领导反映，我也会原谅他。
如果他不但不改而且变本加厉甚至威胁我，我会毫不犹豫地找那位上级反映这件事，因为他这样做会造成负面影响，对以后的工作很不利。
我也可利用第三者向上级说明情况。
当然，无论怎么样，我都会在以后的工作中更加勤奋努力。
既使有他的抢功，我相信金子总有发光的时候。
二十一、如果你的领导是位固执武断，爱批评人的人，你会经常提合理化建议吗？
1、在一般情况下，领导和同事是不能选择的，每个人都有每个人的个性和脾气，要学会适应和相处。
2、领导的脾气耿直也好，温和也好，固执也好，民主也好，只要是出自为公，为工作，都要尊重和原谅他，并按他的安排去做。
3、合适的时候，可以用谈心、汇报思想等方式，委婉地提出自己的看法，但既要注意方式方法、也要点到为止。
4、在有合理化建议的时候，照提不误，因为那是对自己和工作负责。
思考题：
1、你和同事一起费了很大的劲才完成某项工作，但回来时，他独自向领导汇报，只字未提你，你应如何办？
2、假如你的一位同事比较关于在各种场合向领导汇报工作，甚至夸大此事实，最近一段时间，常常是你做工作，他受表扬，你怎么办？
3、假如你的一位同事在工作中老是刁难你，给你的思想造成很大压力，你什么办？
4、如果你所在单位的领导要你负责紧急处理一件事，但同事不但不配合反而从中作梗，你怎么办？
5、你的工作能力好强，但你有个同事就经常到领导面前说你坏话，你该怎么处理？
6、如果在工作中，你的直接上级很器重你，经常分配你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，一些同事对你很不满并疏远你，你将如何处理这个问题？
7、假定你是某国家机关的职工，在工作中你的领导对你很偏爱，常把优秀、先进等荣誉给你，可同时引起一些同事对你不满而疏远你，其它领导对此也有一定看法，你会如何处理这个问题？
8、假如你的能力比领导强，工作中经常给领导提出比他高明的建议，领导却因此对你怀恨在心，不给你显现自己才能的机会，对此你怎么办?
9、假如在你未来的工作职位上，领导你的是一位学历和交际能力都不如你的人，你将如何在他手下工作？
10、在工作中，你的上级对你所作的事喜欢指手划脚，经常瞎指挥，有时还不懂装懂，有一天他让你做一件事，你明知这事是错的，但又不想得罪领导，你怎么办？
11、你的领导因为某件事，因为对你有误解，给了你一些不公正待遇，你该如何办？
12、假如你有一个非常好的工作设想，经过实际调查，你认为这个设想既科学、又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作？
13、假如在工作中，你提出了一个很有效的对策建议，领导也很支持，但同事们在讨论这一建议时却对此进行轮番攻击，这时你怎么办？
14、如果你对其所求的朋友请你利用职权给予方便，事情有背原则但不严重，你怎么办？
15、假如你和你的同事在一个问题的处理上产生分歧，但最终你还是坚持已见去做，结果表明，你的意见是错误的，影响了工作的开展。
你将如何处理这件事？
16、你和小王是单位的同事，小王比较会拍马屁，喜欢在领导面前说你的坏话，而你的工作能力比较强，现在领导交待一个任务给你们做，你会如何做？
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17、你们单位的正副科长关系不好，正科长为人不好，而副科长认为你是一个人才，想提拔你，以此来提升自己的地位，你会怎么做啊？
18、工作的原则性和灵活性，你觉得应该如何把握？
19、同事和你出现了误会，你如何处理？
20、在工作中，有些同事的能力和学识也许不如你，却凭借圆滑的处世，获得领导的青睐，你会怎么面对？
21、俗话说：
“同行是冤家”在同一部门工作难找到知心朋友，你认为如何与同事相处？
22、你和一位同事有矛盾，但又因一件任务需要他合作，你应如何处理？
23、领导交给你一件任务，需要同事的协助，同事非但不协助，还从中做梗，你会怎么办？
24、领导交给你一件紧急任务，但你在分配工作时同事对你不支持，不合作，你如何解决此事？
25、你单位领导离职，你是最佳候选人，但结果却是一名新人，你如何何他相处？
26、你的工作很出色，你的同事的工作不如你，但他找出你的缺点向领导反映，你将怎么办？
27、如果你没录用后，积极性很高。
你所在单位只有你和一位老同志，由于年龄关系，他的工作积极性不高，你的建议，常常被他以“别急，放着吧”而搁置，你怎么办？
28、你的主管领导和部门领导有意见，主管领导经常把工作直接布置给你，你怎么办？
29、在你出色完成工作后，领导不但没有表扬你，反而批评了你，你辩解了两句，领导却认为你在狡辩，你怎么办？
国考公务员面试常见问题及答案（国家和时事政策篇）
1.邓小平理论的形成和发展经历了哪三个阶段？
答：
从总体上看，邓小平理论的形成和发展经历了以下三个发展阶段：
从1978年党的十一届三中全会到1982年党的十二大，是邓小平理论逐步形成的阶段；
从1982年党的十二大到1987年党的十三大，是邓小平理论逐步发展并形成轮廓的阶段；
从1987年党的十三大到1992年邓小平南方谈话和党的十四大，是邓小平理论走向成熟并形成理论体系的阶段。
2.我国社会主义初级阶段的基本特征是什么？
我国社会主义初级阶段的基本特征是：
①我国已经具备了社会主义社会的一般特征；
②我国尚处于不发达的社会主义阶段；
③作为我国生产力落后，商品经济不发达条件下建设社会主义必须经历的特定阶段，是一个上百年的较长历史阶段。
3.为什么必须坚持以经济建设为中心？
（1）由社会主义的本质和根本任务决定的。
在生产力不发达的社会主义初级阶段，更要集中力量发展生产力，进行社会主义现代化建设。
（2）由社会主义初级阶段的主要矛盾决定的。
当前的主要矛盾是人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾，只有不断解放和发展生产力，才能摆脱社会生产落后状况，不断满足人民日益增长的物质文化需要。
（3）我们必须牢记历史上一度离开经济建设这个中心的严重教训。
今后除非发生大规模外敌入侵，无论在什么情况下都不能动摇以经济建设为中心。
4.我国社会主义经济建设的战略目标、战略步骤和战略重点是什么？
我国经济建设的战略目标是在继续坚持四个现代化的目标的同时，促进社会全面进步，实现经济的现代化，政治的民主化、法制化，提高全民族的科学文化水平，把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化强国。
我国经济发展的战略步骤是“三步走”的发展战略。
我国经济发展的战略重点是：
把农业放在发展国民经济的首位，加强农业的基础地位；
保证能源和交通通讯的优先发展；
大力发展教育和科技。
这都是我国经济发展带动全局的战略重点。
5.试析政府的保障职能。
保障职能是市场经济体制下政府的一项重要经济职能，这一职能的根本作用在于为经济发展提供一个良好的经济环境和社会环境。
具体来说：
第一，政府对外维护领土完整和主权独立，努力维护一个有利于国内建设的和平国际环境；
对内从事教育文化卫生等方面的建设，保障国内治安。
第二，政府通过经济立法和执法来规范各种经济行为，反对各种不正常市场活动，努力营造一个公平竞争的市场秩序。
第三，政府努力保护环境和各种资源。
6.市场经济有哪些局限性？
在市场经济条件下，市场在资源配置中起基础性作用。
但市场经济具有盲目性、自发性、滞后性等局限。
具体来说，①市场调节具有短期性。
市场反映的是社会的短期需求，而不能反映社会的长期需求，因而容易出现社会经济发展的不稳定。
②市场调节具有滞后性，容易造成资源浪费。
③市场调节具有盲目性。
市场只能向企业表明社会需求的方向，而不能指明每个企业在满足社会需求总量中应承担的份额，因而容易造成需求的虚假性和产业盲目性。
④市场调节的局部利益性，不可避免地会产生国民经济整体利益与局部利益的矛盾。
⑤市场调节对有些经济领域和经济活动无效，即所谓“市场失灵区”，如兴办公共事业、非盈利性设施等。
⑥市场调节会造成两极分化，而社会主义则要求消除两极分化，实现共同富裕。
正因为市场调节具有上述种种局限性，因而以市场作为配置资源基础方式的市场经济具有局限性。
7.完善我国社会保障制度的基本原则是什么？
完善我国社会保障制度是一项巨大的社会系统工程，应遵循以下基本原则：
第一，社会保障与社会经济发展相适应的原则。
社会生产力发展水平决定了建立社会保障制度必须从社会经济发展的实际水平出发，防止社会保障成为经济发展的包袱和障碍。
第二，社会保障与生产关系发展相协调的原则，社会保障制度应当有利于我国多种经济成分并存和竞争机制引入，促进国家、企业、个体的共同繁荣发展，为所有社会成员直接解决后顾之忧。
第三，坚持国家、集体、个人三者合理分担，社会保障社会化的原则。
第四，坚持标准有别、循序渐进的原则，承认不同地区、部门、行业因经济条件不同形成的保障程度的差异，不搞“一刀切”和“平均主义”。
第五，公平与效率相结合，权利与义务相统一的原则。
8、超级女生主持人登上美国某刊物封面,该刊物解释是,中国只有这个节目是民主的,摆脱了中国传统制度,你有什么看法?
对此，我想谈三点看法：
1、不可否认，超级女生节目取得成功，与她的公开、平等、民主、尊重等文化理念有关。
“超级女声、想唱就唱”口号，人人都可参与的“海选”与过关斩将的“竞争”，契合了现代社会最受欢迎的“机会均等和优胜者赢”这两大最基本的社会文化心理。
“起点公平”和“机会均等”，从终极意义上说，就是对人的一种最大尊重。
是媒体贴近百姓实际生活的鲜活体现；
调动了所有观众的热情，其成功也有理所当然了。
2、“超级女声”之所以倍受关注并取得空前的成功，也并不是全靠民主这张牌，原因是多方面的，她有广泛的观众基础；
她最大限度地实现了电视节目与观众的互动；
她为普通观众架构了一座通向明星的桥梁；
她有很好的宣传和策划等等。
3、事实上，“超级女声”中的一些运作也不是绝对的民主和公平，就像它对民歌选手的偏见和明排暗斥。
不要说在海选中民歌手就几乎被淘汰殆尽，偶尔一些漏网之鱼在后面的比赛中也是一路坎坷，明显的倾向性评判使得民主、公正也大打折扣。
4、美国之所以要把这一纯娱乐节目和政治挂钩，其目的也很明显，这就是要影响中国人的价值取向，甚至含沙射影指责中国的人权、民主，对此，作为一名公务员，我们要保持清醒的头脑和高度警惕。
9、科学家在研究A物质时无意中发现了B物质，对此，你有什么看法？
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