SYB创业计划书范本.docx

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SYB创业计划书范本

YB创业计划书--范本

SYB创业计划书

企业名称格仔创意寄售店

创业者姓名***

日期****年**月**日

通信地址浙江省杭州市西湖区

邮政编码******

电话/手机137****

传真

电子邮件****@

国际劳工组织

InternationallaborOrganization

一、企业概况

主要经营范围：

租格寄售日用品、小饰品、礼品、手工艺品、服饰、化妆品等。

向卖家有偿提供销售平台。

企业类型（选择一项并打■）：

□生产制造□零售□批发□服务□农业

□新型产业□传统产业■其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

****年**月——****年**月，就读于******；

****年**月——****年**月，在*****工作；

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

****年**月——****年**月，就读于******专业；

****年**月——*****年**月，学习SYB课程；

三、市场评估

目标顾客描述：

学生以及在网上开有网店的人，可以租一格，把货寄卖在人流量巨大的城市商业中心的格子铺里，作为网店的补充形式。

毕竟对于许多货品来讲，单靠网上的图片展示是不够实物展示来得真实的。

自己手工制作的个体商家或设计师，测试市场的反映，及时收集市场和顾客的意见，这样在大规模生产时就可以尽量完善了。

还有代理公司和大公司，特别是对于一些每个季度或定期会有新产品推出的商家来讲，在大规模进货和大规模生产前，希望能通过有效的方式看看市场对该产品的接受程度。

另外还有以同城经营为主的网上店家，可以租用格仔，把自己的货品寄卖在格子铺里，顺便把格子铺当成了同城商家交易的中转站，免去了自己要在同城交货跑来跑去的麻烦。

市场容量或本企业预计市场占有率：

“短暂持有”，“可买可卖”的新观念，在年轻人中已经很普遍；二手闲置商品的市场也为商品的交换交流和二次流通创造了机会，因此需要新的模式补充。

这种经营模式对投资经营“格子铺”或者是租“格子”把商品寄卖在格子铺的使用者，都是双赢的。

首先，很多人都有创业梦想，但开办商铺，租金、水电、装修等合计最少需要三五万元，即使够资金的，也怕风险大，未必敢于自己开铺，并且也会用去很大量的时间，导致机会成本的流失，所以这也限制了很多想创业的人。

“格子铺”这一种新的零售模式，正好可以解决现在经营租贵、人员成本的困难和经营风险、还耗时耗力的各种难题。

市场容量的变化趋势：

“格子铺”模式是从2006年开始引入香港和澳门的，短短一年的时间，香港的大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺，即在商铺里内放置统一尺寸的“格仔柜”，任何人只需每个月几百元的租金，就可以在格仔中寄卖任何物品，同时还不必自己经营，“格子铺”的员工会代您经营和管理。

这种寄卖模式吸引了很多人，“格子铺”旋风热遍香港、澳门等地，不但在网上做生意的人喜欢租一个“格仔”来寄卖货品，连许多大公司也会租几个“格仔”来作为展示和宣传的平台。

时至今日，“格仔铺”在香港已发展成为了一种新兴的创业和销售行业，受到许多港人特别是创业者、白领、年青人的欢迎。

竞争对手的主要优势：

品牌影响力，降低自主品牌商品的制造成本；统一租格招商，为新加盟者带来资源。

经过专业市场评估，门店开设在具有众多优势的地方，人潮涌动、人气旺盛，风格清新、形象统一。

竞争对手的主要劣势：

宣传力度不够广泛，对客户的吸引力不够。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

地址位于学生相对集中的地方，学生对新生事物接受较快，招商相对容易。

具有创意，顾客也可以根据挂在柜门上的产品照片清单和摆放在柜内的实物下定单，保证约定天数后就可以拿到产品。

并且提供代客布置、租用布置道具等服务。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

品牌无影响力，日后招商较难，难以留住格主。

廉租店面，没经过专业评估，无法凝聚人气，没有统一风格和形象，易造成格主流失。

不可能长期进行各类营销宣传活动，不利于格主商品的销售。

单一店铺难以收到媒体关注，需要投入资金做宣传，难以与连锁的队伍相抗衡。

四、市场营销计划

1.产品

产品或服务

主要特征

出租处于最佳位置的格子柜，并有偿代售

格子柜处在中间位置，总共有60个。

出租处于上层的格子柜，并有偿代售

格子柜处在顶层，总共有30个。

出租处于底层的格子柜，并有偿代售

格子柜处在底层，总共有30个。

2.价格

产品或服务

成本价

销售价

竞争对手的价格

出租处于最佳位置的格子柜，并有偿代售

80元

150元/月

160元/月

出租处于上层的格子柜，并有偿代售

80元

130元/月

145元/月

出租处于底层的格子柜，并有偿代售

80元

110元/月

100元/月

折扣销售

赊账销售

3.地点

（1）选址细节：

地址

面积（平方米）

租金或建筑成本

****

12000元/年

（2）选择该地址的主要原因：

*****

（3）销售方式（选择一项并打■）：

将把产品或服务销售或提供给：

□最终消费者■零售商□批发商

（4）选择该销售方式的原因：

由格子铺的经营模式决定该销售方式，将格子柜出租给客户，并提供有偿代售服务。

4．促销

人员推销

成本预测

传单

成本预测

200元/年

公共关系

树立企业信誉，建立良好的企业形象；搜集信息，为企业决策提供科学保证；协调纠纷，化解企业信任危机。

成本预测

300元/年

营业推广

代客布置格子，格子价格优惠等

成本预测

244元/年

五、企业组织结构

企业将登记注册成

■个体工商户□有限责任公司

□个人独资企业□其他

□合伙企业

拟定的企业名称：

格仔创意寄售店

企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：

职务月薪

业主或经理1200元

员工：

销售员1100元

企业将获得的营业执照、许可证：

类型预计费用

营业执照0

税务登记证0

（根据当地政策，个体工商户办理营业执照及税务登记证均不收取费用）

企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：

种类预计费用

保险960元/月

员工的薪酬2300元/月

纳税19315.7元

合伙（合作）人与合伙（合作）协议：

内合伙人

容

条款

出资方式

出资数额与期限

利润分配和亏损分摊

经营分工、权限和责任

合伙人个人负债的责任

协议变更和终止

其他条款

六、固定资产

1.工具和设备

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

名称

数量

单价

总费用（元）

供应商名称

地址

电话或传真

2.交通工具

根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

名称

数量

单价

总费用（元）

供应商名称

地址

电话或传真

3.办公家具和设备

办公室需要以下设备：

名称

数量

单价

总费用（元）

桌椅

150

供应商名称

地址

电话或传真

****

电话：

****

4.固定资产和折旧概要

项目

价值

年折旧（元）

工具和设备

交通工具

办公家具和设备

150

店铺

9000

1800

厂房

土地

合计

9150

2100

七、流动资金（月）

1.原材料和包装

项目

数量

单价

总费用（元）

供应商名称

地址

电话或传真

2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）

项目

费用（元）

备注

业主的工资

1200

雇员的工资

1100

租金

12000

一年一次性支付

营销费用

第一个月用于宣传

公用事业费

200

每月水电费、物管费等

维修费

保险费

960

两个人第一个月的保险费

登记注册费

根据当地政策，个体工商户办理营业执照及税务登记证均不收取费用

其他

500

不可预见费

合计

16044

八、销售收入预测（12个月）

销售情况月份

销售的

产品或服务

合计

（1）

出租处于最佳位置格子柜，并有偿代售

销售数量

596

平均单价

150

月销售额

4800

7350

7500

7200

7950

8400

7950

89400

（2）

出租处于上层格子柜，并有偿代售

销售数量

311

平均单价

130

月销售额

2600

3510

3380

3510

3640

3380

40430

（3）

出租处于底层格子柜，并有偿代售

销售数量

284

平均单价

110

月销售额

2200

2640

2750

2640

2750

2860

2530

31240

（4）

销售数量

平均单价

月销售额

（5）

销售数量

平均单价

月销售额

（6）

销售数量

平均单价

月销售额

合计

销售总量

100

102

105

110

102

1191

销售总收入

9600

13500

13760

13220

14210

14900

13860

161070

九、销售和成本计划

金额月份

项目

合计

销售

含流转税销售收入

9600

13500

13760

13220

14210

14900

13860

161070

流转税（增值税等）

543.39

764.15

778.86

748.30

804.33

843.39

784.53

9117.17

销售净收入

9056.60

12735.8

12981.1

12471.7

13405.7

14056.6

13075.5

151953

成本

业主工资

1200

14400

员工工资

1100

13200

租金

1000

12000

营销费用

744

公用事业费

200

2400

维修费

折旧费

175

2100

贷款利息

保险费

960

11520

登记注册费

原材料（列出项目）

（1）

（2）

（3）

（4）

总成本

4697

56364

利润

4359.6

8038.8

8284.1

7774.7

8708.7

9359.6

8378.5

95588.8

税费

企业所得税

个人所得税

409.96

805.77

854.83

752.94

939.73

1069.92

873.69

9833.79

其他

21.73

30.57

31.15

29.93

32.17

33.73

31.38

364.69

净收入（税后）

3927.9

7202.5

7398.1

6991.8

7736.8

8255.9

7473.4

85390.4

金额月份

项目

合计

现金流入

月初现金

18000.0

727.5

8402.9

16259.2

23739.7

31220.2

38700.7

46870.1

55519.7

63445.6

71371.4

79297.3

现金销售收入

9056.60

12735.8

12981.1

12471.7

13405.7

14056.6

13075.5

151953

赊销收入

贷款

其他现金流入

可支配现金（A）

27056.6

13463.4

21384.0

28730.9

36211.4

43691.9

52106.4

60926.7

68595.2

76521.0

84446.9

92372.8

605507

现金流出

现金采购支出（列出项目）

（1）

（2）

（3）

赊购支出

业主工资

1200

14400

员工工资

1100

13200

租金

12000

营销费用

744

公用事业费

200

2400

维修费

贷款利息

偿还贷款本金

保险费

960

11520

登记注册费

设备

150

其他（列出项目）

装修费

9000

税金

975.09

1600.49

1664.85

1531.17

1776.24

1947.05

1689.60

19315.7

现金总支出（B）

26329.1

5060.5

5124.9

4991.2

5236.2

5407.1

5149.6

82729.6

月底现金（A-B）

727.5

8402.9

16259.2

23739.7

31220.2

38700.7

46870.1

55519.7

63445.6

71371.4

79297.3

87223.2

十、现金流量计划

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