产品需求流程图.docx

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产品需求流程图

产品需求流程图

，，，xx顾客需求是企业生产经营活动的出发点,其满足程度是企业成败的关键。

以下是我为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读!

产品需求分析产品定位这是产品设计的方向，也是需求文档和设计产出的判断标准。

此外，产品定位也是团队成员形成统一的目标和对产品的认识，提高团队的凝聚力和工作效率，可以这么说，产品定位是需求中的需求。

那什么是产品定位呢?

一些产品经理和设计师沟通时候，往往会把功能、业务逻辑梳理得很清楚，但却忘记了把产品主要面向对象、他们的使用场景如何，还有产品的功能、特色等也说清楚，这就会导致设计师很难做决策。

这里可以看出，产品定位实际上就是关于产品的目标，范围、特征等约束条件，主要包括两个方面的内容：

产品定义和用户需求。

产品定义由PM得出，用户需求由UED得出，但这一般只出现在大型项目or有充足团队配置的情况中，实战案例更多是PM一手操办，Orz，三头六臂的哪P吒M啊。

其中产品定义中的主要功能、产品特色和用户需求中的目标用户形成了产品定位中最核心的内容，是产品设计最主要的依据和方向。

产品定义产品定义就是用一句话概括某个产品，一般可以这么说：

该产品主要面向XX用户提供XX功能，具有XX特色。

这里可能会有疑问，对于一些全用户的产品例如微信、淘宝怎样准确描述呢?

这其实有个小小的误区，对于这些发展历程已久，业务迭代升级变化较大的产品，现在的意识形态早已不是当初的样子。

微信当初不就是想取代手机短信的功能吗。

所以产品定义也是会升级迭代的。

如果你的产品很难用一句话描述清楚，要么就是定位不清晰、方向不明确，要么你正在做的是类似微信一样的超级产品，企图连接一切。

而对于创业者来说，连自己都无法流利简洁描述你的产品，那么跟着混的兄弟似乎就要对这个leader多一点存疑了。

举个栗子：

陌陌使用人群：

80后、90后单身人群主要功能：

发展基于地理位置的陌生关系产品特色：

LBS搜索用户和群组有了产品定义之后，可以迫使产品经理努力思考产品的方向和机会，在竞争中寻找差异化，也限定大致的范围，让团队不至于茫然。

用户需求用户需求就是在具体场景中，目标用户的目标事件。

根据一定方法头脑风暴、调研访谈等，可以得出用户需求示意列表。

值得注意的是，用户类型不是绝对的互斥和独立，更多是以主要取向为区分标准，这不影响后面的筛选和匹配。

其中目标用户是最为关键的，明确目标人群可以使你更专注于服务某一类特定人群，这样更容易提升这类人群的满意度，也更容易使产品做到差异化和成功。

产品是给用户用的，钱也是用户掏的。

选择哪种类型的用户作为目标用户，需要综合权衡用户对公司的价值和潜在用户量。

通常会优先考虑最右上角的用户潜在量大，价值高。

确定目标用户类型后，就可以筛选匹配出相应的场景和需求。

整个过程包含大量思考和决策，因此产品经理需要做足准备工作，包括：

了解市场调研结果趋势、相关联行业或者产品的态势、了解市场上同类产品的情况竞品分析、了解潜在用户的基本情况、了解公司、团队的优势和劣势等等。

，，，xx顾客需求是企业生产经营活动的出发点,其满足程度是企业成败的关键。

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此外，产品定位也是团队成员形成统一的目标和对产品的认识，提高团队的凝聚力和工作效率，可以这么说，产品定位是需求中的需求。

那什么是产品定位呢?

一些产品经理和设计师沟通时候，往往会把功能、业务逻辑梳理得很清楚，但却忘记了把产品主要面向对象、他们的使用场景如何，还有产品的功能、特色等也说清楚，这就会导致设计师很难做决策。

这里可以看出，产品定位实际上就是关于产品的目标，范围、特征等约束条件，主要包括两个方面的内容：

产品定义和用户需求。

产品定义由PM得出，用户需求由UED得出，但这一般只出现在大型项目or有充足团队配置的情况中，实战案例更多是PM一手操办，Orz，三头六臂的哪P吒M啊。

其中产品定义中的主要功能、产品特色和用户需求中的目标用户形成了产品定位中最核心的内容，是产品设计最主要的依据和方向。

产品定义产品定义就是用一句话概括某个产品，一般可以这么说：

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这里可能会有疑问，对于一些全用户的产品例如微信、淘宝怎样准确描述呢?

这其实有个小小的误区，对于这些发展历程已久，业务迭代升级变化较大的产品，现在的意识形态早已不是当初的样子。

微信当初不就是想取代手机短信的功能吗。

所以产品定义也是会升级迭代的。

如果你的产品很难用一句话描述清楚，要么就是定位不清晰、方向不明确，要么你正在做的是类似微信一样的超级产品，企图连接一切。

而对于创业者来说，连自己都无法流利简洁描述你的产品，那么跟着混的兄弟似乎就要对这个leader多一点存疑了。

举个栗子：

陌陌使用人群：

80后、90后单身人群主要功能：

发展基于地理位置的陌生关系产品特色：

LBS搜索用户和群组有了产品定义之后，可以迫使产品经理努力思考产品的方向和机会，在竞争中寻找差异化，也限定大致的范围，让团队不至于茫然。

用户需求用户需求就是在具体场景中，目标用户的目标事件。

根据一定方法头脑风暴、调研访谈等，可以得出用户需求示意列表。

值得注意的是，用户类型不是绝对的互斥和独立，更多是以主要取向为区分标准，这不影响后面的筛选和匹配。

其中目标用户是最为关键的，明确目标人群可以使你更专注于服务某一类特定人群，这样更容易提升这类人群的满意度，也更容易使产品做到差异化和成功。

产品是给用户用的，钱也是用户掏的。

选择哪种类型的用户作为目标用户，需要综合权衡用户对公司的价值和潜在用户量。

通常会优先考虑最右上角的用户潜在量大，价值高。

确定目标用户类型后，就可以筛选匹配出相应的场景和需求。

整个过程包含大量思考和决策，因此产品经理需要做足准备工作，包括：

了解市场调研结果趋势、相关联行业或者产品的态势、了解市场上同类产品的情况竞品分析、了解潜在用户的基本情况、了解公司、团队的优势和劣势等等。

，，，xx顾客需求是企业生产经营活动的出发点,其满足程度是企业成败的关键。

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产品需求分析产品定位这是产品设计的方向，也是需求文档和设计产出的判断标准。

此外，产品定位也是团队成员形成统一的目标和对产品的认识，提高团队的凝聚力和工作效率，可以这么说，产品定位是需求中的需求。

那什么是产品定位呢?

一些产品经理和设计师沟通时候，往往会把功能、业务逻辑梳理得很清楚，但却忘记了把产品主要面向对象、他们的使用场景如何，还有产品的功能、特色等也说清楚，这就会导致设计师很难做决策。

这里可以看出，产品定位实际上就是关于产品的目标，范围、特征等约束条件，主要包括两个方面的内容：

产品定义和用户需求。

产品定义由PM得出，用户需求由UED得出，但这一般只出现在大型项目or有充足团队配置的情况中，实战案例更多是PM一手操办，Orz，三头六臂的哪P吒M啊。

其中产品定义中的主要功能、产品特色和用户需求中的目标用户形成了产品定位中最核心的内容，是产品设计最主要的依据和方向。

产品定义产品定义就是用一句话概括某个产品，一般可以这么说：

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这里可能会有疑问，对于一些全用户的产品例如微信、淘宝怎样准确描述呢?

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用户需求用户需求就是在具体场景中，目标用户的目标事件。

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通常会优先考虑最右上角的用户潜在量大，价值高。

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用户需求用户需求就是在具体场景中，目标用户的目标事件。

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