采油二队三季度三基创建工作.docx
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采油二队三季度三基创建工作
2013年“三基”创建
三季度工作汇报
勇挑重担求真务实
建设科学发展的和谐家园
桩一生产管理区采油二队
二〇一三年九月
一、基本概况
二、生产经营任务及指标完成情况
三、所做的主要工作
〔一〕深挖潜力、科学管理，实现产量稳运行
〔二〕创新机制、细化措施，夯实管理基础
〔三〕思想引领、提升素质，和谐稳定增活力
〔四〕求真务实、责任担当，凝心聚力谋发展
四、下步工作打算
一、基本概况
采油二队组建于1985年5月，现有职工164人，其中干部8人，党员31人。
管理着五号桩油田的125口油井，50口水井，18座计量站，15座配水间，3座注水站，2座接转站。
共有桩52块、桩74块等十一个开发单元，主要以“低渗”和“中高渗”油藏为主，含油面积19.89平方千米，动用地质储量2515万吨，可采储量342万吨。
目前日产液2227吨，日产油138吨，综合含水%。
2013年计划生产原油万吨，油田注水69.4万立方米。
二、生产经营任务及指标完成情况
附表1：
生产经营任务完成情况
附表2：
2012、2013综合管理指标完成情况
附表3：
2012、2013年经济技术指标完成情况
三、所做的主要工作
今年以来，我们围绕产量、成本等工作任务，开展党的群众路线教育实践活动、“潜力再认识、对标再分析、方法再创新、打造一流上水平”主题活动及“献一计、解一题、节一千”活动，深入学习十八大精神，改良作风，求真务实，提高队伍综合素质，努力提升采油二队科学和谐发展水平。
〔一〕深挖潜力、科学管理，实现产量稳运行
围绕原油生产中心任务，深挖内部潜力，用科学的管理方法加强对油田的再认识、再实践，精细管理，严密运行，确保了产量平稳运行。
深挖潜力促上产。
以减缓产量递减为目标制定油水井措施工作量及动态监测工作量，强化油田注水，开展单元目标化管理。
挖掘桩52块中高渗油藏潜力。
针对该块采出程度高，剩余油高度分散的特点，实施平面产液结构调整、恢复长停井、建立二次井网等措施，注采对应率到达100%。
共实施水井调配9井次，长停井恢复、改层、合采4井次，累增水2905立方米，累增油643吨。
挖掘桩241块、桩242块小断块油藏潜力。
强化措施论证，通过提高有效注水、合理进行注采调配、酸化增产等措施，提高非主力层的动用。
实施水井调配3井次，累增注水2008立方米，实施油井酸化1井次，累增油280吨。
挖掘桩74块等低渗油藏潜力。
储层物性差，地层能量不足，重点做好水井增注和油井补孔等工作。
实施水井酸化2井次，累增水1010立方米，油井找水措施3井次，均使油井含水下降，累增油897吨。
通过以上工作的实施，自然递减率为13.9%，稳升井组由16个提高到20个。
精细管理促上产。
录取好第一手资料为动态分析及油田开发提供可靠数据，做好特殊井及季节管理保证油井正常生产。
细化资料录取标准。
摸索总结间隙井、掺水井生产规律，利用远程监控系统的连续功图、功图计产校对油井产量，提高特殊油井资料录取准确性。
落实动态分析制度。
对注采井组实施旬分析、月总结的动态分析制度，强化班组分析，实现分析制度化。
加密分析频次，实现监控标准化。
实施分层次控制，实现管理技术化。
加强特殊井管理。
做好结蜡井的日常电流、载荷资料跟踪分析，不断优化清蜡制度，强化作业监督过程管理，加大油管、更换井筒治理力度，降低躺井率。
抓好季节生产管理。
冬季生产以“末端温度”为核心，落实“四量管理法”，优化温度预警值、套压储放周期，抓好升温基础管理及温度分析。
夏季生产以“雨季八防”为重点，做好预案的培训及落实，采油时率到达98.2%。
强化执行促上产。
强化各项制度的落实，为接转站产量平稳运行提供保障。
强化干部承包制度。
严格按“领导包队、干部包井”的承包管理方法修改完善单井管理措施，干部定期对油水井资料录取、计量管理进行检查，掌握油水井生产动态、工况变化情况，通过将管理责任进行细化分解落实，充分调动干部职工的工作积极性。
强化“一日三分析”制度。
严格执行产量小时分析制度，细化完善分班组、分岗位排查流程，提高产量预警排查质量。
实现“井口产油最大化，地面输油最优化，生产意志最强化”目标。
强化计划停井执行力度。
把好“计划审核、过程监控、总结完善”三个环节，计划停井符合率到达92.3%。
〔二〕创新机制、细化措施，夯实管理基础
开展“潜力再认识、对标再分析、方法再创新、打造一流上水平”主题活动，实施夯基固本工程，精细过程管理，优化管理方法，提升管理质量，实现指标效益最大化，管理水平进一步提升。
加强HSE管理。
实施绿色低碳，推行HSE管理，开展安全生产月等活动，确保安全清洁生产。
实施“绿色低碳”。
明确绿色低碳治理环节、措施及要求，开展“绿色低碳，我们应该干什么”座谈讨论活动，引导广阔干部职工牢固树立绿色环保理念，自觉把绿色环保行动落实到每个节点。
强化意识引导。
利用职工大会、送班会等方式，进行安全警示教育。
抓好安全生产禁令的学习，讲解典型安全事故等案例，组织事故案例反思大讨论，共享经验教训，利用板报等方式宣传安全环保知识，组织“我能安全”、“我能环保”主题演讲比赛及硫化氢防护演练等，让职工有切身的体会和认识，进一步提高安全环保意识。
强化安全行为。
深化“两树两争”活动，执行“七想七不干”安全提示卡，推行标准化操作，加强安全操作规程的执行，纠正习惯性违章，培养良好的安全行为习惯，确保“上标准岗、干标准活、交标准班”，有效杜绝了三违现象的发生。
营造安全环境。
开展“查找身边的十大隐患”、“向‘低老坏’宣战”提升HSE管理水平”活动，通过全员参与，对照自身、设备、管理制度查找存在隐患并治理，共自查习惯性违章15起、安全隐患61项，分类制定整改计划及防范措施，营造安全工作环境。
夯实基础管理。
树立“打基础、重长远”观念，以基础的不断夯实促进整体管理水平的提升。
以基本制度落实为突破口。
严抓巡检制度、资料录取制度，完善GPS监控方法，坚持做到天天有检查、天天有考核，严格落实岗位责任制，增强贯彻执行制度的自觉性。
完善施工监控长效机制。
从“完善制度、明确责任、细化节点”完善工程建设监控制度，使监控工作更加标准化和制度化，在施工监控日常运行过程中，坚持做到“一卡一表”日运行〔施工安全提示卡、施工进度表〕。
班组职工“四必到”和干部“四必查”，保证施工监控质量。
精细现场管理。
深化精细管理理念，由保证正常生产为目标转变为从管理要效果为目标，找出管理中的“短板”，持续改良。
落实“三卡”评价。
通过确定白班巡检人员，明确责任考核主体的方法提高班组检查符合率。
运用绩效考核，强化班组长的作用，提高职工工作积极性。
优化干部检查方式，强化班组自主检查考核，分班组、干部层面，严格整改计划的制定和落实提高现场整改符合率。
深化标准化执行。
运用班组学习阵地，组织形式多样的标准化学习。
开展“班班有标杆，人人有亮点”活动，从班组及职工设备承包两个层次创标杆、争亮点。
营造“干标准活，创标杆井”的氛围，以点带面，促进管理水平的全面提升。
完善管理达标机制。
以“现场管理日常化”为切入点，强化现场管理的日运行和计划性，根本上杜绝突击，解决“干反复、反复干”的现象，逐步实现均衡管理的目标。
细化成本管理。
运用短板持续改良管理模式，抓住主要矛盾，精细过程控制，经营管理水平得到了有效提升。
执行全面预算管理。
严格措施执行和过程考核，做到日分析、日总结以月保季，以季保年，通过成本的源头控制，确保成本预算平稳运行。
落实成本单耗分析。
通过“三比照”分析及时查找并治理高耗点，到达降本节支目的。
开展“三个一”活动。
围绕主题活动扎实开展“献一计、解一题、节一千”活动，全员参与深挖内部潜力，从细处着手，从小处入手，从一点一滴积累，实现节约创效。
树立“经营一元钱，节约一分钱”理念，优化用工管理，增加维修力量，压缩外委维修费用，控制重点费用发生。
活动开展以来，干部职工共征集计策122条，已实施85条，累计节约成本万元。
今年自行维修工作量59井次，节约修理费38.85万元。
〔三〕思想引领、提升素质，和谐稳定增活力
加强队伍的思想教育，在职工队伍中建立起互信、互利、共赢的融洽关系，提高了职工的学习力、创新力和竞争力，队伍整体素质明显提升，增强了科学和谐发展活力。
思想教育抓引导。
积极开展“忆传统、爱企业、创一流”专题教育活动，引导职工继承和发扬优良传统，牢固树立“为油负责、爱我油田、忠于胜利、创先争优”的价值理念。
形势任务教育重及时。
以形势任务教育材料、课件为载体，围绕上级的重要文件精神、重大事件等及时进行形势任务教育，帮助职工了解发生在身边的时事。
典型选树机制重常态。
制定典型培养规划，抓好典型的跟踪培养工作，努力为各类典型的成长营造良好氛围，形成弘扬先进和昂扬向上的进取氛围。
把握思想脉搏重日常。
深化“三三三”思想政治工作法，完善思想动态分析方式，采取“两听三看”法，即“说话听语气、答到听声音，晨会看脸色、工作看状态、吃饭看胃口”，及时掌握职工思想变化，切实做好解疑释惑和舒心理气工作，确保职工队伍稳定。
“三级培养”提素质。
探索三级分层培养，搭建成长阶梯。
以导师带徒为重点，抓好初级职工素质提升。
针对新职工及未取得初级工资格证的职工，为每名职工配备一名业务骨干作为指导老师，组织签订师徒合同，明确责任、义务及培训内容。
导师对徒弟实行理论实践考试，考试成绩作为师徒年度考核兑现的依据。
以标准化技能提升为重点，抓好中级职工素质提升。
重点针对独立顶岗职工，开展标准化技能训练，按照“缺什么补什么”原则，固化职工标准化技能，提高职工发现问题、分析问题的能力。
以打造创新人才为重点，抓好高级职工素质提升。
通过开展班组长论坛、指导员授课等活动，提升高技能职工组织管理、沟通协调能力。
组成以高级技师孙涛为主的创新工作小组，通过相互交流学习，以解决现场生产难题为目的，开展技术革新攻关，提升创新能力。
今年《防污染洗井保护器的使用》、《综合技术创新，延长油井自动化设备免修期》分别获得采油厂改善经营管理建议优秀成果二、三等奖。
民主管理保权益。
落实基层民主管理制度，推行“阳光队务”，畅通信息反馈渠道，做好民主管理工作。
队情通报早知情。
每月对职工关注的绩效考核、评先树优、生产经营任务完成等热点问题进行整理，形成《队情通报》、《民情反映》，并在班组“阳光队务夹”中公开。
干群连心巧搭桥。
通过意见箱、短信平台等方式，畅通与职工沟通对话的渠道，为职工舒心减压。
民声恳谈畅民意。
季度召开民声恳谈会，针对职工在生产经营建设、住房销售方案方面出现的问题，进行讨论、汇总、答疑，在政策允许范围内，解决职工的合理诉求。
队务质询解难题。
季度组织召开队务质询会，解决答复职工提出的意见和难题，保障职工的合法权益。
“五型班组”增活力。
开展争创“五型班组”及班组长论坛等活动，引导班组成员激发比学的热情，营造赶超的氛围，形成互帮的局面。
搭建比争平台。
开展争创“五星班组”活动。
即争创“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”星级班组、星级班长、星级职工。
引导班组成员激发比学的热情，营造赶超的氛围，形成奋勇争先的局面。
典型引领示范。
结合采油厂“十岗百优”评选活动，发挥先进典型的示范作用，选树了优秀班组长典型郭海涛、优秀小班职工典型黄新民及优秀长寿井管理井站216采油班组等典型，利用职工大会进行典型经验交流，组织召开班组会，组织职工讨论交流学习典型的切身感受，营造了昂扬向上的进取氛围。
建立成长通道。
合理配置副班长，今年共选拔了1名派遣工副班长、2名大学生副班长，增强班组的管理力量。
选派两名班长参加采油厂班组长拉力赛及管理区班组长论坛活动，通过开展经验交流活动，持续提升班组长队伍素质。
郭海涛、赵振浩参加采油厂班组长拉力赛取得了第三、第七的好成绩，赵振浩代表采油厂参加油田班组长拉力赛获得了三等奖。
文化建设促和谐。
对“五号桩”文化进行拓延，组织开展积极健康的文体活动，形成和谐温馨融洽氛围。
营造人文环境。
以班组学习园地为主阵地，定期将《胜利日报》、《桩西人》等报刊下发到班组，满足职工的精神文化需求。
积极开展“心灵成长，牵手幸福”征文及“劳动我最美”全国职工微博大赛等活动，传递正能量，营造守望幸福、尊重劳动的良好环境。
树立文明形象。
学习宣贯中石化《职工守则》，从工作礼仪、举止得体、着装标准、语言文明等方面进一步标准职工的行为准则，树立职工的文明形象。
营造家园氛围。
年三十和岗位职工一起包水饺过年，让职工在岗位上有了家的感觉。
在春节、三八妇女节等节日期间，组织了多种多样的文体活动。
为职工配备洗衣机，增强了职工的自豪感和归属感，营造出和谐温馨的良好氛围。
〔四〕求真务实、责任担当，凝心聚力谋发展
扎实开展党的群众路线实践教育活动，强化求真务实、责任担当，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，提供科学和谐发展保障。
坚持“四个”突出，打造务实的干部班子。
围绕打造“负责任、有能力、作风正”的班子，重点在能力提升、制度执行、责任担当、干部培养上下功夫，不断提升凝聚力、战斗力。
突出能力提升。
落实党支部学习制度，采取集中学习、个人自学、交流讨论的方式，加强对十八大、“中国梦、胜利梦”、《论群众路线---重要论述摘编》等重要精神的学习。
开展“短板提升”活动，各干部根据自身的弱项制定月度学习计划，下到班组和师傅虚心请教交流，并对学习效果进行评价，季度进行学习心得交流共享，持续提升干部综合素质和解决实际问题的能力。
突出制度执行。
落实“三会一课”制度，严格落实议事规则，坚持重大问题集体决策，对职工关心的热点难点问题，班子集体研究，民管小组通过，并利用职工大会、公开栏等形式进行公开。
组织党员民主评议，班子成员深入班组与职工谈心交流，征集意见建议，拉近干群关系，凝聚职工队伍。
突出责任担当。
组织职工代表对党员干部在“四风”问题、改良工作作风、密切联系群众等方面存在的问题及意见建议召开座谈会，共征求意见8项，需要协调解决的具体问题11项，制定相应的整改措施。
组织党员干部对照为民务实清廉要求撰写对照检查材料，适时召开专题民主生活会。
突出干部培养。
针对新分大学生，制定合理培养计划，营造优质培养环境，在培养提高注、采、输技能方面，优选高技能导师，手把手传、帮、带，使其尽快适应各岗位能力需求，为其走上干部岗位奠定良好基础。
“四争先三在前”，锤炼过硬的党员队伍。
实施“双亮”工程，支部亮出责任，争创四强党组织，党员亮出身份，争做四优共产党员。
引导党员干部锤炼过硬的作风，树立先锋模范形象。
“四争先”强作风。
开展以思想觉悟争先、廉洁敬业争先、业务能力争先、工作业绩争先为内容的党员“四争先”活动。
落实党支部建设GOM〔目标化管理〕标准，深化“分级争创”，加强党支部建设。
开展党员责任区评比活动，实行党员责任区月度交流卡。
建立党员责任区职工家庭信息档案，将责任区每名职工的生日、家庭构成等信息详细记录，做到职工生日送祝福、家庭困难送温暖、素质提升送帮扶。
组织党支部和党员开展群众民主评议及党员责任区民主测评，发挥了党员干部的先锋模范作用，增强了党员严细认真的工作作风，今年涌现出采油厂优秀共产党员3人，优秀党员责任区1个。
“三在前”树形象。
日常工作干在前。
实行党员干部带班组，党员干部每月下到承包班组开展活动，了解和发现承包班组在现场管理、安全环保隐患等方面存在的问题，力所能及的进行解决，带领承包班组扎实开展好各项工作。
服务群众走在前。
抓好跟班劳动、干群谈心、干群联系卡等制度的落实，定期到班组调研，结合生产现状，开展党员课题攻关活动，解决班组实际问题。
关键时刻冲在前。
在采油厂原油上产、盐场开发改造、雨季排涝等大型工作量中，党员始终冲在生产第一线，保证生产正常有序，减少原油产量损失。
今年盐场开发改造期间，党员王涛、王道合连续奋战在施工现场，结合改造方案，制定防护措施，保证了盐场开发改造的顺利进行。
四、下步工作打算
一是扎实开展党的群众路线教育实践活动，促进党员干部强化群众观点、弘扬优良作风、保持清廉本色。
持续开展“献一计、解一题、节一千”主题活动，进一步深化全员挖潜，调动广阔干部职工参与活动的积极性和主动性。
二是加强职工队伍建设，加强争创“星级班组”活动及班组长论坛活动，深入推进素质提升工程，提升广阔职工打造一流的本领，打造高素质的职工队伍。
三是加强思想教育，深入开展“忆传统、爱企业、创一流”专题教育活动，引导广阔干部职工继承和发扬优良传统，努力在推进油田科学和谐发展的实践中争当青年先锋。
四是实施绿色低碳，加强HSE管理，深化“我能安全”、“两树两争”等安全活动，强化安全环保责任意识，持续开展安全环保隐患治理，确保安全清洁生产。
五是进一步精细油藏管理，以指标控制为中心，加强油水井管理，培养稳升井组和长寿井。
应用控躺井体系，不断实现油气开发的良性循环。
附表：
附表1：
生产经营任务完成情况
指标
2012年
2013年1-8月
计划
完成
超欠
计划
完成
超欠
产量〔万吨〕
成本〔万元〕
2300
附表2：
2012、2013综合管理指标完成情况
序
号
考核内容
考核标准
2012年度
2013年1-8月
平均
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
考核值
得分
考核值
得分
1
党支部建设
党支部〔领导班子〕发挥战斗堡垒作用和党员队伍发挥先锋模范作用测评优秀率〔%〕
≥90
≥80
≥70
100
100
100
全面落实《胜利油田新时期党支部建设GOM〔目标化管理〕标准》，深化“分级争创”和“基层党支部委员会议事制度”
示范
优秀
良好
达标
示范
优秀
100
示范
优秀
100
100
2
队伍
素质
新职工〔转岗人员〕师徒合同签订率〔%〕
100
100
100
100
100
100
100
100
职工技能鉴定通过率〔%〕
≥75
≥70
≥65
79
100
100
100
3
队伍
稳定
在职职工和非在职人员教育、管理和服务措施落实到位，队伍保持稳定，职工群众满意率〔%〕
≥80
≥70
≥60
100
100
100
4
思想政治教育
现场测试平均成绩〔分〕
≥90
≥80
≥70
100
100
100
形势任务教育
传达贯彻上级政策精神及时准确，职工理解到位，学好用好《胜利日报》、《胜利油田》月刊等宣传媒体
设有读报栏、阅报夹，开展读报用报活动，报刊学习利用及时有效
设有读报栏、阅报夹，报刊学习利用较好
报刊收发及时，阅报夹的报纸完整、无漏失
设有读报栏、阅报夹，开展读报用报活动，报刊学习利用及时有效
100
设有读报栏、阅报夹，开展读报用报活动，报刊学习利用及时有效
100
100
序
号
考核内容
考核标准
2012年度
2013年1-8月
平均
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
考核值
得分
考核值
得分
4
思想
政治
教育
思想道德、优良传统、党风廉政、和法制教育
学习计划性、针对性强，教育载体形式丰富，考学、评学、督学机制健全，保证学习时间、内容和人员有效落实，稳固提升学习效果
好
较好
一般
好
100
好
100
100
5
队务公开与改善经营管理建议
队务公开、民主管理等制度健全落实，职工满意率〔%〕
≥95
≥85
≥75
100
100
100
广泛开展改善经营管理建议活动，被采纳建议占职工人数比例〔%〕
≥30
≥20
≥10
100
100
100
6
岗位
责任
制大
检查
活动
岗检活动内容宣贯到位，岗检活动方案落实率到达〔%〕，每出现一个不符合项扣2%
100
≥98
≥96
100
100
100
100
100
持续深入开展“我能安全”等主题活动，活动措施到位率到达〔%〕，每出现一个不符合项扣1%
100
≥98
≥96
100
100
100
100
100
对照岗检活动要求，深入开展安全隐患、管理漏洞自查整改工作，问题与隐患整改反馈率到达〔%〕，每出现一个不符合项扣1%
100
≥98
≥96
100
100
100
100
100
7
HSE
管理
HSE体系健全，贯彻落实到位，应急预案编制率100%，定期进行应急演练，落实率〔%〕
100
≥90
≥80
100
100
100
100
100
严格环保管理和清洁生产各项规定制度的落实，制度执行到位，清洁生产达标率到达〔%〕，每出现一个不符合项扣2%
100
≥98
≥96
100
100
100
100
100
职业卫生“四个档案”健全完善率〔%〕
≥95
≥85
≥75
100
100
100
100
100
序
号
考核内容
考核标准
2012年度
2013年1-8月
平均
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
考核值
得分
考核值
得分
8
设备
管理
以设备“三化三零”为主线，切实加强设备的现场管理，设备运行稳定可靠，故障停机率低于〔%〕
≤
≤
≤
100
3
100
100
9
质量管理体系
质量管理体系健全，运行有效，积极推行“5S”管理，“5S”管理水平到达
一流
优秀
达标
一流
100
一流
100
100
严格推行标准化管理，开展创建标准化良好行为基层队〔站〕活动，标准化良好行为基层队〔站〕考核评价得分〔分〕
≥90
≥80
≥70
92
100
93
100
100
10
信息化建设
建立应用了基层信息化综合应用系统，原始资料采集入库及时准确，能够快速查询系统中的各类报表
通过电脑信息采集全准率〔%〕
≥98
≥95
≥90
100
100
100
通过电脑采集及时率〔%〕
100
100
100
100
100
100
100
100
11
基层文化建设
以“四聚”理念为指导，建立完善基层文化理念体系，有效促进职工养成共同的行为标准
文化
理念
感染
力强、
知名
度高，
成效
显著
文化
理念
富有
特色，落地
执行
较好
文化
理念
标准，有效
融入
管理
文化
理念
感染
力强、
知名
度高，
成效
显著
100
100
100
文化
理念
感染
力强、
知名
度高，
成效
显著
100
100
100
100
100
严格贯彻《胜利油田标准使用中国石化视觉识别系统管理方法》，每出现一个不符合项扣1分
100
≥98
≥95
12
班组建设
全面落实“抓素质、抓班长、抓机制、抓文化、抓典型”五项基本任务，积极开展“星级班组”创建活动，“三星级”以上班组比例到达〔％〕
≥40
≥35
≥30
50
100
50
100
100
序
号
考核内容
考核标准
2012年度
2013年1-8月
平均
得分
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
考核值
得分
考核值
得分
13
爱国卫生
室内外环境卫生整洁，垃圾日产日清，厕所管理达标；除“四害”措施落实，鼠、蝇、蟑螂密度控制在国家标准以内；职工食堂及“五小行业”管理符合要求
优秀
良好
一般
优秀
100
优秀
100
100
关注职工健康，定期组织健康查体，建立健全职工健康档案，有效开展健康教育和控烟工作，职工群众健康知识知晓率〔%〕
≥80
≥70
≥60
100
100
100
100
100
14
创
升级会员 