生产经营部岗位职责.docx

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生产经营部岗位职责

生产经营部岗位职责

【篇一：

生产经营部职责】

生产经营部职责

一、负责建筑市场信息的公布和内部信息网络的成立。

二、宽泛承揽工程业务，拟定完美承揽工程业务的激励体制，做好

工程业务的招待、洽商工作。

三、增强对招标工作的监察、管理，仔细对标书的审查、登录，搞

好公司资格预审资料规范一致的设计与编制。

四、努力搞好工程合同的管理工作，仔细对合同的签署、评审、履

行、结算、归档等环节的管理与监察。

五、对公司分包工程和分包队伍进行监察与指导，严格分包队伍的

评审选择，实行管理。

对分包合同签署，施工中查核与工程结算等

项工作进行检查。

六、努力推动公司生产系统目标的分解、实行与达成，提升生产指

标的指导性和拘束性作用。

七、负责公司生产计划指标的分解，搞好生产统计与剖析，仔细完

成公司各项对外统计报表〈国统表、上司要求的报表〉，而且努力

做到合理性、实时性、真切性、指导性，发挥其应有的作用。

九、负责公司经营资料的管理、归档，仔细搞好合同章的

使用、审批、登记等工作。

十、负责公司生产系统专业人员的素质提升与培训，仔细搞好专业

人员的再教育组织和岗位判定工作。

十一、负责公司生产工作会讲和其余专业性商讨会的组织安排与筹

备工作。

十二、努力搞好部门间的合作关系，肩负质量安全环境系统文件中

所分派的各项因素工作和暂时领导交办的应急工作。

十三、搞好施工机械设施的管理与监察，仔细对施工机械设施购买、

报废进行审查，增强对使用、养护、查收等环节进行检查，努力落

实两率指标。

十四、搞好公司物质资料的管理与监察，严格对合格供给商的评审

增强对物质资料的采买保留、领发、耗费等环节进行监察，努力完

成资料成本降低指标，推动工地现场管理达标。

十五、负责公司清欠与经济案件办理的管理工作。

【篇二：

经营部岗位职责】

经营部经理岗位职责

1．在最高管理者的领导下，负责经营部全面管理工作。

2．组织本部门人员仔细学习法律法例和经营技巧，不停提升业务素

质和水平。

3．负责市场的调研、展望和信息剖析，计划、落实、分派混凝土年

销售任务。

4．负责经营开辟业务的管理，组织招标报价、合同评审及合同交底，

指导业务人员预、结算等经营工作。

5．负责供需合同的审查，报最高管理者审批后执行。

6．负责合同管理，为保证合同的优秀执行，应组织有关人员进行需

方检查和回访，并总结需方对产质量量、服务的要乞降希望，实时

制定纠正和预防举措。

7．负责合同执行过程中与其余部门的交流，保证每一供给合同如期

达成，并对资本回收率负责。

8．负责混凝土运输供给能力的调整，保证供给能力知足需方要求。

9．指导本部门业务人职工作，对经营部人员的工作失误有办理权，

对人员的解雇招聘有建议权，对本部门工作质量及行为负责。

10．为了预防或降低经营风险，签署合同前应组织有关人员对有疑

问的需方进行资信度检查考评，确认当事人身份能否切合合同法例

定要求，能否有合同执行能力等，方可签校正式合同。

11．经公司领导层决定索赔的事件，负责实时、正确提出索赔依照，

并组织有关人员实行。

12．在合同执行过程中发生争议时，负责与需方磋商解决争议，必

要时可采纳其余解决举措。

13．负责随时向最高管理者报告经营工作状况。

经营部副经理岗位职责

1．辅助经营经理搞好经营管理工作。

2．负责展开市场检查、信息追踪、信息剖析等工作。

3．认识工程进度，熟习每一份合同，辅助经理睬同财务部实时回收

应收账款。

4．负责开辟经营业务，参加招标报价、预结算、签证、更改、索赔

等经营工作。

5．负责草拟公司对外、对内各样经营活动合同的拟定。

6．勤苦研究业务，增强法律经营意识，努力提升业务水平。

7．监察检查业务人员供给签证工作的落实，随时与需方保持联系，

落实有关需方需要的服务供给。

8．负责落实上报统计报表，实时向经理报告工作状况。

业务员岗位职责

1．在经营部经理的领导下，仔细达成各项工作。

2．努力学习法律法例和经营技巧，不停提升业务水平。

3．一定“以客为尊”。

为需方服务时，不得表露出憎恶、冷漠、愤慨、

紧张和僵直的表情。

4．做好售后服务的平时回访工作，实时向部门领导报告状况。

5．不论方量多少，在合同签署前一定先经最高管理者同意，不得随

意与需方订立合同。

6．时辰掌握所负责的工程施工进度状况，实时与需方交流，保证按

合同规定准时回收货款。

7．懂得混凝土方面的基本知识，对公司要有较深的认识，包含历史

状况、公司理念、获取过的荣誉、生产能力、供给能力、技术水平、

质量管理举措等。

在承揽任务时，正确向需方及有关人员解说、宣

传，不该当有夸张虚假的成分。

8．不是职权范围内的承诺应实时承报经营部经理或最高管理者。

9．实时剖析未成交或暂未成交的原由，视详细状况，采纳相应的补

救举措。

10．努力达成公司下达的年销售分派任务，参加招标报价，负责预

结算、签证及索赔工作的取证等工作。

11．注意个人仪表，工作时衣装整齐，待人热忱礼貌。

经营部统计员岗位责任制

1．在经营部经理的领导下，实时达成各项工作任务。

2．负责实时按发货单统计或施工图估算混凝土供货量，做好结算单

的编制，为供货量签证做好充足准备。

3．踊跃与业务员亲密配合，共同高效达成混凝土供给量的预结算和

签证工作，签证结算单需方署名盖印后，应实时交经理保留，为经

理和财务部按合同规定索要货款供给靠谱依照。

4．负责协调、保持与需方的优秀关系，保证签证工作的顺利。

5．当供货量与需方有较大进出时，应进行从头计算，找出存在差距

的原由。

必需时，可对浇筑构造部位进行实测实量，关于按施工图

结算的工程，这项工作应在混凝土浇筑行进行，防止过后在供货量

上两方发生疏歧，影响两方优秀合作的关系。

6．需方计算的混凝土供货量少于或超出2%时，只需一定自己计算

的量是正确的，不得署名认同，要求需方从头计算或共同从头计算。

发现需方有拖、赖账行为，应实时向经理报告。

7．签证结算单时，应注意冬施费、抗渗费、抗冻费以及混凝土增添

消耗等应收花费不可以发生遗漏和错误。

8．参加索赔工作，负责供给有效凭据。

【篇三：

经营部经理岗位职责说明书】

经营部经理岗位职责说明书

1）依据拟定的部门年度目标拟定本地区年季度销售目标以及季、月

度销售计划和收款计划；

2）依据拟定的地区年度销售目标拟定相应的实行方案；

3）负责本地区内进行商务洽商，签署合同/协议；

4）依据销售合同/协议的内容及执行状况，实时回收货款；

5）拟定本地区年度和月度花费估算；

6）预估产品的市场需求并制定计划；

7）编写本地区的月度、季度及年度销售报告；

8）编写本地区月度、季度及年度收款状况报告；

9）编写月度销售花费执行报告；

10）编写本地区的月度、季度、年度销售状况差别剖析报告；

11）保护现有市场业务；

12）开辟新市场业务

13）采集并反应用户建议及市场信息，并反应给相应部门

14）提出本市场地区的营销策略

15）配合有关部门做好客户服务工作；

16）撰写本市场地区工作总结与计划

17）管理本市场区的花费

18）达成上司交办的其余任务

营销部总监岗位说明书

1、规划公司销售系统的整体营运、业务方向，领导团队建设

2、拟定市场的经营远景规划和市场设计工作

3、塑造公司形象

4、拟定和贯彻公司的产品策略及政策，对公司产品的价钱浮动提

出建议

5、负责采市集场资料，进行深入的市场剖析，供给市场运作的方向

性建议

6、依照公司整体战略，组织拟定营销战略规划，组织全国市场销

售推行工作

7、依照公司整体销售目标，提交销售计划方案，监察实行销售全

过程，达成销售任务

8、对市场营销的整体花费进行控制

9、成立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、

科学化和不停进步

10、对部下人员进行查核

11、培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完

成公司计划、市场营销任务。

12、组织对公司客户的售后服务，与技术部联系以获得必需的技术

支持

13、对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理

14、负责协调波及市场活动的各样关系

15、组织公司产品和竞争敌手产品在市场上销售状况的检查

16、关注宏观经济局势、国家经济、金融政策调整以及行业发展动

态

17、综合客户的反应建议，撰写市场检查报告，提交公司管理层。

生产部经理岗位说明书

1、负责不停完美生产管理制度，贯彻执行公司有关生产的目标政策；

2、负责组织拟定生产计划，安排生产实行进度、合理分配搞好平衡

生产；

3、负责组织车间进行产品的生产制造，不停提升加工质量；

4、负责提升操作人员质量意识、共同质量部监察车间标准工艺执行

状况，推动工艺的有效落实执行；

5、负责安排和监察生产环境的控制、监察文明生产的执行状况；

6、负责办理并反应生产人员及其余部门有关生产的建议和投诉；

7、负责本部门人员协调解工作安排及薪资的初审；

8、负责组织主持生产例会、交流会、不停提升生产人员的职业修养；

9、负责达成公司领导暂时交办的工作任务。

财务部经理岗位说明书

1.依据公司经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，

报请总经理、财务总监审批；

2.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决议供给实时有

效的财务剖析，保证财务信息对外表露的正常进行，报请总经理、

公司公司财务总监审批后实行；

3.有效地监察检查财务制度、估算的执行状况以及适合实时的调整；

4.依据公司公司的财务管理制度，成立、健全本公司财务管理系统；

5.对本部门的平时管理、年度估算、资本运作等进行整体控制；

6.负责组织公司各项财务计划，估算执行状况的统计、剖析、上报；

7.组织拟定、实行财务管理制度；

8.对公司税收进行整体筹备与管理，准时达成税务申报以及年度审

计工作；

9.比较精准地监控和展望现金流量，确立和监控公司欠债和资本的

合理构造，兼顾管理和、运作公司资本并对其进行有效的风险控制；

10.对公司重要的投资、融资、并购等经营活动供给建讲和决议支持，

参加风险评估、指导、追踪和控制；

11.与地方财政、税务、银行、证券等有关部门及会计师事务所等相

关中介机构成立并保持优秀的关系；

12.向公司总经理及公司公司财务总监报告公司经营状况、经营成就、

财务进出及计划的详细状况，为公司高级管理人员供给财务剖析，

提出有利的建议；

13.每个月25日汇总公司的月度工作计划；

14.负责组织物料管理部的库存物质清点工作，指导物料管理部的工

作；

15.负责对公司全部花费进行审查，控制生产经营成本；

16.负责公司固定财产的管理；

17.核签、编制会计凭据，整理保留财务会计档案；

18.负责拟定本部门各岗位的绩效查核细则，报请总经理审批并组织

进行查核；

19.负责本部门职工的业务培训、指导本部门职工展开工作；

20.负责本部门花费计划与控制；

21.负责本部门的平时管理工作；

22.达成领导安排的其余工作

技术部经理岗位说明书

1、理解并贯彻公司的质量目标和目标，严格执行公司的质量文件。

2、在总工程师的领导下展开工作。

3、依据公司发展战略对新产品进行试制和投产供给建讲和技术支

持，组织新产品设计的设计评审、设计考证和设计确认，新产品最

终工艺的审查，新产品投产过程中各样外协件的技术指标和各样设

备的技术指标确实认；

4、负责技术部各样有关工艺文件的审查，生产中各样技术问题处

理方案的最后确认，各样有关外协件技术指标的最后确认，各样设

备技术指标的最后确认；

5、全面负责技术部门管理的各项事务，协调技术部门各人员的日

常工作安