项目策划方案案例.docx

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项目策划方案案例

项目策划方案案例

篇一：

项目策划案案例

江南物流15000平方米仓储基地项目策划案（简略）

一、项目说明

四川江南物流有限公司主营业务仓储、装卸、配送、货运及货运代理业务。

为了大力开发第三方物流业务，实现公司“做大仓储、做精专线、做强企业”的经营战略，发挥仓储货源和自营专线的协作优势，培育企业的核心竞争能力，满足不同客户的不同需求，公司拟在成都三环--外环附近建设建筑面积15000㎡的标准仓库，将公司仓储面积扩展到50000平方米以上，进入成都市仓储物流5强行列。

（表-1）

三、行业市场分析

1．综合环境分析（表-2）

4、江南物流的商业模式、产品、服务现状分析（表-5）

三、项目开发和建设实施计划

1．项目内容：

在成都三环--外环附近建设建筑面积10000㎡的标准仓库，总建筑面积为11000㎡；

具体计划如下：

（表-6）

㎡库区（表-7）

五、项目可能形成的产业规模和市场前景

1．规模优势。

西南物流在成都的仓储总面积将超过50000平方米，企业将进入四川省仓储物流企业五强行列；年新增仓储及相关服务的销售收入合计400—450万元万，年新增净利润120-150万元；同时巨大的、自有仓储货源，将极大加快华冠物流构筑省内货运专线网络步伐，对公司整体战略的实施起到重要的推动作用。

2．项目总效益。

规模形成后，单个项目年实现销售收入400万元，净利润100万元；届时江南物流仓储物流项下的总收入将达到1500万元/年；带动货运专线收入和中转收入约500万元,公司在四川的年业务总量将超过2000万元。

附录商务计划书结构及主要内容

篇二：

标准项目计划书范例

项目计划书

?

目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料?

保密承诺：

本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。

未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。

一、项目企业摘要

创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。

*投资安排

*拟建企业基本情况

*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）

二、业务描述

*企业的宗旨（200字左右）*主要发展战略目标和阶段目标

*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

1、研究资金投入2、研发人员情况3、研发设备

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务

*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。

主要有下列内容：

1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？

为什么？

3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何

5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。

主要包括以下内容：

1、新产品的生产经营计划：

生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。

2、公司的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程

6、生产产品的经济分析及生产过程

四、市场营销

*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，

*目标市场，应解决以下问题：

1、你的细分市场是什么？

2、你的目标顾客群是什么？

3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？

4、你拥有多大的市场？

你的目标市场份额为多大？

5、你的营销策略是什么？

*行业分析，应该回答以下问题：

1、该行业发展程度如何？

2、现在发展动态如何？

3、该行业的总销售额有多少？

总收入是多少？

发展趋势怎样？

4、经济发展对该行业的影响程度如何？

5、政府是如何影响该行业的？

6、是什么因素决定它的发展？

7、竞争的本质是什么？

你采取什么样的战略？

8、进入该行业的障碍是什么？

你将如何克服？

*竞争分析，要回答如下问题：

1、你的主要竞争对手？

2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？

3、可能出现什么样的新发展？

4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？

5、你的策略是什么？

6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？

7、你能否承受、竞争所带来的压力？

8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？

*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：

1、营销机构和营销队伍

2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略

5、市场渗透与开拓计划

6、市场营销中意外情况的应急对策

五、管理团队

*全面介绍公司管理团队情况，主要包括：

1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖

惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来

2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神*列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）关键人物之一

*企业共有多少全职员工（填数字）*企业共有多少兼职员工（填数字）*尚未有合适人选的关键职位？

*管理团队优势与不足之处？

*人才战略与激励制度？

*外部支持：

公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。

六、财务预测

*财务分析包括以下三方面的内容：

1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书2、投资计划：

（1）预计的风险投资数额

（2）风险企业未来的筹资资本结构如何安排（3）获取风险投资的抵押、担保条件（4）投资收益和再投资的安排（5）风险投资者投资后双方股权的比例安排（6）投资资金的收支安排及财务报告编制（7）投资者介入公司经营管理的程度3、融资需求

创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）

融资方案：

公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

*完成研发所需投入？

*达到盈亏平衡所需投入？

*达到盈亏平衡的时间？

项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。

*投资与收益

*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？

七、资本结构

*目前资本结构表

篇三：

一个很成功的商业项目策划方案

一个很成功的商业项目策划方案

第一章总体策划思路4

一、策划的总体思路4

二、项目背景4

三、项目资源分析、项目目标的界定5

四、核心目标--树立品牌6

五、项目开发总建议7

六、项目的SwoT分析7

七．市场机会发现11

第二章项目总体的定位开发报告15

前言15

一、项目总体形象定位16

二、项目功能定位19

三、世景的无限优势26

四、项目定位优势的建立基础27

五、目标客户群所定及分析29

第三章项目整体组合营销策略报告33

一、项目总体整合营销策略33

二、总体操盘计划、步骤35

第四章项目产品设计报告37

第一部分：

世景国际国际公寓产品设计构想37

环境设计37

一、“英式管家”的概念41

二、世景国际国际公寓引入英式管家服务的起因41

三、世景国际国际公寓英式管家服务的内容42

第二部分：

世景国际写字楼产品设计构思60

一、市场调研60

二、世景国际写字楼工程技术数据60

三、世景国际项目本身具备的优势62

四、目标客群定位瞄准市场空白点63

五、精锐公司将面临的问题65

六、为新锐公司度身定做的七大服务体系66

七、世景国际小面积办公写字楼推广要点67

（一）节约成本的办公空间：

67

（二）富有创造力的事业空间68

（三）比较优势68

（四）世景国际为精锐公司度身定做的软硬件配套70

第三部分：

世景国际商业广场规划设计思路83

1．经济技术指标83

2.规划理念84

3．规划风格84

4.总体规划与功能规划的复合性84

5.世景国际商业广场规划85

6.交通组织结构86

7.停车方式87

8.室内垂直交通设计要求88

9.园艺设计91

10.园林设计的具体表现形式92

11.景观构成要素92

第五章开盘前期营销推广策略设计报告94

一、寻找打开成功之门的金钥匙——概念运作94

第一阶段：

项目导入期95

第二阶段：

商铺推广期98

第三阶段：

商务港与酒店公寓推广期100

二、知己知彼，百战不殆——目标客户分析104

三、策动市场，谋略制胜—媒介策划106

四、媒介也领先——媒体组合108

五、一年之计在于春—工作规划110

策划宣传内容与阶段安排110

策划宣传工作大纲111

项目LG设计114

项目案名设计115

项目广告语设计116

销售中心及围墙包装设计117

项目Vi系统设计118

附件：

一、世景国际项目市场调研报告（已提交）

二、售楼部设计方案

三、项目形象iV设计

第一章总体策划思路

一、策划的总体思路

1.全面把握：

首先是建立在对当前最优产品设计与操盘策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的错误，避免重蹈覆辙----先求不败而后求全胜。

2.项目对接：

强调对项目所在区域及个性特点详尽深入的调查与研究，并对项目的资源优势和劣势进行判断与整合，从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。