整备车间生产管理制度.docx

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整备车间生产管理制度

整备车间生产会议管理制度

1目的

1.1本办法根据号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。

1.2及时贯彻落实上级文件、会议要求，完善车间管理，保证各项生产任务按计划、有程序地执行和落实，根据车间实际，制定生产会议管理制度。

2范围

适用整备车间生产会议管理

3内容及要求

3.1车间每日交班会制度

3.1.1时间：

8：

10

3.1.2地点：

车间一楼会议室

3.1.3主持人：

值班干部

3.1.4参加人员：

车间全体干部，各班组长，标管员，管料员。

3.1.5会议程序

3.1.5.1班组汇报

汇报顺序：

检修组班组长、地检组班组长、质量室班组长、专修组班组长、保洁组班组长、燃整组班组长。

汇报内容：

检修组班组长汇报本组出勤、碎修处理、扣车及调入库、重点修活、专整进度、配件供应等情况；地检组班组长汇报本组出勤、检车台数、提票件数及重点活；质量室班组长汇报修程及整备机车进度，发现或存在的重点治理问题；保洁组班组长汇报本组出勤、保洁台数；专修组班组长汇报出勤、小辅修、整备、季检机车工作完成情况。

3.1.5.2车间要求

传达上级领导指示精神、事故通报、电报要求等；反馈各部门信息；结合天气、任务等变化，对班组安全作业提出要求；布置当天、近期工作重点和临时任务，提出具体要求。

3.2小修、中修、大修会议制度

执行《整备车间早复检管理制度》和《整备车间季检机车上台会管理制度》。

3.3每周部门质量信息交流会制度。

每周二下午14：

00，车间召开一周质量信息交流会。

确定质量工作安排，协调生产进度。

3.4车间干部例会（每月初）

3.4.1目的：

传达段交班会精神，落实段安全、质量分析会有关要求，明确月工作重点。

3.4.2程序：

车间干部例会由主任或书记通知日期、地点，车间干部参加。

由主任主持交班会、安全、质量分析会，安排车间行政工作重点；研究决定车间重大事项，如考核、奖励分配、标准制度制定等。

3.4.3要求：

安全质量分析会由主任点名，严肃会议纪律。

交班会、安全质量分析会由车间副主任作好记录。

3.5车间经济活动分析会（每月中）

3.5.1目的：

班组长对各工班月经济活动进行分析，车间核算员对车间月经济活动进行分析总结。

通过分析，查找超支原因，制定节能控潜措施，保证生产的有序进行。

3.5.2程序：

由主任通知开会时间、地点，车间干部、各班组长、各班组经济核算员参加。

各班组对该月经济活动情况进行分析汇报。

车间传达段经济活动分析会有关措施及要求、段相关文件，传达车间有关规定及措施。

3.5.3要求：

由主任进行点名，会议由车间核算员作记录，各班组应建立专项会议记录本，要严格按段及车问有关文件和措施要求落实，落实不力的按规定给予考核。

3.6车间月生产工作总结会（每月末）

3.6.1目的：

总结车间该月工作，传达段及车间有关文件精神。

通过总结，查找问题，制定措施，布置下月车间行政工作重点。

3.6.2程序：

由车间主任通知开会时间、地点，车间干部、班组长参加。

由车间主任主持，各班组长汇报班组月工作情况，车间干部归口汇报工作情况。

3.6.3要求：

由车间主任负责点名，各班组汇报资料应详尽，包括生产任务完成情况、质量情况、安全生产、班组建设、重点工作、突出事迹、好人好事等。

各班组总结28日前交车间副主任，由安全经营主管副主任汇总后写出车间月安全工作总结，由生产质量副主任汇总后写出车间月生产工作总结。

车间各干部和班组按车间工作布置落实行政工作。

4检查与考核

4.1按本标准内容进行检查。

4.2按局、段、车间相关标准进行考核

整备车间

2013年1月

整备车间生产网络管理制度

1目的

1.1本办法根据号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。

1.2规范车间各班组生产任务的组织职责和程序，达到贯彻渠道畅通、组织得力。

2范围

适用整备车间各班组生产组织

3内容及要求

3.1生产任务。

整备车间主要承担全段内燃机车和运用车间电力机车的临碎修，运用车间内、电机车入库检查、保养保洁，以及机车的春鉴、秋整、防寒和所有内电机车的砂、油、水的供应，上级布置的专项整治工作和季节性临时性任务。

3.2碎修组织：

3.2.1乘务员提报的机车故障，由运用值班员录入微机，并通知调度员，调度员通知检修组工长组织处理。

3.2.2日常检查机车产生的碎修故障，由检查者进行微机录入，调度员依据系统提供的碎修故障，按性质进行分组，通知相关部门。

检修组得到通知后，在系统上注册开工，工作者上车处理，处理完成后，登录系统进行填记检修记录。

质检员对碎修故障处理情况进行验收，在系统检修记录上进行签认，系统提示调度员根据检修记录进行确认交车。

3.2.3对故障原因不明确、反复发生、范围较大、短时间内不能处理的碎修活，由检修组班长、质检员、调度共同确认，向生产和质量主管申请，由副主任向检修车间协商扣车由检修车间处理。

3.2.4对不影响机车运行的小碎修活,因无料、时间紧不能及时处理的，由调度员同运用值班员协商，进行让步交车，做好记录和交接，限期解决。

3.2.5对运行中发生而静态试验正常的机车故障，由调度员向车间技术员提出申请，由技术员与技术科专业工程师一同解决处理。

3.3机车检查组织：

3.3.1由地检组司机长安排本组人员按顺序对入库机车进行检查。

司机、副司机各1名配为一班，负责动车、联系办理开关、防溜等，一班中由司机负全责。

司机负责车顶、机车内部检查，副司机负责车下走行部及牵引电机的检查。

检查发现的碎修故障由检查者录入系统，并对处理后的机车进行试验。

检查试验合格后的机车，由该班司机、副司机交付运用。

3.3.2调度员组织地检组对解备机车进行检查。

遇机车解备时，及时通知地检司机长车号、出勤时间，由司机长安排检车。

3.3.3交接班时间来不及检查或试验的机车,由司机长做好交接记录，由下班负责。

3.4机车保养保洁组织

3.4.1机车入库地检人员分闸后，由司机通知保养组和保洁队，由保养人员对机车各给油处所给油，按范围分工由保洁人员对机车进行擦试。

工作者完工后由保洁领班、保养组工长检查验收合格后通知地检人员合闸试验。

3.4.2入库修程、整备机车的保养保洁工作，由段修组工长负责，每周四下载下一周的检修计划，提前通知保洁队和保养人员。

3.4.3由于时间紧等原因不能按范围保养保洁时,由段修组工长向指导司机提出申请,由指导司机临时指定擦试机车的部位。

3.4.4上级布置的临时重点擦拭的部位,由安全经营主管组织,指导司机检查落实擦拭的结果。

3.5机车专项整治、临时性、季节性任务组织

3.5.1专项整治、临时性、季节性任务由生产和质量主管、安全经营主管会同相关人员共同确定项目、标准、期限、承办班组和负责人，并组织实施。

3.5.2由副主任或技术员、指导司机制定专项整治、临时性、季节性任务的范围、计划、措施，并把范围、计划、措施打印下发到班组，由班组长组织学习。

班组长负责把每个项目落实到人头，质检员负责把关，落实标准。

技术员负责抽查任务的完成情况，解决工作中存在的问题，不能解决的问题上报副主任，副主任汇总后与有关部门协商解决。

3.6机车上油、水、砂工作组织

6.1由燃整主管、值班员负责保证日常油、水、砂物品的保有量和品质。

6.2由上砂组工长组织日常机车用砂的晾晒和储存。

机车入房后由整备工负责对机车所有砂箱内存砂量进行检查，不足的补充合格的用砂。

6.3由油料组工长组织整备工对入库机车上油、上水。

4检查与考核

4.1按本标准内容进行检查。

4.2按局、段、车间相关标准进行考核

附：

整备车间生产组织管理图

整备车间生产流程图

整备车间

2013年1月

整备车间生产组织管理图

整备车间生产奖惩管理办法

1目的

1.1本办法根据号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。

1.2充分调动车间职工的工作积极性，使生产奖得到合理的分配，做到奖罚分明。

2范围

适用于整备车间生产奖惩管理。

3内容及要求

3.1奖励标准：

3.1.1班组能按时完成好班组的各项检修任务，没有人身伤害事故和其它不良的反映，能完成车间交给的较大型的临时性工作，根据生产奖的情况给予100-300元的奖励。

3.1.2职工有小改小革解决生产实际问题的，且有节约成本的，可给与奖励50-100元。

3.1.3对发现并解决较大安全问题、防止事故发生的职工，经车间审核后给予10-300元的奖励；防止事故的重大安全问题报段给予奖励。

。

3.1.4发现并解决较大设备质量的问题，经车间审核后按《有奖提票管理办法》给予10-300元的奖励；重大质量问题报段给予奖励。

3.2惩罚标准：

3.2.1没有完成车间交给的生产任务，有安全隐患发生的，扣除班组奖金100-300元。

3.2.2班组中发生综合治理案件的的或有路风反映不良的，职工内部存在不团结现象的，扣除班组奖金100-200元。

3.2.3检修作业中发生反手修，影响机车正常使用的，扣除责任者50-100元。

3.2.4班组因卫生影响车间考核成绩的，扣除班组100-200元。

3.2.5不服从领导分配，工作中扯皮的，扣除责任者50-100元。

4检查与考核

4.1按本标准内容进行检查。

4.2按局、段、车间相关标准进行考核。

整备车间

2013年1月

整备车间记名修管理制度

1目的

1.1本办法根据号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。

1.2保证机车整备质量，实现机车质量有序可控，同时具有可追溯性。

2范围

适用于整备车间负责的机车季检、首保、临碎修检修及内电机车的整备作业。

3内容及要求

3.1临碎修

3.1.1车间检修调度接到外勤机车有活通知后，根据情况及时申请机车检修道位，并通知行修修组工长。

3.1.2行修组工长安排行修人员，行修人员要立即在季检作业控制系统进行开工注册，准备相关工具材料上车进进行检修。

检修完毕登记完毕时间，并通知检修调度。

3.1.3检修调度通知地勤人员进行机能试验，较大修程检修调度要汇同地勤检车人员共同检查确认。

3.1.4检修调度及地勤检查人员确认试验完毕，机车已达到运用状态，检修调度在季检作业控制系统进行鉴字。

3.1.5车间技术员每天对季检作业控制系统登记内容进行检查，发现问题及时提出整改要求。

3.2机车整备作业

3.2.1机车到段后地勤检车人员与机车乘务员以口交接，登记交接机车时间。

3.2.2机车整备过程中地勤严格按范围对机车进行全面检查试验，记录相关数据，整备完毕后按检车记录本内容要求逐项进行登记，记录数据要做到准确无误，齐全完整，并登记交车时间。

3.2.3检车记录填写完毕，地勤检车人员要互相核对填写情况。

3.2.4机车检车记录本不得随意涂改，使用完毕后要按顺序摆放于卷柜。

3.3.5车间指导司机每周对检车记录的填写情况检查不少于四次，对发现问题及时提出整改要求。

3.3机车专项整修

3.3.1根据段及车间专项检查整修工作安排要求，由车间技术员根据要求制定相应的专项检查整修记录，下发相关班组。

3.3.2相关班组按车间要求准确填写专项检查整修记录，内容填写齐全完整。

3.3.3专项检查整修完毕后，相关班组将记录交车间技术员，由车间技术员进行规纳整理，形成车间专项检查整修小结。

3.3.4地勤班组的专项检查记录填写情况检查由指导司机负责，检修班组的专项检查记录的填写情况检查由车间技术员负责。

3.4季检及首保

3.4.1根据修程，由车间技术员将检修记录下发到班组，工作者根据范围要求对相关部件进行检查修理，并认真填写检修记录，并由相应质检员进行确认，记录填写完毕交车间技术员存档。

4检查与考核

4.1按本标准内容进行检查。

4.2按局、段、车间相关标准进行考核。

整备车间

2013年1月

整备车间调度室管理制度

1目的

1.1本办法根据关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。

1.2规范调度室日常管理。

2范围

本标准适用于整备车间生产调度指挥。

3内容及要求

3.1对产生临碎修机车组织抢修。

3.2及时反馈各种信息，负责接听出动救援、抗洪等命令的电话，并及时组织人员出动。

3.3与相关部门协调生产关系，保证各项任务完成。

3.4做好室内及责任卫生区的卫生清洁工作。

3.5组织好各生产岗位的作业，确保在本班内生产秩序良好、顺畅。

3.6根据机车检修期的缓急，合理调配机车，要积极组织各班组，联劳协作，确保机车质量和供应。

3.7在遇天气不良或特殊条件不利于作业的情况下，必须及时采取相关的应急预案，保证作业的安全和出库机车质量良好。

3.8随时了解碎修机车的作业进度，对已有出勤计划的机车向检修工长做出提醒。

碎修作业完毕质检验收合格后，负责确认交车。

3.9经常了解线上运行及入库机车的质量情况，对临修故障制定临时计划，对不能处理的故障及时通知运用外勤及检修车间，防止影响运用秩序。

3.10需作业的机车较多时，督促地检、保养及检修组按规定时间、标准作业，保证机车质量良好，消灭迟拨晚点。

3.11总结本班工作情况，向车间领导汇报，并根据运用计划调度员的机车交路计划，做好入库机车计划的预报，向接班人传达。

3.12坚守岗位，及时接听电话，接到救援等临时任务时，应及时向车间值班干部汇报，并组织有关人员完成。

3.13下班前做好班组室内及责任区卫生，做到地面无杂物、油泥、尘土，玻璃、墙壁洁净。

4检查与考核

4.1按本标准内容进行检查。

4.2按局、段、车间相关标准进行考核

整备车间

2013年1月