土方工程施工总结报告.docx

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土方工程施工总结报告

中国燃气涡轮研究院灾后异地重建项目场地平整工程

施工总结报告

安蓉建设总公司

绵阳油坊河整治工程项目部

二零一二年二月

1.工程概况--------------------------------------------------------2

2.机构组成--------------------------------------------------------3

3.质量管理情况--------------------------------------------------3

4.施工进度控制--------------------------------------------------6

5.施工安全与文明施工情况-----------------------------------7

6.环境保护措施--------------------------------------------------8

7.施工中新技术的应用情况-----------------------------------8

8.对建设单位、设计单位、监理单位的评价--------------9

9.施工体会--------------------------------------------------------9

一、工程概况

中国燃气涡轮研究院绵阳试验基地为“5.12”特大地震灾后重建项目，为国家重点建设项目之一。

本项目位于四川省绵阳市游仙区小枧镇一心村，西南临绵（阳）盐（亭）一级公路、三江电站，西北以即将建设的绵遂高速公路为界，东为小枧镇至沉抗水库乡际公路，东南为油坊河改道段出口，出口左岸有高家梁，出口右岸有笔架山。

试验基地内的油坊河属涪江一级支流，自北向南蜿蜒曲折通过试验基地核心区腹地。

为满足基地建设总体规划，建设单位决定对624征地区域进行场平。

本工程区域总趋势东北高西南低，山顶高500-550m，山坡坡度20-30度，为浅切割地形。

合同段工程起止时间：

本合同原计划开工日期2010年6月17日，完工日期为2010年12月16日。

实际开工日期为2010年12月20日，完工日期为2011年6月30日。

主要工程内容：

1、清除耕植土

2、土石方开挖

3、挖除淤泥

4、土石方回填

二、机构组成

项目部的组织机构按决策层、管理层和作业层设置，层层分离，分层建设。

现场项目部组织现场施工生产的实施，严格按项目法对工程进行管理。

决策层：

决策层以项目部军政主官为首组成，是本项目工程管理的决策者、推动者。

项目部设项目经理、副经理、总工程师，为决策层人员。

管理层：

管理层由工程技术科、质量安全科、物资装备科、合同财务科、综合办公室五个科室组成。

岗位职责覆盖项目施工全过程的管理。

作业层：

根据本工程的实际情况，及施工任务划分情况，作业层分成上下游两个施工组，上游组分为开挖作业队、爆破作业队、综合作业队；下游组分为开挖作业队、爆破作业队、综合作业队合计六个专业化作业队。

三、质量管理情况

质量控制措施：

我单位在工程施工中对工程项目实行工程目标管理，使工程品质达到一次交验合格率100%，优良率90%以上，具体实施中有以下控制措施：

1、按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。

2、根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强合作，注重工序之间的协作配合。

3、各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接和施工人员经济挂钩，奖优罚劣，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。

4、采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识。

运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。

5、做好质量检查工作，加强试验检测工作，严格检验每层碾压的压实度、含水率等质量标准。

施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况：

我单位在在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，工程质量检查首先由班组自检。

施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。

各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工（班）长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工。

每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和资料整理工作。

加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。

对施工中发现的工程质量问题，我部坚决处理到底，绝不留质量隐患，哪里发现问题，就从哪里进行处理。

在工程后期预留地区域的检测中发现有部分回填土质量不达标情况，经认真排查确定问题范围后我部彻底进行了返工，从而保证了工程质量。

对完工质量的评价：

经过近一年的努力，工程终于完工。

对于完工质量，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量达到优良，从未出现重大质量事故，满足设计及施工规范标准，达到了招标文件及合同条款的要求。

四、施工进度控制

按照总体的进度计划安排，积极落实各项措施，确保工程进度按计划要求进行

1、组织保障。

开工前，项目经理部成立工期领导小组，在施工现场建立工程施工调度室，主要负责工程进度的管理。

建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各施工队签定目标责任状。

2、技术保障。

在施工过程中，领导小组根据资源配备的情况，结合公路工程的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划。

另外，根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工生产持续有效地按计划正常进行。

施工中尽可能采用先进、高效的施工机械，提高劳动效率，加快施工进度，保证阶段性工期目标的实现。

3、人员及机械保障。

在人员安排上按施工计划要求，确保施工人员按时就位;领导跟班作业，及时发现并解决问题;发扬艰苦奋斗的作风，节假日正常施工。

加强现场机械的协调使用，选配具有较高的技术素质，较强的事业心和责任感的人员进行机械的操作。

并根据工程进度、工作面及往年天气情况提前安排各种设备的调配做到随用随有，随有随够。

五、施工安全与文明施工情况

施工安全方面，项目部成立安全领导小组，由项目经理担任组长，组员由项目部安全员组成。

各施工队相应成立队安全检查小组，并在各班组设专职安全检查员，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。

施工中无人身伤亡事故发生；无机械事故发生；无火灾事故发生；真正做到了：

安全第一、预防为主。

文明施工方面，我部采取了以下几点措施：

1、建立健全各项规章制度，工地现场悬挂文明施工标牌条幅、张贴宣传标语，采用多种形式向项目全员进行文明施工教育，提高全员文明施工意识。

2、现场布置统一建临时房屋，统一室内配备、布置，统一现场标识。

3、施工场地、便道、各种材料、机具等布置、堆放、停置有序，并进行标识，做好文明施工。

4、教育全体员工遵纪守法、行为规范、文明施工，争创文明工地。

5、遵守当地居民的生活习惯和民族风俗，搞好施工队伍与当地政府、人民群众的关系。

六、环境保护与节约用地措施

保护环境是为当地人民，为子孙后代造福的大事。

施工中，我们加强环保意识，工程完工后不为当地留下任何后患。

施工中我们采取了以下措施：

1、在全体人员中认真开展组织学习和贯彻国家《环境保护法》，结合绵阳市近郊的环境特点，制订规章制度，认真落实环保法规，增强环保意识。

2、为减少环境污染，施工中机械使用油品全部为国家正规标号无铅汽油，优质柴油。

施工运输道路，经常洒水除尘。

3、加强对施工区和生活区的环境卫生管理，清洗施工机械、设备及工具的废水、废油等有害物质以及生活垃圾集中储积处理，禁止乱堆、乱埋、乱流，影响环境卫生。

4、工程全部完工后，拆除不再使用的临时设施，做到工完料尽、场地清洁。

七、施工中新技术、新机械的应用情况

在石方挖运施工中，我们根据现场地质状况皆页岩及风化页岩的情况，现场进入一台美国产的CAT挖掘机，这极大地提高了工作效率，使石方区域提前完成工作计划。

并根据现场机械使用情况调取破碎机，有效完成石方的破碎工作，既加快了施工进度又有效保证了工程质量。

八、对建设单位、设计单位和监理单位的评价

建设单位：

能有效地组织协调设计、监理、施工和其他单位的关系，从质量、进度、资金、安全等方面保证工程顺利进行，满足施工生产需要。

设计单位：

设计院提供的施工图纸，比较准确、清晰，能有效地指导现场施工。

设计院比较关心现场施工生产，积极主动，能定期询问施工中存在或遇到的问题，对施工中遇到的方案调整、设计变更和图纸疑问，能及时地进行处理或澄清，为我们正常地施工创造了有利条件。

监理单位：

工程质量方面能够做到按《验标》、《规范》严格监督；工程进度方面，能和施工单位一道，共同探讨，积极出谋划策，确保工程合同工期按时完成；安全方面严格要求。

具体工作中能够按照合同、管理手册和监理程序办事。

九、施工体会

经过艰苦的努力，工程如期完成，我们觉得，一个工程要想干好，首先要有建设单位的正确领导，还要有设计单位、监理单位和地方政府的积极配合。

作为建设单位，首先要保证建设资金的到位、工程款的及时拨付，合同工期要根据实际情况及时调整，工程变更要及时处理，竣工资料的编制要在开工之初明确和统一。

作为施工单位，只有在质量上高标准，严格要求，进度上，合理组织，确保合同工期，才能取得预期的收益。