顺驰集团员工手册.docx

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顺驰集团员工手册

一、顺驰集团简介

顺驰集团成立于1994年，现已成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体，并涉足传媒业及IT业、电子商务、生物芯片等高科技领域的大型企业集团。

顺驰集团是天津市房地产开发行业的绝对第一。

2003年，顺驰集团项目开工面积达200万平方米，销售面积达130万平方米，销售额40亿元，占有天津市商品房市场20%的市场份额。

顺驰集团是天津房地产中介行业的绝对第一。

拥有500余家直营连锁店和社区协作店，占有天津市二手房市场30%的市场份额。

顺驰集团得到了各级政府和广大消费者的认可，“顺驰”已成为家喻户晓的强势品牌。

集团继2002年荣膺中国地产“名企”“名人”“名盘”称号后，2003年再夺中国地产“三名”称号，顺驰置业荣获“中介名企”称号。

顺驰集团具有完善的法人治理结构、高度认同的核心价值观和优秀的企业文化、明晰的愿景和战略，并通过聚焦战略的管理体系保证战略得到强势执行。

2003年，顺驰坚定地推进全国化战略，向全国多个城市派驻团队，并成立分公司。

到2003年底，集团在上海、苏州、南京、石家庄、武汉等地，已先后通过多种形式获取项目；同时，顺驰置业已将连锁经营模式强势推广到北京、南京、成都、广州、石家庄、上海、苏州、武汉、沈阳等城市中介市场。

未来三年，将是集团战略发展中重要的三年。

顺驰将继续深化全国化发展战略，立志成为中国房地产行业的NO.1，成为所进入区域的市场领导者。

二、集团组织架构

五、地产集团介绍

天津顺驰地产有限公司，成立于1995年1月23日，注册资金一亿五千万元人民币，是天津房地产行业的绝对第一，主要负责天津、河北、山东及周边区域的房地产开发业务。

公司现有1544名员工，本科学历占84%。

1、组织架构

3、部门职能

①运营体系：

运营工作：

主要负责项目的材料采购、招标；项目的成本核算；合同、资金、付款管理；考核指标体系（控制每个项目的每个环节）；

销售管理工作：

主要对销售的进度和销售数据进行统计分析；对业务把控，进行交流共享。

②财务体系：

资金管理工作：

主要负责融资、筹资、资金计划、金融关系的搭建和维护；

财务管理工作：

主要负责预算、核算管理、薪酬、税务、内部审计、财务体系人员培养、上市审计等工作。

③开发体系：

主要负责办理天津市内项目前期的相关手续及市政配套工程的报装、缴费等方面工作。

④战略发展体系：

主要负责地产公司战略布局、土地资源储备、房地产市场分析、项目可行性研究、土地获取等工作，并统筹各公司拓展部。

⑤研发体系：

主要负责土地价值判断，项目定位与阶段性跟踪；地产研究、项目方案与施工图设计；产品创新，提高整体项目水平。

⑥支持保障体系：

人力资源：

主要负责地产集团人力资源开发、培训、人事管理、薪资福利、人事关系调转等工作。

行政管理：

主要负责地产集团内的行政制度的统一管理；公司内勤、后勤管理；公司大宗采购管理、相关政府职能部门关系维护。

法务管理：

主要负责地产公司法务体系管理，与公司有关的诉讼情况处理，对公司的投诉处理，以及公司合同法律审查、公司日常运行中的法律咨询等工作。

新闻中心：

主要负责集团信息和交流平台等工作。

关注公司发展动态、各公司团队氛围的建设，地产公司外部形象宣传；地产公司重要活动及事件宣传营造公司整体的良好氛围。

4、现有项目及拓展区域

建设公司：

当前项目：

半岛系列、蓝色版块、柠檬home

拓展区域：

河西区、南开区、和平区、西青区、津南区

发展公司：

当前项目：

太阳城、城市系列（城市之光、城市之星、城市星座、北岸华庭）、翡翠城

拓展区域：

河东区、河北区、红桥区、北辰区、东丽区

滨海公司：

当前项目：

莱茵春天、城市艺墅（宁河、静海）、顺驰第壹城（汉沽）

拓展区域：

塘沽、汉沽、宁河、静海、大港、滨海区域

新地公司：

当前项目：

青山溪语（蓟县）、城市艺墅（宝坻、武清）

拓展区域：

蓟县、宝坻、武清、天津其它周边区域

河北公司：

当前项目：

石家庄蓝郡、国际城、榆次城市艺墅

拓展区域：

石家庄周边区县、榆次、河北省其它城市及太原、山西省内城市。

山东公司：

当前项目：

高唐项目

拓展区域：

山东省内济南区域、胶东区域、鲁西南区域

新拓展区域公司：

海南省

物业公司：

顺驰物业公司现掌管200余万平方米的管业面积，所管辖的项目均为顺驰天津区域开发的所有项目。

5、异地公司简介

河北顺驰：

河北顺驰房地产开发有限公司成立于2003年8月，迈出了地产公司全国化战略的第一步。

公司成立伊始员工数量6人，03年9月19日，经过161轮报价的激烈争夺，河北顺驰最终以5.97亿元的价格竞得石家庄[2003]009号国有土地的使用权（顺驰蓝郡项目），同年11月，在山西榆次签订土地协议。

河北顺驰全体同仁坚信：

顺驰人永不满足的挑战精神，必将促使企业的战略目标顺利实现。

山东顺驰：

山东顺驰地产有限公司成立于2004年5月9日。

公司的成立为集团的全国化战略向纵深拓展迈出了坚实的一步，并将为集团2004年以及长远战略目标的实现提供强有力的资金支持和人才储备。

公司会以大量的土地储备和政府、市场和居民对“顺驰”品牌的认可、满意程度，形成强大的土地储备能力，以及品牌影响力和辐射力，为进入周边省份市场，实现可持续发展做好充分准备。

六、集团及地产公司发展战略目标

（一）顺驰集团发展战略

1、三年战略

用三年时间让我们的企业达到600亿规模，进入全国20个以上区域，成为中国房地产开发企业的绝对第一，中国房地产中介企业的绝对第一，成为中国房地产业的“GE”。

2、2004年战略目标

集团在开发领域实现160亿销售回款，销售利润30亿。

（二）地产公司发展战略

1、三年战略

在集团发展战略要求下，在未来三年内，通过巩固并不断强化天津绝对第一的市场地位，强势进入河北、山东、山西、海南实施项目开发，成为当地主流开发商和市场领导者，成为集团最重要的战略实施单元之一。

2、2004年考核目标

04年地产公司实现销售回款60.6亿元，创造利润10亿元，为2005年结转90亿元项目储备。

2004年地产公司66.3亿目标分解单位：

亿元

公司

天津

河北

山东

目标

50.0

9.5

1.1

七、企业文化

战略文化——行动纲领是我们的核心竞争力

一、我们的行动纲领

行动纲领是对我们多年来实践的总结、提炼和系统化，它将核心价值观、战略思考、战略执行和期望的结果之间的联系明晰表达。

行动纲领是我们统一思想、统一行动的纲领。

行动纲领是我们共同的信念、共同的目标、共同的行动、共同的成功。

二、核心价值观使我们与众不同

我们有着优秀的企业文化，核心价值观是我们企业文化的灵魂，是我们的性格，是我们做一切事情的出发点和根本，是我们共同的信念，共同认可的深信不疑的原则。

核心价值观使我们有了信任尊重的文化氛围，使我们有了创新变革的勇气，挑战性的激情文化，使我们有了合作共赢的文化，使我们有了重视员工发展的文化。

对核心价值观的坚定信仰，对核心价值观的偏执和执行，对违反核心价值观的人和事的零容忍，使我们把核心价值观贯彻在每一个人的一言一行、一举一动中，把核心价值观溶化在每一个人的血液里，使我们把核心价值观体现在战略思考、战略执行和期望的结果中。

我们的核心价值观

使命般的激情

信任并尊重每一个人

永不满足的挑战精神

鼓励创新主动变革

创造奇迹的团队精神

共同发展分享成功

三、我们需要的文化和氛围

1、信任和尊重的文化和氛围

1）信任并尊重每一个人是我们自始至终坚定不移的信念，是公司发展壮大的基础，我们坚信付出的信任和尊重回报的必然是责任心和使命感。

2）信任和尊重的文化和氛围让每一个干活的人或在某一位置上的人有绝对的权力；在明确的目标下，每一个人拥有最大限度的自由以自己的方式做事；每一个人都积极参与，积极表达自己的意见，积极以创新的方式完成自己的使命。

每一个人的潜能都得到挖掘和释放。

3）信任和尊重的文化氛围让每一个人都有高度的责任心，都有主人翁的心态，都对自己的工作承担责任。

4）信任和尊重的文化氛围需要好的风气和正气，需要员工有对的感觉，正气和对的感觉让人们对事情的判断、问题的解决变得简单和直接。

2、创新变革的勇气，挑战性的激情文化

1）永不满足，不断对自己提出新的要求，不断追求高目标是我们前进和发展的动力。

2）高目标不只是我们取得竞争优势战略的要求也是我们的信念。

3）以如履薄冰、如临深渊的心态，不断解决我们发展中存在的问题，持续改进，不断进步，超越自己是我们的追求，不断超越自己，我们就会超越所有的人。

4）鼓励尝试、创新，允许犯错误，愿意交学费。

5）适应环境的变化，追求高目标，需要我们有主动变革的勇气，欢迎、甚至热爱变革。

6）使命般的激情，全身心的投入和努力使看似不可能的事成为可能，使高目标变为现实。

7）在不断创新、变革、挑战高目标的过程中，我们每一个人的专业水平、组织和管理能力、学习能力得到持续的提高和进步，企业的核心能力不断形成和加强。

8）将个人自觉融入企业发展过程中，在压力与挑战面前，始终保持工作的热情，勇于承担风险，不断探索新方法，学习，分享新知识与观念；能够从失败中学习，主动改变不适应企业发展的环节和思维方式，具有灵活快速的应变能力。

3、合作共赢的文化

1）我们知道我们每一个人，每一个人所在的团队，每一个公司，我们与合作者之间，大家的利益是一致的，大家的利益是捆绑在一起的，大家休戚相关、荣辱与共，所以我们追求多赢和共同的成功。

2）精诚合作，互相支持，互相学习的感觉、氛围让我们能达成一个人或部分人不能达成的事业，让我们每一个人能感觉和体会到团队比自我强大。

3）只有通过团队精神和合作，我们才可能达成高目标，创造奇迹。

4）最好的实践共享使我们作为团队互相学习，共同进步。

5）虚拟组织是跨部门合作、交流、学习的好办法，它促进资源共享，促进最好的实践共享。

6）我们尽可能使我们的公司架构扁平，尽可能减少管理层级，尽可能让团队发挥作用。

7）我们尽可能的奖励团队，通过奖励团队鼓励团队合作和团队精神。

8）团队精神、合作共赢需要我们有开放的心态，站的高、看的远。

4、重视员工发展的文化

1）满意的员工是企业发展的出发点和源动力

2）我们希望员工感觉到理解和关怀，我们希望员工满意，我们知道每一个人其实更在乎发展：

能力的提高、收入的增长、机会的增多。

只有员工发展了，他才会满意，所以我们重视员工发展的文化。

3）我们重视员工发展，不是仅仅培训他，教他怎么做，告诉他怎么做，我们是要给他提供机会让他尝试，提供舞台让他施展，提供沃土让他成长，让他有机会努力，有机会学习，在努力和学习的过程中发展。

4）我们让员工满意，不是让所有的员工满意，我们重视员工的发展，不是所有的人都能发展，只有那些认同和执行企业核心价值观的人，愿意激情投入，有责任心和使命感的人才能得到发展，那些不认同业核心价值观、没有责任心的人一定要让他离开。

5）我们尽可能自己培养企业发展所需要的人才和领导人，尽可能为企业内部的员工提供更多的发展机会。

6）我们希望每一个人都有危机感，都能感觉到非人际关系的工作压力，都能快速行动、持续进步。

7）我们希望员工能在精神和物质两方面的需要都能得到满足，希望员工在这里能有自豪感和成就感。

四、对核心价值观的偏执创造奇迹

1、对核心价值观的坚定信仰

2、对核心价值观的偏执和执行

3、对违反核心价值观的人和事的零容忍

4、把不符合核心价值观的人清除出去，让我们拥有一支有共同信念的队伍

5、把核心价值观贯彻在每一个人的一言一行、一举一动中，把核心价值观溶化在每一个人的血液里

6、把核心价值观体现在战略思考、战略执行和期望的结果中，溶入公司的聚焦战略的管理体系和考核奖惩体系的所有行动中

五、企业战略

1、战略思考

战略是面对现实的分析，对各种理论和实践的综合，是包括直觉、悟性、智慧、洞察力和创造性的思考。

战略决定公司的方向和希望，决定公司做什么不做什么，决定事情的轻重缓急，决定公司的资源配置。

我们在深刻理解自己的企业、深刻理解行业、深刻理解宏观形势和周围环境的基础上，制定我们的发展战略，并不断根据形势变化修正我们的战略，使战略成为一个持续的过程。

我们的战略是：

FOCUS、NO.1、MARKETLEADER

FOCUS：

房地产行业具有很强的区域性，我们要聚焦于我们选定的区域，聚焦于我们选定的城市，聚焦于我们选定的产品类型，聚焦于我们的商业模式，聚焦于我们的核心能力。

NO.1：

在选定区域和产品类型上做到第一

MARKETLEADER：

在选定城市和产品类型上，做市场领导者，能够影响市场，引导市场，重新定位市场

2、战略执行：

聚焦战略的管理体系

战略执行比战略制定更重要，大多数公司的失败不是因为战略制定不好，而是因为战略执行的不好；战略制定比战略执行更困难，因为快速变化的形势和环境。

我们用聚焦战略的管理体系执行战略。

聚焦战略的管理体系把战略翻译成考核指标体系，使我们有了共同的语言，共同的理解，共同的重点，共同的思考体系，共同的行动指南。

聚焦战略的管理体系强调整合，强调沟通，强调参与，强调员工创新，强调主动变革，强调奖励与战略相联系，和我们的核心价值观相一致。

聚焦战略管理体系把所有的资源整合和聚焦于战略，取得整体大于部分相加之和的效果，取得整体最优化的效果，取得突破性的业绩。

3、以结果为导向

股东价值最大化是战略的终极目标，也是企业存在发展的终极目标。

要实现股东价值最大化就必须要有满意的客户、高效的流程、满意的员工。

我们追求股东满意、客户满意、高效的流程、员工满意。

我们追求共赢和共同的成功。

我们追求结果的四个方面互为因果关系。

一、常用名词基本解释

（一）名词解释

1、建筑密度：

规划地块内各类建筑基底占地面积与地块面积之比。

2、建筑容积率：

是反映和衡量建筑用地使用强度的一项重要指标，是指地块内建筑物的总建筑面积与地块面积的比值，即：

容积率＝总建筑面积÷建筑用地面积。

其中，总建筑面积是地上所有建筑面积之和。

这个比值越小，意味着小区容纳的建筑总量越小，居住生活质量就会越高。

3、绿化率：

是指规划建设用地范围内的绿地面积与规划建设用地面积之比。

4、楼间距：

东西向楼间距为1：

1，南北偏东为1：

1.3，南北向为1：

1.5。

5、建筑层高：

层高是指住宅高度以“层”为单位计量，每一层的高度国家在设计上有个要求，这个高度就叫层高。

具体地说，层高是指下层地板面或楼板上表面（或下表面）到相邻上层楼板上表面（或下表面）之间的竖向尺寸。

《住宅建筑模数协调标准》（GBI100-87）中规定，住宅的层高采用下列参数：

2.6米、2.7米、2.8米。

净高则是指层高减去楼板厚度的净剩值。

6、人口毛密度：

每公顷居住区用地上容纳的规划人口数量（人/ha）。

7、人口净密度：

每公顷住宅用地上容纳的规划人口数量（人/ha）。

8、进深：

在建筑学上是指一间独立的房屋或一幢居住建筑从前墙皮到后墙壁之间的实际长度。

9、开间：

即住宅的宽度。

指一间房屋内一面墙皮到另一面墙皮之间的实际距离，

因为就一个自然间的宽度而言，故又称为开间。

10、公摊面积：

商品房分摊的公用建筑面积主要由两部分组成：

（1）电梯井、楼梯间、垃圾道、变电室、设备室、公共门厅和过道等功能上为整楼建筑服务的公共用房和管理用房的建筑面积；

（2）各单元与楼宇公共建筑空间之间的分隔以及外墙（包括山墙）墙体水平投影面积的50％。

11、共有建筑面积：

房屋系指各产权主共同占有或共同使用的建筑面积。

12、公用建筑面积：

公用建筑面积不包括任何作为独立使用空间租、售的地下室、车棚等面积，作为人防工程的地下室也不计入公用建筑面积。

一般公用建筑面积按以下方法计算：

整栋建筑物的面积扣除整栋建筑物各套（单元）套内建筑面积之和，并扣除已作为独立使用空间销售或出租的地下室、车棚及人防工程等建筑面积，为整栋建筑的公用建筑面积

13、公用建筑面积分摊系数：

将整栋建筑物的公用建筑面积除以整栋建筑物的各套套内建筑面积之和，得到建筑的公用建筑面积分摊系数。

14、销售面积：

销售面积是指商品房按"套"或"单元"出售，其销售面积为购房者所购买的套内或单元内建筑面积（以下简称套内建筑面积）与应分摊的共有建筑面积之和。

15、阳台：

阳台是指供居住者进行室外活动、晾晒衣物等的空间。

16、平台：

平台是指供居住者进行室外活动的上人屋面或由住宅底层地面伸出室外的部分。

17、走廊：

走廊是指住宅套外使用的水平交通空间。

18、地下室：

地下室是指房间地面低于室外地平面的高度超过该房间净高的1／2者。

19、半地下室：

半地下室是指房间地面低于室外地平面的高度超过该房间净高的1／3，且不超过1／2者。

20、居住区用地：

居住区用地是指住宅用地、公建用地、道路用地和公共绿地等四项用地的总称。

21、住宅用地：

住宅用地是指住宅建筑基底占地及其四周合理间距内的用地含宅间绿地和宅间小路等的总称。

22、公共服务设施用地：

公共服务设施用地一般称公建用地，是与居住人口规模相对应配建的、为居民服务和使用的各类设施的用地，应包括建筑基底占地及其所属场院、绿地和配建停车场等。

23、道路用地：

道路用地是指居住区道路、小区路、组团路及非公建配建的居民小汽车、单位通勤车等停放场地。

24、公共绿地：

公共绿地是指满足规定的日照要求，适合于安排游憩活动设施的、供居民共享的游憩绿地，应包括居住区公园、小游园和组团绿地及其他块状带状绿地等。

25、建筑线：

建筑线一般称建筑控制线，是建筑物基底位置的控制线。

26、玄关：

玄关就是登堂入室第一步所在的位置，它是一个缓冲过渡的地段。

居室是家庭的"领地"，讲究一定的私密性，大门一开，有玄关阻隔，外人对室内就不能一览无余。

玄关一般与厅相连，由于功能不同，需调度装饰手段加以分割就是自己人回家，也要有一块放雨伞、挂雨衣、换鞋、搁包的地方。

平时，玄关也是接受邮件、简单会客的场所。

27、隔断：

指专门作为分隔室内空间的不到顶的半截立面.

28、过道：

指住宅套内使用的水平交通空间。

29、钢结构：

是指承重的主要构件是用钢材料建造的，包括悬索结构。

30、钢、钢筋混凝土结构：

是指承重的主要构件是用钢、钢筋混凝土建造的。

31、钢筋混凝土结构：

是指承重的主要构件是用钢筋混凝土建造的。

包括薄壳结构、大模板现浇结构及使用滑模、升板等建造的钢筋混凝土结构的建筑物。

32、混合结构：

是指承重的主要构件是用钢筋混凝土和砖木建造的。

如一幢房屋的梁是用钢筋混凝土制成，以砖墙为承重墙，或者梁是用木材建造，柱是用钢筋混凝土建造。

33、框架结构：

指以钢筋混凝土浇捣成承重梁柱，再用预制的加气混凝土、膨胀珍珠岩、浮石、蛭石、陶烂等轻质板材隔墙分户装配成而的住宅。

34、砖混结构：

承重的主要结构采用梁、柱和墙体建造。

梁和柱是指砖混结构房屋楼板及梁是钢筋混凝土建造，墙体是用砖或砌体建筑的。

35、框剪结构：

框架-剪力墙结构也称框剪结构，这种结构是在框架结构中布置一定数量的剪力墙，构成灵活自由的使用空间，满足不同建筑功能的要求，同样又有足够的剪力墙，有相当大的刚度，框剪结构的受力特点，是由框架和剪力墙结构两种不同的抗侧力结构组成的新的受力形式，所以它的框架不同于纯框架结构中的框架，剪力墙在框剪结构中也不同于剪力墙结构中的剪力墙。

36、墙：

墙是建筑物的承重构件和围护构件。

作为承重构件，承受着建筑物由屋顶或楼板层传来的荷载，并将这些荷载再传给基础。

作为围护构件，外墙起着抵御自然界各种因素对室内侵袭的作用，内墙起着分隔房间、创造室内舒适环境的作用。

37、横墙、山墙、纵墙：

凡沿建筑物短轴方向布置的墙称横墙，横向外墙一般称山墙；而沿建筑物长轴方向布置的墙称纵墙，纵墙有内纵墙与外纵墙之分；在一片墙上，窗与窗或门与窗之间的墙称窗间墙；窗洞下部的墙称窗下墙。

38、楼板层：

楼板层是楼房建筑中水平方向的承重构件。

楼板层承受着家具、设备和人体的荷载以及本身自重，并将这些荷载传给墙。

39、地坪：

地坪是底层房间与土层相接触地部分，它承受底层房间内地荷载。

40、楼板面层：

又称楼面或地面。

起着保护楼板层、分布荷载和绝缘的作用。

41、商品房维修基金：

是指按建设部《住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法》（建住房[1998]213号）的规定，新建商品住宅（包括经济适用住房）出售后建立的共用部位、共用设施设备维修基金。

42、确权:

是依照法律、政策的规定，经过房地产申报、权属调查、地籍勘丈、审核批准、 登记注册、发放证书等登记规定程序，确认某一房地产的所有权、使用权的隶属关系和他项权利。

43、土地使用权:

是指土地使用者在法律允许范围内对依法交由其使用的国有土地或者集体土地的占有、使用以及部分收益、处分的权利。

44、房屋的他项权利:

房屋的他项权利是指由房屋的所有权衍生出来的典权、租赁权、抵押权、继承权等权利。

45、房地产一级市场:

又称土地一级市场，是土地使用权出让的 市场，即国家通过其指定的政府部门将城镇国有土地或将农村集 体土地征用为国有土地后出让给使用者的市场，出让的土地，可以是生地，也可以是经过开发达到"七通一平"的熟地。

房地产一级市场是由国家垄断的市场。

46、房地产二级市场:

是土地使用者经过开发建设，将新建成的房地产进行出售和出租的市场。

即一般指商品房首次进人流通领域进行交易而形成的市场。

房地产二级市场也包括土地二级市场，即土地使用者将达到规定可以转让的土地，进入流通领域进行交易的市场。

47、房地产三级市场:

具有消费性质。

此时房地产呈横向流通，即使用者、经营者之间的平等转移，表现为使用者之间的交易行为。

反映的是以效用为价值尺度的市场价格，是调剂需求条件下的市场行为，如私房出租、出售等就是三级市场行为

（二）房地产“五证一计划”包括：

《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建设工程开工证》、《商品房预售许可证》及《建设工程投资计划》

（三）现行的土地获取方式（来源）：

1、划拨

2、出让：

分为招标、拍卖、挂牌三种

根据2003年6月1日颁布的《天津市国有土地有偿使用办法》，对于经济性用地必须采用土地出让的方式获得。

（四）房屋建筑分类

1、从构成房屋建筑结构的材料分：

①木结构（老楼，一般为1——2层建筑）

②砖木结构（老楼，一般为1——3层建筑）

③砖混结构（一般为6或7层建筑）

④钢筋混凝土结构（高层建筑，为8层以上的建筑）

⑤钢结构（纽约市贸大厦）

2、从房屋层数高度分：

①低层1～3层（木结构、砖木结构）

②多层4～6层（砖混结构）

③中高层7～9层（钢筋混凝土结构）

④高层10～30层（钢筋混凝土结构）

⑤超高层40层以上（钢筋混凝土结构、钢结构）

3、按房屋建筑耐火性和耐久性程度分：

①一级100年以上（钢筋混凝土结构、钢结构）

②二级50～100年以上（砖混）

③三级25～50年（平房）

4、房屋建筑用途分：

①生产性建筑；②居住建筑；③公共建筑

（五）房屋建筑结构

1、房屋建筑构件

一幢建筑物一般是由基础、墙体（或柱）、楼地层（或梁）、楼梯、屋顶、门窗等六大部分组成。

2、房屋承重结构的基本构件类型

（1）钢筋混凝土结构（还包括钢结构、钢和钢筋混凝土结构）：

承重的主要结构构件全部采用钢筋混凝土建造（主要承重部件为梁和柱）。

（2）砖混结构：

承重的主要结构采用梁、柱和墙体建造。

梁和柱是指砖混结构房屋楼板及梁是钢筋混凝土建造，墙体是用砖或砌体建筑的。

（3）砖木结构：

承重的主要结构采用砖、木建造的。

（4）其他结构（简