后勤部长肩负后勤建设重任.docx

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后勤部长肩负后勤建设重任

后勤部长肩负后勤建设重任

后勤部长是后勤工作的直接领导者、组织者，是部队的"大管家"，岗位光荣，责任重大。

当前，不少后勤领导对后勤工作在部队建设中的重要地位认识不清，对后勤工作的复杂性和艰巨性认识不够，看不清形势，摆不正位置，把自己的地位看低了、作用看小了，长期走老路，工作被动应付，缺乏创新精神，从而影响和制约了后勤建设整体水平的提高。

客观说，抓好后勤工作的因素很多、方法也很多，但笔者认为，后勤建设的关键在于后勤部长，后勤部长要担负起

后勤建设的重任。

一、强根固本，在提高综合素质上下功夫

各级后勤部长很大一部分是从从事单项业务工作岗位上提升上来的，半路出家改行的也不少。

后勤工作业务门类很多，任务繁杂，也很艰巨，要想驾驭好后勤工作，最根本的是要打牢抓后勤建设的《内功"，只有综合素质提高了，政策规定掌握了，业务技能熟悉了，才能把握好方向，统揽好全局。

后勤部长要做好本职工作，需要具备的能力很多，在这里，笔者主要强调三种能力。

提高讲政治的能力。

军事是政治的继续，军事斗争必须服从服务于政治斗争。

我们要用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想武装头脑，提高理论素养和政策水平，坚持科学的发展观，将革命的理论转化为科学的立场、观点和方法，转化为搞好后勤工作的实际能力。

要有很强的政治意识，鲜明的政治观点，坚定的政治立场，敏锐的政治眼光，强烈的政治责任感，善于用政治眼光观察和思考问题，站在政治的高度处理后勤建设中的各种矛盾，在军事斗争后勤准备中始终保持清醒的政治头脑，把握后勤工作正确的政治方向。

提高整体谋划的能力。

毛泽东同志早就说过:

"任何一级首长，应当把自己注意的重心，放在那些对于他所指挥的全局来说最重要最有决定意义的问题或动作上，而不应当放在其他的问题或动作上。

"后勤部长的工作很多，要提高整体谋划的能力，不能顾此失彼。

要围绕党的大政方针和上级的意图，着眼高标准做好军事斗争准备需要，紧紧抓住那些在整个后勤建设中处于主导地位、起关键作用的工作，做好统筹部署。

要善于用发展的眼光谋划部队长远建设，用全局的眼光梳理单位建设的重点，用辩证的思维处理工作中的各种矛盾。

一个时期、一个阶段要做哪些工作，哪些是当前工作，哪些是重点工作，哪些是长远工作，要善于统筹全局做部署，围绕中心做工作，把握重点求突破。

提高处理棘手问题的能力。

着眼中国特色军事变革实践，着眼军事斗争后勤准备，后勤建设中的棘手间题很多。

一方面，要紧紧把握时代的主题，站在时代的前沿，明确时代的特点，适应时代的要求，跟上时代的步伐，对于工作中遇到的问题要有解剖麻雀的思想，迎难而上，勇于开拓，总结出解决各种棘手问题的新经验、新办法、新途径。

另一方面，对后勤建设中出现的棘手问题，要抓住苗头，认真研究，及时引导，严肃对待，果断处理，决不让问题蔓延扩大，

把问题解决在萌芽状态，避免小问题变成大问题。

后勤部长综合素质的提高，必须建立在不断学习的基础之上:

自觉把学习作为”第一需要”去对待。

当今世界，科学技术日新月异，军事竞争异常激烈，新武器、新技术、新战法、新理论不断涌现，面对新的形势和任务，面对新军事变革的挑战，面对军事斗争后勤准备实践，我们必须坚决克服觉得工作繁忙、任务繁重，难以静心学习、学无所成等错误思想，以高度的危机感、使命感和紧迫感自觉抓好学习。

自觉把学习当成“高尚事业”去追求。

军委江主

席说:

"作为共产党人，放松了学习，思想落后于形

势，就会丧失先进性，使精神世界陷入低级趣味，就

难以抵挡利欲的诱惑。

"我们要通过学习，学会用马

克思主义的立场、观点、方法，掌握新知识，研究新情

况，分析新矛盾，解决新问题，探索新经验，真正把学

习转化为政治素质，转化为抓后勤工作的具体能力。

　自觉把学习当作塑造“良好形象”的举措去努

力。

智为进德之基，学为立身之本。

一个人掌握的知

识多了，学问多了，精神境界也就会高起来。

我们要

始终把学习当作一种政治责任、一种精神追求、一种

思想境界，在学习实践申坚持不懈地塑造良好形象。

二、求真务实，在搞好服务保障上求发展

后勤工作是一项实实在在的服务保障工作，服务性是后勤工作的重要特性。

作为一名后勤部长，必须解决好为准服务、如何服好务的间题。

把握服务保障方向。

军委江主席指出:

"我们做工作究竟为了什么?

如果真正为了部队建设，就一定会以高度负责的精神，抓好工作落实，就一定会坚持办实事、讲实话、求实效;如果为了做给上面看，为了出名挂号争彩头，就必定搞形式主义，做表面文章，掩盖矛盾，急功近利，搞短期行为。

"坚持面向基层，搞好服务保障，是后勤部长的根本职责，也是后勤工作必须坚持的正确方向。

我们要牢固树立为部队、为基层服务的思想，把思考问题的着眼点放在提高部队战斗力、打牢部队建设基础上，把筹划工作的落脚点放在保障"打赢"上，坚持经费物资投向基层、服务保障面向基层，做到了解情况到一线、检查督促到一线、解决问题到一线、服务保障到一线。

提高服务保障质量。

一是在科学决策上谋求高质量。

"决策的失误是最大的浪费"。

后勤工作的每一项具体决策都涉及军事效益和经济效益，有的还涉及政治效益和社会效益。

因此，我们做出的每一项具体决策都要符合部队建设实际，符合军事斗争准备要求，不能脱离实际搞"假、大、空"，不能做表面文章和图名挂号的事。

二是在工作落实上谋求高质量。

一个好的决策，如果落实不到位也是一种浪费。

抓工作落实，不能停留在会议上、文件上，不能简单地抓一两个"典型"、开一两次"现场会"。

必须做到既要有任务部署，更要有跟踪间效;既要有典型带动，更要有全面推进;既要有一般号召，更要有深入实际的检查指导;既要不断推广总结先进经验，更要及时查找失败的根源教训。

三是在工作创新上谋求高质量。

后勤工作不能墨守成规或者凭老经验办事，要紧跟时代发展的步伐，紧紧围绕理论创新、内容创新、方法，新、制度创新，以改革为动力，以创新为灵魂，以发，为目标，在前进中解决问题，把"改革、创新、发展川为一体，不断满足军事斗争准备的需要。

树好服务保障形象。

后勤部长是管钱管物的，天天与钱物打交道，只有自身形象好了，说话才硬，才有威信。

一是树好秉公用权的良好形象。

要时刻牢记手中的权力是党和人民赋予的，把对上负责与对下负责统一起来，正确处理好权力与义务、公仆与主人、用权与尽责的关系，自觉接受组织、群众监督，做到对上不越权、对下不专权、同级不争权、对人不弄权。

二是树好严格执纪的良好形象。

要带头遵章守纪，自觉接受法规制度的约束，坚持按标准制度办事，按规定程序办事，按原则秉公办事。

做到筹划工作要以法规制度为依据，防止乱下指标、乱提口号;研究决策要民主行事，防止"家长"作风;解决问题要按章办事，防止乱表态;抓工作落实要按级负责，防止越姐代庙。

三是树好清正廉洁的良好形象。

哪些事可以做，哪些事不能做，心中应该有杆秤，要防止滋生腐败现象。

提倡艰苦奋斗，反对铺张浪费，要常想

贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之想，常修为官之德，做到在各种考验面前，头不发热，心不犯邪，手不乱伸，脚不乱行，嘴不乱吃。

三、把握关节，在深化履职尽责上见成效

实干兴邦，空谈误国，这是历史上许多经验教训向我们昭示的一个真理。

后勤部长作为后勤建设的"第一责任人"，要在履职尽责上下功夫、使实劲、见成效。

理清工作思路。

后勤工作千头万绪，如果对上级的指示理解不深、不透，结合单位实际不紧、不实，就会打乱仗。

一是始终把抓后勤工作的目标定位在保障"打赢"上。

要以军事斗争后勤准备为牵引，突出后勤战备工作、战备设施建设、科技练兵、信息化建设等重点，加强敌情、我情和战场环境研究，在全面提高保障能力上研"打赢"、谋"打赢"、练"打赢"、保"打赢"。

二是始终把抓后勤工作的重心定位在搞好服务保障上。

基层是部队的基础，是后勤工作的出发点和落脚点，我们所做的一切工作，就是要把党中央、中央军委对部队的关怀体现在广大官兵的身上，力戒经验主义、形式主义和官僚主义，大力发扬求实务真的工作作风，说名实话，办老实事，做老实人，做到形势再好，下大力抓基层的决心不变;困难再多，优先保障基层的原则不偏;工作头绪再多，服务基层的精神不散。

三是始终把抓后勤工作的重点确立在解决急难问题上。

部队后勤信息化建设、科技练兵、人才队伍建设、基层生产生活设施配套治理、官兵看病用药等长期制约部队发展的急难问题，各级党委应列入重要议事日程，以重点、难点问题的突破，谋求后勤工作的整体跃升。

四是始终把抓后勤工作的标准定位在官兵是否满意上。

后勤工作要努力践行"三个代表"重要思想，想问题、做决策、办事情，要以官兵需要不需要、满意不满意、赞成不赞成、高兴不高兴光标准，不断拓宽服务渠道，增加服务项目，延伸服务领域，改进服务方法，提高服务质量。

突出工作重点。

一是突出军事斗争后勤准备这个"龙头"，积极投身中国特色军事变革实践，按照信息技术条件下"仗怎么打、兵怎么练、后勤就怎么保障"的要求，深化后勤一体化指挥、一体化保障、一体化训练研究，不断提高综合保障能力。

二是突出后勤改革这个"关键"，积极探索新的保障方法、路子，深化后勤保障社会化改革，加快各项业务改

革，不断优化后勤结构和资源配置。

三是突出后勤管理这个"难点"，强化科学管理意识，严格依法科学管理，不断提高基层后勤科学管理水平。

四是要突出供应保障这个"重点"，加强计划协调，挖掘保障潜力，不断提高供应保障质量。

五是突出人才建设这个"根本"，强化官兵对新知识、新技能的学习和掌握，努力培养一支政治思想坚定、纪律作风顽强、业务技能精湛的后勤队伍。

注重工作方法。

加强后勤工作筹划，每年要完成哪些工作，每项工作要达到什么标准，做到任务目标具体化、工作方法具体化、责任区分具体化。

针对不同类型单位的实际需要，加强分类指导，克服随意性和盲目性，做到宜统则统，宜分则分。

要把"抓基层"与"基层抓"有机结合起来，不断提高基层解决自身问题的能力、领导单位全面建设的能力、带领官兵遂行作战任务的能力。

后勤建设是一个复杂的系统工程，军事斗争后勤准备任重而道远，一万个"零"抵不上一个"一"，一万次表态抵不上一次实干，后勤部长要真正担负起后勤建设的重任，既"苦己心"，更"苦己身"，持之以恒地下苦功夫、细功夫、实功夫，为部队后勤建设尽心尽职尽责。