关于大力发展品牌农业的思考.docx
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关于大力发展品牌农业的思考
关于大力发展品牌农业的思考
关于加快发展廉江品牌农业的思考
赖炳琨
品牌农业是特指生产著名农产品牌子的农业。
发展名牌农业是加快农业生产转型升级，实现农业现代化的迫切需要。
发展品牌农业能提高农业劳动生产率和土地产出率，能促进商品农业和创汇农业的发展，能加快农业产业化和集约化进程，能增强农产品竞争力和农村综合经济实力，能解决农村富余劳动力的转移和出路问题。
总之，发展品牌农业是发展农业生产和发展农村经济的必由之路。
2014年11月，在廉江红橙?
旅游文化节期间评出廉江红橙、茗皇茶、广海鸡、红杨桃、珊瑚饲料、劳福茂茶、广良荔枝、良梅茶、湛绿辣椒、源蕊鸭蛋等10个农产品优秀品牌。
同时，还先后有廉江红橙、茗皇茶、广海鸡、梅占茶、红杨桃、劳福茂茶、日升荔枝、蜜糖荔枝等8个产品获得国家绿色食品认证；有廉江红橙、茗皇茶、广海鸡等获得广东省著名商标称号。
几年来，通过实施品牌战略，农业生产得到较快发展。
2014年，全市实现农业总产值122.42亿元，比2014年增长1.3倍，比上年增长7.6%。
然而，在发展农产品的数量、质量、效益等方面都存在一些不足，品牌效应不够明显。
笔者认为，要加快发展农业品牌农业，必须切实做到：
实行基地化生产。
无论种植粮食作物或经济作物，都
要搞基地化生产。
重点抓好水稻、花生、糖蔗、蔬菜、水果等五大产业为主导产业。
选择适合当地生产的五大产业中的20多个品种为主导品种，搞专业化、集约化、基地化生产。
像安铺镇、营仔镇那样搞万亩水稻创高产示范基地，像青平镇、高桥镇、石颈镇那样搞万亩红橙种植基地，像良垌镇、吉水镇、石城镇、石角镇那样搞万亩荔枝、龙眼种植基地，像石城镇、横山镇、新民镇那样搞万亩蔬菜种植基地。
这样就形成基地化、集约化生产格局。
坚持产业化经营。
坚持以国内外市场为导向，以提高经济效益为中心，优化组合各种生产要素，调整产业布局和产品结构，培育拳头产品，建立农业商品生产基地和专业化市场，实行农工技贸一体化经营，将千家万户的小生产纳入千变万化的大市场行列，形成基地+农户、公司+农户、企业+农户、市场+农户的产业化生产格局。
大力培育农业龙头企业，发展农业专业合作组织。
目前，全市拥有省级农业龙头企业2家，湛江市级农业龙头企业9家，农民专业合作社331个，合作社成员2868人。
这些都是“一企一品”、“一社一品”专业化生产的领头关。
像省级农业龙头企业茗皇茶业有限公司那样，由公司出资金、出技术、出种苗，农户出土地、出劳力、出管理，由公司统一收购产品加工销售。
现已引种优质名茶1万多亩，带动农户1000多人种茶致富。
取得很好的经济效益和社会效益。
推广名优化品种。
在发展农业生产过程中，要千方百计引进种植名、优、稀、特、新品种。
如水稻推广种植培杂泰丰、培杂丰2、汕优3550、特优524、湛优226、丰美占、桂农占、粤香占、华航丝苗、粤晶丝苗等优良品种。
花生推广种植粤油7、粤油13、汕油27、汕油71等优良品种。
糖蔗推广种植新台糖1号、新台糖16号、新台糖25号、福农15号、粤糖86/368、粤糖93/128等优良品种。
红橙推广种植脱毒无病无核少核种苗。
荔枝以种植妃子笑、白糖罂、白腊、桂味、鸡嘴荔、蜜糖荔为主。
龙眼主要种植储良、石硖、广良。
香蕉种植威廉斯、931等名优品种为主。
辣椒种植新丰、萧丰、湘研、茂椒等系列杂交种。
青刀豆以双青12号为主。
这样，就能迅速提高单产和总产，获得更好的经济效益。
实施科学化管理。
一要建立健全科技服务网络。
主要是市、镇、村委会、自然村和科技示范户等五级农科服务网络，每级都有专职或兼职科技人员。
目前，全市有专业农技人员300多人，兼职农技人员2014多人。
要充分发挥他们在科技推广、科技示范中的积极作用。
二要层层办好科技培训班。
重点办好粮、油、糖、蔗、果等种植管理和农药施用技术培训班。
邀请省农科院、华南农业大学、广东海洋大学等单位专家、教授前来讲课，传授科学种田新知识、新技术，提高广大农民的科技素质，使之更好地推广先进适用技术。
如水稻推广标准化栽培技术，廉江红橙早结丰产技术，青刀豆标准化栽培技术，水稻“三控”施肥科技，病虫害综合防治技术等10多项技术为主推技术。
三要充分发挥群众性科协组织的作用。
全市已拥有水稻、糖蔗、花生、红橙、荔枝、龙眼、香蕉等技术研究会或技术协会30多个，会员1000多人。
要经常组织他们开展技术研究和经验交流，及时解决科学种田中遇到的新问题。
四要加大技术投入。
把科学研究、科技试验、科技应用等经费纳入各级政府财政预算，并按时划拨经费，确保科技活动的正常开展。
搞好社会化服务。
一是抓好土地承包和土地流转服务。
坚持推行专业承包经营，鼓励跨地区、跨行业承包；同时本着自愿、依法、有偿的原则，大力鼓励农村土地使用权在农户之间流转，以调动农民的生产积极性，扩大生产规模，提高经济效益。
二是抓好种子种苗服务。
积极扶持农业局、农科所和各镇农技站大量繁育优良种子种苗，供农民推广种植，坚决杜绝伪劣种子种苗进入田间地头。
三是抓好市场销售服务。
全市已建成农产品批发交易市场16个，年成交量70多万吨。
有农产品流通企业690家，从事流通人员6万多人，其中长期流通人员2万多人。
在全国各地设有农产品销售网点350多个。
要积极引导他们拓展国内外市场，畅通农产品流通渠道。
四是加强信息服务。
各镇及市直各有关部门要充分利用北京松际农网、廉江市政府信息网和
鹤湖商务网等网站，组织大量农产品信息在网上发布，及时为中介组织、专业协会、专业合作社、经销商、龙头企业、农产品市场、种养经营大户等及时提供信息服务，为全市农产品寻找商机，畅通销售渠道，提高经济效益。
由此可见，严格按照上述“五化”的要求，就能加快发展廉江品牌农业，把品牌农业做大做强，从而取得高产、高质、高效益。
第三篇：
限制农业品牌发展
限制农业品牌走向全国的五把枷锁
民以食为天，人人都要吃饭，所以农业这块，企业不会少，可很少有人记得农产品的牌子，或者只是在一定区域内销量不错，成为了区域品牌，然而到了其他别的省份，却销声匿迹了。
是谁让农业品牌龟缩某地，是谁让敢于走向全国的企业又灰溜溜的失败而归，是谁限制了农业品牌走向全国？
这好比就像是一把枷锁，打蛇打七寸，让你进退两难，瓶颈说的是一种现象，枷锁确实人为的。
有些失败的企业给出了我们这个答案，我想弄明白这些枷锁，可能大部分农业区域品牌企业，也是对此会感兴趣，不管怎么说，拿来主义是好的，接受别人的教训，就是涨自家的经验。
应该还是这句话，做任何事，要从自身多找不足。
农业区域品牌也会通过一整套的营销策略来指导自己的发展和壮大，如果失败了，那么我认为这其中的几个环节肯定出现了偏差，或者重大失误。
在李明利本人看来，具体有以下几点：
定位以一概全
定位是指确定某一事物在一定环境中的位置，如产品在市场中定位、人物在组织中的定位、物品在某一地理位置的定位等。
定位仅仅是有效营销过程中的一步。
有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研，以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。
之后企业选出能够为之提供高人一筹的产品和服务的目标市场细分。
接下来轮到定位，定位即企业把针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消费者。
当然，定位之前必须有市场细分和目标市场选择两个步骤。
思念水饺在自己产品定位以及市场定位的把握就显出了企业的成熟。
我们知道速冻产品同质化程度很高，产品利益点的诉求难以在消费者心目中留下深刻的印象，而且产品利益点容易被竞品进攻及模仿，不能形成企业的核心竞争力。
通过对市场的调查，总结出了不同的消费特征。
比如大城市25－35岁的白领女性，她们生活层次高，收入高。
乐于接受新事物注重口味和营养；注重消费产品所带来的心里满足感。
城市家庭的一般居民，速冻水饺消费日趋成熟，注重口味，易受促销活动的影响。
而三级市场的乡镇居民向往高水平生活，注重价格得实惠，对口味有偏好。
每个时期的定位也是不一样的。
比如老陈醋企业，东湖已然做成了区域品牌，现在在全国市场中也占有一定的份额，为什么他能够这样，原因很简单，定位在不同时期也在变化，有些市场的消费者不喜老陈醋的重口味，难道这个市场就放弃了？
不对，而是根据市场需求、变化，在产品上做文章，清淡口味的老陈醋变应运而生，有人说口味变了还是老陈醋吗？
这句话我不认同，很多农业企业都会犯这样的错误，就是让品类凌驾于品牌之上！
要做到全国品牌，必然要根据定位的变化，产品出现更新、多品种。
这说明了一点，区域市场的特点也是不一样的，必须通过前期的市场调研，得出一些可参考，有价值的信息，最后来定位自己的产品，不能以一概全，认为区域市场同全国市场是没有什么差距的。
在区域市场内卖的好的产品，不一定在全国市场能打开局面，所以这需要农业品牌企业清晰的认识到这一点，产品符合消费者需求，才能体现其价值，价值得到了承认，才能够被更广泛的消费者认可，这是一个递进关系。
所以说，市场定位、产品定位虽是营销里的一个环节，但营销无弱项，定位环节的重要性也不能忽略！
品牌传播成了简单的做广告
上面讲了思念水饺的前期定位，那么品牌传播我们也来看一下。
不同市场内消费者的
认知也是不同的，所以通过调查，企业必须超越竞争，塑造思念——速冻水饺的优势品牌形象。
根据市场状况，思念的品牌实施分级策略规划：
高端的思念水饺、中端的思念灌汤水饺、低端的大年水饺三个级别，针对不同细分市场实行子品牌、母品牌、副品牌三位一体的立体品牌形象建构，即用低端品牌抢市场，中端品牌求利润，高端品牌树形象。
品牌传播是企业的核心战略也是超越营销的不二法则。
品牌传播的最终目的就是要发挥创意的力量利用各种有效发声点在市场上形成品牌声浪，有声浪就有话语权。
所谓“品牌传播”,就是企业以品牌的核心价值为原则,在品牌识别的整体框架下,选择广告、公关、销售、人际等传播方式,将特定品牌推广出去,以建立品牌形象,促进市场销售。
品牌传播是企业满足消费者需要,培养消费者忠诚度的有效手段,是目前企业家们高擎的一面大旗。
通过品牌的有效传播，可以使品牌为广大消费者和社会公众所认知，使品牌得以迅速发展。
同时，品牌的有效传播，还可以实现品牌与目标市场的有效对接，为品牌及产品进占市场、拓展市场奠定宣传基础。
品牌传播是诉求品牌个性的手段，也是形成品牌文化的重要组成部分。
从以上几个定义中就可以了解到品牌传播的重要性，每个产品都有适合自己品牌传播的方式，如果企业对自己产品品牌的核心价值都不了解，那么可想而知，传播所带来的整体效应会是什么结果；又或者品牌传播同竞争对手的诉求点很是相像，没准就成了为别人做嫁衣，替别人宣传了，傍与被傍仅一字之差，但却能影响到一个企业的发展，确实很难把握，但如果精明的企业领导者对自己的产品认知、全国市场不同区域内的消费特征有所掌握，那么肯定不会在品牌传播上出现什么问题。
至于品牌靠什么媒介来传播，自然你的目标消费人群、特征分析的到位，传播媒介也就自然水到渠成了。
但为什么很多农业品牌对产品的品牌传播做不到位呢？
我想肯定是宣传的方式、方法不对路，不知道品牌的核心价值是什么。
品牌传播能影响到企业的成长，所以品牌传播也是限制农业品牌走向全国的一把枷锁。
营销战略不系统全面
旭日升（更多好范文请关注：
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旭日升集团的盲目扩张主要是营销网络在全国的迅速展开和经营上的多元化。
在经营多元化上除了饮料之外还经营了保健品、茶叶等。
这些扩张和多元化超越旭日升集团的“管理瓶颈”和“企业成长的边界”，而且其自身的发展和成长过度依赖外力。
旭日升集团创业初期是负债起家，上百名员工带着产品走向了北京、上海、天津、南京等中国的超大城市，通过地毯式轰炸，密集型销售，迅速建立了48个旭日升营销公司、2000多个营销分公司，连接起无数的经销商和零售商，形成遍地开花的旭日升营销网络，当年获得几百万元的回报。
1995年，旭日升冰茶销售额达到5000万元，源源不断的订单、无法满足的市场让旭日升决策层“找不着北”。
其决策层迅速采用“借鸡生蛋”的资本运作模式，由旭日升集团提供技术和原料，租赁全国各地企业闲置的71条饮料生产线和5条啤酒生产线，在全国开设了23家分公司，成功地演义了在河北乃至全国一度被传为佳话的“低成本快速扩张的战略奇迹”。
品牌营销战略获得成功、低成本扩张取得胜利，1996年旭日升集团的年销售额达到了5个亿，是1995年的10倍，1998年销售额竟达到了30亿元。
这是一个销售的奇迹，更是一个扩张的奇迹。
而此时公司治理结构并没有改变；决策层只顾追求销售额，严重忽视成本和利润的核算，忽视有形资产和无形资产的原始积累；公司发展主要是依靠银行的贷款。
在经营多元化上除了饮料之外还经营了保健品、茶叶等。
旭日升集团的快速扩张和多元化发展是旭日升迅速陨落的首要原因。
品牌营销决策中出现的问题：
旭日升集团营销决策中存在的问题主要表现在：
第一，在销售渠道策略方面。
把1000
多名原来工作在销售部门的业务人员调回生产部门，这种激进变革不但严重打破了销售渠道的稳定性、持续性、而且还动摇了长期以来形成的客户关系。
第二，在价格策略方面。
2014年夏天，茶饮料的市场竞争渐成烽火之势。
旭日升集团推出新口味、新包装的系列饮料，新推出的茶韵系列有绿茶、红茶、乌龙茶三种口味，与“康师傅”和“统一”的产品基本相同，这显然是要与“康师傅”、“统一”争夺市场占有率。
但在市场占有率的争夺中，旭日升集团的低价格策略成了旭日升的杀手。
据一位旭日升集团销售主管透露：
旭日升集团每瓶茶水大约0.07元，一个易拉罐大约0.7元~0.8元，纸箱大约2.00元，再加上生产线的租赁费用，按照出厂价41.6元来计算，旭日升集团每罐大约可以得到0.05元的利润。
可是由于营销管理成本畸高，实际上是赔本的，可见，旭日升集团做出了错误的低价决策。
第三，在产品促销方面。
一是频繁更换形象代言人，使品牌的市场定位模糊；二是广告做的满天飞，但消费者在市场上却找不到旭日升集团的产品，这里显然存在着销售终端管理不到位的问题。
营销策略的失误、粗放式的营销管理使其市场营销体系极不健全，营销手段的单一，营销市场管理混乱，除了广告的轰炸就是降价，这导致了旭日升产品销售额迅速下降。
以上就反映出了旭日升集团在人才、渠道、管理方面都出现了重大的失误，而且在企业濒临破产时，“空降兵”入驻，但新老团队隔阂日益加深，没有起到任何作用，这也反映出领导决策层的重大问题，不从实际出发，却相信职业经理人是万能的。
决策行为不遵循市场经济发展规律，不按牌理出牌，只是一味盲目扩张、盲目多元化、追求规模经济、追求名人效应和政治效应，把企业获取利润的目的模糊了，全然不顾规模不经济的风险。
另一方面是决策者在决策实践中不能做出科学的决策，从宏观上讲是决策者对经济发展和行业发展趋势的科学预见力较差；从微观上讲是决策者对自己的有效管理幅度较为模糊。
这算是个典型的案例，区域品牌逐渐发展向全国市场进军，可最后却兵败如山倒，营销战略的全方位考虑、相互之间的配合呼应这些都是不可少的，商场如战场，一个失误就能有非常大的损失，更何况是这么多的错误！
企业在对人才、渠道，以及管理上要细化紧抓，以市场为主线，为中心，市场变，营销策略就要跟着变，有的是事后做出反应，但更多的企业已经学会了提前预防分析，这样才能做到遇事不乱，处在瞬息万变的市场中以主动的姿态进行着企业各方面的合理发展。
产品线无法满足消费者
可能很多企业创立的开始都是从极少的产品或者是单个产品来打开市场，成为区域市场内的一个强势企业，但随着企业的发展壮大，要想继续保证利润的持平或增长，就必须承认你已经处在竞争阶段了，不管你出道时是跟别人的风，还是自己独一家的产品品类，那么现阶段你肯定已经不是一家在奋战了，别的企业会瞄向这个行业，消费者的要求越来越高，那么企业自身就要出面解决这些。
产品线的扩展延伸应该是一个最好的选择，很多大企业都是将每年的利润的三分之一的资金或者更多投入到新产品的研发中去。
举一个成功的案例，杭州娃哈哈集团公司。
刚开始只能代销别人的饮料，替别人加工生产口服液，创业第三年，凭借当时的小孩子不愿吃饭问题，研发生产了娃哈哈儿童营养口服液，并凭借“喝了娃哈哈，吃饭就是香”响遍全国。
企业在不断的壮大，营养口服液也随着年数的增长不再适合作为主打产品，是要逐渐被替代的，1996年，娃哈哈同法国达能集团等外方合资成立五家公司，引进大量外资和先进技术、并有了很先进的生产流水线。
娃哈哈矿泉水也是个成功的产品，98年还研发出中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐，产品线在不断的被扩展，目标人群也是各有选择各有不同。
发展到现在，娃哈哈已推出了诸如饮用水、营养快线、呦呦奶茶、医药保健品、童装等十多种产品。
大多数企业可能不会做到娃哈哈这个规模，但是我们从中应该学到一些东西，就是产品
线要随着你自己企业的发展，或者说是自己在营销策略上发生转变时，那么产品一定要跟的上，不能一成不变，毕竟市场在变，消费者需求在变，所以企业的生产线也要随之变化，要满足市场需求，满足消费者需求。
公共关系成顽疾
所谓公共关系，一般指的是同某些社会组织机构，促进受众对企业形象的认识，理解等，使企业能够更好的展现最好形象。
在中国，应该就是企业同政府以及新闻媒体机构之间的关系。
应该说每个企业都同政府有着或多或少的关系，可以说是一种过于亲密的，但又不得不黏在一起。
政府可以给予你政策上的支持，对企业发展起到很好的作用；政府替企业较少阻力，却让企业自己面对困难时的反应能力大大下降，在这个竞争的年代，确实有点致命，区域性品牌很多都是这样的发展曲线，在一定区域内做大做强了，向全国进军，往往是惨白而归，因为自己的竞争力实在是敌不过市场。
这就要把握一个度了，企业要想健康发展，必须认识到自己处在何等时期，摆正自己的位置，发展初期可以对政府依赖多一些，可之后就要试着减少向政府求援的次数，逐渐同市场结合起来，发展企业自身能力，比如人才、渠道、硬件设施，等等。
再就是新闻媒体方面，企业可以找他们来宣传，但前提是自己的质量要把关，并且宣传到一定高度，不能够飘飘然。
还有就是要有预防紧急舆论时间的强大公关能力，比如前段时间的农夫山泉、统一饮料中含有有毒物质，媒体的报道导致企业这两个月的产品销量在广州锐减70%，不管结果怎样发展，这是一个警示，农业企业的安全问题尤为重要，所以企业平时要特别注意食品安全问题，把好每一道。
如果遇到对企业不利得舆论，应当迅速做出反应，进行辟谣或是用事实说话，这个时候的公关能力会体现的尤为重要。
大部分农业企业走向全国多多少少的都有这样那样的问题，我们总结了以上几点：
定位、品牌传播、战略、产品线以及公共关系这五点，可以说是限制农业企业走向全国的五把枷锁。
在李明利本人看来，农企只有在发展时一定要注意这几点，企业紧跟市场变化，做好对生产线、战略等等的把握，必要时，找一些专业的农业品牌营销策划公司进行合作，这样可以让企业少走弯路。
第四篇：
如何发展品牌农业
如何发展品牌农业？
品牌农业是现代农业的显著标志。
发展品牌农业既是实现农业现代化的重要任务，也是提升农业市场竞争力和综合效益的重要途径。
近年来，章丘不断适应城乡居民消费需求变化，把发展品牌农业作为建设现代农业的重要突破口和着力点，着力构筑特色产业、质量安全、推介营销、公共服务四大体系，推动品牌农业发展,取得了良好效果。
挖掘与培植并重，打造特色鲜明的产业体系。
实施“挖掘、引进、提升”战略，基本形成章丘大葱、奶牛、精品瓜菜、林果、水产养殖、优质粮食等十大主导产业，构建起与市场需求相适应的特色产业体系。
一是注重抓好历史名优农产品的挖掘，做到以特取胜。
对百脉泉景区下游明水香稻、白莲藕等优良种质资源实施抢救性开发，重现稻菽飘香、接天莲叶的美景；将品种提纯复壮与挖掘“原汁原味”的传统栽培管理工艺相结合，保持章丘大葱“高、大、脆、白、甜”的特质；打好“龙山文化”品牌，对龙山贡米进行品种改良、品牌整合，赋予其文化内涵。
二是注重抓好引进与嫁接，培育优势农产品。
引进栽培5000亩早熟嘎拉苹果，引进元丰、香玲等多个薄壳核桃良种和嫁接、丰产技术，形成了以曹范镇为主栽区的2万亩薄壳核桃基地。
三是注重对效益较高的产业扩规模、提档次。
作为全省第一个引进奶牛的县市，做大奶牛养殖产业，规模从最初的400头增加到3.15万头。
治标与固本相结合，健全完善质量安全保障体系。
按照“生态、绿色、安全”的要求，全力提升农产品安全质量水平。
一是全面推进标准化生产。
制定32项农产品生产经营标准和操作规程，基本实现对主要农产品的全覆盖。
加快标准化生产标准、规程的推广普及，22处基地通过无公害产地认证，标准化畜禽养殖小区达到500多个。
二是切实强化技术支撑。
在全国率先建起覆盖全市的农作物病虫害基层测报体系，建立与标准化生产相匹配的科技支撑体系，组织科技入户工程，重点推广频振灯杀虫、性诱剂、防虫网、色板等物理和生物杀虫技术，基本实现了农产品的清洁化生产。
三是全面实行全方位、长效化监管。
形成“以市级监测中心为龙头，标准化农业基地、农产品加工企业、批发市场、超市快速监测点为基础”的农产品质量检测体系；全面推行“环境有监测、操作有规程、生产有记录、产品有检验、上市有标识”的全程质量控制模式，确保农产品从田头到餐桌的安全对接。
打造品牌与提升工作相结合，构建便捷高效的公共服务体系。
坚持围绕品牌农业发展抓工作提升，以工作提升促品牌农业发展，找准切入点和突破口，树立起高效率部门、服务型政府的良好形象。
一是抓品牌注册认证服务。
对龙头企业、合作社及个体农户注册商标、认证“三品”、争创名优品牌进行扶持，对农产品推介营销工作位列年度前10名的农业品牌经营主体实行以奖代补。
二是抓保真农业投入品供应。
以供销系统营业网点为基础，以社会化销售单位为补充，搭建保真农资统购统销物流配送平台。
三是抓新型市场主体的培育。
发展120多家农业龙头企业、286个合作社和46处产地市场，发展种养和营销大户4000多个，成为发展品牌农业的主力军。
四是抓保护支撑体系
建设。
建立国家有害生物测报防治体系和济南市无规定动物疫病区，抓好禽流感等动植物重大疫病防控，优化生态环境。
外拓与内销相结合，全方位构建货流其畅的营销体系。
一是强势宣传推介，进军国内外高端市场。
积极参与名牌农产品争创活动，取得进入高端市场的“通行证”。
“章丘大葱”品牌相继取得“世界地理标志”、“中国原产地”和“中国驰名商标”认证；“万新”牌富硒大葱被评为“中国名优农产品”和“山东省名牌农产品”，“城子崖”牌龙山小米被认定为“山东省名牌农产品”。
“绣惠”牌章丘大葱、“墨泉”牌明水香米成为“泉城市民最喜爱的十佳特色农产品”。
组织了六届“章丘大葱状元”评选活动，连续多年参展国内著名农交会，多渠道、多形式宣传章丘农业。
二是参与农超对接，扩大省城市场份额。
引导和扶持龙头企业、专业合作社对接大城市超市，与省和济南的机关企事业单位“联姻”，实行绿色、有机农产品直供。
“华宝”牌系列农产品、“辛丰”牌嘎拉苹果等无公害、绿色和有机食品打入济南大润发、银座等大超市。
三是牵手“万村千乡”，搞活市内流通。
按照“南北易货、东西交流”的运作思路，依托供销社和近千个农村超市、农家店，促进品牌农产品在本市城乡范围内的广泛流通，全面抢占市内市场。
第五篇：
对房县农业品牌战略的思考
对房县农业品牌战略的思考
农业是主权产业，又是弱质产业；山区农业地位特殊，特中更弱，怎样实现传统农业向现代农业跨越？
笔者认为，应面向两大市场，发挥比较优势，突出地方特色，实施农业品牌战略，从而打造出强势农业，促进经济跨越式发展，推进社会主义新农村建设。
一、农业品牌战略是农业发展的必然选择。
随着农业
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