仓库的专业化与规范化管理.ppt
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/胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有第第第第11讲：
仓储团队合作讲：
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仓储团队合作第第第第22讲：
仓储目标优化讲：
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仓储目标优化第第第第33讲：
仓储日常管理讲：
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仓储日常管理第第第第44讲：
仓储合理布局讲：
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仓储合理布局第第第第55讲：
仓储作业流程讲：
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仓储作业流程第第第第66讲：
仓储方法原则讲：
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仓储方法原则第第第第77讲：
仓储案例分析讲：
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仓储案例分析第第第第88讲：
仓储图片演示讲：
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仓储图片演示第第第第99讲：
仓储量化指标讲：
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仓储量化指标第第第第1010讲：
仓储盘点规范讲：
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仓储盘点规范第第第第1111讲：
仓储实际问题讲：
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仓储实际问题第第第第1212讲：
仓储包装管理讲：
仓储包装管理讲：
仓储包装管理讲：
仓储包装管理第第第第1111讲讲讲讲:
仓储的团队合作仓储的团队合作仓储的团队合作仓储的团队合作1.11.11.11.1仓储与采购生产销售财务之间的团队合作仓储与采购生产销售财务之间的团队合作仓储与采购生产销售财务之间的团队合作仓储与采购生产销售财务之间的团队合作1.21.21.21.2仓储在供应链中的四大角色仓储在供应链中的四大角色仓储在供应链中的四大角色仓储在供应链中的四大角色1.31.31.31.3原料仓储如何为生产提供更好的服务原料仓储如何为生产提供更好的服务原料仓储如何为生产提供更好的服务原料仓储如何为生产提供更好的服务1.41.41.41.4成品仓储如何为销售提供更好的服务成品仓储如何为销售提供更好的服务成品仓储如何为销售提供更好的服务成品仓储如何为销售提供更好的服务胡松评博士首创主讲仓库的专业化与规范化管理胡松评博士首创主讲仓库的专业化与规范化管理胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有第第11讲：
仓储团队合作讲：
仓储团队合作1.11.1仓储与采购生产销售财务之间的合作仓储与采购生产销售财务之间的合作仓储仓储胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有第第11讲：
仓储的团队合作讲：
仓储的团队合作1.21.2仓储在供应链中的四大角色仓储在供应链中的四大角色仓储在供应链中的四大角色仓储在供应链中的四大角色销售和生产的后援销售和生产的后援运输的驿站运输的驿站库存的校准库存的校准物品的保管物品的保管胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有1.3原料仓储如何为生产提供更好的服务原料仓储如何为生产提供更好的服务开开放放式式原原料料仓仓生产岛生产岛生产岛生产岛22生产岛生产岛生产岛生产岛33生产岛生产岛生产岛生产岛11成品仓库成品仓库成品仓库成品仓库总装车间总装车间总装车间总装车间胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有1.41.4成品仓储如何为销售提供更好的服务成品仓储如何为销售提供更好的服务1,7R交货服务交货服务2,信息准确完整信息准确完整3,确保装卸品质确保装卸品质4,及时给予退换货及时给予退换货5，热情友好的咨询服务，热情友好的咨询服务胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有第第第第1111讲讲讲讲:
仓储的团队合作仓储的团队合作仓储的团队合作仓储的团队合作1.11.11.11.1仓储与采购生产销售财务之间的团队合作仓储与采购生产销售财务之间的团队合作仓储与采购生产销售财务之间的团队合作仓储与采购生产销售财务之间的团队合作1.21.21.21.2仓储在供应链中的四大角色仓储在供应链中的四大角色仓储在供应链中的四大角色仓储在供应链中的四大角色1.31.31.31.3原料仓储如何为生产提供更好的服务原料仓储如何为生产提供更好的服务原料仓储如何为生产提供更好的服务原料仓储如何为生产提供更好的服务1.41.41.41.4成品仓储如何为销售提供更好的服务成品仓储如何为销售提供更好的服务成品仓储如何为销售提供更好的服务成品仓储如何为销售提供更好的服务第第11讲总结讲总结胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有第第第第2222讲讲讲讲:
仓储目标优化仓储目标优化仓储目标优化仓储目标优化2.12.12.12.1“以时间抢空间以时间抢空间以时间抢空间以时间抢空间”的仓储总体目标优化的仓储总体目标优化的仓储总体目标优化的仓储总体目标优化2.22.22.22.2“多快好省多快好省多快好省多快好省”的仓储作业目标优化的仓储作业目标优化的仓储作业目标优化的仓储作业目标优化2.32.32.32.3堆码的堆码的堆码的堆码的“12121212字方针字方针字方针字方针”2.42.42.42.4装卸入库保管出库注意事项装卸入库保管出库注意事项装卸入库保管出库注意事项装卸入库保管出库注意事项胡松评博士首创主讲仓库的专业化规范化管理胡松评博士首创主讲仓库的专业化规范化管理胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有第第2讲：
仓储目标优化讲：
仓储目标优化21.“以时间抢空间以时间抢空间”的仓储总体目标优化仓储指仓库储存。
仓库是暂时存放产品的场所。
仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证，要做到整洁有序。
仓储象蓄水池，活的水进行科学的流动。
胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有2.2“多快好省”的仓储作业优化目标快进货快进货快进货快进货-（接运、验收、入库）快出货快出货快出货快出货-（备货、出库、托运）多储存多储存多储存多储存-（单位面积储存量/利用率）保管好保管好保管好保管好-（保管期内质量完好、数量准确）省费用省费用省费用省费用-（货物吞吐各环节节省人/物/财力）胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有2.32.3堆码的堆码的“1212字方针字方针”n合理合理合理合理-（分区堆码、大不压小、重不压轻）n牢固牢固牢固牢固-（堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒）n定量定量定量定量-（每层同量、数标清楚、便利盘点/发货）n整齐整齐整齐整齐-（仓容整洁、纵看成列、横看成行）n节约节约节约节约-（一次堆码成型，节省人力消耗）n方便方便方便方便-（装卸搬运、验货盘点等仓储作业）胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有2.42.4装卸入库保管出库注意事项（装卸）装卸入库保管出库注意事项（装卸）最少的装卸搬运次数（避免重复、徒劳的作业活动）；缩小搬运的移动距离（如采用直线移动，排除迂回路线）；汇集定量，后用托盘，以最大限度减少货物的损耗或散失；应用机械装卸搬运，解脱繁重体力劳动，提高作业效率。
胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究2.42.4装卸入库保管出库注意事项（入库保管）装卸入库保管出库注意事项（入库保管）1,入库：
入库：
入库：
入库：
单货相符、验货入库、批次清楚、手续完整。
）2,保管：
保管：
保管：
保管：
2.1货位选择-分区、分类;2.2合理堆码-“角相对、面成线、留五距”（“五距”指灯、顶、柱、垛、墙）;2.3一垛一卡-记录商品编号、入库时间、作业班组等;2.4签发单证-当天签发储存凭证、及时进行帐务处理;2.5勤碰复核-“日清月结季盘点，帐卡货物总相符；刮风下雨勤检护，防火防盗保平安”.胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究2.42.4装卸入库保管出库注意事项（出库）装卸入库保管出库注意事项（出库）1,1,总原则：
总原则：
总原则：
总原则：
不不不不多发、不少发、不错发多发、不少发、不错发多发、不少发、不错发多发、不少发、不错发.2,2,2,2,装运单：
装运单：
装运单：
装运单：
货号/品名/规格/数量/产地/体积/重量/包装/时间。
3,3,3,3,提货单：
提货单：
提货单：
提货单：
笔误/内容不全/相互矛盾与收货人改正后再发货。
4,4,4,4,复核单：
复核单：
复核单：
复核单：
提货单与装运单内容一致；唛头标签清晰可辨。
5,5,5,5,更正单：
更正单：
更正单：
更正单：
多发/少发/错发立即追回或通知收货人更正退换货。
6,6,6,6,不发货：
不发货：
不发货：
不发货：
非正式/过期或有疑问的提单不能作为发货凭证。
胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究第第第第2222讲讲讲讲:
仓储目标优化仓储目标优化仓储目标优化仓储目标优化2.12.12.12.1“以时间抢空间以时间抢空间以时间抢空间以时间抢空间”的仓储总体目标优化的仓储总体目标优化的仓储总体目标优化的仓储总体目标优化2.22.22.22.2“多快好省多快好省多快好省多快好省”的仓储作业目标优化的仓储作业目标优化的仓储作业目标优化的仓储作业目标优化2.32.32.32.3堆码的堆码的堆码的堆码的“12121212字方针字方针字方针字方针”2.42.42.42.4装卸入库保管出库注意事项装卸入库保管出库注意事项装卸入库保管出库注意事项装卸入库保管出库注意事项胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有第第22讲总结讲总结第第第第3333讲讲讲讲:
仓储日常管理仓储日常管理仓储日常管理仓储日常管理3.13.13.13.1为何要强化仓储管理为何要强化仓储管理为何要强化仓储管理为何要强化仓储管理3.23.23.23.2仓库筹建的三大原则仓库筹建的三大原则仓库筹建的三大原则仓库筹建的三大原则3.33.33.33.3绿色仓库的精髓何在绿色仓库的精髓何在绿色仓库的精髓何在绿色仓库的精髓何在3.43.43.43.4仓管人员五大素质要求仓管人员五大素质要求仓管人员五大素质要求仓管人员五大素质要求及其及其及其及其职责自检表职责自检表职责自检表职责自检表胡松评博士首创主讲仓库的专业化规范化管理胡松评博士首创主讲仓库的专业化规范化管理胡松评博士版权所有胡松评博士版权所有3.1为何要强化仓储管理？
为何要强化仓储管理？
物流活动中转中心，连接采购、生产和销售及物流活动中转中心，连接采购、生产和销售及回收和废弃物流；回收和废弃物流；集中储存、分类、保管、加工、转运，便于迅集中储存、分类、保管、加工、转运，便于迅速、准确、经济、安全配送；速、准确、经济、安全配送；集中储存，可节省运费；集中储存，可节省运费；调节淡旺季产品差异；调节淡旺季产品差异；方便调次补缺，促进销售。
方便调次补缺，促进销售。
胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究3.2仓库筹建的三大原则仓库筹建的三大原则物料仓库尽量靠近生产线；物料仓库尽量靠近生产线；成品仓库尽量靠近销售点；成品仓库尽量靠近销售点；平房仓库（尽量避免使用电梯）平房仓库（尽量避免使用电梯）胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究3.33.33.33.3绿色仓库的精髓何在绿色仓库的精髓何在绿色仓库的精髓何在绿色仓库的精髓何在当大多数仓库开始考虑环境管理标准ISO14000的认证工作时，我国有不少企业的仓库已经奏响了环境保护的乐章。
不少仓库制定了噪音控制计划，与有关大学声音工程系的教授一起研究，测量仓库的噪音水平，不受并设计一个减少噪音的方案。
可以通过改变搬运动速度，并在搬运现场周围设置隔离物，或使用电子式升降机，或通过高科技空气处理，来将噪音水平减少到六七个分贝。
六七个分贝的噪音水平足以使仓库员工不再需要采用保护耳朵的装置。
每年可测试仓库员工的听力，保证他们听觉不受到伤害。
另外在设置仓库时就应注意到各种污染情况，努力予以排除。
胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究3.43.4仓管人员五大素质要求仓管人员五大素质要求1）勤快；2）细心；3）服务；4）好学；5）合作。
胡松评版权所有，侵权必究胡松评版权所有，侵权必究3.43.4仓库保管人员职责自
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