人员管理培训(2018内部分享).pptx

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员工管理（2018内部分享）Dept.OperationDept.OperationMay,2018May,2018课程介绍1人员人员管理管理目的方式效率效益目标沟通激励惩罚人员管理那些事儿2管理的定义：

为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。

管理的目的：

效率和效益；管理的核心：

人管理的真谛：

聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

管理的目的3“个人”“公司”目标效率效益利益目标理管管理的方法4管理方式沟通激励惩罚目标管理的分层5人员管理上级同级下属个人上级的管理6目标获得上级的认可和好感从上级身上学到东西从上级手上获取资源沟通了解上级想要的了解上级关注的了解上级的目标老板太偏心了，就喜欢小张这个马屁精！

汇报请教上级的管理7激励给上级想要的做上级关注的达成上级的目标惩罚今天老板又在部门会议上表扬小张那个马屁精了！

“伤敌五百，自损一千”同级的管理8沟通激励目标提醒同级的注意认可同级的工作为同级出谋划策了解同级的工作了解同级的性格了解同级的喜好提高工作配合度增加工作信任度提高工作幸福度个人的管理9目标更多的收益更好的机会沟通自我总结自我展示要做最了解自己的人！

成长反思个人的管理10激励自我的认可他人的认可惩罚体育锻炼精神锻炼做人，就要对自己狠一点！

自信运动阅读下属的管理11达成公司指标提高工作效率挖掘员工潜力规划员工发展目标KPI职业能力监管上班真没劲，没啥事干！

下属的管理12沟通明确工作目标与方向明确工作原则和规章技能培训/改进提升思想培养/情绪疏导开会外训SOP强调关怀洗脑重点我们为什么这么做？

下属的管理13激励目标达成与奖金工作上的认可和尊重工具/方法/技巧带头/标杆/模范规则创新当面开会量化引导评价老板今天表扬我了！

下属的管理14惩罚“红线”警戒严肃纪律重罚容情处罚公布公开“喝茶”“谈话”审视小王昨天做错事了，上“黑榜”了，我要仔细些！

管理的技巧15善于聆听“缓兵”之计将心比心“牺牲”自我“快刀”斩“乱麻”“空城”计自立“标杆”梦想主义管理的关键16