《住宅楼屋面避雷带施工组织设计》Word格式文档下载.docx
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1.2.1建筑设计遵循的主要标准、规范和依据：
序号
主要标准、规范名称
标准编号
1
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
GBJ50169-92
2
《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气环境电气装置施工及验收》
GB50257-96
3
《系统接地的形式安全技术要求》
GB14050-93
4
《建筑物场电气装置施工质量验收规范》
GB503
5
《交流电气装置的接地》
DL/T621-1997
6
《雷电电磁脉冲防护通则》
IEC/T61312-1
7
《雷电电磁脉冲防护》
IEC/T61312-2
8
《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》
GBJ149-90
9
《防止静电事故通则导则》
GB12158-90
1.2.2主要设计内容：
所有学校教学楼的建筑均为二类防雷建筑，采用教学楼顶部安装避雷带做防直击雷装置，避雷带采用φ12热镀锌圆钢，通过引下线和接地地网连接。
每个引下线在距地面1.8米处设置断接卡，用镀锌螺丝固定，在地下0.3米到地面1.0米处采取镀锌角钢（2500㎜×
50㎜）做防护。
地下部分采用在教学楼两侧挖制接地地网，其接地电阻不得大于10欧姆，接地体采用热镀锌钢材，其规格要求如下：
扁钢40㎜×
4㎜（水平接地体）角钢：
2500㎜×
50㎜×
5㎜（垂直接地体）。
避雷带采用φ12热镀锌圆钢，用电钻在女儿墙上打眼，采用φ12钻头打眼深度为300㎜，用榔头把φ12镀锌支撑钢筋打入洞内，用水泥抹平，支撑杆上部弯头与水平面钢筋混凝土应在一条水平线上在焊接。
支撑杆间距为1米。
焊接完毕后应在焊接处的焊渣清理干净，并刷银粉漆两遍。
水平面接地体距地面以下1.0米，垂直接地体距离地面以下3.0米每极的间距为5米，并敷设LX-200长效降阻剂，垂直接地体用量为100公斤/极，水平接地体为10公斤/米敷设。
接地体距建筑物的出口或人行道不小于三米，当由于场地的限制，小于三米时，在水平面接地的局部包涂50-80㎜厚的沥青层。
开挖宽度和深度为满足换填土，回填土选择土壤电阻率较好的土，戈壁砂土禁止使用。
降阻剂用水拌和成泥巴状包裹的垂直接地机上，周围回填土壤电阻率较好的土。
接地网的设置可根据现场建筑物的情况（以不破坏地面硬地为宜），设置在建筑物两侧及背立面接地极极数为八极，呈矩形排列。
如在两侧时，为一边四极。
引下线用膨胀螺栓固定在墙上，距地面1。
8米以下处设断接卡，引下线间距不大于20米。
楼顶避雷网格用20×
20的网格。
对教学楼内电教室、语音室内的感应雷防护方法采取以下办法：
在室内设置钢制的等电位端子板，通过接地线和地网联通，电阻应小于4欧姆，将服务器（电脑、设备）机壳和等电位端子板连接。
在配电部分安装V-MS320/3＋1型第二级电涌保护器（菲尼克斯）进行防护。
电脑设备网络服务器上安装网络避雷器对网络部分进行防护。
教学楼总配电箱处并联一只FCL35/3型浪涌保护器（菲尼克斯），配出回路开关（C65N/3P63A）为第一级电涌保护器。
本工程所有铁件均采用Q235B钢制作，并做热镀锌处理。
1.3项目管理网络
1.3.1企业管理：
施工企业管理是为实现经营目标，对生产经营及相关联的工作进行的决策、计划、组织、指挥、协调、控制和激励等活动的总称。
企业管理随着社会化生产的发展而逐步形成。
在现代建筑施工企业生产和经营活动中，需要使用众多的人力、材料、设备、资金和信息这些要素必须通过科学管理，才能有机的地结合在一起，形成生产能力和经营能力。
施工企业是一个复杂的系统，必须设置科学的机构才能保证正常运转。
我公司大致是从管理职能和管理层次两个方面来建立机构的。
公司的组织从横向划分成若干部门，负责各项专门业务工作；
从纵向划分成若干层次，实现分级管理。
1.3.1.1我公司综合管理主要内容如下：
1.3.1.1.1经营管理：
主要指与市场相联系，以决策为中心的管理活动。
主要内容有：
建筑市场分析、经营预测、经营决策、经营方式选择、工程投标、订立合同、工程结算、产品开发、公关策划等。
1.3.1.1.2生产管理是以企业内部生产活动为中心以提高效率为目的的管理。
生产管理包括与生产有关的各项管理活动，基本生产过程和辅助生产过程的管理活动主要内容有：
生产计划、施工准备、施工过程控制、质量管理、技术管理等。
生产要素管理：
为保证施工生产顺利进行，而对各生产要素的管理活动生产活动的要素很多，劳动力、材料、设备、技术、信息、检测手段等都是企业的生产要素。
这些要素有的具有多重功能，不仅为生产服务，还为其他管理活动提供条件。
生产要素管理包括劳动管理、材料管理、设备管理等。
1.3.1.1.3财务管理：
用价值量对企业的全部活动进行全面控制，达到降低成本，提高效益的目的。
财务管理的主要内容有：
资金筹集、资产管理、成本管理、费用管理、收入管理、利税管理等。
1.3.1.1.4企业管理基础工作、职工培训、职工福利、生活后勤等多方面的管理工作。
公司管理网络：
总经理
生产副总经理
总会计师
经营副总经理
综合部管理者
财务处
经营办公室
项目部
办公室
技术生产质量处
安全环保处
劳资处
企管办公室
物资处
1.3.2项目部管理网络
1.3.2.1项目管理网络设置原则
项目经理部是由公司授权，按照企业项目管理模式及质量管理体系标准模式建立的质量体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的科学化管理体制。
项目经理部将按照公司颁布的质量管理体系文件包括《质量手册》、程序文件和其他支持性文件等管理文件，执行各项项目管理组织工作。
根据项目管理的要求，项目经理部将建立各级管理人员岗位责任制，明确分工，落实责任，各负其责，各尽其职。
加强工作实效考评，奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动施工管理人员和一线作业人员的工作积极性和创造性。
1.3.2.2组建项目部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司总裁的指导下，负责对本工程的工期、质量安全、成本等实施计划组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
作业层人员的配备：
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
1.3.2.3项目部的主要特点
业主的利益高于一切。
每位员工都能以对业主认真负责的工作态度做好日常工作从材料采购施工过程管理及今售后服务，严于律己,密切合作,在争创优质工程,坚持文明施工的基础上,努力缩短工期,降低成本,满足业主需求.
管理队伍知识结构高,实践经验丰富,管理队伍都是助理工程师以上职称,管理人员全部持证上岗,土建安装等各专业均有经验丰富的工程师严把技术关,并坚持“走出去、请进来”的方式，不断学习新知识、新工艺、新技术，每个分项分部工程都坚持严格管理，出一流精品。
推行“制度化、规范化、科学化”管理，完善制度，规范管理，坚持文明施工，科学管理，提高工程质量，抓好安全生产。
通过每年来创文明工地活动，已积累了相当丰富的经验，技术水平管理能力不断提高和升华。
1.3.2.4项目法施工
实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理、优化生产要素，精心施工，大力为核心推广先进施工技术，在创质量优良的同时，文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行者ISO9001：
2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组经营组及材料设备组。
项目经理部对公司衽经济责任承包，项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：
施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试计划。
经济计划包括：
劳动力需用量及工资计划，材料计划、构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
项目部管理网络：
机修班组
项目部管理职责的分配
职能小组
管理分工
职责内容
质
量
技
术
生产计划
根据工程进度计划网络要求编制月生产计划报生产部审批
技术
在技术负责人领导下解决施工技术问题，编制施工方案、措施、办理技术核定单，收集整理工程技术、新工艺的推广应用，组织开展QC活动
质量
负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，负责各原材料及试件的检验及试验
施工组织
按工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算
安
全
环
保
安全文明
施工
全面负责施工安全教育、安全施工检查与督促和文明施工工管理
环境保护
制度环境保护、预防污染、节能资源、减少报废的措施并监督执行
物
供
应
设备供应
负责各种机械设备的进场，机操人员的管理，施工过程中对机械设备的维修和保养
材料供应
工程材料（包括周转材料）的采购、运输、保管、建立台帐
后
勤
财务
负责资金收取、支付、工程成本核算
生活
解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫
经
营
预
算
预（结）算
编制
编制施工图预算，提材料需求计划，按月汇总工程量报公司及业主
计划管理
负责编制各类材料、设备的进场计划
合同统计
负责合同的签定，并检查、督促合同的执行情况。
负责编制各类统计报表。
1.3.3施工管理的责任
为确保承诺目标的实现,本公司将从组织上建立可承担起项目全面、全部、全过程管理要求相应的管理组织网络；
从质量、安全、进度、文明、资料、物资等管理责任上制定相应的管理职能建立好保证体系并落实对应的保证措施。
在整个施工的过程中承担起领导、组织、监督、协调的全部责任，对业主负有全责。
管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和挑拨合同文本的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。
施工管理网络图：
-
竣工图
竣工验收网络图：
工作
总结
1．4施工总平面图
1．4．1对现场布置的认识
现场是施工企业展示形象的窗口，今天的现场就是明天的现场。
根据场地条件和工程特点布置现场格局，不仅利于科学管理、安全生产工艺、文明施工，也将对企业立足市场，谋求生存发展产生深远影响。
1．4．2现场条件说明：
本工程周边道路畅通，可满足生产与外部运输需要。
施工现场三通一平工作己完成，使用的场地以规划红线图为界，区域外场不得随意搭建临时设施或作堆场。
本工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工流程，组织好劳动力、机械设备、材料物资、周转资金等资源配置。
同时根据工程实际情况以及雨季月份安排好施工。
1.4.3现场维护
对施工现场实行封闭管理.
1.4.3.1教学楼四周搭脚手架,并挂密目网。
1．4．3．2大门及门头设施工企业标识
现场设置工程标牌，其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，标明项目名称、规模、开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。
1.4.4现场总体布置
1.4.4.1材料堆放
建筑物进行防雷接地施工时，使得施工现场布置受到限制。
要充分合理的利用建筑物内的空间，进行成品、半成品、材料等的堆放。
半成品、周转材料等周边堆放，便于材料进场，不堵塞人的正常出进。
1.4.4.2临时建筑：
临时建筑物、工具库房包括作业工棚要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，适当分隔、防潮、通风，采光性能良好。
按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电。
1.4.4.3办公场所布置：
现以原有建筑物内的房间作为办公场所，办公环境整洁，办公设施完好。
1.4.5现场场地和道路
场内道路要平整、坚实、畅通。
主要场地全部硬底化。
并设置相应的安全防护设施和安全和标志。
施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。
整个现场道路平坦、整洁，不乱堆乱放、无散落物，四周保持清洁：
场地排水成系统，定期清理疏通保持畅通不堵。
建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。
垃圾零卖周围，应设置不低于2m的遮挡围栏。
场内道路应畅通无阻，材料堆放应整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。
生活污水、施工废水经处理后，才能流到市政污水井内。
非工作人员不得随意进出现场，不得在现场进行任何工作。
形成一个安全的施工与工作环境，达到文明工地要求。
1.4.6堆场
1.4.6.1保持施工现场干净整洁，种类材料根据施工进度计划的节点要求分批进场。
1.4.6.2土方等材料堆场四周必须设置完善的排水系统雨季和旱季堆放设置适当的遮挡措施。
1.4.6.3所有材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、品种、规格、产地、进场时间、预计存放期限、使用部位、受检状态等、便于追溯。
1.4.7临时水方案
由供水单位指定位置接出，然后串接水管至各操作地点。
1.4.8施工照明：
由主管单位指定地点。
1.4.9消防设施
1.4.9.1现场必须放置灭火器，具体布置如下：
1.4.9.2干粉型化学灭火顺，主要用于B类火灾（油液、汽油、油漆和油脂）和C类火灾（电器）。
1.4.9.3水压式主要用于A类火灾（木头、织物、纸张和垃圾）。
1.4.9.4所有灭火器均应每周检查一次，并应保持一级使用状态。
1.4.10污水的处理和排放
所有的生活或其它污水必须分别处理后才能排入市政排水管道。
杜绝运输中泥浆、散体，流体物料撒漏。
车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。
1.4.11施工现场总平面管理
1.4.11.1平面管理总则
施工现场总平面的总规划与使用，严格执行统一管理的原则。
根据进度计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行督促。
并充分考虑到的车辆运行的方便。
各配属队伍朝霞后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。
施工总平面布置，以充分保障阶段性施工重点。
保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定以上计划的具体实施方案。
具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准，奖罚条例，实现施工平面的科学、文明管理。
1.4.11.2平面管理体系
项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用高度会制度根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理安全员负责。
1.4.11.3平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场。
以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制定出符合实际情况平面管理实施计划，赔不是将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
1.4.11.4平面管理计划的实施
根据工程进度计划的适时调整情况分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。
计划执行中，不定期召开高度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。
安全员负责检查和监督，确保平面计划的实施。
施工阶段重点保证项目：
场区内外卫生、安全用电、场内道路有序安排使用、排水系统通畅。
施工现场的总平面布置，应不折不扣的按总平面布置进行规划和使用，按市有具体要求，对现场、材料堆放、安全设施防护、场容管理等诸项内容，由专职管理员对施工现场实施动态管理，加快场地周围利用率，使工地形成场容整洁、道路畅通、井然有序的作业环境。
具体见施工平面图：
1.4.12设计依据：
1.4.12.1依据监理单位所提供的招标文件夹。
1.4.12.2依据设计图纸。
1.4.12.3依据《建筑施工安全检查标准》及自治区人民政府《关于加强安全生产各项工作通知》精神对现场建筑工程施工现场开展文明工地创建活动的文件。
1.4.12.4依据我公司的质量管理体系文件，包括《质量保证手册》程序文件和其他支持性文件。
1.4.12.5依据本工程施工现场的具体情况和周围环境条件。
1.4.13设计内容规范性、完整性
1.4.13.1我公司工程项目部对该工程所在地理位置以及周围环境进行仔细踏勘，寻找就近的接水位置，施工区按实际需要进行设置。
1.4.13.2根据建设部和自治区有关标准，从搞好安全文明施工，改善生产劳动生活条件出发，结合本工程的平面布置及占地范围等实际情况面设计。
1.4.13.3材料料场的堆放地点及占用面积以及其它工作相应而已的设置位置等已符合规范要求，也能满足本工程的工程施工建设的要求。
1.5工序搭接与关键过程控制
1.5.1关键线路控制
1.5.1.1抓好关键线路
网络计划中关键线路上的各项工程任务必须认真抓好，只有保证了关键线路按计划完成，才能保证整个计划的顺利实现。
1.5.1.2施工前期的重点环节
作好施工准备优化施工方案：
认真作好施工准备是施工顺利进行的根本保证，施工前必须作好单位划等号形式准备和分部工程作业准备。
精心编制施工组织设计，优化施工方案和施工进度计划，保证重点、统筹兼顾。
施工准备工作计划
施工准备是整个施工生产前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。
根据其特点，对施工前准备工作必须细致、认真的进行，否则可能造成人力、物力的浪费。
施工准备工作计划表
项目
内容
承办及审定
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审
业主、监理、公司
建立施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员
公司
现场定位放线
点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施
主要机具进场
机械设备进场就位，尤其是施工初期必须使用的施工机具
公司、项目部
主要材料进场
部分急用材料进场
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级0安全技术教育
施工方案编制与交底
编写详细的施工方案并向有关人员和班组仔细交底
编写施工预算
计算工程量、人工、材料限额量、机械台班
10
材料计划
原材料和各种半成品需用量计划
11
图纸会审
全部施工图
业主、监理、公司、项目部
12
进度计划交底
明确总进度安排及部门的任务和期限
13
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
1.5.1.2.1施工准备
施工准备网络图
施工单位接到中标通知书后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：
1.5.1.2.1.1复查和了解现场
复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源、或料场、交通运输、通信联络及环境保护等有关情况。
对于施工现场工程应将拟保留的原有通信、供电、供水、供油、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。
1.5.1.2.1.2确定工地范围。
施工单位应根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场核实（绘出地界、设立标志）。
1.5.1.2.1.3清除现场障碍。
施工现场范围内的障碍以利施工的全面展开。
1.5.1.2.1.4根据施工场地大小和所采用的运输运工具，此外，石材料堆场应有足够的面积。
1.5.1.2.1.5办妥有关手续。
上述占地等都必须事先与有关部门协商，办妥一切手续后方可进行。
1.5.1.2.1.6作好现场规划。
施工单位按照施工总平面图搭设工棚、仓库等：
安装供水管线、做好供电准备；
设置料场等设施。
1.5.1.2.1.7道路安全畅通。
道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，保证疾呼安全畅通。
1.5.1.2.2技术设备人员施工准备
工程中标后，迅速成立施工指挥领导班子，明确技术生产、设备供应、劳资保卫及下属施工队伍等人员组成和任务。
组织施工技术人员熟悉设计文件，核对设计图纸及有关资料，掌握俯设计意图和设计要求。
按标准规定，制定书面、口头交底和示范操作交底程序。
编制分部工程技术交底并据此编制分项工程作业指导书，并对施工班组和操作人员进行质量技术交底。
组织技术、施工人员进行现场测量这么样，保护、复测导线点和水准点，并根据工地需要进行加密。
组织施工技术人
升级会员 