API管理评审word文档良心出品Word格式文档下载.docx

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审核类型和

时间

审核所涉及

内容

第一次管理评审

第二年管理评审

第三年管理评审

拟审核时间

2014年5月18日

2015年5月17日

2016年月15日

以往管理评审所采取措施的有效性

☆

审核结果

变更

顾客满意度

过程的绩效

风险评估的结果

纠正和预防措施的状况

供方的绩效

产品不合格趋势的分析

改进的建议

编制：

办公室

关于进行质量管理体系管理评审的通知

公司各部门：

公司定于2016年5月18日上午9点在会议室由总经理主持，对公司质量管理体系进行管理评审。

参加人员：

公司领导、各部室领导、负责质量体系的有关人员。

请各单位就以下十一个方面向会议汇报（管理评审的内容输入）：

1、以往管理评审所采取措施的有效性

2、审核结果

3、可能影响质量管理体系的变更

4、法律法规和其他适用要求的变更

5、顾客满意度，包括顾客反馈

6、过程的绩效

7、风险评估的结果

8、纠正和预防措施的状况

9、供方的绩效

10、产品不合格趋势的分析、包括现场不合格的报告和分析

11、改进的建议

附：

管理评审计划

德阳正光石油机械制造有限公司

2016年5月15日

ZG/JL-BGS-028序号：

2016-001

评审日期

评审依据

APISpecQ1-2013

评审目的

确保质量方针、目标和质量管理体系的持续适宜性和充分有效性

评审地点

二楼会议室

参加人员

周宁康、蒲武汉、杨光德、刘俊、林峰叶兆祥、苏丽、

评审内容

公司质量管理体系所有改进和变更的需要，包括质量方针和质量目标

评

审

输

入

2、内部审核结果

10、产品不合格趋势的分析包括现场不合格的报告和分析

出

应包括质量管理体系有效性的总结评价，并包括：

评价应包括任何过程要求以及任何决定和措施引起的变更；

要求的资源；

以及满足顾客的要求的产品改进。

编制/日期：

桑希山审核/日期：

蒲武汉批准/日期：

周宁康

管理评审会议议程

一、总经理主持会议，说明管理评审的有关事项（9:

00-9:

20）

二、各部门负责人报告本部门负责的事项，在部门报告后，与会者对该部门工作的有效性、充分性和适宜性及其提出的改进建议进行评价并作出改进决策（9:

20-11:

30）

三、对质量管理体系实施和保持的整体效果进行评审（13:

30-14:

四、总经理总结评审结果（14:

30-15:

2016年5月18日

ZG/JL-BGS-028

GP-2016-1

管理评审报告

蒲武汉批准/日期：

2016年5月18日

管理评审报告

ZG/JL-BGS-028NO:

GP2016-1

评审时间

2016年5月15日

地点

参加评审部门及人员：

总经理：

周宁康、

管理者代表：

蒲武汉

技质部部：

刘俊

供销部：

林峰

生产部：

杨光德

办公室：

财务部：

苏丽

管理评审输入

输入内容

描述

以往所采取管理措施的有效性

上次管理评审要求

1、加强全体员工的质量意识培训，公司以加强了针对性培训工作，员工质量意识有明显提升；

2、加强规章制度的执行力度，公司已通过增加日常检查考核，使制度的在执行力度有明显向好的转变。

内审结果：

2016年5月11-12日完成了依据APISPECQ1第九版的内审工作，合计有1项不符不符合项为：

生产部一处存放的双金属缸套内套两种以上规格混放无标识；

可能影响质量管理体系的变更

2015年度内审后，于2015年9月因公司法人注册名称由“德阳正光石油机械制造有限公司”变更为“德阳正光石油机械制造有限公司”，已根据变更要求对所涉及的质量体系手册、程序文计件等进行了修订换页。

因此次变更仅是公司名称变更，不影响体系的完整性。

法律法规和其他适用要求的变更

在内审年度内无新律法规发布或实施，适用性法规无变更。

顾客满意度的分析，包括顾客反馈

内审年度内，未有顾客质量反馈，顾客满意度调查发出份，回收2份（只有两家客户）。

满意度98%，满足质量目标要求。

生产过程质量得到了有效的控制，一次检验合格率达到目标值。

根据内审和管理评审的结果来看，公司质量管理体系过程受控，运行基本良好。

公司依据APISPECQ1标准对相关的风险进行了识别和评估，并未新增风险源。

2014年度所做的风险评估及应急预案依然有效，无需更改。

纠正措施和预防措施的状况

上次内审发现的问题，均采取纠正措施，并进行实施和验证。

采取的预防措施实施有效。

公司自我完善能力比较好。

供方绩效的分析

公司对合格供应商名录所列的合格供应商，供应能力和相关风险进行了分析。

评价结果合格。

现在供应商的能力能够满足公司的要求，其风险在可控范围。

产品实现方面，12个月来均无批量不合格或产品质量的严重不合格，发生的不合格基本均为个案，主要有：

1、搬运磕碰；

3、尺寸超差；

3表面锈斑等。

一次合格率保持在98%以上，满足公司的质量目标。

改进建议

1、加强人员能力和意识培训，增强APIQ12013标准，特别是根据标准所制定的作业指导文件执行的自觉性。

2、完善绩效考核制度，创造员工工作中主动改善产品质量的主动性环境。

3、在当前市场不景气，生产任务不足的情况下，做好核心骨干员工的稳定工作。

管理评审输出

通过管理评审的输入的评价，实施APISPECQ1第九版后，公司总体质量管理体系有效性、完整性得到了保持。

1、目前公司的质量管理体系运行情况良好，且产品质量稳定满足法律法规要求，无需进行变更；

2、目前的生产、财务、人力、技术、资源等满足需求；

3、产品方面基本按标准生产，无需改进。

改进项目

综合本次管理评审的输出要求，我司2016年的改进项目主要为：

1、加强人员能力和意识培训，增强APIQ12013标准执行的自觉性。

2、完善绩效考核方法和制度，创造员工工作中主动改善产品质量的主动性环境。

编制

段太建

审核

蒲武汉

批准