HR简历范本.doc

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个人简历

应聘职务：

一、基本资料：

姓名：

叶秀性别：

男籍贯：

广东揭阳出生年月：

1981.04.10

婚姻状况：

未政治面貌：

党员学历：

本科专业：

工商管理

二、教育/培训：

n1998年09月—2001年07月华南理工大学工商管理大专

n2001年09月—2003年07月华南理工大学工商管理本科

n2005年05月—2005年06月冠智达ISO内审员内审员

n2006年03月—2006年05月锐旗培训机构人力资源管理师国家二级人力资源管理师

n2007年06月—2007年08月广东省安监局安全主任培训广东省中级安全主任

三、工作经历：

1.2002年11月—2004年10月广州电梯集团配件有限公司

公司概述：

广州电梯集团配件有限公司主要生产电梯配件，拥有员工1500人左右，年产值7个亿左右。

担任职务：

人事行政专员、2003/09人事行政科长

直接上司：

人事行政部部长

下属人数：

北京分厂5人

工作描述：

1）招聘：

负责普通员工的招聘工作，途径：

从江西新余、河北石家庄和保定等技工学校招收学生。

2）培训：

负责对新进员工进行基础培训，跟踪其他部门的培训进度，做好记录和跟进。

3）考核：

执行员工的年中和年终的德能勤绩考核，主管级以上季度目标考核。

4）薪资：

计算部分员工工资及保险办理。

5）行政：

员工饭堂、宿舍、考勤、劳动纪律等的管理。

6）劳资关系：

办理人事异动手续及劳资纠纷。

7）外部沟通：

与管委会、劳动监察科、派出所沟通

工作业绩：

1）饭堂引进竞争机制，减少了87.4%的员工投诉。

2）培训达成率为100%，合格率达到97%。

3）薪资投诉率为0.12%。

2.2004年12月—2006年07月（安婕妤集团）广州瑞商丰银生物科技有限公司

公司概述：

广州瑞商丰银生物科技有限公司系安婕妤集团的一个生产基地，主要产品是安婕妤、菲莎妮丝、安吉希可儿等专业线化妆品，工厂规模480人左右，年产值为4亿左右。

担任职务：

管理部课长

直接上司：

厂长

下属人数：

直接下属5位主任（人力资源课、行政课、仓储课、机械维修课、文控中心）

工作描述：

1）规划管理：

进行人力资源盘点，对各岗位进行工作分析拟定并岗、分岗计划书，根据公司发展战略拟定组织架构，与各部门沟通拟定人员配备方案，根据在册人员的基本信息、生理期、晋升计划、异动计划、拟定人员需求预测，根据珠三角各个人才市场特征和晋升计划拟定人员供给预测。

最终形成人力资源规划总报告经批准后实施。

2）招聘管理：

根据人力资源规划报告拟定年度招聘计划书，细分为月、周招聘计划通过网络、现场、内部招聘、劳务公司等途径满足需求。

3）培训管理：

企业文化建设和宣导，建立内部培训师管理系统，包括内部讲师选拔、内部讲师报酬规定、岗位培训项目明细表、课程开发和修正、内部培训师考核、学员考核、培训效果评估等，资格性的外训管理。

4）薪资管理：

根据工作分析对各岗位薪资定位和薪资宽带的制定，内部员工薪资计算和劳务工薪资计算，社保、公积金增减员、公司员领等福利管理。

5）劳资管理：

处理工伤、人事异动、劳资纠纷等事务。

6）考核管理：

推行目标管理的考核方式，跟各个部门商讨拟定KPI和指标值的设定，根据公司的总体目标商讨分解为各个部门的目标并拟定标准值，建立考核结果投诉系统。

7）行政管理：

员工宿舍、饭堂、工作环境、劳保用品、固定资产、资讯、劳动纪律、保安、车辆。

8）仓储管理：

仓库的进销存、帐物卡数据性管理及6S管理工作。

9）机械管理：

建立《机械履历卡》，机械维修保养，净水系统维修以满足生产需要。

10）安全管理：

组建安全生产管理小组，组建义务消防队，制定危机管理办法，按照安监局相关文件要求对各消防实施、消防通道进行规划，通过全员培训、6S检查、监督确保安全生产。

11）文控管理：

公司证件、印章、员工档案、ISO文件、公司下行文件、上行报告、公告、通告等进行保管、发放、回收，以上文件都进行扫描电子存档，OA系统文件的归档处理。

12）活动策划：

公司年会、高峰会、经销商大会、研讨会、运动会的组织策划、危机预案、人员配置、费用预算、执行控制。

工作业绩：

1）普工到位及时率提高了69.1%，职员以上到位及时率提高了43%。

2）普工月离职率控制实现了3%，职员以上年离职率控制在10%-15%合理流动范围。

3）培训达成率为100%，合格率为99.3%。

4）目标管理顺利推行，采用厂长达标和部门达标为前提的奖励机制，迫使各部门相互帮助相互督促，形成良好的工作氛围。

5）采用满员的30%雇佣劳务工，普工薪资总额下降27万/年。

6）机械可运率实现了100%。

通过咨询和学习净水系统和离子交换柱知识解决了生产用水产生絮状物、电导率过高及呈酸性的质量问题。

3.2006年08月—2010年02月浙江利欧股份有限公司

公司概述：

浙江利欧股份有限公司是民营上市企业，主要生产水泵、电机、园林机械等，99%出口至欧美国家。

公司规模3250人左右，年产值15.6亿。

担任职务：

人力资源部经理

直接上司：

总经理

下属人数：

直接下属9人（党群科2、培训科3、招聘科4、人力资源科5、行政科5、四个厂区各1科长）

工作描述：

1）人资管理：

根据公司战略和经营计划制订相应的人力资源规划工作；招聘选拔；合理化建议的管理；组织落实公司培训管理；执行公司层面的培训及相关课程的开发；完善公司绩效考核流程；根据新劳动合同法的实施完善相对应的薪酬设计及所有员工劳动合同的重新签订。

2）行政管理：

根据公司的战略目标和经营计划制订和修订后勤服务性、管理制约性的行政管理规章，组织部属人员引导、执行、监督相关管理制度的有效运行。

主导6S管理、安全生产管理、综治管理的日常工作。

3）体系建设：

完善人力资源、行政管理体系，以规范人力资源、行政管理工作。

组织部属人员审查人力资源管理体系及行政管理体系在各业务单元和部门的运行。

4）制度规范：

组织贯彻公司各项制度、规范、要求。

5）计划与预算：

组织本部门的计划制订和预算管理，以指导部门的运作。

部门年度目标的层层分解；在财务部的指导下制订本部门年度预算；执行计划完成情况的阶段性总结和分析检讨工作。

6）人才培养：

组织对人力资源管理人员相关业务培训和业务指导。

重点关注“211工程重点大学”的应届大学生的培训引导工作。

工作业绩：

1）与总经办主任携手策划2008年公司联欢晚会，邀请了明星金巧巧等参加晚会，公司内部贡献了22个节目成功地在温岭体育馆举行，弘扬了公司企业文化及公司的知名度。

2）建立内部培训讲师队伍，比上年度增加了1921个课时，违规操作明显下降及产品质量稳定。

3）2008年成功从211工程重点大学招收77名本科生和16名研究生并经过半年的培训81.8%合格上岗。

4）组建安全管理委员会及综治委员会，安全生产和综合治理上了一个新台阶，被台州市评为模范单位，市领导及省市安监局多次带企业来司参观。

四、自我评价：

本人性格开朗，性子偏急，学习性强仍缺少耐性，做事认真仔细，力求完美。

本人喜欢旅游，打羽毛球。

五、技能专长：

外语水平：

四级

专业培训项目：

人力资源管理师、广东省中级安全主任、ISO内审员

奖项：

1）2005年度被（安婕妤集团）广州瑞商丰银有限公司评为十佳员工

2）2008年度联欢晚会被利欧股份评为优秀策划者

六、联系方式：

联系电话：

020-62986598 手机号码：

1382627659815979182188

电子邮件：

yexiu165@ MSN/QQ：

QQ：

54799334、MSN：

ye.xiu@

通讯地址：

广州市黄埔区黄埔花园 邮政编码：

510000