企业战略规划1-1宏观外环境分析.pptx

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宏观环境分析-战略管理宏观环境泛指一个广泛的环境，在这一环境中，一个企业所处的行业包含该公司无直接控制权的战略相关组成成分。

核心概念驱动力分析真正的成果是帮助管理者去理解何种战略改变是为驱动力影响做准备所需要的。

战略管理原则引发焦点行业战略改变的宏观环境中的力量或者因素颠覆性的:

中止=革命性质=重组或再造策略正在进行的:

持续=进化性质=保持定义组成意义应用生存成功关键性挑战主要关键性挑战=详见“适合分析”目的：

驱动力宏观外环境分析需求重要性（需求意义）宏观外环境分析销售收入=（产品）价格X销售量总利润=销售收入减去销售成本和其他直接成本营业利润=总利润减去管理费用和其他间接成本息税前利润（EBIT）=营业利润+营业外收入税前利润（EBT）=营业利润减去一次性支出项目和裁员补贴,工作人员重组-应付利息净利润=税前利润-税留存收益=税后利润-股息底线:

销售收入人员群体14235规则技术可支配收入客户品味和喜好的变化政治因素社会文化力量经济环境技术因素环境因素法律法规因素宏观环境PESTEL分析法集中关注宏观环境战略意义的主要组成成分问题1：

在宏观环境中战略相关的因素是什么?

宏观环境的六个组成部分组成部分描述政治因素这些因素包括政治策略和流程,包括政府干预经济的程度。

包括税收政策,财政政策,关税,政治气候,像联邦银行系统这样的机构力量。

一些政治因素,比如救助,是特定于行业的。

其他政治因素,比如能源政策,影响更多的是特定类型的行业（能源生产者及其大量用户）。

经济状况经济环境包括总体经济环境和一些特定的因素,如利率、汇率、通货膨胀率、失业率、经济增长率、贸易赤字或盈余、储蓄率、以及国内人均生产总值。

经济因素也包括股票和债券市场的状况,从而影响消费者信心和可自由支配的收入。

一些行业,如建筑业,特别容易受到经济低迷的影响,但同时又受到低利率等因素的积极影响。

其他行业,比如折扣零售业,可能会在总体经济状况下滑时受益,因为消费者届时会变得对价格更加敏感。

社会文化力量社会文化力量包括社会价值观、态度、文化因素和影响商业的生活方式,以及人口因素如人口规模、增长率和年龄分布。

社会文化力量会随着地域和时间而变化。

一个例子是更健康生活方式的趋势-将支出转向运动器材和健康俱乐部，同时远离酒精和零食。

人口统计资料可以对例如医疗保健等行业的产生巨大影响,因为在此类行业中，成本和服务需求会随人口因素比如年龄和收入分配等的不同而变化。

组成部分描述技术因素技术因素包括技术变革的速度以及有望对社会产生广泛影响的技术发展，比如基因工程和纳米技术。

它们包括创建新知识和控制技术使用的机构,如研发联盟,高校赞助的技术孵化器,版权法,和政府对互联网的控制。

技术变革可促进新行业的诞生,比如基于纳米技术的行业,同时也会使一些行业瓦解,比如唱片业。

环境力量这包括生态环境的力量,比如天气、气候、气候变化和水资源短缺等有关因素。

这些因素可以直接影响保险、农业、能源生产和旅游等行业。

他们可能对运输和公用事业等其他行业有间接但实质性的影响。

法律法规因素这些因素包括公司必须遵守的法律法规,如消费者法律、劳动法、反垄断法、和职业健康安全监管。

一些因素,比如银行放松管制,是特定于行业的。

其他法律法规,如最低工资立法,更多影响的是某些类型的行业（低工资,劳动密集型产业）。

驱动力分析分为三步评估该驱动力是否从总体上来说使得该行业或多或少更具有吸引力确定哪些战略改变是为驱动力影响做准备所需要的确定驱动力是什么NO.2NO.1NO.31.长期行业增长率的变化2.日益全球化3.新兴的互联网新功能及其应用程序4.产品购买人员的变化及购买人员使用方式的变化5.技术变革及制造工艺创新6.产品和营销创新7.主要企业的进入和退出8.技术知识跨公司、跨国家的传播9.成本和效率的变化10.不确定因素和商业风险的减少11.监管影响和政府政策的改变12.持续变化的社会关注点、态度及生活方式表格3.3行业变化最常见的驱动因素推动行业变化影响因素的评估作为一个整体的驱动力使得该行业的产品需求增加还是减少?

驱动力的集体影响是否令竞争或多或少地更加激烈？

驱动力的综合影响将会带来更高还是更低的行业利润？

GEA:

结论引发焦点行业战略改变的宏观环境因素1.颠覆性的:

中止=革命性质=重组或再造策略2.正在进行的:

持续=进化性质=保持驱动力（1-3）性质宏观外环境分析驱动力分析中最重要的部分是判断驱动力综合影响是否会使市场需求增加或是减少，是否使得竞争更加激烈，会带来更高还是更低的行业利润。

战略管理原则宏观外环境分析为适合性分析/关键挑战分析做准备处理行业条件下的驱动力影响需要什么样的战略调整？

123必须立即做出什么样的调整目前什么样的行动应该停止或放弃为我们将来调整做准备，现在我们能做什么宏观外环境分析课程结束感谢聆听