人力资源专业激励及其在现代人力资源管理中的作用Word文档下载推荐.docx
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in
resources,
market
like
battlefield
competition
between
enterprises
gradually
evolved
into
talent
competition,
study
role
incentives
modern
resources
management,
able
to
attract,
retain
all
kinds
talents
well
very
necessary.
Motivation
can
not
only
help
do
a
great
job,
but
also
cultivate
employees'
loyalty
enterprise
as
promote
development
strategy
personal
goals.
Summary:
motivate
manage
enthusiasm
目录【到二级标题】
引言…………………………………………………..…..……...…..…..…..5
一、激励综合概述…………………….……...….……………........5
（一）什么是企业激励……………………………………………….….…......……....5
（二）企业实行激励本质……………………………………………….…….............5
二、现代人力资源管理中激励五大类型对员工影响重要性…………………………………………………………………………..….6
（一）物质方面激励………………………………………..……………………...……..6
（二）能力发展激励………………………………………………………...……………..…..6
（三）环境方面激励…………………………………………………….…..……...….…..…7
（四）健康激励………………………………………….……….…..….………......7
（五）成就激励………………………………………………..……..……….……...7
三、现代人力资源管理中激励存在问题………............8
（一）激励方式盲目引用，缺少探索……………………………..….…….………..8
（二）制定激励机制过于随意性………………………………..……………………….9
（三）人力资源管理激励观念落后………………………….…………....……...…..9
（四）企业激励措施监督与落实力度不够………………….…..…...……….…..9
（五）激励方面舍不得花成本………………………………………..…...….………...9
（六）激励频率不当…………………………………………………..…………….….……..10
（七）偏向金钱激励……………………………………………..…………………….……...10
（八）企业激励制度缺少公平…………………………………………………….……...10
（九）误以为激励就是奖赏……………………………….…………….………….….....10
（十）升职激励重视宗亲关系……………………………………………………….…...11
四、解决现代人力资源管理中激励存在问题方案……………………………………………………………………………………………………….……….….…….11
（一）结合本企业发展战略方向，制定符合激励制度…….……..............11
（二）重视精神激励……………………………………………………………..…...…….…..11
（三）人力资源应了节员工需求找准激励方向..………………………..….......11
（四）激励制度落实要多部门协调……………………………………..….…..………..12
（五）唯材任人保障公平……………………………………………….……………….…..…12
（六）完善奖惩制度……………………………………………………..………….………..….12
（七）注重员工子女教育与员工健康激励意义………………….…………..12
绪论……………………………………………………………14
参考文献………………………………………………………14
引言
员工激励是现代人力资源管理核心。
著名管理学家曾讲过：
“企业能花钱买到一个人工作时间，也可以雇一个人到固定岗位，还可以买到按时按日计算技术操作，但得不到创造性，买不到热情，更买不到全身投入”。
企业如何得到员工热情和积极全身投入呢？
所有企业效益成果，都是靠员工创造出来。
要想有好员工，调动员工积极性有良好工作状态又能得到他们创造性精神，用来适应企业之间激烈竞争，只有通过激励才可以得到这些。
激励其运用好坏在某种程度上，能够决定企业命运兴衰。
当今经济发展迅猛企业如果要提高所有员工工作效率从而加强自身竞争力，就要研究现代人力资源中管理激励，从中建立一种培养员工献身精神、推动员工努力工作激励机制。
在企业发展中随着科技突飞猛进、企业与企业之间竞争加剧、员工素质提高激励问题日益突出。
本论文试图借鉴和参考相关学术基础上，对现代人力资源管理中激励方面做一些研究探索，这不但在理论上对企业有重大意义，对实践企业人力资源方面也有现实指导意义。
一、激励综合概述
（一）什么是企业激励
企业为了实现战略目标，在员工兴趣、情感、爱好、期望值等需要方面进行挖掘开发员工潜力。
通俗点讲，激励就是为让员工以最大能力去出色做好自己本职工作，从而更好加快速度完成企业目标。
（二）企业实行激励本质
双赢才是激励本质。
很多时候企业实行激励时不应该只考虑公司最大利益，也要站在员工立场出发考虑，要将企业与员工利益达成最大共赢。
替企业干活是员工，当员工们利益受损时所谓企业激励算作负激励，只会带来负面影响。
例如：
企业有一批货物过几天要完成提交订单，通知本周末所有员工都要进行加班赶货，公司事先只讲加班费会有不少钱，所以热情很高涨干活。
可事后过段时间工资发下来时候才发现加班费比平时要少。
试问此时员工发现企业为了自身利益，损害了员工利益后他们还会相信这类型激励话吗？
显而易见答案肯定是不会。
相反如果企业从共赢本质出发事后发加班费令员工满意，还从众多员工中挑选几名出来作为优秀员工发奖励。
相信通过这次激励会激发很多员工积极性，他们会争抢着做到最好从而能快速完成货物订单，这样既实现了企业目标，又能满足员工利益达成双赢。
二、现代人力资源管理中激励五大类型对员工影响重要性
（一）物质方面激励
物质激励是最常见基础激励手段，一般也可以称为货币激励。
它只要主要包括工资，奖金等物质方面激励。
物质激励是大多数员工共同目标，员工参加工作就是为了通过自己劳动去获取更好生活。
当一个新员工随着时间成长慢慢变成一个有经验老员工，他对工作完成更加熟练能能更快速出色完成工作任务，此时如果不通过物质激励，工资还是停留原地踏步，那么他积极性就不会调动起来。
因为他会觉得就算他干再好，工资也都会这么多就不会很努力上进去工作，甚至到最后有可能跳槽加入你竞争对手公司从你企业带走客户或者相关技术。
所以物质激励至关重要，要适当时候给予适当物质激励不然到最后人才会流失阻碍了企业战略发展进程。
（二）能力发展激励
当今企业中更多需要与重视是高科技人才，随着科学技术不断快速发展，学无止境很多人不满意自己当前能力，生怕跟不上时代发展潮流而被淘汰，所以有强发展自己能力需求欲望。
因此企业要通过培训激励跟工作内容激励去满足员工对这类型需求。
（1）给予相关培训激励
培训可以提高企业岗位工作能力，特别是年轻人尤为有效，他们学习能力较强，记忆力也相对灵活，求知欲望也比较强烈。
培训能让他们胜任富有挑战性工作，也能慢慢适应更重要岗位。
在一些有名企业里培训机会已经成为一种不可多得正式奖励。
（2）丰富工作内容激励
最有趣激励方式，就是用工作本身来激励员工。
我们要了解员工爱好所在，在人力资源优化中管理者要尽量分配与其爱好内容相关岗位，同时管理者也应该让员工自己选择
自己工作。
这样工作激励能最大化提高工作效率。
（三）环境方面激励
（1）地理位置，办公设备环境。
办公地点环境好坏对员工来讲也至关重要，特别是现在员工对这方面追求有时候还挺高。
比如：
一家企业总部地理位置优越，出行交通便利，公司分配宿舍舒适，办公地方一年四季有空调暖气。
然而企业分部交通条件相对较差，办公地点只有风扇，宿舍都是几个人窝在一起。
当你实行这种环境激励，每年最优秀员工可以调往总部工作，这时候每个人都渴望能在一个好环境里工作，为了得到调去总部这个机会，员工们都会十分积极去工作，抢着去表现自己出色工作能力。
（2）公平制度环境激励
公平良好企业规章制度能够激励员工共同遵守。
每个员工都渴望能够在企业里得到公平对待。
假如员工觉得他是在不平等、公平企业里工作，就会产怨气，不愿意主动卖力去工作，工作效率会大大降低。
（四）健康激励
健康身体是工作本钱。
随着生活条件逐渐好起来，思想观念有所进步，人们不单只为生存去工作，。
不再只追求物质上需求，愈来愈注重健康。
企业应当出台相关健康激励制度，当前小部分企业也有一些一年免费体检一次健康激励，但我认为这远远不够，员工希望得到是当他们身体出现什么状况时，企业能给报销相应费用，给予他们健康保障，这方面做好时也能培养员工对企业忠诚度，愿意追随管理者团结一致实现企业战略目标，因为身体健康比什么都重要，员工选择留下努力工作就像给自己健康买了一份保险。
（五）成就激励
企业每个员工去工作，都希望能在本企业取得一番成就，而不仅仅是为了生存。
特别是知识型人才，大多数时候工作是为到一种成就感。
所以现代人力资源管理中应该重视成就激励如下五个方面。
（1）梦想激励
企业员工都带有自己梦想，都想选择往自己梦想方向发展。
假如员工觉得工作是为自己梦想拼搏，就会满怀热情，所以现代人力资源管理中要善于发现员工职业理想，进行员工目标与企业目标相结合去开发。
（2）民主激励
要想让每个员工脚踏实地服务于企业，首先必须让员工把自己当成公司一份子，培养员工主人翁意识，这样可以达到激励目地。
有效让他们积极参与民主管理，进行制度民主监督等。
同时人力资源管理者详细岗位职责与权利，使他们在工作过程中享有相对决策权。
（3）荣誉激励
荣誉激励对员工来讲是企业对他一份认可。
在人力资源管理中，给工作认真者颁发荣誉称号，让员工明白自己是最好，有效激发他们工作热情。
（4）绩效激励
绩效是考评员工工作评分标准。
管理者应该让每个员工了解自己绩效考核结果，假如员工清楚公司对他评价，就可以方便员工清醒意识到自己不足，让其从中反思近段工作，从而产生激励作用。
一个优秀HR就应该让员工意识到自己不足，并且帮助他们改正。
（5）树立榜样激励
每一个员工都有自己长处，都渴望别人能够认可自己长处。
在企业大群体里，可以将优秀员工树立为榜样将这个实用性很强激励方式去影响这个群体里每个人，激励他们称为这类优秀榜样。
三、现代人力资源管理中激励存在问题
（一）、激励方式盲目引用，缺少探索
部分企业追求潮流，盲目跟风，没有结合本企业相关问题去具体分析与诊断。
当前在我国有一些企业，只要一听到某些人力资源管理激励理念或其他企业激励管理实践成功。
没有深入思考，就迫不及待去学习，回来后就生搬硬套将其运用到公司。
这种盲目激励情况不是在有效性需要下形成，很多时候没有立足于本企业员工真正需要，所以这种激励不会有积极意义。
企业激励机制必须对员工需要做充分科学调查分析有针对性根据员工需要去不断探索，才制定符合本企业激励机制。
（二）制定激励机制过于随意性
有一些小企业，人力资源管理部门不够规范，在短时间内不可能形成有效人力资源激励机制，所以有部分企业在现代人力资源管理中激励规范性较弱，随意性很强。
甚至一些企业管理者经常根据自己偏好意愿与道德伦理对员工随意奖惩。
口头承诺过多，兑现少，缺乏兑现保障。
（三）人力资源管理激励观念落后
当今部分中小企业中人力资源部门对激励观念不够重视，意识不到激励能够提高工作效率重要性，觉得激励带给企业效益不大，误以为在激励这方面下功夫不仅浪费人力，更加浪费公司财力。
还不如给底薪高一点，待遇好一点自然就可以招聘到好员工。
却不知道员工不是机器人，他们有欲望有多方面需求，只有通过激励才能满足他们需求，开发最大潜能，方能调动他积极性。
（四）企业激励措施监督与落实力度不够
很多企业对激励措施制定方案都很不错,可再好方案没有去强有力执行,也起不到相应作用。
制定一个好激励制度并不算难，难得是在执行过程中容易出现不确定阻碍因素。
一些企业虽然有激励制度，可如果不在执行这方面下一番苦功夫，往往这些制度形同虚设。
（五）激励方面舍不得花成本
要想发挥激励作用，必然从离不开下成本。
有些企业对激励方面成本下过于轻微，这种情况达不到激励目地。
某企业制定激励措施出于人性化，每个月员工可以迟到三次，但每月全勤就奖励30块。
对于这种激励制度非但没给企业带来多大效益，反而降低员工积极性，导致部分员工每个月故意迟到三次，养成懒惰贪睡习惯。
因为部分员工可能觉得30块钱对于他们来讲比不上迟到三次利益大。
假如把激励成本花大一些，全勤奖100块坚持两个月外加发勤奋员工荣誉称号，这就能够调动员工积极性，员工思想上会不断告诉自己这一百块跟荣誉称号重量已经超越了故意迟到消极思想。
（六）激励频率不恰当
企业人力资源管理中激励不应该由管理者想激励几次就激励几次。
激励频率要根据动态环境进行。
而不是墨守成规，一尘不变，更不是根据管理者心情。
激励频率过多跟过少都不能达到激励目地。
通俗一点讲这就好比一个人吃饭，吃过饱跟过少都不易于身心健康。
恰到好处激励
（七）偏向金钱方面激励
金钱只能满足员工众多欲望中其中一个而已，相对于知识型员工来讲他们更希望得到精神方面激励。
比如一间企业没日没夜叫员工加班，人力资源管理者认为只要对给多一点加班费，所有员工都愿意接受这种加班工作状态。
其实有部分年轻员工更希望到假日，想通过假日去放松自己身心状态，不想过于疲惫，也有部分员工想利用假日多陪陪自己孩子，给孩子多一点关爱，能够更好教育孩子，照顾家庭。
甚至有部分员工还想利用空暇时间去好好谈恋爱，在健康与孩子跟终身大事面前，有时候金钱也显微不足道。
所以偏向金钱激励并不是什么时候，什么员工都合适。
（八）企业激励制度缺少公平
公平是激励制度保障。
企业没有公平前提下，激励制度很难令企业员工相信。
现代人力资源管理中管理者常常认为激励制度是专门为员工定制，自己不需把激励制度当一回事，更不需遵守这些制度，甚至有些管理者随意破坏这些制度。
企业制度规定每个季度由主管推荐一名优秀员工去旅游，但主管却偏心推荐能力一般员工去。
这种例子在现代人力资源管理中屡见不鲜，也是阻碍激励发挥作用大难题。
（第九）误以为激励单单是奖赏
现代人力资源管理中不仅仅是靠奖赏才能达到激励，有时候惩罚也能达到激励作用。
一家企业部分员工最近经常出现提早几分钟下班现象，针对这种早退现象部门主管开会好言相劝，丝毫没见半点起色改变。
本来就属于正常工作时间，如果企业想通过奖赏改变这种情况几乎无疑是助长员工这种不良行为风气。
由此人力资源管理者应该及时制定惩罚激励制度，员工早退一次扣薪资多少，一个月达到一定数次年终奖金没有等等。
通过惩罚制度让员工衡量自己行为后果应付出相对应利益代价，从而达到激发他们遵守制度。
（十）升职激励注重宗亲关系
在企业里不想升职员工，不是好员工。
每个员工都想在自身岗位有所进步，提升一下自己岗位。
但企业部分管理者往往任人唯亲，在提拔过程中首先考虑自己身边亲属什么七大姑，八大姨之类。
这样就造成“天花板效应”有技术有能力员工看不到自己在这个岗位期望，就会产生两种可能性后果：
第一种可能员工离职，用自己所学技术重新找一家工作类型企业。
第二种可能是员工继续留在企业，但带着情绪工作不追求做好，只想不做太差挨骂工作质量一般般。
四、解决现代人力资源管理中激励存在问题方案
（一）结合本企业发展战略方向，制定符合人力资源激励制度。
企业发展都是围绕着制定好战略目标前进，良好激励制度可以促进企业战略目标早日得以实现。
但随着企业发展阶段环境变化跟竞争对手威胁，人力资源激励制度也要及时改进。
切忌盲目引用其他企业激励制度，在引用过来时候要在实践中取其精华，去其糟粕。
（二）重视精神上激励
在精神上激励员工，可以使员工感觉自己每天工作都感觉到愉快，让员工感觉到企业对自己关心与重视，从而觉得工作轻松，会珍惜这份工作。
你只重视物质上激励，即便员工拿到高薪水，他也会觉得身心疲惫，企业是想花钱买他性命一样，他可能会觉得这么高薪水是他通过劳动理所应当得到，甚至某一天这种物质激励程度只要一下降减少，就会引起，就会觉得企业亏待了自己一样。
只有通过精神激励，在思想上让有所提高员工，才能培养出高素质人才。
（三）人力资源管理者应了解员工需求找准激励方向
现代人力资源管理中最有效激励，是通过了解员工需求，在掌握他们需求之上，将激励方向设在他们需求之上。
假如一家企业人力资源部门宣布只要这周出色完成订单，就请员工去KTV唱歌，没想到激励丝毫起不到作用。
事后才发现原来员工们上星期周末私底下才一起去KTV
（四）激励制度落实要多部门协调
企业里很多时候常常认为激励是人力部门工作，应该由人力部门去完成，因此激励经常得不到有效落实。
企业要颁发季度优秀员工荣誉，但人力资源部门不经常接触一线基层员工，所以很难考核到他们工作效率以及工作质量。
只有部门主管才清楚员工表现。
但部分主管可能在这方面很随意就将一些员工名单上报上去。
这种情况容易导致一些真正优秀员工得不到相符荣誉称号，产生负面情绪。
（五）唯材任人，保证公平
激励就是为了激发挖掘员工才能。
每个员工都想通过自己努力积累经验成为企业人才，从而升职。
任人唯材就是保障激励能发挥作用前提，只有这样员工才会带有积极性工作。
因为他们才能会得到公平对待，辛勤付出汗水会得到相对应回报，就会很卖力去表现自己。
（六）完善奖惩制度
惩罚有时候也是一种有效激励。
“没有方圆，不成规矩。
”适当惩罚在必要时候能够令员工保持一种敬畏之心，可以将员工不良行为约束，但我们倡导企业奖励制度为主，必要时惩罚制度为辅。
（七）注重员工子女教育与员工健康激励重要性
大部分员工无视健康那么拼命去工作，无非就是希望能够通过自己劳动去工作，换取自己儿女有良好教育环境，从而改变自己下一代命运。
现代人力资源管理中应该从这方面角度去思考激励方向，企业有经验老员工，子女考上重点大学、中学等，企业可以出一定资金赞助其子女上学。
这样做企业将会得到以下几点好处：
（1）提高企业知名度
这种做法每年赞助重本大学多少人，通过媒体报道就像是免费为自己企业打广告，增加企业知名度，提高综合竞争力。
（2）人性化上赢得社会各界称赞是难得殊荣
社会各界总会以雪亮眼睛，常常站在道德底线关注企业对员工待遇是否人性化，是否企业保障劳动者权益等。
这种较为创新人性化激励方式，相信一定会赢得社会各界人士对企业这种行为称赞，给予企业良好道德口碑荣誉。
（3）为自己企业未来发展培养人才
社会不断进步，企业要想跟上潮流发展就要培养人才。
通过资助老员工子女上大学，让老员工子女掌握更多创新知识技术，同时也达到让他们了解相关企业文化，以后毕业便于来本企业就业，也便于企业掌握更多招聘资源。
（4）留住员工长期发展，减少离职新招聘成本
众所所周知现在要培养一个大学生对大多数家庭条件一般父母来讲压力都很大，为了得到这笔资金，他们会积极工作，长期留在企业发展打算。
可以减少离职带来损失，，节省招聘人力，跟时间等成本。
（5）解决员工后顾之忧，保障员工全心积极投入工作状态
子女常常令父母牵挂，在教育上更是比较上心。
假如员工人在工作心不在状态，试问工作效率会提高么？
只有解决员工忧虑，他才能以饱满激情进行工作，才能有效率。
（6）员工健康激励重要性
大多数企业健康激励只是一年免费帮员工体检一次。
其实随着社会开放，人对自身健康意识不断提高，极少愿意以健康为代价去换取良好生活条件。
即便那少部分愿意这样做人其实心里也很无奈，甚至大多时候觉得自己就是企业雇来机器。
员工健康激励可以令员工觉得企业人性化营造良好归属感，员工不仅团结一致，还愿意追随企业共同进退，并且积极为企业出谋划策。
结论
激励是我国现代人力资源管理中重要核心部分，但一部分企业没有意识到激励能够给企业带来巨大效益，从而在企业管理中激励没能引起重视，本论文第二章节讲述现代人力资源中激励五大类型对员工影响，每一类型影响作用都不一样，针对不同员工需求应该选择符合需求相对应激励措施。
企业不断在发展，激励在企业发展中也会存在一些问题，本篇论文通过第三章节指出激励在现代人力资源管理中存在问题，并在第四章节中提出相对应解决方案。
希望通过我理论研究，能够帮助企业现代人力资源管理发现自己在激励方面存在问题，并且能及时结合企业自身问题去改正。
同时在这篇论文里我提到一个新激励方向，注重员工子女教育与员工健康激励重要性。
虽然在这方面谈论不多，但相信随着社会发展，今后员工子女教育激励与员工健康激励会成为激励中重要部分。
虽然激励方面论文有很多但本论文都是自己根据所学知识领悟与在企业里实习所见结合有感写出来，由于时间关系与个人所学能力有限，谈论不到位之处敬请谅解。
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