湖南卫视青海电视台合力推出新青海卫视Word格式文档下载.docx

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　　本报讯（记者许青红）昨天，湖南卫视总编室透露，湖南电视台和青海电视台的合作已得到国家广电总局批准，青海卫视将从明年1月1日起编播湖南广电旗下各频道优质节目和自制大剧。

　　青海卫视将播出的节目包括湖南卫视的《背后的故事》《百科全说》《天下女人》《锋尚之王》，湖南经视的《越策越开心》《故事会》《白日梦工厂》，湖南娱乐频道的《好女人》《职场大民星》等，并将根据收视率，不断调整。

青海电视台与湖南电视台合作运营青海卫视开电视媒体跨区域深度合作的先河。

湖南广电联姻青海电视台湖南广电占股49%

（2010-03-2914:

48:

29）

稿件来源：

三湘都市报

据湖南在线-三湘都市报3月28日报道昨天下午，青海电视台、湖南广播电视台在北京签署了合作运营青海卫视的协议。

据青海电视台台长金河清介绍，青海方与湖南方将以51:

49的持股比例组建新公司共同运营青海卫视，而“三网融合”将成为新青海卫视的重要标签。

　　湖南广电盘踞管理层

据金河清透露，将成立的新公司名称暂未确定，“湖南广电将抽调一组精干人马全面负责青海卫视的运营，青海台占新公司股份的51%，但管理层以湖南方面为主，”金河清说。

“湖南台目前的跨省经营成为制播分离后的再一次突破。

”湖南广播电视台党委书记、台长欧阳常林说。

据悉，2009年，广电制播分离政策出台后，上海文广集团率先实行制播分离，湖南台与青海卫视的此番合作或许也是不甘落后的表现。

“过去我们只有收视率的回报，收视率的回报是广告，如果说我们的内容生产能够跟新媒体合作，特别在终端产品上得到很好的产品开发，现在的内容生产就可以转变发展方式，就可以使我们的内容生产能够更好的为我们终端的观众服务。

”欧阳常林说，“今年对湖南广电来说，我们新媒体的拓展融合是非常关键的一年，我们已经做了很多很多这样的尝试，相信年内会有结果。

”

　　是否将娱乐进行到底

之前，业内对于湖南台与青海卫视的合作颇有疑问，对于新青海卫视的定位诉求的猜测很多。

“2000年左右，湖南卫视的新闻、财经类节目做得非常出色，后来由于多种原因走上彻底的娱乐路线，能否收复这块阵地，对于湖南卫视未来的长远发展将至关重要。

”湖南一资深媒体从业者说。

欧阳常林却认为，“5月19日改版的青海卫视将定位于‘绿色中国’，新的特色节目一定是倡导新的环保理念、新的低碳生活，我们会考虑从青海丰富的自然资源推出环保节目，用大众比较喜爱的形式，包括娱乐的形式来展现。

我们的花儿朵朵正是印证自然的节目，它把自然的美与人性的美结合起来了。

此外，欧阳常林还透露，“我们不排除其他节目的播出，如电视剧、青海卫视的自制节目、还有青海大型的活动等等，具体的节目方案还在进行中。

”（编辑李兰香）

本报3月27日讯（记者熊远帆）今天下午，湖南广播电视台、青海电视台合作运营青海卫视签约仪式在京举行。

湖南省委常委、省委宣传部部长路建平,青海省委常委、省委宣传部部长吉狄马加，国家广电总局副总编辑、宣管司司长金德龙等出席签约仪式，湖南广播电视台台长欧阳常林与青海电视台台长金河清进行现场签约。

两台合作的青海卫视将于5月19日以全新的包装、全新的内容、全新的模式亮相。

据了解，2009年10月30日双方在西宁签订了运作青海卫视项目的框架协议。

11月23日国家广电总局正式批复同意双方合作。

2010年1月1日青海卫视频道改版试播正式启动。

目前试播工作平稳有序，效果良好。

今天双方正式签订合作合同共同打造青海卫视频道。

合作双方认为，两台合作具有各自的优势。

青海具有西部地区的政策优势、资源优势、成本控制优势，卫视频道后发优势。

而湖南电视台作为全国省级电视行列的排头兵，具有频道运营优势，节目创新的优势，人才团队的优势，技术领先的优势，且双方顺应了国家文化体制改革和广电改革的要求，通过市场合作，优势互补，互利双赢，共同发展，合作潜力巨大，前景广阔。

从2010年5月19日开始，青海卫视将以全新面貌亮相。

无论从频道节目的设置，还是内容的安排，青海卫视将充分利用湖南电视人才团队的创新优势，大力挖掘青海得天独厚的节目和活动资源优势，以全新的面貌展现给广大电视观众。

另外，新青海卫视将进一步研究新产品、新定位、新模式，加强电视与观众的互动，积极实现电视与手机、互联网的融合，努力打造“中国第一家真实互动的电视传媒平台”。

2009年12月29日02:

24京华时报

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省级卫视联姻的模式、启示和趋势

李岚《新闻战线》（2010年第8期）

近两年，特别是2009年8月国务院《文化产业振兴规划》出台以来，广电系统改制的政策环境及市场环境发生了深刻变化，在市场经济发展、文化体制改革和科学技术变革三股力量的推动下，广电体制机制改革出现上下联动、多向突破趋势，电视业经营性资源和业务开始跨区域深度整合。

各省级电视台不断探索有效的战略联盟途径，寻求可持续发展模式，一些有实力的省级电视台以企业化、产业化理念，为打破区域市场壁垒、搭建全国性电视制播交易网络、完善电视业市场机制和市场体系、获得共赢的市场效益而积极运作。

省级卫视联姻的现实模式

贵甘模式：

资源互补，联合图强。

当前，各省级电视台所在省的市场基本饱和，面对现实，许多省级电视台在立足本地域的基础上想方设法开拓市场，有的把目标瞄向全国，有的则把眼光盯在区域。

对资金缺口较大、生存和壮大的空间越来越小、实力相对较弱的西部省级电视台来讲，合作图强成为一种比较实际可行的战略选择。

贵州电视台和甘肃广电总台均地处经济落后的西部省份，具有相似的地缘特征，处于寻求战略突破的重要发展阶段。

贵州电视台拥有较先进的广告经营意识、营销手段和经验较丰富的广告经营团队；

甘肃广电总台拥有行业资源和传播平台，两台之间存在资源互补性。

同时，甘肃广电总台为了改善经营困境，需要借助外力推动广告经营、电视剧引进、宣传包装推广等一系列的改革，提升自身影响力和竞争力，同时打造一支成熟、专业的经营队伍；

贵州电视台为了获得对外拓展的更多机会，需要寻求跨区域的合作伙伴。

以上诸多契合点为贵甘两台的合作提供了机遇。

2007年9月6日，贵州电视台与甘肃广电总台正式签署战略合作框架协议。

同年10月，成立兰州智诚同辉文化传播有限公司，以该公司为合作平台经营甘肃卫视和甘肃文化影视频道的广告业务和相关业务。

贵州、甘肃两省电视媒体合作的一个重要出发点是整合两省的电视媒体传播资源，充分利用规模效应，搭建更优质的传播平台，从广告销售的各个环节给广告主带来更优质的服务，从而整体提升传播性价比，以期共同拥有市场、共同使用资源和增强竞争优势。

作为业内最早的省级媒体跨区域深度合作的案例，贵甘合作两年多来，成效显著。

通过合作，贵州电视台拓展了发展空间，输出了经营管理资源，有效扩大了媒体影响力，也增强了对外合作的整体实力。

甘肃广电总台提升了影响力和经营效益。

对甘肃卫视、甘肃文化影视频道的发展起到了直接有效的推动，两个频道的包装推广、节目编排调整和频道的影响力得到明显改观，收视表现大幅提升，创收潜力得到不断发掘，2009年，甘肃卫视覆盖人口规模由2007年的1.54亿提升到3.2亿，甘肃广电总台收入突破2亿元，相比两年前翻了一番。

湘青模式：

品牌输出，运营创新。

湖南广播电视台和青海电视台在体制内跨区域合作，将引领广播电视运营体制创新潮流。

湖南电视台在频道运营、节目创新、技术创新、人才团队方面有着强大的优势，拥有全国最多的年轻观众和女性观众群体，其节目收视、品牌影响、广告经营一直处于省级卫视之首。

青海作为多民族聚居省份，地域辽阔，地理人文独特，民族文化多元，青海卫视在电视内容生产和运营上具有得天独厚的开发潜力。

2010年3月27日，湖南广播电视台与青海电视台在北京签定合约，双方联合运营青海卫视项目。

双方共同出资。

青海卫视将每年从湖南卫视获得4000万元直接收益，此外如两台合作每年收入1亿元以上，超出部分两台则按4：

6比例分成。

在内容的制作上，双方共同组建编审委员会，对青海卫视的节目进行审核，编审委员会隶属于青海台。

节目合作采用制播分离的模式，除重点的新闻、专题、当地重大活动的宣传报道以及湖南卫视提供的节目外，青海卫视播出的全部内容由合资公司提供。

改版后青海卫视定位于“绿色中国”，立台风格为“情感娱乐为主”。

收视群区别于湖南卫视的青少年，转而投向年龄较长的女性观众。

除了用湖南台的创作团队来创意新节目提高收视外，还有不少湖南卫视的主持人也助阵青海卫视。

《快乐大本营》的主持人杜海涛和吴昕就在青海卫视的“花儿朵朵”中担任主持。

新的特色节目将倡导环保理念、低碳生活，从青海丰富的自然资源推出环保节目，用大众比较喜爱的形式，包括娱乐的形式来展现。

在三网融合的大趋势下，与湖南广播电视台深度合作的青海卫视进一步研究新产品、新定位、新模式，加强电视与观众的互动，积极实现电视与手机、互联网的融合，努力打造“中国第一家真实互动的电视传媒平台”。

沪宁模式：

借壳上星，东西双赢。

上海广播电视台第一财经频道与宁夏电视台综合频道的合作，不仅是深化文化体制改革过程中的一次积极探索，也是促进西部大开发，加强东西部合作，体现上海建设国际金融中心服务全国功能的重要举措。

2002年，当时的上海文广新闻传媒集团曾想用“借壳上星”的办法在宁夏卫视实践跨地域发展的目标，由于政策环境相对封闭，发展条件尚不成熟等原因，该计划没能实现。

时隔8年，上海广播电视台与宁夏电视台合办的宁夏卫视（即宁夏电视台综合频道）正式开播，上海广电旗下的第一财经频道制作的节目，通过新版的宁夏卫视上星。

作为双方合作的第一步，第一财经将与宁夏卫视在媒体资源、内容产品、市场运营和人才技术等诸多方面，通过结成长期、稳定的战略合作伙伴关系，形成跨地域合作的新格局，共同打造一个有财经特色、具有全国影响力的高品质卫视频道。

具体来看，宁夏卫视将继续保持以新闻报道为主的综合频道定位，加强实时、严谨、高质的财经新闻和深度评析等财经宣传报道。

目前在宁夏卫视现有的节目中，除了新闻和一些专题节目外，其余都在两台共同成立的编审委员会的统一指导下，由第一财经制作和提供节目；

第一财经全面代理宁夏卫视的广告，首年度向宁夏电视台支付广告代理费1.2亿元并逐年递增11%。

第一财经与宁夏卫视的战略合作，不仅是简单的业务拓展或产业联盟，也是对整个传媒业态和跨区域发展的探索。

从诞生之日起，第一财经就脱离了地域色彩，统一以“第一财经”为呼号对外传播，具有受版权保护的品牌标识。

品牌与内容相辅相成，在良性循环中第一财经形成了以品牌为中心的产业链跨地域发展模式，在众多财经传媒中占据优势地位。

由于只能在地面频道和数字付费频道播出，品牌影响力的局限阻碍了第一财经产业价值链的进一步延伸、拓展，阻碍了新的价值增长点的开发。

而“借壳”宁夏卫视上星后，第一财经的节目将覆盖上海、北京、广东、福建、江苏等25个省、市、自治区，有效收视人口超过4亿。

因此，此次沪宁合作是把第一财经打造成中国影响力最大的全媒体金融与商业信息服务集团，将宁夏卫视打造成为服务全国经济发展的媒体品牌的重要步骤。

省级卫视跨省合作的经验启示

省级电视台的跨省合作，对我国广电产业和省级电视台自身的长期发展，具有历史性的意义，从中可以得出几点经验和启示。

政府支持有利于打破行业条块分割和区域市场壁垒。

从区域市场竞争来看，中国广电业的传统布局按照行政区划设立，市场区域分割严重阻碍了竞争机制发挥作用，从而不能进行高效的资源配置。

资源的整合、竞争机制的运行必须打破区域市场之间的阻碍壁垒。

目前省级电视台的跨省合作都得到了中宣部、国家广电总局的高度关注和支持，表明政府有关部门和国家广电总局在对文化产业日益重视的同时，更加注重按照市场和产业发展规律来办事，这将有利于省级电视台在全国范围打破旧有广电行业条块分割和地方保护，将为广电集团跨区域拓展探索一条新的发展路径。

战略联盟有利于电视媒体整合资源做大做强。

在节目、广告市场竞争加剧，社会分工越来越细，强调分工与协作的社会化大生产的今天，省级电视台迫切需要寻找合作伙伴，与不同资源背景的电视媒体间结盟，做大电视产业，实现资源最优配置和效益最大化。

战略联盟不同于企业间的并购，并不强调伙伴之间的全面相容性，它所重视的是相互之间的某些经营资源的共同运用，对相容性部分的要求是部分的、有选择的。

强势省级卫视与弱势省级卫视虽然在播出资源上具有很大的相似性，但因其所处地域、人员构成、经营模式等不同，互补性很强。

这几个跨省合作的省级电视台都基于一种“优势互补、平等双赢”的战略合作目标，目的就是在某一区域市场中实现双方利益的最大化。

跨区域发展有利于促进电视产业链的拓展与完善。

传统的电视传媒市场竞争是媒体与媒体之间的竞争，目前国内大多数电视媒体尚处在这个阶段，而现代的电视传媒市场竞争是产业价值链之间的竞争，跨省合作不仅可以使省级电视台迅速进入跨区域市场，提供更优质的电视产品和服务，减少融资和开发风险，制约并削弱竞争对手，更为关键的是，省级电视台跨省合作可以调整电视产业价值链各个环节的关系，催生和发展电视媒体的核心竞争力。

省级卫视的跨区域发展自身也是拓宽电视传媒产业链的重要举措，更能通过这种模式，借助不同卫视的地域文化、个性资源的优势，带动新的衍生产品和周边产品的形成，对于电视传媒产业价值链的拓展与完善意义重大。

省级卫视跨省合作的发展趋势　

省级广电媒体和传媒企业在经历集团化、转企改制等阶段后，出于扩张优势资源、增强媒体竞争力的需要，必将谋求更深层次的行业重组，进行跨区域合作。

当然，由于广电的特殊性，跨省合作完全不同于一般产业的并购，它是具有运营资格的主体之间进行的跨行政区域的资源重组。

在政府管理部门的扶持下，在广电市场体系良性发展的推动下，未来省级电视台跨省合作将具有广阔的发展前景。

跨省合作渐成趋势，省级台联盟不断崛起。

后金融危机时期，广电产业面临整体经济环境变化的挑战，如果不在联合重组中崛起，就可能在各自为战、重复建设、恶性竞争中被边缘化。

跨地域发展，不断加强与其他地域电视台的合作，将成为一些省级电视台做强做大或改变弱势地位的必由之路。

就西部地区来讲，各省级电视台实力相对比较弱，与东部中部的强势省级电视台合作更具现实意义，可以在很大程度上弥补实力不足，使自己在激烈竞争中处于更有利的地位。

各省级卫视由于频道资源和人力资源等方面的限制，一时间很难发展成为全国性电视媒体，所以立足本省面向区域整合资源就成为一种实际可行的选择。

未来，省级广电媒体必将随着区域经济一体化，突破地域局限，突破“块块分割”，在媒介市场营销的意义上，省级广电媒体的概念将逐步被区域性媒体联盟所取代。

国内广电传媒之间的整合今后必然走区域化的道路，包括省级卫视在内的国内广电传媒格局还将发生更为深刻的变化。

通过竞争和融合，省级台联盟将不断崛起，在全国呈鼎立局面。

制播分离改革稳妥推进，跨省合作市场环境逐步优化。

新时期广电制播分离改革以电台电视台为主体，以电视剧为重点，根据全国文化体制改革会议精神，按照“先台内、后社会”原则，稳妥推进。

实行制播分离改革的广电媒体选择部分条件成熟的影视剧、娱乐、财经、体育、动画、电视购物等频道、节目栏目进行改革，逐步向社会推行，“先内后外，先易后难，逐步剥离，事企过渡”。

随着电视剧、财经、体育、综艺、生活等专业化节目制播网的不断兴起，将形成统一、开放、竞争、有序的节目交易市场。

制播分离将最大化整合资源，完善节目交易市场，专业化节目公司将大量涌现，负责将社会生产的所有节目集中起来交易，实现各机构间节目资源共享，成为节目储存、流通的商业运作中心，处理电视媒介、节目制作公司和发行公司之间的交易关系，并形成区域性的多个节目交易中心市场。

有利于省级电视台跨省合作生产的电视节目内容的市场化、产业化。

实行制播分离改革的广电媒体，将把可经营的节目制作部分从现有的事业体制中分离出来，按照现代企业制度的要求和产业发展的方向组建专门的节目制作公司，引入市场机制，搞活节目经营，真正成为独立开展节目经营的市场主体。

这样，国内省级电视台的节目制作经营资产可以股份制企业的形式进入资本市场，有利于与其他省级电视台实施深层次的企业并购行为，并降低省级电视台跨地域整合广电资源的机会成本。

适应产业结构调整，打造产业链完备的强势电视媒体品牌。

《文化产业振兴规划》指出，要“在重点文化产业中选择一批成长性好、竞争力强的文化企业或企业集团，加大政策扶持力度，推动跨地区、跨行业联合或重组，尽快壮大企业规模，提高集约化经营水平，促进文化领域资源整合和结构调整”。

按照上述指导意见，未来几年，广电业可能出现不同产业、行业之间的重组整合，而推动重组的力量，不光来自行业和市场，更来自政府。

从宏观层面上看，当前中国面临产业结构调整，转变经济发展方式，经济由粗放型向集约型转变迫在眉睫，由于电视产业科技含量高、环境污染小、发展潜力大、资源消耗少，符合国家发展战略性新兴产业的要求，这一转变给以创意为主的电视产业带来新的发展机遇。

政府主管部门将顺应省级电视台跨省合作发展的内在要求，进一步引导产业的科学布局，根据不同的区域实际情况配置相应的资源，尽可能开发各区域的资源，充分发挥市场对资源的调节作用，实现电视产业的集群化规模化发展。

从某种程度上说，目前一些省级电视台之间的合作已经实现了跨媒体、跨区域的产业整合，完成了区域经济的辐射效应。

在现有电视媒体传播格局不变的情况下，今后推进电视产业发展的重点，应是在互利合作的基础上实现省级电视台跨区域产业化经营。

在政府部门的鼓励下，省级电视台和广电企业将进一步打破行政区域、行业的限制，以资本、业务、市场为纽带，按照优势互补、自愿结合的原则，建立从创意、设计、制作到播出、营销、衍生产品开发的产业链完备的媒体联盟或传媒集团，增强规模优势，共同抵御风险，实现集团化、集约化、专业化发展，提升媒体的传播力和影响力，打造中国的强势传媒品牌。

■

（作者系国家广电总局发展研究中心信息所副所长、研究员、博士后）

青海湖南联姻：

或为芒果生产链低效克隆

2010/4/6/14:

12来源：

华夏时报作者：

言冰

【慧聪广电网】3月27日，青海电视台、湖南广播电视台在北京举办联合运营青海卫视签约仪式，正式对外宣布：

双方共同组建合资公司，负责运营青海卫视。

来自于湖南广电的团队将全面负责青海卫视运营，青海方与湖南方将以51:

49的持股比例组建新公司。

5月，新公司执掌的青海卫视将正式亮相。

很长时间以来，青海卫视由于经营问题，一直都在寻找新的出路，曾尝试各种方式转让广告经营权或股权。

团中央网络影视中心、默多克旗下新闻集团（星空传媒）、灵通网等都与青海卫视合作过，但结果并不尽如人意。

去年10月，湖南卫视正式介入，并在短短几个月里达成最终合作，可以说是闪电联姻。

不过，对于这一场联姻所暴露的很多问题，都值得细心人推敲。

所以，看起来本是中国广电体制前进的一件事情，似乎并不让人那么高兴。

新的体系之下，青海卫视的前途如何，“青芒果”这个青海卫视的新标志，会给中国广电事业的发展带来什么样的启示，都还是一个未知数。

新东家来了

从去年年底开始，就陆续有湖南卫视和青海卫视合作的消息传出，但也是一开始，便一直都有收编、并购等等传闻，显然，这并不仅仅是合作那么简单的事情。

实际上，正如湖南卫视有关方面所说，中国电视媒体间还没达到“吞并”的程度，并非是实力所限，而是中国广电体制的改革还远远没有走到这一步。

在正式的消息公布之前，很多人都在猜测新公司将会是湖南卫视控股。

不过最终的结果出乎意料，控股新公司的是青海卫视，很显然，这似乎也印证了“并非吞并”的说法。

但事情要从两面来看，公开的消息显示，这一家新公司从管理层到业务层大部分都由湖南卫视的人员组成，湖南广电抽调出来的一组精干人马将全面负责青海卫视运营，双方将共同组建编审委员会，对青海卫视的节目进行审核。

除重点的新闻、专题、当地重大活动的宣传报道，青海卫视播出的全部内容将由合资公司提供，青海卫视向合资公司购买节目。

收购达成后，湖南卫视主持人也将移师青海，而湖南卫视旗下大量的超女快男也将全面介入青海卫视的各大综艺、访谈节目，湖南卫视新一届花旦孙骁骁更是将成为从湖南卫视迁往青海卫视的第一人。

很明显，青海卫视此后必将经历一次全面改版，其经营管理必然会受湖南卫视影响，而在内容上更是成为湖南卫视的天下。

虽然说新公司是由青海卫视控股，但湖南卫视在内容制作上的强大阵容必然会成为新节目的主导力量。

青海卫视的新台标似乎也在隐隐预示着这一结果，它显然是来自于湖南卫视的芒果标志，而不是来自于青海卫视原来的台标。

“芒果”们的尴尬

中国有数十个卫星电视台，实际上大多数面临的局面并不美妙，不管是经营好的还是经营不好的。

青海卫视可以算作是经营并不好的一类，在和湖南卫视合作之前，青海卫视其实一直都在寻找合作的方式和伙伴。

早在2003年，青海卫视的广告经营权就被一家名为团中央网络影视中心的机构以每年3000万元的价格买断。

随后，它开始寻求外部资本的合作经营。

到2004年年底，默多克的新闻集团接住了橄榄枝，新闻集团、团中央网络影视中心等几家单位共同组建