资源管理程序Word格式.docx
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2引用标准
无。
3定义
4职责
人力资源部（教培中心）负责制定并实施年度培训计划。
各部门领导负责提出培训要求。
质量管理部负责生产仪表的维护和校准。
动力部负责生产设施的维护和校准。
5工作程序与要求
人力资源。
5.1.1人力资源部应根据公司中长期发展规划制定人力资源需求计划；
a、现有主要岗位（其中影响产品质量的有哪些）；
b、可能新增哪些岗位；
c、确定各岗位的能力要求；
d、现有能力分析；
e.采取何措施达到能力要求；
f.预测培训需求；
g.预测招聘要求；
h.其他。
5.1.2各部门领导年末提出培训需求，填写[培训申请表]。
a.质量管理部提出质量标准、政策、产品质量法、计量法、商标法及统计技术等方面的；
b.质量管理部提出相关技术标准、标准化法，特别是安全、电磁兼容等公司产品必须遵循的标准和法律法规；
c.特殊过程及关键工序和重要设备的操作培训；
d.新进公司员工必须接受的质量、环保、安全、纪律等；
e.其他。
5.1.3教培中心制定年度培训计划，经主管领导批准后实施，计划至少包括以下内容：
a.培训内容；
b.培训对象；
c.人数、学时；
d.培训时间；
e.培训方式（外培、自培、公司教师、外请教师）；
f.培训经费；
g.其他。
5.1.4对每期内培，教培中心应制定[员工培训教学计划表]，由班主任（执行人）负责，并有培训结果（考试或考核成绩）；
并将培训结果计入[员工培训个人档案]。
5.1.5凡参加外培，均需填[培训申请表]，经批准后执行；
培训结束，需持培训“合格证”，教培中心签字，并记录在[员工培训个人档案]后，财务方可报销费用。
5.1.6能力评价。
a.人力资源部部长对公司各部门岗位职责、岗位能力予以审批；
b.凡上岗证（资格和能力）培训（不管内培、外培），其结果（复印件）均需记在人力资源部[员工上岗证登记表]中；
c.特殊过程、关键工序和重要设备操作岗位，培训合格后，还需由人力资源部组织现场考核合格才能发上岗证；
d.内审员、检验员、计量员、标准化管理员、锅炉工、电工等，需取得相应机构资格证书。
基础设施。
5.2.1质量管理部归口管理生产过程的仪器仪表。
a.建立台帐；
b.根据产品的生产需要提出采购需求，经主管领导批准后实施；
c.制定生产设备年度维护、校准计划，由批准后实施；
d.确保生产设备处于良好状态，并予以标识；
e.做好维护、校准记录。
5.2.2动力部归口管理强电方面（高压配电、锅炉、空调、水泵、电梯、生产线体等）的设施。
a.高压配电、水泵等设备按市供电局、自来水公司的要求，结合本公司实际，制定操作规程；
b.电梯（货梯）按市技术监督局、劳动局规定管理；
c.集中空调设施按其技术要求，结合本公司实际，制定管理办法；
d.生产线体应保持其完好状态，按规定要求维护；
e.应制定基础设施维护、校准计划，经部长批准实施；
f.按计划维护、校准，施以状态标识，适当记录。
工作环境
动力部负责：
a.每半年对防静电设施测量一次，采取措施确保接地电阻≤Ω；
b.空调（供暖、制冷）设施的管理，根据天气情况，启动空调设施，保证生产现场温度在18℃-28℃。
6支持文件
各部门《岗位职责》。
7记录
质量记录
7.1.1JL/员工上岗证登记表
教培中心保存至该员工离开本公司。
7.1.2JL/员工培训个人档案
工作记录
7.2.1培训申请表
7.2.2员工培训教学计划表
以上记录教培中心保存3年。
湖南计算机股份有限公司
培训申请表
（工作记录）
申请部门：
日期：
培训内容、时间、经费及参加人员：
申请部门领导：
培训部门意见：
签字：
主管领导签字：
培训结果：
员工培训教学计划表
科目：
学时：
经费：
培训目的：
培训对象：
培训内容及选用教材：
授课安排：
计划制订人签字：
领导签字：
执行人（班主任）：
员工上岗证登记表
JL/PLA
姓名
性别
年龄
工种
发证日期
备注
员工培训个人档案
所属部门：
姓名：
性别：
出生：
年月
学历：
岗位/职称
序号
培训时间
培训班名称或内容
培训班编号
培训结果
培训单位
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