投资内部控制制度Word文档格式.docx
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董事长
按《公司法》要求行使投资审批权（5000
万元以上投资）。
审批
5000
万元以下投资项目。
证券投资部
证券投资部的常设机构，投资项目的具体操作、监控和评价机构。
负责确定投资管理战略目标，起草投资项目前期项目建议书、项目运作方案，
组织与审核可行性研究，组织并报送项目审批资料，审核项目支出预算，落实
投资项目的实施、跟踪及监控，向董事长汇报项目进展状况，进行项目总结和
评价；
具体负责投资项目的审核与评价，组织投资项目负责人召集投资项目管理会议，
确定投资实施考核标准等；
负责投资项目相关的信息批露，负责有价证券投项目的相关审核；
负责组织研究开发项目前期的可行性研究，相关上报审批资料组织完善，项目
实施监控。
项目负责人
提出项目建议或设想，编制项目预算、与证券投资部共同完成可行性研究，具
体负责项目运作方案的实施及其他前期工作。
行政综合部人力资源主管
负责选派项目组/项目法人成员，考核选派人员业绩。
岗位职责
证券投资部相关岗位包括：
证券投资部部长：
主要职责是组织起草公司投资战略发展规划，审核投资分析岗完成的
《项目建议书》、《可行性研究报告》、《项目运作方案》等书面文件，负责向董
事长汇报工作，组织召集证券投资管理会议，负责与其他业务部门的协调与沟
通，监控投资项目进度及质量。
投资管理岗：
研究公司投资及产业发展方向，起草三年期投资发展战略，搜集与筛选
投资项目信息，审核或起草《项目建议书》，具体组织落实项目可行性研究工作，
起草或组织完成相关法律文件，初审通过项目组织相关资料报送证券投资管理
部审议。
已批准项目列入资本性支出预算，按预算金额审核投资支出，落实项目
组织方案，监控项目执行状态，完成项目月度进展情况报告，完成项目总结报
告，并将所有项目档案转交下属企业管理岗位，配合内控审计部对投资项目的
监督检查工作。
项目
发起部门
协商／会签部门
审核部门
批准部门
当期投资战略部署
董事长
董事会
投资发展规划
证券投资部
具体项目前期研究
和项目建议
投资管理员
项目可行性研究和
立项（5000
万以
下）
财务副总
总经理
上）
证券投资
部
项目后评估方案
内控审计部、投资
管理部、综合行政
部人力资源主管
年度有价证券投资
计划
投资管理部、财务
会计部
《有价证券投资方
案》
财务会计部
有价证券投资
（5000
万以上）
万以下）
财务副总/总经理
研究开发项目
/董事长
第三章授权体系
投资业务授权，是指公司相关部门各级管理人员在其职权范围内，根据既
定的权限及有关职责执行投资的各项业务。
投资业务授权详见下表。
步骤
完成时间
涉及部门及岗位
步骤说明
1
投资管理员拟投资项目和潜在项目资
源相关资料和信息的收集，其他相关
部门与公司员工可以向公司提供项目
信息与项目建议
2
投资管理员完成具体项目的前期研究、
项目建议书起草或初步审核意见，提
交证券投资部部长
3
证券投资部部长
证券投资部部长审核，决定特定项目
是否进入可行性研究阶段
4
投资管理员组织完成项目可行性分析，
项目谈判、调查，起草项目审核意见，
组织各项书面文件，
投资管理员提请召开投资管理会议审
议
5
证券投资部审议通过的项目，按权限
报总经理或董事长最终审批
董事会制定中长期公司发展总体战略，
并相应制定当期投资战略部署；
董事长制定的战略部署草案
证券投资部/财务副总/
证券投资部组织研究并起草公司三年
投资发展规划，提交财务副总、总经
理
财务副总、总经理审议通过后作为投
资项目的决策指南；
1、制定投资战略
2、投资项目筛选与决策
第四章管理制度
项目投资管理
一、目的
本管理文件明确了项目投资管理控制和评估的一般规程，以规范项目投资的管
理程序。
二、范围
本管理文件适用于实业型投资项目的管理。
三、相关程序及制度
四、业务流程
公司组建完成，完成项目总结报告，
证券投资部召集项目总结会议，决定
相关考核意见
内控审计部
综合行政部人力资源主
管
投资管理员在项目完成后半年至一年
内提出项目后评估方案，由内控审计
部、证券投资部、财务会计部、综合
行政部人力资源主管共同组织项目后
评估小组，起草完成评估报告及处理
建议，总经理进行审议
投资管理员负责组织股权投资转让的
相关分析，谈判及相关法律文件的起
草，转让完成后负责《股权投资转让
报告》起草
投资管理员将已批准项目按预算编制
程序列入预算，按预算金额及支付进
度审核各项投资支出情况
证券投资部按已批准项目组或项目法
人组建方案进行落实，综合行政部人
力资源主管负责选派相关构成人员，
财务会计部选派财务管理人员
项目组
投资管理员每月完成投资项目月度进
展状况报告，项目组定期向证券投资
部部长汇报项目重大问题，
证券投资部部长决定相关项目政策的
调整与修订
3、投资项目实施控制
4、项目完成与评估
单据及报告
《项目建议书》
《可行性研究报告》
《审核意见》
《项目月度进展报告》
《项目总结报告》
《项目后评估报告》
投资管理部
投资计划：
投资管理部、财务会计部、内控审计
部共同研究公司资金状况、证券市场
状况、相关法律法规，起草公司年度
有价证券投资计划（金额与结构），
财务副总审议
投资资金预算：
按已批准的投资计划，结算中心将所
需资金按预算编制编制程序列入资金
预算并按规定报批，
投资分析：
财务会计部按已列入预算的投资计划，
具体研究购入时机，价格，预测收益
水平，完成《有价证券投资方案》报
财务副总、总经理提出意见，修改后
报董事长审批
业务流程
有价证券投资管理
本管理文件明确了有价证券投资管理的一般规程，以规范有价证券投资的管理程序。
本管理文件适用于有价证券投资的管理。
相关程序及制度
投资决策：
董事会审议通过的项目，按权限报董
事会最终审批：
万元以下经董事长审批，
万元以上经董事会审批
投资实施：
财务会计部按批准的投资方案每日将
投资资金金额，持有有价证券数量及
金额等信息向财务副总、总经理进行
报告，每月向证券投资部、内控审计
部进行报告
6
有价证券保管：
按不相容职务相分离的原则设计相关
保管制度
《年度有价证券投资计划》
《有价证券投资方案》
《有价评判投资日报》
《有价证券投资月报》
研究开发投资
技术开发部
研发设想或新药技术引进建议：
技术开发部、相关部门及公司员工向
证券投资部提出研究开发设想或新药
技术引进建议，完成《研究开发项目
建议书》
审核与分析：
证券投资部负责组织相关部门及专家
对《研究开发项目建议书》进行初步
审核及可行性论证，提出审核意见报
财务副总、总经理审批。
证券投资部召集会议就新药项目的技
术前景、市场及投资进行讨论，并决
定是否投资开发或购置，
按权限报董事会最终审批：
开发预算：
已经审议通过的研究开发项目，证券
本管理文件明确了研究开发类投资的管理、控制及评估的一般规程，以规范研究开
发投资的管理程序。
本管理文件适用于研究开发投资的管理。
投资部负责按预算编制程序将项目支
出列入资本性支出预算，
按预算审核程序进行项目费用支付，
项目费用审核由企业发展部负责
开发组织：
由证券投资部、技术开发部、综合行
政部人力资源主管负责明确新药开发
项目的组织构成及人员
实施管理
应于每月向证券投资部上报项目进展
动态报告，证券投资部将相关报告抄
财务副总、总经理。
项目组定期向证
券投资部部长、财务副总报告重大事
项
核算，由财务会计部负责进行
7
项目完成或终结：
项目开发成功或引进完成，由证券投
资部、技术开发部及项目组共同负责
办理相关药品申报及审批手续，并完
成《项目总结报告》。
项目开发或引
进失败，由证券投资部、技术开发部
与项目组共同起草《项目总结报告》
五、单据及报告
《研究开发项目建议书》
《可行性分析》
《月度项目进展状态报告》
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