每日例行工作计划Word文档下载推荐.docx
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6、每日10:
00完成
天然气组分动态表的录入工作；
6
7、每两小时对场站
进行一次例行巡检；
7
8、每两个小时向调
度室汇报一次工艺参数；
8
9、做好当班期间的
安全生产工作；
9
10、做好传真收发、
oa信息处理工作及2小时查看oa；
10
11、做好外来人员
进站安全教育工作；
11
12、认真填写当班
期间的各种记录、报表；
12
13、保持当班期间
生产、生活设施的卫生清洁；
13
14、完成领导交办
的其它工作；
14
二、每周例行工作
周一参加公司调
度例会，对设备维护保养；
16
周二进行安全活
动；
分离器例行排污；
周三例行启动发
电机；
阀室例行检查；
周四进行操作技
能培训；
岗位练兵检查；
周五设备全面检
漏，安全隐患整改；
周六完成各种周
报的填写工作；
检查整改各种记录；
周日上传各种周
报；
站容站貌整改。
、每月5日对锅炉进行排污；
、每月10对ups进行放电保养；
、每
月2日12日22日取气体组分分析报告，输入工控机并上传调度室；
、每月5日、20日切换
阴保机；
、每月7～15日交电话费和电费；
、每月17日编制物资计划；
、每月18日上报
物资计划；
、每月24日召开线路月度会议，培训考核线路养护人；
、每月25对计量装置
进行清洗和检查；
、每月底填写并上传各种月度报表；
、每月底将气量交接凭证上交生产
技术室、每月底进行盘库并上传物资动态表；
15、每双月对管道保护电位进行测量；
月结算水表，11月份结算金额。
篇三：
工作计划要求
撰写
《部门月度工作计划》具体要求
1、工作计划必须按
附件格式编写，不得更改格式。
2、工作计划需机打，
不得手写，但月份、部门、岗位、姓名、副总签字、部门主管签字需手写。
副总、部门主管
签字需要写签字日期。
3、工作计划每月
28日下班（17：
00）前，提交至人力资源部。
如在副总手中审批，需自行催促，不得以此为
理由延期上交。
4、工作计划需要根
据部门工作情况编写。
5、计划时间、完成
时间需量化，如：
XX-12-10完成，不得写随时，月中，月未等不量化的时间。
6、如没有上月遗留
工作事项、例行工作事项，需把上月遗留工作事项、例行工作事项删除，以便节约用纸。
7、上述所有事项需
按要求完成，未完成直接记入绩效考核。
人力资源部
XX-11-17
篇四：
工作计划及目标
工作
计划
根据企业近期发展
目标及管理上提出的要求，结合面谈中了解的行政人事部基本架构及各岗位相关职责，结合
自身对于行政人事部工作的了解，从初到岗的适应与融入、到阶段性工作的开展，分三部分：
从初到岗、阶段性工作开展（人力资源管理部分、行政后勤管理部分）进行工作规划。
第一步分适应与
工作（新到岗的初步工作）
工作思路
对于新岗位，首要
的是缩短磨合期，了解行业特性，结合自身知识、工作经验，尽快进入角色。
构建完整的企
业构架，为更好的为各部门之间的运行协调，为中高层更好的明白和执行自身岗位职责。
了
解企业对于行政人事管理工作目标、要求，熟悉企业工作流程；
调研分析行政人事工作，根
据公司目标、部门年度计划做好协调及完成；
完善工作中的不足，按企业发展需求进行工作
规划补充完善；
从最简单的事做起，做好后续工作的铺垫；
做好日常检查，完
成行政、人事事物性工作指导检查。
一、具体计划
（一）、熟悉岗位，
盘点工作
1、了解企业战略目
标，部门工作目标及企业高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值）。
2、熟悉工作流程中
各节点人员（包括管理人员、主要责任人）；
3、安排时间与部门
内部人员沟通，了解各项工作的开展情况；
4、了解和评估人力
资源管理现状（人力盘点、查看年度人力规划）；
a、各项人事事物的
办理流程
b、人才引进及普通
职位招聘渠道的建立情况
c、用人、留人政策
及具体做法
d、教育培训系统的
建立及实施状况
e、人力资源基础及
增建情况（薪酬、绩效、员工关系）f、各项规章制度的实用性和落实情况
（二）进入角色，寻找工作切入点
1、从日常事务入手，
尽自己所能做好行政、人事日常事务；
2、评估、分析工作
流程，抓好日常行政、人事工作，并在工作同时，思考工作拓展与开拓；
3、加强沟通，了解
并及时完成现阶段工作任务。
*适应企业文化，融
入企业文化，在企业文化引导进行规范、标准化的工作。
（三）制定正常工
作流程、抓好日常例行工作
1、依据
（一）
（二）、
工作了解、分析、沟通，在了解工作例行工作中寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破
点。
2、逐项制订整改、
完善日常管理制度，抓好完成工作任务、提高工作效率的措施，并结合工作需求，制订相关
的实施方案。
3、将措施、方案转
化为可执行、易执行的具体工作计划。
4、对本部门工作职
能、人员分工、人力配置在分析、研讨基础上进行优化，将工作计划分工落实。
5、对各项工作的落
实进度和准确性进行跟踪、督导。
*行政、人事部门既
是执行督导部门，也是服务性部门，完善自己的工作、完善部门工作。
（四）不断改善优
化工作，固化工作方法与技巧
1、融入企业文化、
团结团队成员，在提高团队工作效率上结合现有工作找方法；
2、加强沟通，了解
团队成员日常工作，对于不足进行辅导；
3、充分调研的基础
上固化工作流程，形成相关的方法与制度。
第二部分：
人力资
源管理
一、总体思路
根据企业运营要求，
结合企业发展规划及对于行政人事工作提出的要求，在分析企业发展状况和发展趋势前提下，
规划行政人事工作工作总体目标：
1、在现有的组织架
构下，确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责，争取做到组织架构的科学适用，保
证企业的运营在既有的组织架构中运行。
2、进行企业各部门
各职位的工作分析，梳理工作流程，为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供刻学依据。
3、建立招聘体系，完成日常招聘与配置，确保企业月度、年度用人计划完成。
4、建立培训体系，
完善培训制度，并以培训带动企业文化氛围的建设。
5、推行企业现有的
薪酬管理，完善员工薪酬结构。
6、建立内部纵向、
横向沟通机制，调动企业所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广
益，为企业发展服务。
二、具体工作规划
（一）优化组织结
构
企业的组织架构决
定着企业的发展方向。
行政人事部以稳定、合理、健全的原则，优化工作流程，节约人力成
本、合理配置管理幅度、提高效率，保证企业的运营在既有的组织结构中运营良好、管理规
范、不断发展。
（二）职位工作分
析
职位分析是企业定
岗、定编和调整组织结构、确定每个岗位薪酬的依据之一，详细的职位分析还给行政配置、
招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
（三）薪酬管理
以现有的薪酬管理
制度为依据，结合绩效考核制度，以绩效与薪酬相挂钩，确定薪酬管理制度执行的公平与公
正。
根据企业运营发展需求，进行行业薪酬调查，为人才的引进、留用提供薪酬管理依据，
制定出具有行业竞争力的薪酬制度。
薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支
要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。
建立薪资管理体系的目的是规范管理、
提高士气。
（四）企业文化的
塑造
是一个长久持续性
的发展问题，在一个企业的发展过程中企业文化必不可少。
从发展战略性的长远性的眼光来
看，从目前企业的自身条件来制定将来企业文化将是任重而道远。
企业文化的形成是一个不
断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力
和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
所以企业文化的深化塑造我
提出以下几点：
1、将公司发展近年
来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，
此建议如通过，争在14年第2季度内完成。
2、修改《员工手册》，
将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，
并在14年第2季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工，
在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。
建立内部纵向、
横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
每日例行工作明细1夜班员工接班时应仔细检查工具是否齐全，交接班记录填写是否完整、
有无遗漏、有无无法一人单独处理的故障并详细说明故障原因。
3.打扫中心机房卫生，检查络设备，4查看机房环境温度是否对设备造成影响5分层清扫机房弱电间并检查设备运行情况，设备线路及设备电源有无松动及时处理隐
患并做好详细记录6负责日常各部门报修并及时处理7如有临时会议和演出，要及时配合音响师做好全面工作8总结今日故障率及故障原因、今日工作量作好记录并形成书面形式（调研表）篇二：
例行工作安排例行工作安排
一、每日例行工作三、每月
例行工作
45进行交接班；
1、每月1日
对上月所有资料进行整理、归档；
00召开早例会，安排当日工作，进行安全教育；
2、每月2日
对消防器材进行检查；
30核对并结算当天气量；
00前上传场站日报；
30对分析小屋进行巡检；
00完成天然气组分动态表的录入工作；
7、每两小时对场站进行一次例行巡检；
8、每两个小时向调度室汇报一次工艺参数；
9、做好当班期间的安全生产工作；
10、做好传真收发、oa信息处理工作及2小时查看oa；
11、做好外来人员进站安全教育工作；
12、认真填写当班期间的各种记录、报表；
13、保持当班期间生产、生活设施的卫生清洁；
14、完成领导交办的其它工作；
周一参加公司调度例会，对设备维护保养；
16周二进行安全活动；
周三例行启动发电机；
周四进行操作技能培训；
周五设备全面检漏，安全隐患整改；
周六完成各种周报的填写工作；
周日上传各种周报；
、每月10对ups
进行放电保养；
、每月2日12日22日取气体组分分析报告，输入工控机并上传调度室；
、
每月5日、20日切换阴保机；
、每月17日编制物资计
划；
、每月18日上报物资计划；
、
每月25对计量装置进行清洗和检查；
、每月底将气量
交接凭证上交生产技术室、每月底进行盘库并上传物资动态表；
15、每双月对管道保护电
位进行测量；
、每月结算水表，11月份结算金额。
篇三：
工作计划要求撰写《部门月度工作计划》具体要求
1、工作计划必须按附件格式编写，不得更改格式。
2、工作计划需机打，不得手写，但月份、部门、岗位、姓名、副总签字、部门主管签字
需手写。
副总、部门主管签字需要写签字日期。
3、工作计划每月28日下班（17：
如在副总手中审批，需
自行催促，不得以此为理由延期上交。
4、工作计划需要根据部门工作情况编写。
5、计划时间、完成时间需量化，如：
XX-12-10完成，不得写随时，月中，月未等不
量化的时间。
6、如没有上月遗留工作事项、例行工作事项，需把上月遗留工作事项、例行工作事项删
除，以便节约用纸。
7、上述所有事项需按要求完成，未完成直接记入绩效考核。
人力资源部XX-11-17篇四：
每月工作
计划表
XX年月（姓名）工作计划表月份工作计划示意图篇五：
工作计划制定的原则工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。
在
内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突
破的计划。
制定工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。
公司目标与个人目标
主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你
必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。
另外，你一定要花时间想清楚
自己下年度希望的成长，是学习？
是薪水？
还是发展另一项专才？
如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；
如果是想增加收入，
就必须制定增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。
先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制定工作计划时才不会无所适从。
计
划合理但要具挑战性
制定工作计划的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。
如何避免好高骛远，设定
合理的目标呢？
多数人在制定计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好
友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？
制定的计划有没有避
开或改善自己过往的缺点？
为什么要具有挑战性？
主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待
你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也
得设定自我挑战的计划。
目标数字化、行动具体化
有了上述的准备与调整，接下来就进入实际制定工作计划的4个步骤：
1.目标数字化。
只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数
字化，例如时间化、数量化、金额化。
2.行动具体化。
有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。
3.学习计划。
你应该同时制定年度的自我学习计划。
公司对员工自我学习通常是抱持正
面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。
4.与主管面对面沟通。
完成工作计划后，一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子
邮件把工作计划传送给主管。
面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更
清楚了解主管对你的各项工作计划的看法。
你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长
期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管
针对工作计划与学习计划，给予建议。
总之，不要把制定工作计划当作是交差了事的例行事项，应该藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。
例行工作安排
一、每日例行工作三、每月例行工作
1、每月1日对上月所有资料进行整理、归档；
10、做好传真收发、OA信息处理工作及2小时查看OA；
周二进行安全活动；
周三例行启动发电机；
周四进行操作技能培训；
周五设备全面检漏，安全隐患整改；
周六完成各种周报的填写工作；
周日上传各种周报；
、每月10对UPS进行放电保养；
、每月5日、20日切换阴保机；
、每月25对计量装置进行清洗和检查；
、每月底将气量交接凭证上交生产技术室、每月底进行盘库并上传物资动态表；
个人每日工作计划执行督办表
（1）
每日工作计划执行督办表填报时间：
年月日责任人：
填写说明：
一、二、三、四、
本表格为除公司门店导购员、保安保洁以外，其他各部门各岗位员工均需填写的表格；
本表格用电子文档填写，然后打印的实物档方式填报；
本表格为每日填写，具体填写、提交、销项的《标准作业规范》见下文；
本表格中词语的释义：
1.“责任人”即为本表格的填写人，每个人均应该为自己岗位的工作负起责任2.“重要”，是影响深远的工作；
先做影响深远、重要的事情；
3.“紧急”，是立刻要办的工作；
4.“例行工作”，参见各部门《例行工作计划时间节点表》；
5.每日工作计划数量原则：
7件工作最适合一天工作安排，“重要”有关的工作不少于3
件才有价值，
6.第一、第二、第四项工作完成销项才能下班；
7.“工作摘要”是指计划工作的概述；
8.“工作成果”是指能够体现工作过程或价值的结果、成绩；
9.“行动策略”是指你打算采用何种行为或者方法达成目标；
10.“时间点”是指开启这项工作大致的时间点，其作用是自我提示；
11.“销项”的原则是“说到做到，做到看到，看到成效”；
12.因完成任务的客观条件发生改变而不能完成的，需要提前告知相关同事；
五、
综合评定标准：
1.本表格采用10分制评分方法，起评基础分为10分；
每日工作计划执行督办表填写标准作业规范
升级会员 