安全质量工作会议领导讲话安全工作会议领导讲话Word文档下载推荐.docx

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质量工作取得了优异的成绩，__项目获得国家优质工程金质奖，__项目获得国家优质工程银质奖，圆满地完成了公司安全、质量目标。

在此，我代表公司领导班子，对付出辛勤劳动的全体干部员工，尤其是工作在“一线”的全体干部员工表示衷心的感谢！

下面，我讲三点意见：

一、进一步提高对安全、质量管理工作重要性的认识

（一）做好安全工作是我们的重要政治任务。

20__年，是党的十八大召开之年，是集团公司组建十周年，也是电力体制改革十周年，重视和做好今年的安全工作具有十分重要的意义，是今年工作的重中之重。

《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》进一步确立了新时期安全生产工作的重要地位和作用，明确提出安全生产事关党和政府形象和声誉，必须始终把安全生产摆在经济社会发展重中之重的位置；

_总在今年安全生产委员会会议上指出“做好安全生产工作，关系到能否为党的十八大胜利召开营造良好的外部氛围，是今年重要的政治任务，必须高度重视”。

公司全体干部员工要增强政治敏锐性，将做好安全生产和稳定工作提升到为党和政府塑造形象和提高声誉，为党的十八大胜利召开和集团公司组建十周年营造良好外部氛围的政治高度，并贯穿于工作思路和工作过程的每个环节中。

现在，正值全国“两会”期间，是一个十分重要和敏感的时期，安全和稳定工作一旦出现闪失，造成的政治和社会影响十分巨大，务必要引起全体党员干部高度重视，切实担负起有关职责，把握大局，抓住重点，化解难点，确保不发生安全和稳定方面的负面影响事件。

（二）安全和质量是公司生存和发展的根基。

公司在追求生存和持续发展的过程中，既要考虑经营目标的实现和市场地位的提高，又要保持增长能力的可持续性，以保证企业在相当长的时间内长盛不衰。

而安全和质量作为企业生存和发展的根基，对于公司可持续发展的重要意义不言而喻，安全、质量基础不牢导致的后果会严重损害公司的企业形象。

因此，我们必须牢固树立“安全第一、质量第一”的思想，切实把安全、质量工作放在“科学发展、可持续发展”的高度来认识，必须要把“安全、优质、高效”的理念落实到安全、质量工作的全过程，落实到规章制度的严格执行和监管的有效性上，以安全保发展，以质量促发展。

（三）安全和质量是公司事业全面发展的保障。

安全、质量管理水平是企业综合管理水平的集中体现，公司正在进入的新业务领域安全质量管理要求高、难度大，一旦出现偏差将严重制约公司各项事业的发展进程。

尤其是核电的安全质量标准和要求远远高于其他行业，核电的安全、质量管理状况直接影响着社会、公众对核电事业发展的信心和态度，当前正处在国家核电事业发展规划重新调整之际，处在集团公司核电事业发展的关键时期，处在公司向核电转型发展的关键时期，核电的安全、质量管理不容出现任何闪失。

另外，公司能否保持在常规火电领域的竞争优势，并顺利进入和逐步拓展新业务领域，在很大程度上取决于公司安全、质量管理水平能否获得集团和行业的广泛认同。

做好安全、质量工作事关公司的企业形象和事业的全面发展，是贯彻“以火电为基础，以核电为方向，新能源、煤化工等业务协同发展”战略思路，推动公司向多领域、多专业、多元化转型的保障；

是把公司的发展融入到集团公司改革发展大局，在集团公司的发展全局中寻求更多的发展机遇的保障。

（四）安全和质量是公司经济效益增长的保证。

安全和质量是企业生产经营的永恒主题，是公司持续健康发展的基础，也是参与市场竞争的“核心竞争力”，安全生产的持续稳定和质量水平的持续提高，有助于为公司创造良好的发展环境，提升企业经济效益和社会信誉；

有助于获得相关方良好的赞誉与口碑，树立公司专业化品牌形象；

有助于进一步开拓市场，提高盈利能力，保障公司又好又快发展。

做好安全质量工作是公司能否实现可持续发展的关键，我们必须把安全质量工作提到公司持续健康发展，打造企业竞争力的高度来认识，把安全质量工作作为公司树立专业化品牌、塑造良好市场形象和提高公司经济效益的头等大事来抓。

二、准确把握安全、质量管理工作面临的新形势20__年，是公司“三步走”第二阶段承上启下的重要一年，做好安全、质量工作关系到能否顺利推进第二阶段各项工作，具有十分重要的意义。

随着外部环境的变化和公司业务的拓展，公司的安全、质量工作面临更多的新形势、新问题、新挑战，需要认真分析、准确把握和积极应对。

（一）外部环境对安全、质量工作提出新的要求。

国家在《安全生产“十二五”规划》中指出“十二五”时期是实现安全生产状况向“根本好转”迈进的关键时期，对安全生产的要求更加严格；

今年的全国安全电视电话会议，明确了“科学发展、安全发展”的安全工作总要求和工作重点。

集团公司在“三步走”第二阶段中提出了“体系健全、保障可靠、条件一流、绩效优良”的安全生产工作目标，要求基建管理要从单纯质量型向质量效益型转变，监督保障管理要从结果管理向既注重结果又注重过程转变。

受日本福岛核事故影响，国家对核电项目安全、质量工作的管理标准和要求更加严格；

受国家宏观经济调控政策持续的影响，直接或间接地导致部分单位减少安全、质量方面的投入；

海外扣留及劫持事件的增多，增加了海外项目的管理风险，对海外工程的风险管理与应急处置提出更高要求。

所有这些外部环境都对安全质量工作提出新的管理要求。

（二）公司安全、质量工作任务面临新的挑战。

一是随着集团公司结构调整和战略转型不断深入，公司业务将随之发生重大转变，公司作为工程服务平台的运营主体，将承担集团公司的火电、核电、新能源、煤化工、港口工程建设任务，随着管理领域进一步拓宽，管理战线进一步延伸，现有的安全、质量管理人才储备和队伍结构还不能适应业务拓展的需要。

二是随着公司新能源、煤化工、港口等新业务领域工程建设管理任务不断推进，现有的管理体系尚未全面覆盖新业务领域管理范围，安全、质量管理工作都将面临更多的新情况、新问题，安全、质量管控体系尚需进一步建立健全，安全、质量管控规则尚需进一步完善。

三是通过管控一体化改革，公司组织机构和管理模式发生了较大变化，安全质量的工作和制度体系尚需进一步调整，运行机制还需要进一步磨合和完善。

四是随着新业务拓展，公司将不断进入新的发展领域，新业务领域涉及到新的高危行业，新的技术标准和管理要求，目前我们缺乏足够的安全质量管理技术储备和充足的管理经验，我们的管理能力和水平尚需进一步提高。

尽管今年公司安全、质量工作面临诸多挑战，但我们也要看到有利条件和积极因素。

一是国家和集团公司一系列重要文件和重大举措的出台，进一步明确了安全生产、质量管理的总体要求、工作思路和工作重点，为公司的安全质量工作指明了方向，提供了有力的政策支撑和保证。

二是随着公司管控一体化优化调整的实施，公司组织结构进一步得到调整与优化，职责界面、责权和事权划分更加清晰。

三是火电、核电项目多年积累的管理人才、管理理念和良好实践，对新业务领域管控体系建立与完善具有一定的借鉴价值。

四是员工队伍建设不断加强，专业高端人才的持续引进和内部员工的培训提升，使得员工队伍结构调整逐步合理，能力不断提升。

我们既要看到形势的严峻性和紧迫性，又要善于利用这些有利条件和积极因素，进一步增强信心和决心，认清形势、明确责任、狠抓落实、积极应对挑战，持续提升公司安全质量管理水平。

三、全面扎实抓好安全、质量管理工作我们要牢固树立“安全第一、质量第一”的发展理念，全面扎实抓好各项安全、质量管理工作。

安全管理要做到关口前移，源头治理，强化隐患排查治理，规范安全标准化建设，努力实现本质安全。

质量管理要做到系统规划，超前预控，强化关键节点和质量重点控制，认真开展深度调试，确保性能指标优良，机组长周期、安全、稳定、经济运行，实现质量型向质量效益型的根本转变。

（一）加强组织领导。

安全、质量工作涉及面广，强调全员、全过程、全方位参与，加强组织领导对于安全、质量工作的有效实施具有十分重要的意义。

做好安全、质量工作很重要的一个方面取决于主要领导的重视程度的高低、倾注精力的多少，各级领导干部要坚持“主要领导以主要精力解决主要问题”的领导方法，在全局性难事、大事面前，靠前指挥协调，亲自解决问题，把主要精力投入到安全、质量工作的研究上和各项政策措施的落实上。

另一方面取决于工作协调组织发挥作用的大小，各级组织要从基础抓起、从细节入手、认真策划安全、质量工作的各个环节，充分发挥过程指挥协调作用，切实高效推进工作落实，努力探索符合实际、行之有效的方法和经验，完善组织协调推进机制。

（二）强化责任落实。

做好安全、质量工作，必须强化责任落实，抓好计划谋定、过程管控、考核评估三个主要环节，做到整体推进，重点强化对工作的过程控制和结果考核，坚决杜绝有令不行、有禁不止，保证公司各项安全、质量工作决策得到全面和有效落实。

安全、质量责任落实重点在于强化各级安全、质量岗位责任制的落实，签订管理责任书是明确目标、落实责任的重要举措和手段，但安全质量责任的落实，并不仅是签订责任书，关键是要责任到人，一级抓一级，层层抓落实。

各级领导干部要牢记使命，恪尽职守、身体力行，充分发挥模范带头作用，率先垂范、落实责任，动员和带领广大员工履行好各项工作职责。

各级管理人员要进一步增强全员责任意识，要不折不扣地坚决履行岗位职责，对于一些边缘性的工作，要主动配合、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿。

在落实责任中除强调逐级管理、分层控制、各尽其职，还要强调互相监督、互相提醒、互相配合。

（三）完善机制建设。

一是监督管理要实现由结果管理向既注重结果又注重过程的转变，安全监督部门要充分发挥统筹协调指导作用，做好安全生产工作的总体规划和部署，强化过程监督，确保安全生产管理体系的有效运转。

二是专业管理要实现由分段式管理向一体化管理的转变，专业管理部门要落实安全生产“一岗双职”，承担起所分管业务安全管理的主体责任，树立全过程管理理念，实现分工明确、职责明确、运作方式明确的全员、全方位、全过程的管理。

三是坚持综合协调配合机制，监督和保证部门要自觉转变观念，进一步理清管理界面和落实工作职责，加强定期协调联动和机制磨合，善于在运行过程中发现问题，持续完善工作体系，逐步形成既有科学分工又有统筹协调的工作机制。

（四）推进安全文化建设。

安全文化建设要坚持整体规划、有序推进的工作思路，通过宣传、教育、检查、奖惩和树立安全文化建设典型等手段，将安全文化建设与各类主题活动相结合，与党政工团活动相结合，加大宣传组织力度，营造安全文化氛围，不断提高员工的安全意识和素养。

结合公司安全管理实际，借鉴国内外先进的安全文化建设经验和成果，对公司现有的安全文化进行挖掘、总结、创新和提炼，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推动公司全面、健康、和谐发展。

（五）强化能力建设。

一是加强队伍建设，提升业务素质。

要着力创建学习型团队，面向未来大力培养和引进重点领域、关键岗位的专业管理人才，立足岗位培训，提高安全质量管理队伍的业务素质和管理水平，实现员工与企业的共同发展。

二是加强制度建设，完善管控规则和措施。

加快管理程序完善进程，确保文件体系能有效覆盖不同领域、不同管理模式下的安全、质量管理活动，确保各项安全、质量工作有章可循，有据可依。

三是加强隐患排查治理，提升事故防范能力。

牢固树立“隐患就是事故”的预防理念，以完善安全监管和考核机制为抓手，以推进安全标准化达标创建为支撑，以健全隐患排查治理体系为保障，逐级落实隐患排查治理分级管理要求，有效提升事故防范能力。

四是加强过程控制，提升管控能力。

充分发挥总部集约化管理职能，加强资源组织和统筹协调，重点抓好安全、质量过程控制，突出关键阶段和节点检查，全面治理安全隐患和质量通病，推广和践行良好实践和有效经验，持续提升安全、质量管控能力。

同志们，20__年安全、质量工作任务艰巨繁重，任重而道远。

我们要在集团公司统一领导下，紧紧依靠广大党员干部员工，齐心协力、顽强拼搏、扎实工作，持续提升公司安全、质量管理水平，圆满完成全年各项工作任务，以良好业绩迎接党的十八大胜利召开！

谢谢大家！