竞聘书之锅炉班长竞聘演讲稿Word文件下载.docx
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形式提出要求整改。
针对物业各项管理进行日查、周查、月查、季查、年查,并将检查情况如实的登记在相应的表格内,发现问题及时汇报并作出相应的解决方案。
针对物业各项管
理制定岗位职责、管理规定、工作标准、工作制度、工作流程、应急预案等主动检查辖区内
各种公共设施、安全卫生情况。
默默地坚守岗位,履行岗位职能,让公司倍受人尊敬受人信赖的物业服务名星;
只有每位员工都为我们的公司集体出一份力、尽一份心,我们的公司才能有高
度的凝聚力,才能在各方面取得蒸蒸日上的业绩,我们前面的道路越走越宽敞。
二.力在则聚,力亡则散。
班组是公司的细胞,是公司的基础。
班组长是公司基层的管理者,承担了一个兵头将尾的角色,在公司管理中起承上启下的作用,公司的大多数工作是以班组进行的,只有班组充满活力,公司才有希望;
有亲和力的团体就是有
共同力量表示的团体精神,这种友好表示,使得管理处每位员工有合作的精神,有一种合作
的意识。
作为班长要营造一个和睦的工作环境,同事间亲和融洽,上下一心,更直接促成工
作的执行力。
三.语言的力量,获得成功的蓝图。
身体语言与说话声调是给人好印象的第一要素。
一位语言学家曾说过:
“如果领导说话的语气非常柔和,我们就得避免粗声大气地和说话”。
现实当中要学
会用对方的音频和语言状态沟通,才能帮助我们与之达成和谐的境界;
在工作中主动能够了
解领导的工作内容,那么自然也可以换位置思考,站在领导的角度思考,分析问题,在这个
过程中,就能得到一种更高的能力提升。
四.掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任务。
班长的职能是处理好班组的各种事情,搞好同事之间的关系。
班长是一个班组的领头羊,
有责任管理好班组事务,处处维护好班组荣誉,应该具有统御全局的大德大能。
因为本人具有较高的组织能力和协调能力,凭借这一优势,保证做到将班组成员的积极
性都调动起来,使每个班组成员扬长避短,互促互补,形成拳头优势。
其次,还具有较强的应变能力,所谓“处变不惊,临乱不慌”,能够处理好各种偶发事件,
将损失减少到最低限度。
五.工作责任高于一切。
对自己所负使命的忠诚和恪守。
每一个人都扮演着不同的角色,每一种角色又都承担着不同的责任,从某种程度上说,对角色饰演的最大成功就是对责任的完成。
正是责任,让我们在困难时能够坚持不懈,让我们在成功时能够保持冷静,让我们在绝望时
努力不放弃。
工作责任就是对自己所负使命的忠诚和恪守,责任就是对自己工作的出色完成,责任就
是忘我的坚守,责任就是人性的升华,责任就是对公司的忠诚,责任就是职业的格守。
正是责任心造就了工作中的自律,要经常敦促使每位同事自觉地在工作精益求精。
其抓
住“责任”这个突破口,就拥有了在平凡的工作中脱颖而出的利器。
因为经验、能力固然重
要,但缺少了责任心,其作用就都会大打折扣。
如果把一个人职业生涯的奋斗历程比做一场游戏,那么,我们肩负起所有自己应该肩负
的责任,不逃避、不退缩,就是这场游戏最重要的规则,除非没有人生职业生涯,否则你必
须遵守,因为“工作责任高于一切”!
最后,由于本人写作能力有限,可能在某些事情体会不足的地方,敬请各位领导、同事
多多指教;
也希望领导给予我一次锻炼的机会!
谢谢!
#######管理处:
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二0一二年六月十四日篇二:
竞聘班长演讲稿竞聘班长演讲稿
各位领导、同事:
大家好!
首先感谢给予我这次展示自己的机会!
班长实行公平、公正、公开的竞争上岗,
我一是坚决拥护、二是积极参与。
本着锻炼自己,为大家服务的宗旨我站在了这里,希望能
得到大家的支持。
今天,我竞争班长,我认为这有利于提高自己的综合素质,全面发展自己。
我觉得越是
新的工作新的环境越富有吸引力和挑战性,越是能够学到新知识,开拓新视野,挖掘新潜力。
挑战与机遇同在,压力与动力并存,这次竞争新的岗位,目的在于为公司服务,提高自身综
合素质,从而在今后更好的锻炼自己。
篇三:
竞聘调度班长演讲稿竞聘调度班长演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:
您们好!
我叫**,现年**岁,电力工程及自动化专业大学学历,91年参加工作,从事火电运行、
98年从事电网调度工作至今,今天我竞聘的岗位是调度班长。
回顾我工作二十年多年走过的历程,虽然没有辉煌的成绩,没有耀眼的光环,然而通过
这二十多年来的工作和学习,特别是在调度工作期间,在领导的言传身教,同事们的悉心帮
助,和自己的努力工作下,使我对电网调度运行有了一个更清晰、更崭新的认识,使我更清
醒地认识到电网调度运行岗位的重要,深感责任的重大,也更加体会到调度在电网运行管理
中的重要使命,但我渴望迎接人生历程中的任何挑战,所以我今天竞聘调度班长岗位。
我若有幸在这个岗位上工作,将在主管领导的带领下,认真履行岗位职责,以更加积极
主动的态度对待工作、开展工作,对工作负责,让领导放心,让同志们满意,并重点做好以
下几方面工作:
第一、努力提高自身的综合业务水平。
作为班长必须时刻努力提高自身的综合业务水平,以身作则、身先士卒,严格执行调度
的有关规章制度,用自己的实际行动去感染、影响班组成员,激发班组成员学习业务技能的
积极性。
为此,我将首先深入学习电网理论知识和有关规程以及本局和调度运行部的各项规
章制度,保证在处理棘手的调度业务时,能冷静、果断地分析原因,并及时做出准确的判断;
其次在平时注意灵活掌握电网调度的有关知识,注意汲取自己、
班组成员和相关事故通报的经验教训,同时注意学以致用,将所学到的理论与实际调度任务
相结合。
第二、努力抓好班组安全管理工作。
为防止误调度事故的发生,力求抓好班组安全管理的每一个细节工作,把事故隐患消灭
在萌芽之中,确保电网安全运行。
首先,我将做到有针对性地组织开展每周安全日活动,注
意收集调度员遇到的业务难题,做好记录,与大家一起分析和探讨,增强班组成员间的经验
交流,提高自我保护意识,变“要我安全”为“我要安全”,这样不仅有利于问题的解决更重
要的是在探讨中学习了知识,提高了自己,并根据工作实际,及时向所领导并提出合理化建
议;
其次是多总结班组多年的调度运行经验,制定适合本班组的《防止误调度及调度“两票”
实施细则》,并在实际使用过程中,根据遇到的新问题及时修改和完善;
还要有针对性地开展
每日事故预想活动;
并且要有针对性地组织反事故演习活动,并通过业务测试使调度人员处
理电网事故的能力得到提高;
还要规范调度工作流程,流程是班组技术骨干长期工作经验的结
晶,是有关规程的总结,如经常学习并持之以恒,则对正确处理调度业务会带来事半功倍的
效果.
第三、努力创建一个团结向上的先进班组。
搞好电网调度,确保电网安全运行,需要有一支素质高、技术硬的队伍,因此,班长的
首要任务就是要努力创建一个团结向上的先进班组。
我在今后工作中,一是重视班组成员思
想教育,培养团结协作精神组织班组成员深入学习电业职工职业道德规范及有关法规,树立为电力事业服务的
责任感。
通过挖掘本班组的先进典型,利用身边出现的先进个人与事迹,营造班组团结向上
的氛围和班组成员全新的精神面貌。
二是明确分工、责任到人为充分发挥班组成员的智慧和
能力,将班组的目标和任务分配到个人,责任落实到人,并力求创造宽松和谐的工作环境,
激励个人的工作热情和创新精神。
三是大力抓好培训工作,提高业务水平。
首先要订好培训
计划,培训中做到定人员、定时间、定内容、按计划、分步骤进行。
要充分发挥班组技术骨
干的作用,成立班内培训小组,有针对性地研讨培训过程中需解决的技术和业务难题,使培
训工作能有序地展开,并取得实效。
尊敬的各位领导、各位同事,最后我只想说一句话,那就是:
“您给我一次机会,我还您
一个满意!
”
谢谢大家!
篇四:
维护班班长竞聘演讲稿
作者:
文晓日期:
2011年04月17日来源:
本站原创浏览:
8次
尊敬的各位领导你们好:
为了积极响应工区全员竞聘上岗的精神,我特参加此次竞聘活动。
首先我对自己做一个
简单的介绍:
我叫xxx,今年xx岁,高中文化,具有变电运行技师职称。
1981年进入电力企
业工作,在变电运行工区使赵变电站从事变电运行工作xx年,xxxx年转到运行工区从事管
理工作至今。
在这近三十年的工作中没有出现过任何差错。
在单位受到了领导和大家的一致
好评。
今天我参加竞聘维护班班长一职,我认为我有以下几点优势:
首先,我在变电站担任过xx职务,在工区担任过xx职务。
在多年的工作实践中,我具
有了一定的组织、管理、协调和公文写作能力,通过自学,掌握了一般性的计算机应用知识,
对待工作认真、细致、沉着,熟知变电的工作流程,无论理论知识方面还是实践工作方面都
具有一定的基础。
掌握全工区生产工作流程,熟悉大修工程、预(核)算的编制和审查程序,
熟悉和掌握工程“三措”的编制和审批,并具有各种工程的可研、初(施)设计的审查能力。
其次,在工作中我顾全大局、识大体,能团结他人。
最重要的是我热爱我的工作,对我的工
作充满无限的热情。
如果各位领导能给我一次锻炼的机会,我将在此工作岗位上做到以下几点:
1、认真遵守工区的各项规章制度,严格要求自己,以身作则,处处起带头作用。
2、在工区的领导下,积极配合工区领导的工作,以公平、公正、严明的方式管理好本班
人员,争创无违章和安全优胜班组。
3、认真组织贯彻执行安全生产的各项规章制度,合理分工、安排工作任务,并监督、检
查完成,高质量的完成好上级交给的一切工作任务。
4、根据上级要求,结合工作实际编制本班组的工作计划和总结,并组织实施安全教育培
训计划。
5、在工区的领导下坚持以“安全第一、预防为主”的方针全面负责本班安全工作,带领
全班人员认真做好维护工作。
6、落实全班人员的岗位职责,严格执行标准化作业程序,使本班各项工作走向标准化、
规范化。
7、组织进行变电站季节性工作计划的制定和方案落实、总结上报工作;
进行年度大修、
反措计划的制定、落实和督办。
8、组织进行可靠性、同业对标工作的分析和督办。
尽职尽责,做好本班各项工作,完成
工区和上级部门交办的其它工作。
以上是我竞聘维护班班长的目标,如果领导给我机会,我定尽心尽力做好每件事,不辜
负领导的厚望。
【篇二:
车间班长竞选演讲稿(共8篇)】
篇一:
车间班组长竞聘上岗演讲稿
车间班组长竞聘上岗演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委:
我叫尹红星,现在是原煤段一名普通职工,我今天来竞聘原煤段班长一职。
非常感谢各位领导给了我展示自我、参与竞争的机会。
我十分珍惜这样一个难得的机会,将客观地说明我所具备的应聘能力,全面地阐述我对于做好原煤段班长工作的总体思路和具体措施,心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。
我于1990年参加工作,2010年5月分配到孙庄生产部工作,我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望,两年来,我勤勤恳恳,不断进取,在思想上和工作能力上都有了很大的进步。
因此,我今天是充满信心走上竞聘讲台。
我认为要当一个合格有能力的班组长应做到以下几点:
首先是有丰富的理论知识与实践经验。
进厂两年来,在思想上积极向党组织靠拢,同时通过自学企业管理方面的书籍,掌握了企业管理的一些基本方法和手段,并且经过在工作中的不断积累,取得了一定的实践经验,具有了较强的组织协调能力,理解了同事之间相互协作的重要性,注重团队的协作精神,尽忠职守,能够灵活有效地规划、安排处理各种事务,使我在同事中享有很好的声誉。
其次是年龄优势:
我今年41岁,精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作,思想活跃,接受新事物较快,工作中能发挥主观能动性,让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。
再就是有较强的公仆意识和自律能力。
从进厂起我时刻严格要求自己,从自身做起、从细微做起,服务他人,快乐自己。
使我具备了班长应具有的政治、
管理、文化等基本素质,并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。
原煤段是孙庄生产部至关重要的一个工段,它关系着整个生产部生产的顺利进行,是生产部的桥头堡。
我深知,原煤段的工作不是轻而易举能够做好的,我必须全力以赴,理清思路,找准工作的切入点和着力点。
如果我有幸担任原煤段班长,我将迅速从以下几个方面开展工作。
1、在人员使用方面,我将合理利用人才,设立有效的奖惩制度,充分调动大家的工作积极性,尽量做到人尽其才。
就如刘禹锡诗中所说“问君哪得清如许,为有源头活水来”,只有充分调动职工的积极性、创造性,增强他们的主人翁责任感,激发了职工的巨大潜能,才能为企业的建设发展贡献自己的巨大能量。
在质量措施方面,我将集思广益,狠抓204#手选质量和稀煤半斗质量,质量上做到只有零缺陷,不能有“下不为例”。
在工作创新方面,以严、细、实的工作态度,学习运用新技术,总结推广先进经验,开展合理化建议、发明创造、技术革新、技术改进活动,推动技术进步。
在现场管理方面,我将以定置管理为中心,以现场6s活动(整顿、整理、清洁、清扫、素养、安全)为内容,对厂内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制,营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。
诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;
勤奋务实、开拓创新是我的工作态度!
如果组织上委以我班长的重任,我将不辜负大家的期望,充分发挥我的聪明才智,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心,加倍努力地工作,使原煤段的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一个新的台阶。
最后祝大家身体健康,万事顺心!
谢谢大家!
篇二:
车间班长竞聘演讲稿
车间班长竞聘演讲稿
各位领导、各位工友大家好:
我叫xxx,现在在蜂业工作,通过一年多的工作与学习,对蜂业的整个生产流程有了全面细致的了解,尤其对蜂业工作的熟悉,让我决定参加这次班长的竞选。
虽然和参选的几位工友相比,我的工龄不算太长,但一个人的专业技能不能与以工作的年限成正比,而取决于一个人的学习态度,观察事物和接受知识的能力,工作中我尽心尽力,恪尽职守,同时还向工作经验丰富的领导和同事学习,并用业余时间查阅于工作有关的资料和文献,获得了能担当这一职位的能力。
而积极配合部门领导开展各项工作以及对人员的组织、协调和沟通,我想只能用实际工作来证明,我不想用太过于空洞的语言来宣扬,作为班长最重要的是执行力,按照公司大的目标和方针,依据车间各项实施计划,准确无误及时高效的吧细节工作做到位,保证好产品的质量和工作任务的效率,解决好职责范围内的事情。
若我当选,我将于公正之心对待每一位工友,对大家在工作中遇到的困难给予最大能力的帮助,让我们在工作中共同发
现问题、共同思考问题、共同解决问题,让我们大家在工作中更舒畅,更顺心,而对于大家在工作存在不恰当的行为和不适当的做法,也给予适当的纠正,让我们这个团队能高效、保质保量的完成工作生产任务。
衔接好砂芯到浇铸。
以及和各部门之间的合作,积极配合个方面的力量,全面提升公司的品质,遵守公司的制度,创造公司的利益,维护公司的形象,增添公司的荣誉,尽到我应有的力量和职责。
让我们大家为开创泰龙更加辉煌、灿烂的明天努力。
我的演讲完毕,谢谢大家。
敬礼
篇三:
车间班长竞职演讲稿
车间班长竞职演讲稿
我叫胡波,现在是一车间制丝线电工班的电工,我今天来竞聘一车间制丝班长一职。
非常感谢厂部党委给了我展示自我、参与竞争的机会。
我十分珍惜这样一个难得的机会,将客观地说明我所具备的应聘能力,全面地阐述我对于做好一车间制丝班长工作的总体思路和具体措施,心悦诚服地接受各位领导和评委的挑选。
我于1998年参加工作,本科学历,助理工程师,先后从事过卷接机挡车工、制丝线电工等工作。
我的工作得到了在座许多领导、评委的亲切关怀和悉心指导,我不敢辜负领导们的殷切期望,几年来,我勤勤恳恳,不断进取,在思想上和工作能力上都有了很大的进步。
我认为我竞聘一车间制丝班长有如下几个优势:
首先是有丰富的理论知识与实践经验。
进厂七年来,我积累了丰富的理论知识,取得了英语等级证、计算机等级证,在思想上积极向党组织靠拢,递交了入党申请书。
同时通过自学企业管理方面的书籍,掌握了企业管理的一些基本方法和手段,并且经过在工作中的不断积累,取得了一定的实践经验,具有了较强的组织协调能力,理解了同事之间相互协作的重要性,注重团队的协作精神,尽忠职守,能够灵活有
效地规划、安排处理各种事务,使我在同事中享有很好的声誉。
我今年26岁,精力充沛、喜爱忙忙碌碌的工作,思想活跃,接受新事物较快,工作中能发挥主观能动性,让我能够为新岗位工作的开展尽全心、出全力。
再就是有较强的公仆意识和自律能力。
使我具备了班长应具有的政治、管理、文化等基本素质,并树立了良好的竞争、质量、信息、法制观念。
制丝线是一车间至关重要的部门,它关系着整个车间生产的顺利进行,是车间生产的桥头堡。
我深知,制丝班长的工作不是轻而易举能够做好的,我必须全力以赴,理清思路,找准工作的切入点和着力点。
如果我有幸担任制丝班长,我将迅速从以下几个方面开展工作。
在人员使用方面,我将合理利用人才,设立有效的奖惩制度,充分调动大家的工作积极性,尽量做到人尽其才。
在质量措施方面,我将集思广益,狠抓提质降耗,节约挖潜,质量上做到只有零缺陷,不能有“下不为例”。
在现场管理方面,我将以定置管理为中心,以现场5s活动(整顿、整理、清洁、清扫、素养)为内容,对各场内的人流、物流、信息流进行有效合理的控制,营造高效、有序、舒适的生产和工作环境。
尊敬的领导、各位评委,诚恳待人、忠实正派是我的为人态度;
如果组织上委以我制丝班长的重任,我将不辜负大家的期望,充分发挥我的聪明才智,以昂扬的工作热情和高度的工作责任心,加倍努力地工作,使制丝线的工作在各方面都有新的起色,新的突破,上升到一个新的台阶。
最后祝大家春节愉快,万事顺心!
篇四:
车间班长的竞聘书
车间班长的竞聘书
尊敬的领导、评委、同志们:
今天,我很高兴能够参加这次竞选。
首先让我对参加竟聘会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢!
感谢组织给予我展示自我的舞台和施展才华的机会!
中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗,这是我公司深化人事制度改革的一项重大举措。
我不但拥护支持,更是积极参与。
我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会勇敢地走上台来,接受大家的考验。
我叫#####,现年28岁,1996年毕业于独山子技校,当年分配到我公司从事锅炉运行工作。
我的主要任务是维护我电厂锅炉的安全正常运行,为汽机提供合格的过热蒸汽,给予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。
在工作中我爱岗敬业,遵纪守法,遵守总公司和分公司的各项规章制度,发扬主人翁精神,严守职业道德,团结群众,不弄虚作假,确保蒸汽品质的合格可靠。
我所竞聘的职位是:
锅炉车间运行班长一职。
假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位,我一定不负众望,在领导和同志们的支持下,努力学习,开拓进取,解放思想,大胆创新,紧紧围绕总公司的中心工作,不断提高我车间的产品品质,为石油事业的发展做出积极贡献。
因此我打算从以下几个方面来开展工作:
一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作
1、蒸汽品质的控制放于首位。
电力是工业生命的源泉,蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源,蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要,严把蒸汽品质关,保证蒸汽参数稳定、准确、可靠,让整个公司生产正常运行。
因此,坚持质量第一的方针。
当任务数量与检验质量发生矛盾时,坚持质量第一。
2、配合车间压红线制度,保证设备安全运行及较高锅炉热效率。
虽然蒸汽品质是我们控制的根本目标,但是设备的安全运行也是非常重要的,我们在正常的生产中要不断的学习并
总结经验,在保证产品质量合格的基础上,保证锅炉的经济性运行,例如:
提高锅炉热效率、提高员工环保意识等,因为只有效益才有收入。
3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经验。
当突发事故时能够快速的到达现场进行判断分析,根据现场情况判断应及时进行处理,快速准确判断,指导班组人员迅速处理。
严格按照《锅炉车间新版规程》的要求进行事故处理,不断对事故现象积累和体会。
如锅炉“三管”泄漏、制粉系统事故等等
二、加强理论学习,提高业务技术水平
随着大发展工程的不断建设,技术人员的不断调出,我车间人员资源也紧跟不断紧缺,所以说提高员工素质及技术水平,提高个人劳动力,在如今因该是首当其冲的一个问题。
而抓紧新分员工的职教工作,对予我车间人员资源的不断紧张的局面,尽快使新分员工顺利快速的成长,作为缓解人员问题是一可行办法,并应及时重视。
在日常的生活中,及时了解他们的生活动向及学习进度,不断摸索快速提高培训质量的方法。
对于人员培训方面我有如下几个方面的观点:
1、3#--5#炉dcs的改造问题
因为现今我车间有大部分还是年长职工,对于计算机的控制不是太为了解,面临当前自动化的不断改进,适应新事物是他们的当务之急,所以现在应该利用1#2#炉的现有资源,进行换岗学习,跳高职工学习观念做到自主反复学习,提高员工自身劳动能力。
2、尽快让2005年新分员工走进内操岗