最新编制景观美化工程勘察设计施工EPC总承包技术标实施计划方案实施技术方案管理组织方案.docx

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最新编制景观美化工程勘察设计施工EPC总承包技术标实施计划方案实施技术方案管理组织方案

景观美化工程勘察设计施工EPC总承包

技术标word文档可编辑

实施计划方案

（一）概述

1.项目简要介绍

1.1项目名称：

景观美化工程勘察设计施工总承包。

1.2建设地点：

本项目规划地点内。

1.3工程规模：

本项目建设投资13069.06万元，其中工程费用11054.80万元、其它费用1633.61万元、预备费380.65万元。

大华路全长约1.8公里，建筑总面积226207.95㎡，立面改造长度31297.80米，立面改造面积92893.39㎡（层高按3m计）。

建设内容包括外墙立面美化改造、拆除老旧附着物、灯光亮化工程、沿街招牌美化、沿街景观、景观小品、安装交叉路口监控设备等。

1.4工期要求：

计划工期在2017年12月31日前完工。

1.5质量要求：

勘察、设计要求的质量标准：

符合现行国家、行业颁布的规范要求。

施工要求的质量标准：

达到国家现行施工质量验收标准的合格或以上标准。

2.招标范围

勘察范围：

设计范围内的勘察测量工作。

设计范围：

包括但不限于施工图设计、图纸变更、全过程的施工配合服务工作、配合完成审核竣工图等。

施工范围：

根据审定的施工图纸、预算清单以及发包人发出的与本工程有关的一切文件，包施工、包材料、包工期、包质量、包安全生产、包文明施工、包招标范围内工程竣工验收通过、包结算、包相关配合服务。

3.项目特点的理解.包括对及施工方案、工艺流程及项目重点、难点工程的理解。

需要考虑以下几点：

3.1改造原则

1、坚持整体性、规范化原则。

项目设计要与原来街道风格保持一致，辨证地处理好局部景观节点与整体规划、局部特色与整体风格、实用性与艺术性之间的关系。

2、设计高起点的原则。

建设标准要符合国家有关规范，设备、设施配置要达到国家当前的较高水准。

3、造价经济合理性原则。

设计方案在满足使用、确保使用功能的前提下，降低造价，做到经济合理。

3.2改造要点

1、根据现状道路及两侧的用地情况，确定合理的整治道路断面，考虑道路动态交通和静态交通的设置和组织。

2、沿街建筑根据不同性质、情况进行整治，拆除道路红线范围的违章建筑、临时建筑和构筑物；对外观规整、质量较好的建筑，进行外墙清洗、粉刷。

3、突出绿化在道路中的地位，在条件允许的情况下多建绿地。

绿地的形式、树种实现多样化、层次化和地域化，丰富沿线绿色景观。

4、合理布置各种公共服务设施。

5、对沿街的广告设置进行统一控制，统一规划。

6、重视道路的夜景设计，重点处理好各景观节点照明、招牌照明等。

7、充分考虑沿街建筑立面造型、色彩、风格，形成自然、连续、起伏充满韵律、色彩和风格协调的景观大道。

（二）总体实施方案

1.项目目标（质量、工期、造价）

质量目标

达到国家质量验收合格标准

HSE目标

无上报公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。

工期：

计划工期在2017年12月31日前完工。

2、项目实施组织形式

（1）总承包管理服务组织机构

为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。

其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。

在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。

（2）组织机构岗位设置

总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。

技术质量部

1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。

3）负责项目科技创新与推广运用工作。

4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。

7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。

10）协助项目领导贯彻实施IS09001标准。

11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

工程部

1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。

2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。

4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。

7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

机电安装部

1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。

2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。

4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。

5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。

6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。

8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。

9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。

10）牵头对专业分包的管理与协调：

协调消防验收及联动调试工作。

商务部

1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。

3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。

4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。

5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。

材料设备部

1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。

2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。

3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。

4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。

5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。

综合办公室

1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。

2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。

3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。

4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。

5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。

安全环境部

1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。

2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。

3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。

4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。

5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。

专业工程师

1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。

4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。

7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。

9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。

3.项目阶段划分

项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→项目收尾阶段。

4.项目工作分解结构

5.对项目各阶段工作及文件的要求

5.1项目启动阶段

必选项

责任部门

责任岗位

总包合同

√

市场经营部

商务经理

总包合同评审表

√

市场经营部

商务经理

项目任务书

项目管理部

部长/副部长

项目经理及项目核心团队推荐表

项目管理部

部长/副部长

项目经理及项目核心团队任命书

√

综合管理部

部长/副部长

项目管理目标责任书

√

项目管理部

副部长

项目启动会议通知

项目部

项目秘书

项目启动会议纪要

√

项目部

项目秘书

项目利益相关方登记册

√

项目部

项目秘书

利益相关方分析表

项目部

项目秘书

项目利益相关方人员联系表

项目部

项目秘书

总包项目部内部联系单

√

项目部

项目秘书

项目启动过程审核表

项目管理部

部长/副部长

5.2项目策划阶段

必选项

责任部门

责任岗位

总承包项目标准OBS

√

项目部

项目责任分配矩阵表

√

项目部

项目成员岗位职责

√

项目部

业主（用户）开工会议通知

项目部

业主（用户）开工会议纪要

项目部

项目管理计划

√

项目部

项目实施计划

√

项目部

项目计划评审表

项目部

合同进度计划（一级）

√

市场经营部

公司控制计划（二级）

√

项目管理部

项目总进度计划（三级）

√

项目部

一级费用估算

项目部

二级费用估算

项目部

项目费用基准计划

√

项目部

项目质量计划

√

质量技术部

项目HSE计划

√

安环管理部

项目设计计划

√

项目部

项目采购计划

√

项目部

项目施工计划

√

项目部

试运行服务计划

项目部

项目资金流动计划

项目部

项目风险管理计划

√

项目部

项目人力资源计划表

√

项目部

项目人力资源负荷图

项目部