浙商企业文档格式.docx

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第一天：

18:

00入住酒店用晚餐

第二天：

9：

00-12:

0010倍速领导力学习交流主题

10倍速领导力的内容：

第一部分：

领导力的基础部分

1.为什么需要领导者

2.领导力的缺失

3.关于领导力的一些错误观念

4.领导力是什么

5.领导者该做些什么？

6.领导他人，管理自己

第二部分：

10倍速理论

1.我们处在一个什么年代？

2.21世纪管理面临大挑战

3.10倍速理论模型

4.10倍速组织的关键词

第三部分：

10倍速领导关系

1.领导VS管理

2.速度VS完美

3.结果VS过程

4.怀疑VS相信

5.战略VS执行

第四部分：

10倍速领导模型

1.愿景唤起专注

1）组织如何实现“人心齐泰山移”？

2）使命、愿景、价值观的应用；

3） 

造梦聚人四步曲.

2.沟通赋予意义

1）鼓舞对方达成结果；

2）编码、解码、反馈；

如何让执行变得有意义？

3.激励创造执行

1）激励关键：

即时性

2）激励策略：

创造感动、制造危机

3）迫使进化：

没有紧迫感、就没有行动

4.教导带来长青

1）做教练式的领导

2）领导“三忌”与“三问”

3）别让猴子跳回你的背上：

管理猴子3L法 

5.创新推动变革

1）突破管理思维：

挑战先例、质疑传承

2）管理创新的本质

分解创新管理问题

4） 

崭新的管理模式

第五部分：

领导力与方法论

1.造物先造人

1）人才浪费与人才缺失

2）外企“掠夺”人才的7种方式

如何复制人才？

2.修人先修路

1）3R修路原则：

人没错路错了；

员工没错管理错了。

2）1种思维：

好的制度制造好人

1个心态：

做企业就是做制度

3.育人先育魂

1）《猴子与香蕉》的实验

2）第5级经理人的推动

3）从海尔砸冰箱看文化的根植

4）文化落地三步曲

领导力部分经典语录：

1、杰克·

韦尔奇说：

我讨厌管理，最喜欢领导。

2、成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者。

3、传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。

管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。

4、优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。

5、领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。

6、当你成为领导以前，成功只与自己成长有关；

当你成为领导以后，成功与别人的成长有关。

7、你是领导吗？

回头看看有没人跟随？

！

大凡自己以为是领导却无人跟随的人，只是散步而已！

8、下君尽己之能、中君尽人之力、上君尽人之智。

9、如果经典的商业模式突然导致公司死亡，唯一的可能是环境发生了变化。

我们这个时代最鲜明的特征是变化—急剧的变化。

10、人是不希望被人管的，他们希望被人领导。

你可曾听到过“世界管理者”这样的说法？

“世界领导人”，这才像话。

教育领导人、政治领导人、宗教领导人、社区领导人、商业领导人，他们都是领导，不是在管理。

胡萝卜永远比大棒强，不信就拿你的马儿试试，你可领着它走到水边，却无法管着让它喝水。

如果你想管人，那就管管你自己。

把自己管好，你就愿意停止管理了，然后你就走向领导之路了。

11、最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。

12、我是要求速度的，尽快实施。

我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。

我会边实施、边做、边修正。

只要方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。

第二天：

12：

10-13：

50午餐时间午休

14:

00-17:

00卓有成效的管理者

卓有成效的管理者收益：

帮助经理人员和员工了解卓有成效的意义；

了解和掌握卓有成效的方法和原则，并进行充分的剖析和案例讲解，培训过程中安排了一些互动游戏，通过游戏切身感受卓有成效和合作等方面的方法和意义。

《卓有成效的管理者》的内容：

一、管理者的基础

1.管理是干什么？

我们在干什么？

2.什么是管理的系统观？

我们如何“头疼医头脚疼医脚”？

3.为什么说中国管理者很多只是高级执行者？

二、 

时间管理

1.重要的事情是什么？

2.如何控制和支配自己的时间？

3.管理者该做什么？

不该做什么？

三、卓有成效是可以学习的

四、我能做什么贡献

1.组织需要管理者做什么？

2.如何才能使组织获得最大绩效？

3.如何充分发挥好“自己”的优势？

五、用人所长

1.组织的效用是结合寻常的人做不寻常的事

2.用人之长的3点建议

3.什么是有效性（有效性的核心）？

4.重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点

六、个人绩效与团队、组织绩效管理

1.个人绩效之和等于团队绩效吗？

2.部门绩效之和等于组织绩效吗？

3.管理者应如何建立团队与组织高绩效理念和思想？

4.管理者为何总是战士而不是指挥者？

七、有效决策

1.决策是管理者的特殊任务

2.有效决策的七个规则

八、高科技工具的使用

九、充分的案例分享和讨论以及学员们各自的经验等。

17:

10-18:

30晚餐时间

第三天：

7:

30-8:

30早餐时间

9:

00-11:

30参观考察企业

参观考察企业介绍：

娃哈哈“饮料王国、非常之旅”

继挑战“两乐”、达能之争到宗庆后不投资房产不上市居然成中国新首富，让我们揭开娃哈哈神秘的面纱---宽敞的道路四通八达，高速运转的生产流水线令人目不暇接，具有江南特色的花园更是让留恋忘返。

在这里你除了可以了解娃哈哈的发展历史、品尝娃哈哈的饮料、参观娃哈哈的生产线，还可以感受娃哈哈别具特色的企业文化。

参观工业园区的生产车间，各分公司车间均设有专门的参观通道，通道设计科学，宽敞明亮，可以从中看到整个制瓶、灌装、包装全自动的生产过程，并与其高层互动交流。

12:

00-13:

00午餐时间

13:

30-16：

30参观考察企业：

西子奥的斯的崛起

参观考察企业的介绍：

2007年荣膺“CCTV中国最佳雇主”称号；

连续六年蝉联中国电梯市场前三甲，订单每年以50％的速度递增；

连续三年保持中国节能电梯市场第一位，占有率超过30%。

参观西子奥的斯电梯集团总部、生产线及营销中心。

探索西子奥的斯经营管理之道：

精益生产及ACE运营管理模式解析。

并在西子奥的斯西餐厅午餐，感受西子奥的斯卓越的后勤支持系统。

17：

10-18：

第四天：

8:

00-8：

30早餐时间

00-12：

00参观考察企业：

华立的“华丽转身”

当金融危机袭转全球，许多企业痛苦不堪甚至破产，而华立却笑对危机：

30多年前小镇上一个很小的手工作坊，如今却已成为成一家横跨仪表、医药、地产、IT四大产业的跨国大公司，全球最大的电能表制造商，1993年起华立仪表连续14年名列全国仪表行业占有率第一，入选2005年度最具影响力企业，华立靠的是什么？

在众多企业深陷多元化的泥沼时，华立如何走出困境，摸索出独特的多元化道路？

中国第一本“软实力手册”推出背后又有哪些故事？

12:

50午餐及午休

14：

00-17：

00与华立集团高管交流

1、企业文化建设

2、企业商学院建设

3、集团化企业的治理与管控

4、提升软实力，铸造竞争力

5、个人在企业中的修炼。

17：

第五天：

30-17:

00游览美丽的杭州西湖西溪湿地

杭州西溪湿地介绍及图片：

西湖，是一首诗，一幅天然图画，一个美丽动人的故事，不论是多年居住在这里的人还是匆匆而过的旅人，无不为这天下无双的美景所倾倒。

不仅春天独有，夏日里接天莲碧的荷花，秋夜中浸透月光的三潭，冬雪后疏影横斜的红梅，更有那烟柳笼纱中的莺啼，细雨迷蒙中的楼台------无论你在何时来，都会领略到不同寻常的风采，让你从思想的腾飞到心灵的静化。

或游览西溪湿地：

西溪湿地国家公园，位于浙江省杭州市区西部，距西湖不到5公里，是罕见的城中次生湿地。

这里生态资源丰富、自然景观质朴、文化积淀深厚，曾与西湖、西泠并称杭州“三西”，是目前国内第一个也是唯一的集城市湿地、农耕湿地、文化湿地于一体的国家湿地公园。

2009年11月03日，浙江杭州西溪国家湿地公园被列入国际重要湿地名录。

第六天：

8：

10-17：

00游览古典的乌镇

杭州乌镇介绍及图片

乌镇具典型江南水乡特征，完整地保存着原有晚清和民国时期水乡古镇的风貌和格局。

以河成街，街桥相连，依河筑屋，水镇一体，组织起水阁、桥梁、石板巷、茅盾故居等独具江南韵味的建筑因素，体现了中国古典民居“以和为美”的人文思想，以其自然环境和人文环境和谐相处的整体美，呈现江南水乡古镇的空间魅力。

游览乌镇景区，体验江南水乡风情，游茅盾故居、立志书院、江南百床馆、江南木雕馆、修真观、蓝印花纺纱织布作坊等景点

第七天：

根据客人航班时间送客人去机场