管理会计毕业论文Word格式文档下载.docx

管理会计毕业论文Word格式文档下载.docx

《管理会计毕业论文Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计毕业论文Word格式文档下载.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

在日本企业管理会计新开展有目标本钱法、全面质量管理、推行适时系统等；

日本企业以人本主义与集体主义价值观为核心的管理思想，追求企业的长期开展，盛行集体主义价值观，在企业部形成巨大合力。

实行非专业化经历道路，加强各部门、各岗位的协调，提高管理水平，使企业具备竞争优势。

当代日本管理会计为第一次世界大战后日本经济高速开展的一大因素。

从我国管理会计应用现实情况看，管理会计应用水平比拟落后。

我国管理会计的理论和方法根本上是从西方国家引进的，目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系，很多企业不具有事前预测、事中控制的能力。

企业经营管理人员和财会人员的素质对管理会计的重要性认识缺乏，对管理会计工作缺乏应有的重视。

大量新生民营企业根底管理不完善，部管理混乱，缺少健全的规章制度和完善的鼓励约束机制，从而影响了管理会计工作的开展。

企业的会计人员对日常管理会计业务分析能力差，很难将有效信息运用到企业的管理决策中去。

由于多方面因素的存在，使得管理会计在企业中作用的发挥受到严重限制。

我国管理会计研究与国际会计之间存在的多方面差距制约了我国管理会计应用开展的步伐。

我国企业应用管理会计水平承需提高。

我国会计界主要学习和借鉴英美管理会计的大环境下，对日本管理会计的了解和研究甚少。

管理会计应用水平的上下，直接影响我国企业目前和将来核心竞争能力，当代日本管理会计的考察和研究，对当前进一步推动我国管理会计的开展有着重要的借鉴意义。

为了充分利用管理会计的为我国企业效劳，管理会计应立足于企业实践，应用多种理论和多种研究方法，研究和解决企业实践需要解决的问题，总结企业管理会计实践经历。

围绕核心能力的培植，立足中国企业实践，追踪和借鉴国际经历，以实践为根底的研究将成为我国管理会计研究的重要领域和开展方向。

我国的会计工作者在积极学习西方管理会计的同时，也深入地开展管理会计的研究工作。

特别是根据我国国情，设计适合企业一些管理会计应用方法。

〔二〕国外研究动态

1.国外研究动态

管理会计源于管理中古典学派，标准本钱、预算控制和差异等这些科学管理直接相联系的技术开场被引进到管理会计中来[]。

美国全国本钱会计师协会有力地推动了标准本钱的开展。

标准本钱计算的研究成果写成了?

标准本钱?

一书[]。

管理会计的创始人麦金西出版的美国第一部系统论述预算控制的著作?

预算控制论?

全面介绍预算控制的理论。

同时，布利斯所写的一部管理会计方面的著作?

通过会计进展经营管理?

也问世了[]。

以标准本钱、预算控制和差异分析为主要容的管理会计，其根本点是协助企业解决在执行过程中如何提高生产效率和生产效果问题。

现代管理科学的形成和开展，对管理会计的开展，在理论上起着奠基和指导的作用。

为了有效地实行部控制，美国各大企业普遍建立了专门行使控制职能的总会计师制。

推动形成了管理会计根本方法即标准本钱计算、预算管理、盈亏临界点分析、差量分析法、变动预算、边际分析等，从而组建了管理会计方法体系的根底。

计算机和信息科学的开展，产生了业绩会计和决策会计，从而使管理会计的理论方法体系进一步确定。

这个时期的管理会计追求的是“效益〞。

至此，管理会计形成了以“决策与方案会计〞和“执行会计〞为主体的管理会计构造体系。

在管理会计的开展历程中，研究存在两大流派：

传统学派和创新学派[]。

传统学派主从早期的标准本钱、预算控制和差异分析的立场出发，一切以本钱为中心，重视历史经历的积累，在总结历史经历的根底上加以开展，并就如何提高企业经营管理水平和提高经济效益提出一些新课题[]。

创新学派主尽可能采用诸如数学和行为科学等相关学科的理论与方法研究管理会计问题。

他们强调全面创新，偏好数学模型，依靠计算机技术解决预测、分析和决策所面临的复杂问题。

卡普兰是创新学派的代表[]。

传统学派和创新派在适应新经济环境的要求都存在缺乏。

但管理会计理论与实践脱节是西方管理会计理论研究共同关注的问题[]。

传统学派与创新派，相互指责促使西方管理会计理论研究进入一个反思期。

一贯竭力倡导管理会计研究必须大量引进数学分析方法，使之朝着严密化方向开展著称的创新学派代表人物卡普兰却认为管理会计研究方法必须改革，主会计学者必须到实践中去，以寻求新的理论与方法[]。

这标志着管理会计开场了反思期[]。

2.国研究动态

我国的管理会计开展有自己独特的开展脉络，有很多创新。

管理会计工作者在吸收两方管理会计经历同时，也在结合我国企业的实际不断创新开展，产生很多独特的管理经历。

在方案经济体制下，国家是一个巨型企业，国营企业只是这个巨型企业的一个生产车间。

国家重视以本钱为核心的部责任会计，以期最大限度地降低本钱，提高稀缺资源的使用效率。

这种对以本钱为核心的部责任会计的重视表达在国家公布的各种本钱管理制度上[]。

班组核算通过班组核算和劳动竞赛相结合，降低本钱，提高劳动生产率，取得显著成效[]。

班组核算作为具有特色的责任会计，解决了西方责任会计难以解决的。

班组核算只能反映问题之所在，而要寻找问题之根源，必须借助于经济活动分析。

只有将班组核算与经济活动分析相结合，才能到达发现问题、解决问题的目的。

班组核算和经济活动分析可以说是当时我国管理会计的两大法宝[]。

经济活动分析实际上已经突破了单纯财务评价指标的局限性，强调采用多元化指标评价企业经营活动。

我国大冶钢厂推行的指标竞赛[]早已表达平衡记分卡的精华。

本钱管理与行业先进水平比是近年来美国很流行的标杆制度。

此外，还有资金本钱归口分级管理、生产费用表、本钱管理的群众路线和厂银行等等都具有鲜明特色。

在20多年的企业改革过程中，从利润留成、盈亏包干，到实行企业承包经营责任制，以至进展企业股份制改造和企业制度试点，整个改革思路都是沿着对企业放权让利这个中心进展的。

其实质是以权利换效率。

围绕放权让利展开的企业改革，为被IEl体制桎梏已久的生产力释放和经营者积极性、能动性的发挥提供了契机，也取得了一定的成效。

同时，政府在一定程度上对市场功能进展了培育，市场机制开场产生作用。

一批能够适应市场变化并有一定活力的国有企业涌现出来，并把目光转向市场和企业部，向管理要效益，在建立、完善和深化各种形式的经济责任制的同时，将厂经济核算制纳入经济责任制，形成了以企业部经济责任制为根底的具有中国特色的责任会计体系。

与经济责任制配套，许多企业实行了责任会计、厂银行，我国责任会计开展的已经很成熟[]。

管理会计在我国企业的应用有所突破是钢铁公司实行的“模拟市场，本钱否决〞可谓管理会计在我国企业应用的典[]。

作业本钱也开场在我国企业运用[]。

目前，西方国家盛行的作业本钱法、本钱企划、平衡计分卡、经济增加值、标杆管理、准时制等先进的管理会计方法开场在我国局部企业得到应用，一些方法的外乡化改进研究也已广泛开展。

我国管理会计研究与应用进入了一个多容、多视角、多学科的创新局面。

国应用管理会计总体不太成熟，企业中超过85％的财务人士担任财务会计（核算会计）职位，他们80％以上的时间用于记录与核算，充当着“账房先生〞的角色[]。

二、我国管理会计应用现状分析

〔一〕我国企业管理会计应用概况

我国企业管理会计运用的历史并不长，西方国家盛行的作业本钱法、本钱企划、平衡计分卡、经济增加值、标杆管理等先进的管理会计方法已经在我国局部企业得到应用，一些方法的外乡化改进研究也已广泛开展。

我国会计工作者付出大量辛勤劳动，全面系统翻译、介绍西方管理会计的先进方法，同时一些企业总结了厂管理会计的经历，并吸收西方管理会计制度的一些做法，开场试行具有中国特色的管理会计制度，如厂目标管理、班组核算、厂银行、责任管理等。

比拟典型的成功经历有：

许继电器ABC管理，首钢的包、保、核，宝钢全面预算管理和标准本钱，钢铁集团的“模拟市场核算，实行本钱否决〞等等。

上述这些做法吸收了西方责任管理会计的一些原那么和方法，更多的是结合我国企业经营管理特点而总结出的，因而大大丰富了我国管理会计的容。

从我国管理会计的开展来看，我国企业运用得比拟多的是责任会计，并结合我国企业的实际有了一定程度的开展，但注重的只是方法的应用，较少进展经历的总结，而引人了西方的管理会计时，却无视了研究其产生的社会经济环境，从而使我国原有的管理会计实践难以推广。

例如，邯钢经历，引人了目标本钱计算法，以市价倒推本钱，并将本钱指标分解到各个部门。

这种理论确实令人耳目一新。

但是，对于这种理论是在什么情况下产生出来的，如何结合企业文化发动全体员工的参与，如何与工程分析、价值分析相结合那么研究不多。

企业只知道方法，如何使用缺乏认识，在实践中成效不大。

虽然我国大局部企业引用了电算化技术，但计算机的应用水平和利用效率较低，不具有事前预测、事中控制的能力。

现阶段企业引用的电算化软件大多是适用于财务会计体系的，而用于管理会计的软件系统应用还不广泛。

企业经营管理人员和财会人员的素质水平不高。

我国企业的决策者一般对管理会计的重要性认识缺乏，对管理会计工作缺乏应有的重视，导致企业财会人员观念旧，管理会计知识浅薄、应用水平不高。

多数企业的财会人员对日常财务资料的处理权限于事后记账，并且分析能力差，很难将有效信息运用到企业的管理决策中去。

企业部管理制度不完善。

有的企业部管理混乱，缺少健全的规章制度和完善的鼓励约束机制，从而影响了管理会计工作的开展。

〔二〕我国管理会计应用存在的问题

我国管理会计的理论和方法根本上是从西方国家引进的，目前还没有形成完全适合我国实际的系统的管理会计理论体系。

现代科学技术的飞速开展和生产力的快速提高，以及世界经济的一体化，企业面临的竞争不仅来自国，更来自国外。

面对瞬息万变的外部强大的竞争对手，我国的管理会计无论在研究方法上还是容上都显得不能适应现代企业的要求。

具体表现为：

1.管理会计研究的领域狭隘

传统的管理会计仅局限于大量生产、工艺技术和产品本钱都趋于稳定的产品，很少研究新产品的本钱费用等存在的问题。

一般管理会计只注重财务会计信息，加强企业部本钱控制。

而现阶段市场竞争十分剧烈，要求管理会计不仅要重视企业部信息，而且还应该注重市场信息。

单纯依靠企业部的信息很难做出正确的评价和决策。

研究理论围拓展需要规。

虽然很多学者都意识到现有管理会计理论体系不完整，学科体系不规的缺陷，但要么没有研究兴趣，要么人云亦云，真正能提出有独到见解的，又有说服力的是凤毛麟角，并未从根本上解决管理会计的理论建立问题。

有些管理会计的理论研究至今仍是空白。

管理会计理论体系缺乏明确的中心清晰的主线和实质性联系。

本钱与效益应该成为整个管理会计学科研究的对象，本钱就是联系所有容的主线，不管是传统管理会计还是所谓的战略管理会计。

管理会计研究的领域和围正不断扩大，如战略管理会计、人力资源管理会计、环境管理会计、资本本钱管理会计、质量本钱管理会计等等，新容层出不穷，令人眼花缭乱，这些容是否都应归属管理会计这一研究领域，扩大的领域与容应如何界定，从而统驭全局。

这些都应该是管理会计今后需要研究的课题。

2.管理会计适用性狭窄

现代企业管理是经营性管理而非生产性管理，企业经营管理应着眼于销售。

而管理会计却将销售作为一个常量，把销售额确实定作为本钱预测和控制、利润规划和控制以及资金规划和控制的前提条件。

这必将阻碍管理会计的应用。

我国大多数企业没有管理会计。

有些企业应用管理会计，只是用于本钱考核等方面，对于战略，预算等尚未得到企业普遍重视。

人们观念有待进一步改变，不少企业对建立管理会计认识狭隘，没有正确认识，建立管理会计的积极性不高，影响了管理会计在我国的开展。

管理会计主要是为适应经济组织部的经营管理需要而逐步形成和开展起来的，它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种部会计控制制度，提供部管理需要的各种数据、资料等。

它的方法和手段视不同的需要而设计，其模式视不同的经济组织性质、规模大小、经营管理方式而异。

它最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有用的方案和资料。

3.管理会计机构设置和工作组织缺乏规

现代西方国家一般都有各自的管理会计师协会，作为管理会计师的专业组织，如美国的管理会计师协会，英国的特许管理会计师协会，国际会计师联合会也设有管理会计专门委员会，它们的目的都是促进管理会计学科的开展。

这些组织通过制定管理会计公告，定期召开管理会计研讨会，引导全社会的管理会计研究，解决管理会计实践中的新情况，新问题，新方法，吸收有关力量构建理论体系和实务操作规，大大推进了管理会计这门学科的开展与完善，而我国至今仍没有一个专门研究和指导管理会计工作的团体机构。

各种学术或职业组织也几乎都未将管理会计列为其重要的T作议题，当然也就无法展开对管理会计的系统研究。

缺乏行业组织的自律和理论阵地的引导，因此我国对管理会计机构设置和工作组织尚未进展统一规，企业建立管理会计的情况存在很大差异，工作开展情况也参差不齐，管理会计

的未来开展还需要引导和规，管理会计理论研究的不断深入和企业部管理水平的不断提高，只有管理部门、理论界、企业三方面的共同努力，才能促进管理会计在我国的广泛开展。

三、某日企管理会计的应用实践及经历分析

R企业是日本在华独资企业，其半导体的产量位居世界前列。

公司注重科学管理，并按照国际标准建立了质量保障体系，取得了ISO9001国际质量管理体系认证。

“高品质、低本钱、短工期〞是公司的三大生产原那么。

管理会计作为公司管理的重要核心，一直发挥极其重要的作用。

R公司的管理会计应用，不是简单地照搬西方现成的理论和方法，而是带有自己的创新性，更具有应用性和灵活性。

〔一〕管理会计岗位职能设置

R公司根据管理的需要专门设置了管理会计岗位，统称为管理科。

经过十多年的开展，管理会计的职能和作用不断强化，一方面为制定决策和方案提供信息并参与管理过程，另一方面指导、控制和评价各部门的经营活动。

表2-1R公司管理岗位职能表

业务类型

主要业务

岗位职责

本钱管理

标准本钱单价

①负责标准本钱做成1年2回②标准本钱与实际本钱分析

本钱计算

①产品本钱计算②制造费用与生产本钱分配的凭证录入

本钱系统

①系统维护②适当性考虑⑧推进系统完善

费用管理

费用分析

①费用实际与预算分析②主要偏差分析

基建投资

固定资产减值

①季度别资产减值报告②报告总公司③分析管理

投资折旧报告

①与总公司联络投资折旧分析②每月部报表（3）分析资料

事业企划

系统管理

①销售系统维护②定期核对

直接本钱

①直接材料②包装材料

财务分析报告

干部业绩报告董事会决算报告本钱会议资料

〔二〕管理会计的主要工作职能

为了更好理解R公司管理会计在管理工作的地位和作用，需要了解R公司管理会计的工作容。

本节对R公司管理会计职能作全面介绍和简单评价。

1.本钱管理

管理科本钱管理主要职能如表2-2所示：

表2-2R公司本钱管理职能表

类别

容介绍

本钱管理的主要目的

本钱管理的主要目的掌握品种别制品原价：

把握产品销售本钱的定量评价；

提供月别损益及

企业经营业绩准确评价的根本资料．采用实际本钱，利用财务软件的模块核算，有标准的核算流程。

主要工作容

科目设置精细化；

物料设置明细化；

核算方法品种法；

区分本钱对象与物料代码一一对应。

本钱对象组是对本钱对象的分类，以便材料费用及其他费用的在不同的本钱对象大类中进展分配，使本钱分配更为准确。

本钱对象组分为两大类，本钱费用以此做一次分配。

根据需要将要素费用与本钱工程一一对应设置，以便更好的使用分析。

2.费用管理

主要工作容为费用的预算、核算，差异分析，业绩考核。

对费用进展责任部门划分，进展责任考核。

以管理科为主导，各责任部门按照预算，控制本部门费用合理使用，对与预算有较大偏差的费用工程有义务做出说明，同时，对管理科提出的费用管理改善意见做出改善方案。

管理科也有权利和义务对部门费用汇总分析，提出管理意见。

对责任部门的改善方案实施推进指导。

3.资产管理

管理科主要负责管理三方面的资产：

存货、固定资产、投资管理。

存货管理的目的主要一是资产平安，二是提高效率。

存货管理分不同部门管理，管理科从原料存货入口到商品存货的出口以收集报表的形式进展监控，定期监视盘点，随时抽查，保证资产平安。

同时降低库存数量，提高流转率。

通过对原料购置的审核，向管理层报表分析；

对资产减值情况进展监控，定期报表，提出管理意见。

管理科参与固定资产结转、编号、固定资产折旧、资产减值、残值出售等工作，对固定资产价值流转的整个过程管理。

同时，定期对公司固定资产投资的投入产出分析，为管理层提供决策依据。

管理科管理公司投资方案的制定和实施，同时定期编制分析报告，对公司投入与产出进展比拟分析，为管理层提供决策依据。

4.责任制考核管理

在R公司的预算管理执行过程中，管理层要对预算的执行情况与预算目标之间所存在的差异大小及差异原因进展分析，预算总目标及由此分解的各个分预算目标是考核各级各部门工作业绩的主要依据及准绳，通过实际与预算的比拟，通过预算差异分析，对责任人进展考评对各部门及每位员工的工作业绩进展考核评价，以此为依据进展奖惩和人事任免，有利于调发动工的积极性，使他们在今后的工作中更加努力。

一方面通过分析评价，掌握预算的运行状况、成绩、存在的问题及环节，并借以查明产生问题的原因，从而为堵塞漏洞、纠正偏差提供思路；

另一方面，通过提供分析评价，对预算执行结果进展评判并兑现奖惩，而且为下一轮预算目标确实定提供重要依据。

因此预算考评既是预算系统中的总结，又在预算调控中发挥重要作用。

对企业的财务状况和经营成果进展分析评价．管理会计通过收集到的财务

数据并结合其他相关信息，对企业的财务状况和经营成果进展综合比拟与评价。

管理会计通过分析评价透视企业经营活动的部联系，并与外部环境相结合，深入考察，找出自身的优势和弱点，及时编制并提供局部析报告以协助管理层，使其及时掌握相关信息，进展经营决策，更有效地提高企业的营业效益。

根本的分析方法包括：

比拟分析、比率分析、趋势分析。

分析报告除了相应的报表外，还应根据需要进展针对性的文字分析。

为管理层在决策的效果、意义及行动方案等方面提供咨询决策是管理层的根本任务之一。

每个月结账工作完毕后，R公司业务部管理科都会向公司人事部提供各部门关键指标的达成率，各职能负责人工业绩的重要指标，也是确定对其绩效奖励的重要依据。

〔三〕R公司经历分析

R公司管理会计应用以公司核心目标为根底，所采用的方法都是管理会计中很根本的容，但取得了很好的效果。

要使企业有效发挥管理会计的作用，关键是对它的正确认识和足够重视，通过利用和改造管理会计方法，同时与他学科创造性融合等手段，积极为企业目标效劳，带有明显的是实用性特点。

1.完善的组织机构

R公司高级管理层在日常管理和决策中所用到的会计信息和资料，大都是通过管理会计提供的。

因而，管理会计对管理层管理与决策功能的正确发挥起着重要的支持作用。

在R公司，管理会计真正被置于财务会计之上的地位，配备充分的管理会计人员。

一方面从各部门相关的资料中筛选数据信息提供给管理层用来管理和决策，另一方面又将管理层的决策和目标反应给各部门根底管理人员用以指导日常的管理工作。

实现了会计为管理效劳的本质。

R公司会计岗位设置财务会计、管理会计两大类，彼此分工明确。

管理会计人员的素质和工作要求更趋近管理者。

设计实施企业的科学、完善的组织机构，可以为管理会计发挥作用，提供组织保证。

2.高素质的团队建立

高素质的管理会计人员，对顺利实施管理会计具有决定性的作用。

R公司业务部管理科7名工作人员，学历相对较高，专业知识丰富，都是有多年工作经历，对完成管理会计复杂、高效的工作，提供了可能。

管理会计工作对管理会计人员要求比拟高，不但专业知识要丰富，而且要具备管理知识，生产方面的工作经历，同时也要对企业生产过程要全面了解。

提供管理报告要准确及时，这些都需要管理会计人员要有快速学习能力和进取精神。

3.科学的预算管理体系

R公司实施以目标本钱为导向的企业预算管理，中期预算和年度预算，都是以目标本钱为导向进展编制的，合理地挖掘现有资源潜力，努力使决策到达科学化，使企业的行为符合市场的客观需求，更进一步地提高企业的综合盈利能力。

学精细化的预算管理，立足公司的本钱降低原那么。

综合比拟相关费用；

先进、经济、合理的原那么。

有定额和标准的预算工程按定额及标准用量来编制预算。

必要性的原那么。

要求费用预算要在分析研究各项预算支出的必要性和可能性的根底上，来确定其开支数额的大小。

轻荤缓急，精打细算。

．将各部门提出的费用工程分为两类：

必须全额保证的费用和可适当增减的费用。

对于可适当增减的费用工程进展本钱效益分析，将所费与所得比照，在权衡每项工作轻重缓急根底上制定预算。

定基原那么。

在编制年度预算时，各部门的正常经费预算指标在保持上年额度的根底上结合本年度生产方案、投资方案及人员变动的情况作适当调整。

预算在公司中地位重要，作用非常明显：

公司目标明确统一，工作绩效考核正确，员工能得到鼓励，管理人员明确管理依据，部门协调一致等。

4.采用综合本钱管理方法

企业在做出各种相关决策时，要以降低本钱为根本方向，其共同点在于都是经营活动的事前管理、上游管理。

最大限度地把规模经济和围经济糅合成集成经济．集成经济为制定新的和充满活力的制造战略提供了潜力，提高了机器的利用率和工作安排的柔性度，降低了直接和间接劳动力要求、从设计到实际生产的时间以及工艺的存货量。

本钱管理的重心从本钱控制转向本钱降低。

企业存货管理重心是在满足存货需求量的前提下，确定其最正确经济采购批量和保险储藏量，并使相关本钱．到达最低。

倡导的全面质量管理，以无止境的方式追求完美的产品质量水准，而其最终奋斗目标是追求一种“零次品〞。

在全面质量管理体制下，企业所有部门，包括营销、生产、设计、检验及运输等部门，积极参预全面质量管理活动；

企业所有人员（包括相关的供给商与经销商）也要共同参与此项活动。

四、我国管理会计运用探讨

〔一〕建立完善的企业管理会计机制

在R公司配备充分的管理会计人员。

一方面汇总数据信息提供给管理层用来管理和决策，另一方面又将管理层的决策和目标反应各部门相关人员用以指导日常的管理工作。

实现了管理会计的本质目的。

要想在管理中企业有效发挥管理会

计的作用，选择管理会计的方法，应结合企业的实际情况，选取管理会计理论中根本的容，只有对管理会计的正确认识和足够重视，建立一些关键的管理会计机制和相关制度，我国企业同样能取得良好的效果。

〔二〕建立科学的预算管理体系