青岛大炼油工程监理工作汇报北京华夏Word下载.docx

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项目部的内部管理情况;

第三部分:

质量控制情况;

第四部分:

HSE管理;

第五部分:

进度控制方面;

第六部分:

协调管理方面;

第七部分:

为业主提供技术服务。

为了节约时间,在这里我仅介绍我项目部在监理方面一些有特点的做法,常规监理方法不再重复。

一、监理工程及项目部情况简介

华夏监理青岛项目部在青岛大炼油工程中负责监理I标段工程,主要包括主装置320万吨/年加氢处理装置和水处理站凝结水站、中心化验室、全厂给排水管网、循环水厂、空压站、制冷站、供热站等11个单元的公用工程以及集中防腐厂的防腐工程监理。

320万吨/年加氢处理装置从2006年5月1日桩基工程开工,到目前设各基础、二级地管基本完成,静电接地、钢结构、加热炉均在正常进展中。

公用工程各单元目前均在进行土建施工,进展正常。

各单元HSE、质量、进度、费用都处于受控状态。

我项目部从2006年4月进驻现场,根据现场的进展情况目前已到位21名人员,其中总监1名,总监代表2名,土建、管道、静设备、电气、HSE、控制、资料、行政等人员均到位,满足现场的监理要求。

同时配各了相应的检测工具。

相应的各种监理工作制度都已建立,质量保证体系、安全保证体系运转正常。

二、项目部内部管理方面

华夏监理青岛项目部在项目部内部管理方面,除建立了各种管理制度和定期的内部会议制度外,重点强调了监理工程师要建立个人台帐。

监理工程师日常的主要工作是现场巡检、质量验收,内业方面主要是审批承包商的各种报验资料,为了提高监理工程师的工作效率和监理效果,我项目部要求各监理工程师要建立个人台帐,这些台帐除了常规的《监理日志》和《旁站记录》之外,各专业根据专业特点建立了一些台帐,例如土建专业工程师的个人台帐主要有:

①《平行检验记录》台帐;

②混凝土试块台帐;

③检试验台帐（要注明是否进行见证）;

④工程量台帐;

⑤本专业的报验台帐。

其他专业各有不同。

监理工程师个人台帐的建立,首先清楚记录了自己的工作行为;

同时使施工过程控制更加全面、清晰。

例如:

要查某台设各的基础混凝土的试块留置情况、是否送检、是否已出报告,在台帐中都有详细的记录。

因为土建专业要留置大量的混凝土试块,如果没有这些台帐,时间一长,监理工程师就不易掌握混凝土试块的情况,对质量监控不利。

三、质量控制方面

1、监理交底制度

在每个专业开工前,监理项目部组织总包、施工承包单位的质量、技术、安全等负责人员进行监理交底,监理公司向`总包、施工承包单位介绍监理细则的主要内容,让其掌握本监理部的工作程序、工作方法以及控制措施等意图,尤其是要明确ABC类质量控制点的设置以及报验程序、报验表格等,使监理工作起步阶段就规范起来,有利于监理公司对工程的较好控制;

这种制度对中石化系统外的单位尤其必要,不然施工单位就要通过较长的时间适应监理公司的管理模式。

目前在我们所监理工程各专业包括地基处理、土建、地管、钢结构等在开工前都进行了监理交底,效果很好,施工单位也特别赞成。

2、编制监理旁站方案

在《石油化工建设工程监理规范》SH/T3903-2004中6.2。

4条规定“当监理项目需要时,监理规划中还应包括旁站监理方案”。

据此,我项目部除各专业要编制《监理实施细则》外,还根据工程整体情况编制重点部位、关键工序的旁站监理方案,对哪些部位进行旁站监理,如何进行旁站监理,如何填写旁站记录等都进行了详细的规定,这些对指导重点部位和关键工序的质量控制,起到了重要作用。

3、编制平行检验计划

巡视、见证、旁站、平行检验是监理工程师控制施工质量的四种主要手段,前三种手段应用的比较多,而平行检验在监理规范中也没有明确哪些工序必须进行,为了取得第一手资料,我项目部编制了《项目部的平行检验计划》,确定了平行检验的部位,要求专业工程师据此执行,这样监理工程师对材料以及施工过程的掌握了亲自测量的数据,在进行验收时更有依据和说服力,提高了对质量判断的准确度。

平行检验还要做好相应的平行检验记录。

4、组织施王组织设计审查会

石化监理规范要求“总监理工程师应组织专业工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案沪;

但是,为了更好的对施工组织设计质量把关,我项目部对承包单位上报的施工组织设计和重要方案,都要组织业主、总包、施工单位的技术、质量和HSE人员召开审查会,共同对方案进行审查,对会上各方提出的意见及建议进行讨论,最后形成一致的意见,并形成会议纪要,施工单位据此进行修改,这样使施工组织设计（重要方案）更加规范、实际、便于操作。

5、组织施工质量检查

在施工过程中由于各作业环节的复杂性,在施工现场很容易出现一些质量问题尤其是质量通病,如何避免质量问题出现或者降低出现质量的频率,是施工质量管理各方经常探讨的问题,我认为除了健全施工单位、总包单位的质量管理体系之外,一项比较行之有效的方法就是定期的组织现场的质量检查。

我项目部根据现场的施工情况有针对性的组织总包、各施工单位,进行专项施工质量检查,比如桩基工程检查、设各基础施工检查、冬季施工保证措施的检查、公用工程土建施工质量检查,针对检查出现的问题对各施工单位进行讲评和分析,找出出现问题的原因,进行整改,这种检查对现场的施工质量有很大的促进作用,同时对提高施工单位的质量管理水平也有帮助作用。

6、强化定位测量工作

定位测量工作是土建工程要控制的第一个关键点,尤其是平地新建的装置,更为关键。

我项目部不仅要求承包单位建立了施工单位一总包单位一监理单位三级复验制度,同时要求施工单位在自己施工的区域建立测量控制网,做好保护工作,并定期进行与业主提供的基准点进行复核,发现问题要及时与监理和业主进行沟通,杜绝因基准点发生沉降或者偏移而导致装置内的定位发生偏差。

我项目部监理的320万吨/加氢处理装置,在监理公司的要求下建立了区域测量控制网,起到了很好的作用,在已发生的设各基础定位放线控制过程中,都是一次通过,没有出现任何差错。

7、焊工进场考核制度

石油化工装置在安装工程开始后,焊接质量的控制是质量控制的重中之重,无论是储罐、加热炉、设各、地管、钢结构、工艺管道、炉管,都离不开焊接,可见焊接质量控制的重要性。

而焊接质量控制中一项重要的控制因素就是焊接作业者——焊工。

为了保证焊工的操作水平,确保焊接质量,我项目部从地管施工开始就规定,对施工单位上报的焊工资质进行审查通过的前提下,要求所有资质合格的焊工要进行现场焊接考核,要求总包单位编制了《焊工考核管理细则》,

在考试时监理工程师、承包单位专业工程师等技术人员进行监考,在焊缝外观符合要求的前提下,进行无损检测,检测结果合格后,为考试合格焊工颁发焊接作业许可证,许可证上注明焊接合格项目,焊工作业时必须佩戴焊接作业许可证。

（这个证件起初是华夏监理下发,现在改为由总包单位下发,监理公司盖章认可）这种制度的实施确实淘汰了一批仅有证件而焊接水平不达标的人员,对焊接质量起到了保证作用,在我项目部的提议下目前进入青岛大炼油工程的所有焊工都要经过焊接考核这一关才能进入大炼油工程从事焊接工作。

8、材料和施工过程的第主方抽检制度

这项制度目前在青岛大炼油工程中还未实施,我们准备在工艺管道施工开始前向业主建议实施“材料和施工过程的第三方抽检制度”。

就是对特殊管材包括低合金钢和不锈钢的管材,除了承包单位按照规范要求进行复查之外,业主委托第三方检测单位对这些管材进行抽检,主要是材料化学成分的光谱检测和设各焊缝的无损检测抽检。

同时对施工过程中管道焊缝也进行第三方抽检,这两项第三方抽检监理公司可以直接进行委托。

这些措施的实施都必将有利的保证青岛大炼油工程设各材料的质量受控和焊接质量的受控。

9、铬钼钢管道的焊缝进行100%无损检测

这项制度目前在青岛大炼油工程中也未实施,我们也准各在铬钼钢管道施工开始时向业主提出这种建议。

就是铬钼钢管道的焊缝无论该管道是何等级别都进行100%的无损检测,这种措施虽然增加了一些费用,但它确保了铬钼钢管道的焊接质量,确保了装置开车一次成功的保险系数。

四、HSE管理方面

1、建立HSE管理台帐

监理公司一般比较重视质量控制方面的资料管理,而HSE管理方面的资料较少。

我项目部为了从监理公司角度进行HSE的管理,从项目部建立初期就要求HSE专业工程师建立了HSE的管理台帐,这些台帐主要包括:

HsE工作计划`总结、HSE例会记录、HsE日检记录、HSE周检记录、HSE月检记录、HsE培训教育记录、HSE事故登记、HSE隐患整改记录、施工各类作业票等台帐,这些记录反映了HSE工程师的工作内容,同时要求承包单位在开工前要报验安全教育、安全交底、施工机具、特殊工种、危险识别、风险评估等HSE资料。

这些做法都有利的促进了HSE的管理工作。

2、形成日检、周检、月检制度

我项目部在HSE管理方面结合青岛炼化HSE部的要求,形成了HSE日检、周检、月检制度。

HSE日检是HSE工程师每天到施工现场进行安全巡检,发现隐患及时纠正,对发现的问题在下班前发布到青岛炼化的信息平台上;

HSE周检是HSE工程师在一周的固定时间（我项目部是在每周五的上午）组织EPC、施工单位的HSE工程师对施工现场进行联合检查,检查完后在下午召开HSE周例会,对周检检查出的问题进行讲评,要求施工单位按期整改,并对下周的HSE的重点工作进行安排;

月检是青岛炼化HSE部组织所有监理单位对大炼油工程进行互检,并召开HSE月例会。

这项制度从大炼油工程开工一直到现在每天、每周、每月都是如此进行。

日检、周检、月检制度对于施工现场各种隐患和违章的减少和消除起了很大的作用。

3、参加施工单位的安全交底

安全交底本应是施工单位的事情,有时为了更好对作业人员进行安全教育和安全交底,我们的HSE工程师会有选择的有针对性的参加一些施工单位的安全交底,并亲自进行讲解和交底,这种方式对施工单位安全交底的效果有促进作用。

五、进度控制方面

1、行使监理的各种手段督促工程进度

监理公司一般把施工质量的控制和现场安全的管理放在首位,但我项目部在施工进度控制上丝毫也不敢放松,因为青岛大炼油的工程进度太紧了。

我项目部在施工进度方面除了审批三月、三周滚动计划,真实记录工程进度和分析进度偏差的原因之外,一旦发现进度滞后并且承包单位并没有改进的意向,就及时的通过监理例会、监理工作联系单、监理工程师通知单、向业主汇报等方式催促承包单位尽快到施工图纸、尽快到各种材料、增加人力机具、晚上加班等方式,直到承包单位采取措施工程进度加快为止。

2、用经验来提醒业主和承包单位应主动采取措施

用监理公司的以往经验提醒业主和承包单位应主动采取措施,比如总体统筹已经确定某装置的开、完工时间,由于某种原因迟迟不能开工,我项目部就会及时提醒业主和承包单位如果再耽误多长时间,完工时间将不能保证,要求承包单位必须立即开工。

我项目部所监理的水处理站凝结水站单元,就是明显的例子,由于该单元是公用工程中开车较早的装置,由于各种原因,该单元迟迟不能开工,与总体统筹计划的开工时间相差4个多月,我监理公司就多次催促SEI和业主采取各种措施要尽快开工,该单元的桩基工程终于在⒛07年1月份土建工程在⒛07年的3月份开工。

对该单元按期中交起到了保障作用。

六、协调工作方面

1、主动协调各方关系

协调参建单位的各方关系是促进ェ程顺利进展的关键,有时遇到一些十分棘手的问题我监理公司就会依据合同、法律尽全力进行协调,促使工程前进。

比如:

在⒛06年8月份加氢处理装置的土建施工中,3台塔基础的地脚螺栓的固定需要定位模板,施工单位借概算中未包括此费用为由,要求总包单位提供定位模板或答应给此项费用,而`总包单位认为和业主的合同还未签订,此费用如何出没有说法,要求施工单位先不要管费用问题赶紧施工,而施工单位拒不施工,此塔基础施工就因定位模板问题而停滞。

为此我项目部把相关各方召集到一起,包括业主,解决此问题,因为当时业主和总包、总包和施工单位的正式合同都未签订,此项费用如何出没有定论,而在技术上定位模板必须要用,所以在征求了各方意见后决定,施工单位自己制作钢制定位模板,把工作量记录下来,监理、总包签认,证明此事实,至于费用如何出按以后的合同执行,各方都认同此意见,故塔基础施工马上展开。

2、工作的主动性和前瞻性

工作的主动性和前瞻性体现了监理公司的服务性,应该说监理公司在工程管理方面积累了一定的经验,这些经验对于一个新开工的项目来说是十分宝贵的是可借鉴的,这样会使新建工程少走很多弯路。

所以,我们在工程进展过程中,都会在各专业开工前在监理例会上要求承包单位做好一些准各,这样对工程进展十分有利。

比如在装置的二级地管施工图到场后,就要求`总包单位尽快组织管道、防腐材料到场、确定时间进行设计交底、确定无损检测单位等,要求施工单位尽快确定地管防腐的施工形式、焊工准各参加现场考核等工作,这对缩短施工准各时间起了很大作用。

七、为业主提供技术服务

工程管理的特点决定了建设单位的大部分人员对工程管理都是一次性的,管理资料欠缺。

而我们监理公司恰恰积累了工程管理的经验和资料,监理公司的服务性也就体现在为业主提供一些资料便于业主的管理。

在青岛大炼油工程中,我项目部就主动的为业主提供了一些技术资料,包括EPC合同范本、焖C类质量控制点、单位工程划分、搅拌站监理细则、管理手册、物资接保检规定等等,这些资料都对业主的全面管理起到了很大的帮助作用。

各位领导、各位专家,以上是华夏监理青岛项目部近阶段在监理工作上一些做法,请大家给与指正。

目前,青岛大炼油工程已经进入到了安装阶段,并且要在zO07年底进行全面中交,任务十分艰巨,“决战2OO7”的战役已经打响,在此我仅代表华夏监理青岛项目部向青岛炼化业主和参会的各位领导和专家表态:

华夏监理青岛项目部必将继续发扬工作规范细致、积极主动、不辞辛苦的工作作风,并且要有创新意识、不断提高管理水平,密切配合业主和参建各方把青岛大炼油工程在确保安全、质量的前提下,在⒛07年底完成中交的任务。

谢谢大家,我的汇报完了。