供电所所长个人总结与供销社上半年工作总结和下半年工作打算汇编Word格式文档下载.docx

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最终全面完成了安全目标。

（二）加大线损管理、电费管理和回收力度。

生产经营形势喜人。

*年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。

1—11月份共完成售电量1735万kwh，比上年同期增长5.4%，非专线线损率为14%，所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。

当年电费回收率为100%，历年电费回收率为50%；

（三）认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电抄核收行为。

（四）全面启动了营销自动化系统。

实现了营业厅微机开票收费，促进了电费管理工作

（五）以优质服务为宗旨，强化行风建设工作

（六）以供电所管理为龙头，班所建设工作取得新突破。

（七）以开展党先进性教育活动为主线，不断加强党的建设和精神文明建设。

二、正视困难，寻找差距，积极化解工作中存在的难题和问题。

过去的一年，我对自己高标准、严要求，扎扎实实地做了一些工作，也取得了一些成绩，但这些成绩的取得，是紧紧依靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持和的结果，是中心所党政班子团结奋斗、共同努力的见证，更是全所广大党员、干部和员工励精图治、负重攀登的结晶。

取得的成绩已成为过去，没有任何理由自满自足，必须清醒地看到，摆在面前的困难和问题还很多，压在肩上的担子仍然非常重，急待解决的问题也不少。

（一）工作方面存在的问题和困难

在总结工作，肯定成绩的同时，我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难。

1、安全方面：

（1）安全考核不到位、不完善；

（2）安全意识不到位；

（3）两票执行规范不到位；

（4）现场安全措施不到位；

（5）安全活动不到位。

2、经营方面：

（1）线损管理不到位；

（2）电费清缴盘点不到位；

（3）计量工作不到位；

（4）业扩报装管理不到位；

4、工作质量考核不到位

5、工作中执行力不到位

6、员工综合素质与现代企业管理的要求差距较大。

（二）自身存在的不足

1、有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流供电企业的需要。

2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加强工作的。

3、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大监督考核力度。

4、对员工和下属批评多、表扬少，有急躁情绪，批评下属考虑能否接受少。

存在困难和差距并不可怕，关键是要有正视困难和差距的勇气，自强不息的精神，奋起直追的行

动。

正视困难和差距，是为了更好地开创未来。

三、认清形势，抓实工作，创新发展，把枫江中心所*年各项工作推上一个新的台阶

*年我们继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在公司的正确领导下，团结和带领中心所全体同仁大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，实事求是的创新精神，与时俱进的进取精神。

紧紧围绕公司的改革发展目标，以公司总的工作思路为为指导，以“三抓一创”（抓发展，抓管理，抓对伍，以创一流同业对标）为主线，以供电所管理为龙头，积极贯彻落实公司的各项规章制度；

牢固树立“责任重于泰山”的思想，坚持五入手，大力夯实安全生产；

牢固树立以客户为中心的营销理念提升优质服务水平和企业形象，本着“以质量和服务求市场，销售电力销售形象”的营销方针大力拓展电力市场；

全面推行工作质量考核，通过争创一流企业、供电所规范化建设以及农电管理年活动的开展全面提升安全管理、生产管理、营销管理水平；

最终以提高供电可靠率、电压合格率、降低线损率、完成电费回收率为突破口，全面完成各项生产经营指标，具体应抓好以下八个方面的工作：

一抓员工的再教育，提高队伍的整体素质

“两改”后随着“三公开”，“四到户”，“五统一”的实施，对电力员工队伍的素质提出了更高的要求，建设一支高素质的供电队伍已迫在眉睫。

为此应把积极开展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及开展业务技能培训摆在首要位置。

逐渐造就一支有强烈的社会责任感和使命感，文化素养高，富有创新精神和进取心，技术业务能力很强的对伍；

二．抓安全生产，防范事故发生

五是开展安全大检查，做到检查有计划、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与安全奖挂钩，通过检查来促进安全管理不断发展；

三．抓优质服务，推进行风建设，大力拓展电力市场。

2018年供销社上半年工作总结和下半年工作打算

今年1-月，全系统累计实现商品总购进63810万元，完成年计划53.76%，同比增长27.76%，其中农副产品收购4370万元，完成年计划67.23%，比增24.36%；

商品销售总额33758万元，完成年计划53.58%，比增28.51%，其中生活资料零售9825万元，完成年计划54.58%，比增25.78%；

生产资料零售13590万元，完成年计划60.94%，比增33.08%；

上缴税金万元；

全系统以各种方式联结和带动农户85908户，帮助农民实现收入19268万元。

半年来，我社主要抓了以下几个方面的工作：

一、认真学习和贯彻落实中央1号文件和国务院40号文件

去年11月国务院下发的《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》（国发［］40号），是着重解决供销社发展问题的一个非常重要的文件。

今年月中共中央、国务院下发的《中共中央、国务院关于加大统筹城乡发展力度，进一步夯实农业农村发展基础的若干意见》（中发［XX］1号），是指导供销社在新时期新形势下搞好服务三农工作的一个非常重要的文件。

上述文件下发后，市社领导高度重视，在班子内部进行了传达学习，并于月中旬先后在民安、平政两社举办了全系统各单位正、副职领导以及市社全体人员参加的学习中央1号文件和国务院40号文件培训班；

各单位结合自身实际，利用专栏、标语、宣传车、印发资料、电视、电台等多种方式大张旗鼓进行宣传，大造舆论。

通过采取以上措施，为供销社赢得了良好的社会环境，进一步激发了系统上下干事创业的热情，促进了工作的更好开展。

二、积极开展强基惠农大行动

根据市委、市政府以及上级社的工作部署，3月1日至5月1日，我社从系统各单位抽调250名干部职工组成22个工作小组，深入全市农村开展强基惠农春季大行动。

为推动工作更好开展，市社组成了南、中、北、城区、农资公司5个工作小组共28人，由市社领导带队深入各镇，对工作开展进行指导、督查。

系统各单位、各工作小组在这次行动中，围绕我市春季农业农村中心工作以及供销社的工作实际，深入农村一线，全面宣讲党的惠农政策，积极做好春耕农资组织供应工作；

认真执行农资价格政策，积极配合有关部门搞好农资打假工作；

大力推进“新网工程”建设，发挥供销社网点优势，做好农资、日用消费品等物资的供应；

完善庄稼医院服务功能，开展测土配方施肥；

完善农业社会化服务体系，强化惠农服务；

大力开展农民工培训，帮助农民增收，等等。

由于措施落实，工作到位，我社确定的任务得到了全面完成。

在这次大行动中，全系统累计出动送肥车辆128台（次），组织送放心肥下乡16次，为边远山区群众送肥17625吨；

发放宣传资料3份，出版墙报20期，拉标语22条，出动宣传车46次。

此外，市社还免费为本单位新农村指导员所驻的清水口镇积丽村送去春耕用肥10吨，深受群众欢迎。

三、发挥主渠道作用积极做好农资组织供应

市农资公司根据我市现代农业发展和农民群众的实际需求，积极衔接落实货源，确保品种齐全，货源丰富；

严把进货质量关，自觉履行农资商品质量承诺制度，从源头上杜绝假冒伪劣农资商品进入供销系统的经营网点，并积极配合有关部门打击制售假冒伪劣农资商品活动，防止发生坑农害农行为。

在开展春耕农资组织供应中，各单位认真执行国家农资价格政策，努力维护农资市场价格稳定，切实维护农民利益；

同时充分发挥供销社农资连锁配送经营网络优势，及时把春耕生产所需的农资商品送到村、到屯、到组，方便群众购买。

在今年的春耕生产中，全系统累计投入资金11985万元用于农资组织供应和支农服务，投入资金同比增长46.4%。

市社党支部还在市“农事村办”服务中心的指导下，在市农资配送中心、镇配送站创新设立15个党员联络站，组织协调市农资配送中心、镇、村直营店（加盟店）200多名的党员，为春耕农资组织供应提供送货上门、电话预约等优质服务，有力促进了农资销售。

1-6月，全系统累计实现农资销售11432万元，比增11.95％；

销售各种化肥64043吨，比增11805吨；

农药676.7吨，比增121.5吨；

农膜110.2吨，比增85.4吨，有力地促进了我市农业的增产增收。

四、狠抓防汛抗旱救灾以及安全和维稳工作

今年3、4月份，我国南方久逢干旱。

虽不属干旱地区，但个别地方春耕生产仍比较缺水。

针对这一情况，市社积极响应市委、市政府号召，组织工作队深入旱区指导抗旱，帮助群众修水利引水到农田，同时积极捐款捐物，支援旱区群众。

3月份，市社及全体干部职工共捐款3500元支援全市抗旱。

4月13日,青海省玉树藏族自治州玉树县发生7.1级强烈地震，我社又积极响应市红十字会倡议，发动单位干部职工向玉 

树灾区捐款元。

继旱情之后，5、6月份，我国南方10省份又发生强降雨洪涝灾害。

进入主汛期后，我市暴雨频发，部分乡镇灾情严重。

针对系统旧屋危房多、房屋年久失修多、依山建房多、建筑物地处低洼地多等情况，市社级系统各单位领导带领干部职工，坚持每天24小时值班，密切关注汛期天气动态，经常深入一线排查，发现隐患，及时消除，确保平安。

安全生产方

面，月中旬和月初，我社还与市安监等部门联合，举办了两期农资安全经营培训班，全系统共有370名农资经营人员参加。

维稳方面，重点做好退伍军人、二次入伍军人以及原市茶厂改制后上访人员的思想教育工作，妥善解决相关问题，防止矛盾激化；

同时想方设法帮助困难职工解决工作和生活中的实际困难，让他们感到组织的温暖。

通过采取上述措施，确保了全国“两会”以及上海世博会期间我系统的稳定。

五、以新网工程为重点强力推进项目建设

根据总社关于薄弱与空白县经营服务网络建设的有关工作要求和市、市统筹城乡发展加快城乡一体化的决策部署，我社从今年开始,新网工程工作重点转向农资、日用消费品、农副产品、再生资源回收利用、特殊商品（烟花爆竹）五大网络工程建设。

按市社年初工作部署，系统各单位积极采取措施，克难攻坚，新网工程项目建设快速推进，捷报频传。

目前，新增的17家镇级农资配送站、3家镇级大型超市（分别为大坡外社佳润超市、六靖社日华购物中心、石窝社万家顺超市）已全部建成经营；

附城供销社凯达家电城投资300多万元全力打造桂东南最大的整层家电城（经营面积3000多平方米）4月28日完成装修改造并重新开业；

占地面积2300平方米、计划总投资218.33万元（已完成投资162.73万元）的大坡外供销社万家村农副产品交易市场一期工程亦已在月初建成开业。

此外还有新圩供销社投资200多万元对旧收购部进行改造，打造成占地面积平方米的“新大新购物广场”；

六靖供销社自筹资金对原来的五金、日杂门市部和肥料仓库的危房进行改造，建设“六靖供销商业一条街”，等等。

项目申报方面，市供销社农资配送网络改造、农副产品配送网络改造、日用品（烟花爆竹）配送网络改造共个项目，已作为“XX年度全区供销社新网工程以奖代补项目”于月份上报自治区供销社；

市万家村农副产品连锁经营网络建设项目目前正在组织上报，争取中央财政以奖代补项目资金支持。

该项目是继市级农资、日用品配送中心之后我社以大坡外供销社为依托，倾力全新打造的新网工程又一亮点。

六、积极参与现代农业建设

紧紧围绕市委、市政府提出的创建“全区现代农业示范市”的要求，发挥供销社自身优势，积极参与现代农业综合开发。

在全市各镇、村开展“一村一品”、“一社一品”现代农业示范基地建设，先后建立了香芋、莲藕、潮菜、四季豆、青瓜、百香果和肉牛、肉猪等农产品生产示范基地39个，面积21786亩。

通过基地示范，辐射和带动全市农民参与发展现代农业，促进我市农业向高、新、特、优方向发展。

与中澳公司设在清水口镇大郡村的万头发酵床养猪合作项目，经双方多次洽谈，已达成合作意向。

七、积极开展为农服务和农副产品收购

各单位根据农业生产各个时期的需要，利用供销社农资连锁配送经营网络，积极开展农资配送、送肥下乡、农机下乡等服务活动，同时引导农民自主创业，扶持发展种养业等。

今年月，大坡外供销社在该镇引导农民发展小青瓜种植1000亩（其中在大坡外村发展连片种植100亩），并对种植户无偿供应了10吨肥料，极大提高了该镇农民种植小青瓜的热情。

据调查，农民种植小青瓜亩均产量为11800市斤，产值6650元。

目前，小青瓜已成为当地农民一大增收项目。

开展农民技术培训方面，今年以来，全系统共举办荔枝、龙眼保花保果技术培训班20期，培训农民1600人次。

推销农副产品方面，重点抓荔枝促销。

据市水果部门预测,今年我市荔枝产量在6.2-6.5万吨,比去年略增,是近五年来最大的一个丰收之年。

荔枝丰收大年，做好荔枝的推销促销工作至关重要。

为做好这一工作，各单位通过拜访老客户联系新客户、举办促销会、恳谈会、参加广交会等方式大力推介我市荔枝，并积极创造条件，多方努力引进客户到我市收购荔枝鲜果。

月中旬以来，我市荔枝陆续上市。

截至月底止，已有浙江、福建、湖南、江苏、云南、贵州、河南、四川、广东以及区内的客户前来收购，全系统所有单位积极参与荔枝购销工作，充分发挥供销社在农村商品流通主渠道作用。

八、、加强干部培训和基层班子队伍建设

坚持实行人才兴社战略，大胆使用热爱合作事业，懂业务、懂经营、会管理的优秀人才，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有位子。

今年以来，市社先后从各单位中层干部和业务骨干中选拔了一大批人员担任基层社、公司副职领导职务，进一步充实了基层班子力量。

同时与市干部教育培训学校建立长期合作，有计划、有针对性地组织新提拔的基层领导和干部职工学习市场经济知识和实用知识，强化职业技能培训，不断提高领导干部和广大职工的政治素质和业务水平。

不断优化干部职工知识和年龄结构，培育造就一支甘于奉献、勇于创新、善于开拓的高素质干部职工队伍。

我社通过采取上述措施，各项工作快速、有效推进，并得到了各级党委、政府和有关部门领导的充分肯定。

今年以来，自治区副主席陈章良、市委书记金湘军、自治区供销社理事会副主任曹凌、市社主任朱锋以及我市主要领导先后到我社检查指导，对供销社工作给予了高度评价。

市政府XX农村工作会议就把市配送中心作为会议现场参观点，这对我市促进现代农业、农村经济的发展都具有十分重要现实的意义。

半年来，我社工作成绩显著，但存在的问题也不容忽视：

一是改革成本筹措难，企业改革进展慢；

二是维稳任务重，压力大；

三是系统旧屋危房多，安全隐患大；

四是网络建设任务重与资金缺口大的矛盾日益突出，等等。

上述问题的不同程度存在，对我市供销社工作的正常开展造成较大影响。

下半年工作计划

、集中精力做好荔枝购销工作；

、继续稳步推进新网工程建设；

、抓好安顺公司烟花爆竹仓库建设，投入80多万元建设两幢共1100平方米仓库;

、抓好大坡外万家村农副产品交易市场二期工程建设；

、做好晚造农业生产资料组织供应工作；

、全力以赴抓好安全和维稳工作以及汛期防洪救灾工作；

、积极盘活存量资产，增加企业收入；

、继续抓好招商引资工作；

、适应统筹城乡发展加快城乡一体化需要，利用全区城乡风貌改造的有利时机，对系统各单位的旧屋危房特别是属土木、砖瓦结构的临街铺面进行分期分批改造；