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中铁隧道集团企业文化建设考核办法DOC 14页Word文档格式.docx

本办法适用于集团范围内所有单位、项目。

第二条考核依据。

(1)中国中铁企业视觉识别系统(VI)管理手册;

(2)集团三大识别系统手册;

(3)中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见;

(4)中铁隧道集团项目企业文化建设策划书;

(5)安全文化手册;

(6)廉洁文化手册;

(7)中铁隧道集团影像工作管理办法;

(8)中铁隧道集团有限公司协作层管理实施细则;

(9)年度集团企业文化建设工作安排。

第三条考核原则。

(1)坚持全面贯彻集团标准要求,建设统一企业文化的原则;

(2)坚持理念、行为识别规范与视觉识别宣传并重的原则;

(3)坚持执行标准与现场实际相结合的原则;

(4)坚持落实规范与体现特色相结合的原则;

(5)坚持社会形象与企业效益相结合的原则。

第二章 

考核内容

第四条建立企业文化组织体系,营造领导重视、齐抓共建,上下齐努力、全员共参与的良好氛围,卓有成效地开展企业文化建设。

要求做到:

(1)明确企业文化建设领导小组和分管领导;

(2)企业文化纳入工作日程;

(3)落实企业文化建设职责;

(4)制定企业文化建设实施方案;

(5)建立企业文化建设各级体系;

(6)具有专(兼)职企业文化建设人员;

(7)将企业文化融入管理过程,实施文化管理;

(8)开展企业文化建设活动;

(9)工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入企业文化建设;

(10)开展企业文化建设检查和过程控制。

第五条发挥理念识别系统的统领作用,用企业理念统一企业和员工的价值取向,规范员工行为,凝聚员工队伍,形成推动力量,促进企业发展。

具体做到:

(1)组织班子成员开展理念学习活动;

(2)结合实际开展创建活动,典型培育制度得到坚持;

(3)组织员工开展针对性的专项理念学习活动;

(4)具有宣传栏、简报等有效的单位理念宣传网络和载体;

(5)结合思想政治工作开展形势任务教育;

(6)编制的员工学习手册或宣传册发到员工手中,员工理解领悟企业理念并在日常行为中得到体现;

(7)适时组织全体员工举行升旗、宣誓仪式;

(8)运用理念套图、理念故事等开展特色宣贯活动;

(9)班子成员践行理念,以身作则,发挥带头作用;

(10)在坚持集团文化建设原则的基础上开展具有自身特色的其他活动。

第六条发挥行为识别系统的规范作用,把企业理念渗透到日常经营生产中,激活企业信奉的价值理念,创造统一风格的员工群体行为方式。

(1)领导体制科学,机构设置合理,适应市场形势和管理需要;

(2)规章制度健

全,岗位职责明确,体现文化管理要求;

(3)岗位要求到位,操作规范落实;

(4)制定激励制度,奖罚措施兑现;

(5)开展经常性的制度考学活动,员工熟悉单位规章制度;

(6)开展经常性的技术培训,安全质量信誉意识增强;

(7)开展经常性的职业道德教育,以良好的服务态度赢得业主满意;

(8)开展经常性的礼仪教育,员工日常行为符合礼仪要求;

(9)开展经常性的员工文体活动,满足员工精神文化需求;

(10)建立新闻发言人制度,开展经常性的新闻宣传工作。

第七条发挥视觉识别系统的传播作用,营造美观大方的现场宣传浓厚氛围,强化企业形象认知,充分展示企业风采,树立良好企业形象。

(1)企业标识使用规范;

(2)企业名称使用规范;

(3)企业标准字字体运用符合要求;

(4)企业标准色使用正确;

(5)办公区、生活区、生产区宣传设施尺寸、规格、样式符合相关文件和标准;

(6)办公用品及员工证、章、卡、牌符合相关文件和标准;

(7)生产及安全设施、机械设备宣传符合相关文件和标准;

(8)正式员工和协作队伍均按相关文件和标准要求统一着装;

(9)宣传设施经常维护、定期更新内容;

(10)按规定配备影像设备,影像工作纳入系统化管理体系。

第八条发挥中国中铁股份有限公司大集团的优势作用,构筑统一的“中国中铁”企业识别系统,打造“中国中铁”品牌,推动核心竞争力的形成。

(1)严格按照中国中铁股份有限公司《企业视觉识别系统管理手册》要求,使用规范、统一的“中国中铁”企业标识;

(2)各单位、各工程项目部驻地和施工现场,都要规范宣传“勇于跨越,追求卓越”的中国中铁企业精神;

(3)凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂中国中铁旗帜,国旗居中,中国中铁旗帜居右,集团旗帜居左;

(4)设备、施工、办公用品等使用“中国中铁”组合徽标或与企业名称的组合;

(5)在《中国中铁》报、《求实与创新》刊发一定数量的文章。

第九条发挥集团企业文化的导向作用,把协作层和外部劳务队伍纳入企业文化管理之中,加强引导教育,维护企业形象。

(1)加强源头控制,将协作层和外部劳务队伍纳入企业文化管理之中;

(2)加强机制约束,协作层和外部劳务队伍践行“中隧文化”,做到同规划、同实施、同检查;

(3)加强理念引导,把集团理念引导延伸到协作层和外部劳务队伍;

(4)加强行为规范,通过教育和管理,规范协作层和外部劳务队伍员工行为;

(5)加强视觉统一,按集团视觉识别系统统一形象宣传,承担集团项目施工的协作层和外部劳务队伍不得使用自己的名称、标识、旗帜等。

第三章 

考核程序

第十条考核组织。

集团企业文化建设考核在集团企业文化委员会领导下进行,集团公司成立企业文化建设考核领导小组,成员如下:

组 

长:

企业文化委员会主任

副组长:

企业文化委员会副主任

成员单位:

集团公司纪委,工会,团委,企业文化部,党办,组织部,安质处、人事部,企划部,公司办。

考核领导小组办公室设在集团公司企业文化部。

第十一条考核程序。

按照两级考核进行。

集团公司考核各子公司、集团公司所属各单位;

集团公司片区指挥部考核所属A、C类项目。

子公司考核所属单位和B、Z类项目,并向集团公司推荐企业文化建设成绩突出的单位。

对子公司、集团公司所属各单位主要是考核发挥组织、协调、管理作用,贯彻集团企业文化建设各项要求;

对各项目部主要是考核现场企业文化实做和成果,重在落实。

第十二条考核方法。

各子公司、集团公司所属单位每年组织至少一次自查,各项目部每年组织两次自查。

集团公司适时组织检查、抽查。

第十三条考核评分。

考核按《企业文化建设考核检查表(子公司、集团公司所属单位)》或《企业文化建设考核检查表(工程项目部)》进行,总分值100分。

在集团公司以上单位介绍企业文化建设经验的,另外酌情加分,加分最高为10分。

同一事迹在不同级别介绍经验的,按就高的标准执行,不重复加分。

检查考核分值在70分以上为合格,80分以上为良好,90分以上为优秀。

第十四条表彰奖励。

集团公司每年组织一次表彰活动,企业文化建设考核领导小组根据考核情况进行“企业文化建设先进单位”表彰。

第十五条奖励标准。

执行《中隧集团公司对有突出贡献的集体和员工奖励办法》(隧人[2002]94号)第五章第二十二条,具体奖励标准执行该文件附表七“集团公司级·

二类”。

第四章 

附 

第十六条本办法自发布之日起执行,由集团企业文化委员会负责解释。

附表一:

企业文化建设考核检查表(子公司、集团公司所属单位)

附表二:

企业文化建设考核检查表(工程项目部)

企业文化建设考核检查表

(子公司、集团公司所属单位)

序号

项目

内容

检查情况

得分

备注

1

20

(1)成立企业文化建设领导小组并制定职责。

(2分)

(2)企业文化融入管理过程,实施文化管理。

(3)规划企业文化建设实施方案。

(2分)

(4)建立覆盖所属各单位的企业文化建设机构体系。

(5)具有专(兼)职企业文化建设工作人员。

(6)开展企业文化建设活动,企业文化各项要求落实到位。

(7)贯彻廉洁、安全文化建设实施意见,开展廉洁、安全文化活动。

(8)“三工”建设和团组织活动纳入企业文化建设。

(9)各项企业文化建设基础资料齐全。

(10)组织协调单位内外企业文化建设交流。

2

(1)组织班子成员开展理念学习活动。

(2)遵循集团理念,确定单位发展指导思想,开展典型培育。

(3)领导班子结合本单位发展的阶段特点,提出企业管理新思想,引领企业文化建设活动深入开展。

(4)组织员工开展专项理念学习和灌输。

(5)有宣传企业文化理念的载体。

(6)结合党建思想政治工作开展,发挥企业政治优势。

(7)运用理念套图、理念故事等开展特色宣贯活动。

(8)在集团企业文化建设原则的基础上开展具有自身特色的其他活动。

(9)组织员工举行升旗、宣誓仪式。

(10)企业理念深入人心,员工凝聚力强,企业业绩不断攀升。

3

(1)规章制度健全,工作流程体系规范完善。

(2)制定岗位职责,职责范围明确。

(3)岗位要求到位,操作规范落实。

(4)激励制度规范,措施兑现。

(5)开展经常性的职业道德教育,以良好的服务态度赢得业主满意。

(6)开展经常性的礼仪教育,员工日常行为符合礼仪要求。

(7)开展经常性的员工文体活动,不断满足员工精神需求,陶冶员工情操。

(8)建立新闻发言人制度,健全突发事件舆论应对机制。

(9)制订并完成在《隧道工人》报报道及对外新闻报道年度计划。

(10)建立新闻通讯员队伍,并实施动态管理。

4

(1)企业标识使用标准。

(2)企业名称使用规范。

(3)企业标准字字体运用符合要求。

(4)企业标准色使用正确。

(5)办公区、生活区宣传设施符合相关文件和标准。

(6)宣传设施定期维护、更新。

(7)办公用品及员工证、章、卡、牌符合相关文件和标准。

(8)氛围宣传符合实际,协调、美观、大方、经济,充分展示企业良好形象。

(9)落实影像工作管理办法,按规定配备影像设备,做到专人负责,制度健全。

(10)建立影视资料共享平台,按规定收集上报影视资料,做到充分翔实,资源共享。

5

10

(1)严格按照中国中铁VI手册要求,统一使用“中国中铁”组合徽标。

(2)规范宣传“勇于跨越,追求卓越”企业精神。

(3)规范制作、悬挂中国中铁旗帜。

(4)年度在《中国中铁》报刊稿不少于10篇,在《求实与创新》刊稿不少于1篇。

(5)按中国中铁股份有限公司通知要求规范制作名片。

6

(1)严格执行《中铁隧道集团有限公司协作层管理实施细则》的文化管理要求,对协作层和劳务队伍加强源头控制,纳入企业文化管理之中。

(2)加强机制约束,对协作层和劳务队伍践行“中隧文化”,做到同规划、同实施、同检查。

(3)全面贯彻落实集团理念识别系统手册,突出团队观、诚信观、道德观等企业理念的宣贯,积极主动开展项目文化建设活动。

(4)以集团行为识别系统指导、规范协作层和劳务队伍员工行为,严格遵守员工守则、礼仪规范,提升企业文化品牌形象。

(5)加强视觉统一。

在集团承担施工任务的协作层和劳务队伍,不得使用自己的名称、旗帜、标识等;

在集团以外承担施工任务,协作层成员不得使用集团公司的名称、旗帜、标识等。

7

(1)在集团介绍企业文化经验。

(5分)

按就高标准执行,不重复加分,仅取得荣誉不加分。

(2)在中国铁股份有限公司及以上机构介绍企业文化经验。

(10分)

8

总体评价

9

11

(工程项目部)

(1)项目党政领导共同负责企业文化建设。

(2)成立企业文化建设领导小组并制定职责。

(3)制定项目企业文化建设策划方案,按规定程序报批。

(4)指导、组织、规范项目企业文化实施,资金落实,投入保障。

(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。

(7)加强项目企业文化建设过程控制,做到与经营生产融为一体,同步规划、同步实施、同步检查。

(8)“三工”建设和团组织的文化活动纳入企业文化建设。

(9)开展企业文化建设活动,组织有力,成效显著。

(10)各项企业文化建设基础资料齐全。

(1)提炼项目建设理念,培育项目特色文化。

(2)领导班子结合项目建设提出项目管理新思想,实施项目文化管理。

(3)组织员工开展专项理念学习和灌输。

(4)结合党建思想政治工作开展项目企业文化建设。

(5)班子成员践行理念,以身作则,发挥带头作用。

(6)具有宣传栏、工作信息等有效的理念宣传载体。

(7)编制项目手册或宣传册、画册等。

(8)组织员工举行升旗、宣誓仪式。

(9)开展安全、廉洁文化建设活动,有载体,有措施。

(10)挖掘反映集团理念精神实质的人和事,发挥典型带动作用。

(2)制定岗位职责,明确职责范围,操作规范落实。

(3)激励制度规范,措施兑现。

(4)开展经常性的技术培训,增强安全质量信誉意识。

(5)开展经常性的职业道德教育和礼仪教育,以良好的服务态度赢得业主满意。

(6)以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容,坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。

(7)开展经常性的员工文体活动,满足员工精神需求,陶冶员工情操。

(8)开展企地共建活动,营造良好的外部施工环境。

(9)建立新闻发言人制度,健全突发事件舆论应对机制。

(10)建立新闻通讯员队伍,开展经常性的新闻宣传报道活动。

(5)办公区、生产区、生活区宣传设施规范制作,视觉亮点醒目突出。

(6)办公用品及员工证、章、卡、牌符合相关文件和标准。

(7)生产及安全设施、机械设备宣传符合相关文件和标准。

(8)氛围宣传符合实际,员工统一着装,展示企业良好形象。

(9)对宣传设施定期维护,更新内容。

(10)影视工作纳入项目管理体系,配备影视设备,专人负责,按规定收集、上报影视资料。

(4)在《中国中铁》报、《求实与创新》刊发文章。

在集团以外承担施工任务,协作层成员不得使用集团的名称、旗帜、标识等。

按就高标准执行,不重复加分。

(2)在中国中铁股分有限公司及以上机构介绍企业文化经验。

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