中铁隧道集团企业文化建设考核办法DOC 14页Word文档格式.docx
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本办法适用于集团范围内所有单位、项目。
第二条考核依据。
（1）中国中铁企业视觉识别系统（VI）管理手册；
（2）集团三大识别系统手册；
（3）中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见；
（4）中铁隧道集团项目企业文化建设策划书；
（5）安全文化手册；
（6）廉洁文化手册；
（7）中铁隧道集团影像工作管理办法；
（8）中铁隧道集团有限公司协作层管理实施细则；
（9）年度集团企业文化建设工作安排。
第三条考核原则。
（1）坚持全面贯彻集团标准要求，建设统一企业文化的原则；
（2）坚持理念、行为识别规范与视觉识别宣传并重的原则；
（3）坚持执行标准与现场实际相结合的原则；
（4）坚持落实规范与体现特色相结合的原则；
（5）坚持社会形象与企业效益相结合的原则。
第二章
考核内容
第四条建立企业文化组织体系，营造领导重视、齐抓共建，上下齐努力、全员共参与的良好氛围，卓有成效地开展企业文化建设。
要求做到：
（1）明确企业文化建设领导小组和分管领导；
（2）企业文化纳入工作日程；
（3）落实企业文化建设职责；
（4）制定企业文化建设实施方案；
（5）建立企业文化建设各级体系；
（6）具有专（兼）职企业文化建设人员；
（7）将企业文化融入管理过程，实施文化管理；
（8）开展企业文化建设活动；
（9）工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入企业文化建设；
（10）开展企业文化建设检查和过程控制。
第五条发挥理念识别系统的统领作用，用企业理念统一企业和员工的价值取向，规范员工行为，凝聚员工队伍，形成推动力量，促进企业发展。
具体做到：
（1）组织班子成员开展理念学习活动；
（2）结合实际开展创建活动，典型培育制度得到坚持；
（3）组织员工开展针对性的专项理念学习活动；
（4）具有宣传栏、简报等有效的单位理念宣传网络和载体；
（5）结合思想政治工作开展形势任务教育；
（6）编制的员工学习手册或宣传册发到员工手中，员工理解领悟企业理念并在日常行为中得到体现；
（7）适时组织全体员工举行升旗、宣誓仪式；
（8）运用理念套图、理念故事等开展特色宣贯活动；
（9）班子成员践行理念，以身作则，发挥带头作用；
（10）在坚持集团文化建设原则的基础上开展具有自身特色的其他活动。
第六条发挥行为识别系统的规范作用，把企业理念渗透到日常经营生产中，激活企业信奉的价值理念，创造统一风格的员工群体行为方式。
（1）领导体制科学，机构设置合理，适应市场形势和管理需要；
（2）规章制度健
全，岗位职责明确，体现文化管理要求；
（3）岗位要求到位，操作规范落实；
（4）制定激励制度，奖罚措施兑现；
（5）开展经常性的制度考学活动，员工熟悉单位规章制度；
（6）开展经常性的技术培训，安全质量信誉意识增强；
（7）开展经常性的职业道德教育，以良好的服务态度赢得业主满意；
（8）开展经常性的礼仪教育，员工日常行为符合礼仪要求；
（9）开展经常性的员工文体活动，满足员工精神文化需求；
（10）建立新闻发言人制度，开展经常性的新闻宣传工作。
第七条发挥视觉识别系统的传播作用，营造美观大方的现场宣传浓厚氛围，强化企业形象认知，充分展示企业风采，树立良好企业形象。
（1）企业标识使用规范；
（2）企业名称使用规范；
（3）企业标准字字体运用符合要求；
（4）企业标准色使用正确；
（5）办公区、生活区、生产区宣传设施尺寸、规格、样式符合相关文件和标准；
（6）办公用品及员工证、章、卡、牌符合相关文件和标准；
（7）生产及安全设施、机械设备宣传符合相关文件和标准；
（8）正式员工和协作队伍均按相关文件和标准要求统一着装；
（9）宣传设施经常维护、定期更新内容；
（10）按规定配备影像设备，影像工作纳入系统化管理体系。
第八条发挥中国中铁股份有限公司大集团的优势作用，构筑统一的“中国中铁”企业识别系统，打造“中国中铁”品牌，推动核心竞争力的形成。
（1）严格按照中国中铁股份有限公司《企业视觉识别系统管理手册》要求，使用规范、统一的“中国中铁”企业标识；
（2）各单位、各工程项目部驻地和施工现场，都要规范宣传“勇于跨越，追求卓越”的中国中铁企业精神；
（3）凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂中国中铁旗帜，国旗居中，中国中铁旗帜居右，集团旗帜居左；
（4）设备、施工、办公用品等使用“中国中铁”组合徽标或与企业名称的组合；
（5）在《中国中铁》报、《求实与创新》刊发一定数量的文章。
第九条发挥集团企业文化的导向作用，把协作层和外部劳务队伍纳入企业文化管理之中，加强引导教育，维护企业形象。
（1）加强源头控制，将协作层和外部劳务队伍纳入企业文化管理之中；
（2）加强机制约束，协作层和外部劳务队伍践行“中隧文化”，做到同规划、同实施、同检查；
（3）加强理念引导，把集团理念引导延伸到协作层和外部劳务队伍；
（4）加强行为规范，通过教育和管理，规范协作层和外部劳务队伍员工行为；
（5）加强视觉统一，按集团视觉识别系统统一形象宣传，承担集团项目施工的协作层和外部劳务队伍不得使用自己的名称、标识、旗帜等。
第三章
考核程序
第十条考核组织。
集团企业文化建设考核在集团企业文化委员会领导下进行，集团公司成立企业文化建设考核领导小组，成员如下：
组
长：
企业文化委员会主任
副组长：
企业文化委员会副主任
成员单位：
集团公司纪委，工会，团委，企业文化部，党办，组织部，安质处、人事部，企划部，公司办。
考核领导小组办公室设在集团公司企业文化部。
第十一条考核程序。
按照两级考核进行。
集团公司考核各子公司、集团公司所属各单位；
集团公司片区指挥部考核所属A、C类项目。
子公司考核所属单位和B、Z类项目，并向集团公司推荐企业文化建设成绩突出的单位。
对子公司、集团公司所属各单位主要是考核发挥组织、协调、管理作用，贯彻集团企业文化建设各项要求；
对各项目部主要是考核现场企业文化实做和成果，重在落实。
第十二条考核方法。
各子公司、集团公司所属单位每年组织至少一次自查，各项目部每年组织两次自查。
集团公司适时组织检查、抽查。
第十三条考核评分。
考核按《企业文化建设考核检查表（子公司、集团公司所属单位）》或《企业文化建设考核检查表（工程项目部）》进行，总分值100分。
在集团公司以上单位介绍企业文化建设经验的，另外酌情加分，加分最高为10分。
同一事迹在不同级别介绍经验的，按就高的标准执行，不重复加分。
检查考核分值在70分以上为合格，80分以上为良好，90分以上为优秀。
第十四条表彰奖励。
集团公司每年组织一次表彰活动，企业文化建设考核领导小组根据考核情况进行“企业文化建设先进单位”表彰。
第十五条奖励标准。
执行《中隧集团公司对有突出贡献的集体和员工奖励办法》（隧人［2002］94号）第五章第二十二条，具体奖励标准执行该文件附表七“集团公司级·
二类”。
第四章
附
第十六条本办法自发布之日起执行，由集团企业文化委员会负责解释。
附表一：
企业文化建设考核检查表（子公司、集团公司所属单位）
附表二：
企业文化建设考核检查表（工程项目部）
企业文化建设考核检查表
（子公司、集团公司所属单位）
序号
项目
内容
检查情况
得分
备注
1
建
立
企
业
文
化
组
织
体
系
︵
20
分
︶
（1）成立企业文化建设领导小组并制定职责。
（2分）
（2）企业文化融入管理过程，实施文化管理。
（3）规划企业文化建设实施方案。
（2分）
（4）建立覆盖所属各单位的企业文化建设机构体系。
（5）具有专（兼）职企业文化建设工作人员。
（6）开展企业文化建设活动，企业文化各项要求落实到位。
（7）贯彻廉洁、安全文化建设实施意见，开展廉洁、安全文化活动。
（8）“三工”建设和团组织活动纳入企业文化建设。
（9）各项企业文化建设基础资料齐全。
（10）组织协调单位内外企业文化建设交流。
2
发
挥
理
念
识
别
统
的
领
作
用
（1）组织班子成员开展理念学习活动。
（2）遵循集团理念，确定单位发展指导思想，开展典型培育。
（3）领导班子结合本单位发展的阶段特点，提出企业管理新思想，引领企业文化建设活动深入开展。
（4）组织员工开展专项理念学习和灌输。
（5）有宣传企业文化理念的载体。
（6）结合党建思想政治工作开展，发挥企业政治优势。
（7）运用理念套图、理念故事等开展特色宣贯活动。
（8）在集团企业文化建设原则的基础上开展具有自身特色的其他活动。
（9）组织员工举行升旗、宣誓仪式。
（10）企业理念深入人心，员工凝聚力强，企业业绩不断攀升。
3
行
为
规
范
（1）规章制度健全，工作流程体系规范完善。
（2）制定岗位职责，职责范围明确。
（3）岗位要求到位，操作规范落实。
（4）激励制度规范，措施兑现。
（5）开展经常性的职业道德教育，以良好的服务态度赢得业主满意。
（6）开展经常性的礼仪教育，员工日常行为符合礼仪要求。
（7）开展经常性的员工文体活动，不断满足员工精神需求，陶冶员工情操。
（8）建立新闻发言人制度，健全突发事件舆论应对机制。
（9）制订并完成在《隧道工人》报报道及对外新闻报道年度计划。
（10）建立新闻通讯员队伍，并实施动态管理。
4
视
觉
传
播
（1）企业标识使用标准。
（2）企业名称使用规范。
（3）企业标准字字体运用符合要求。
（4）企业标准色使用正确。
（5）办公区、生活区宣传设施符合相关文件和标准。
（6）宣传设施定期维护、更新。
（7）办公用品及员工证、章、卡、牌符合相关文件和标准。
（8）氛围宣传符合实际，协调、美观、大方、经济，充分展示企业良好形象。
（9）落实影像工作管理办法，按规定配备影像设备，做到专人负责，制度健全。
（10）建立影视资料共享平台，按规定收集上报影视资料，做到充分翔实，资源共享。
5
中
国
铁
大
集
团
优
势
10
（1）严格按照中国中铁VI手册要求，统一使用“中国中铁”组合徽标。
（2）规范宣传“勇于跨越，追求卓越”企业精神。
（3）规范制作、悬挂中国中铁旗帜。
（4）年度在《中国中铁》报刊稿不少于10篇，在《求实与创新》刊稿不少于1篇。
（5）按中国中铁股份有限公司通知要求规范制作名片。
6
导
向
（1）严格执行《中铁隧道集团有限公司协作层管理实施细则》的文化管理要求，对协作层和劳务队伍加强源头控制，纳入企业文化管理之中。
（2）加强机制约束，对协作层和劳务队伍践行“中隧文化”，做到同规划、同实施、同检查。
（3）全面贯彻落实集团理念识别系统手册，突出团队观、诚信观、道德观等企业理念的宣贯，积极主动开展项目文化建设活动。
（4）以集团行为识别系统指导、规范协作层和劳务队伍员工行为，严格遵守员工守则、礼仪规范，提升企业文化品牌形象。
（5）加强视觉统一。
在集团承担施工任务的协作层和劳务队伍，不得使用自己的名称、旗帜、标识等；
在集团以外承担施工任务，协作层成员不得使用集团公司的名称、旗帜、标识等。
7
其
它
（1）在集团介绍企业文化经验。
（5分）
按就高标准执行，不重复加分，仅取得荣誉不加分。
（2）在中国铁股份有限公司及以上机构介绍企业文化经验。
（10分）
8
总体评价
9
存
在
问
题
整
改
意
见
11
总
得
（工程项目部）
（1）项目党政领导共同负责企业文化建设。
（2）成立企业文化建设领导小组并制定职责。
（3）制定项目企业文化建设策划方案，按规定程序报批。
（4）指导、组织、规范项目企业文化实施，资金落实，投入保障。
（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。
（7）加强项目企业文化建设过程控制，做到与经营生产融为一体，同步规划、同步实施、同步检查。
（8）“三工”建设和团组织的文化活动纳入企业文化建设。
（9）开展企业文化建设活动，组织有力，成效显著。
（10）各项企业文化建设基础资料齐全。
（1）提炼项目建设理念，培育项目特色文化。
（2）领导班子结合项目建设提出项目管理新思想，实施项目文化管理。
（3）组织员工开展专项理念学习和灌输。
（4）结合党建思想政治工作开展项目企业文化建设。
（5）班子成员践行理念，以身作则，发挥带头作用。
（6）具有宣传栏、工作信息等有效的理念宣传载体。
（7）编制项目手册或宣传册、画册等。
（8）组织员工举行升旗、宣誓仪式。
（9）开展安全、廉洁文化建设活动，有载体，有措施。
（10）挖掘反映集团理念精神实质的人和事，发挥典型带动作用。
（2）制定岗位职责，明确职责范围，操作规范落实。
（3）激励制度规范，措施兑现。
（4）开展经常性的技术培训，增强安全质量信誉意识。
（5）开展经常性的职业道德教育和礼仪教育，以良好的服务态度赢得业主满意。
（6）以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。
（7）开展经常性的员工文体活动，满足员工精神需求，陶冶员工情操。
（8）开展企地共建活动，营造良好的外部施工环境。
（9）建立新闻发言人制度，健全突发事件舆论应对机制。
（10）建立新闻通讯员队伍，开展经常性的新闻宣传报道活动。
（5）办公区、生产区、生活区宣传设施规范制作，视觉亮点醒目突出。
（6）办公用品及员工证、章、卡、牌符合相关文件和标准。
（7）生产及安全设施、机械设备宣传符合相关文件和标准。
（8）氛围宣传符合实际，员工统一着装，展示企业良好形象。
（9）对宣传设施定期维护，更新内容。
（10）影视工作纳入项目管理体系，配备影视设备，专人负责，按规定收集、上报影视资料。
工
程
公
司
（4）在《中国中铁》报、《求实与创新》刊发文章。
在集团以外承担施工任务，协作层成员不得使用集团的名称、旗帜、标识等。
按就高标准执行，不重复加分。
（2）在中国中铁股分有限公司及以上机构介绍企业文化经验。
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