项目实施奖励办法Word文件下载.docx

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3.项目奖励资金的来源

3.1.来源于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。

3.2.来源于每年开发项目获得的开发奖励基金，即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金。

由公司高层设立。

4.项目奖金的管理

4.1.公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪作他用。

4.2.项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理。

5.项目奖励评定办法

5.1.项目奖励类别及标的

项目类别

特类

A类

B类

C类

项目奖励

指标总额

6千~1万

4千～6千元

2千～4千元

1千～2千元

注：

1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别;

2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。

5.2.项目类别计分评定方法是采用累加计分制：

从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：

1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）;

2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）;

3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）;

4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。

90分以上为A类，70～89分为B类，60～69分为C类。

5.3.项目类别评分标准：

见附件9.2：

项目类别评分细则。

5.4.项目类别评分结果的确定：

在新产品项目立项时，由工程部高层对开发的项目进行评估评分，报公司批准备案。

5.5.项目开发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由工程部高层对开发绩效自评，再报副总审核，最后报总经理批准。

6.项目奖励评定及分配办法

6.1.项目开发考核评价采用百分制办法：

将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，为鼓励项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面设有奖励，在成本控制方面设有节省奖励。

（项目绩效考核评价细则见附件9.1）。

6.2项目开发考核评价执行部门：

工程部高层对开发项目依照以上评分标准对项目完成情况（包括阶段进度、质量、成本、产品技术水平、市场效益预测等）进行考核评价，考核评价结果经工程部高层报副总审核，总经理批准后向公司员工公布。

6.3项目奖励基金的计提：

项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标）：

按照本办法计提项目奖金。

实际可计发项目奖金=项目奖励指标额×

项目评价总得分/100。

6.4项目开发奖金的发放：

项目开发组获得计提奖金后，根据项目组参与人员承担工作的权重，提交分配所得奖金的结果经工程部高层呈报总经理批准后报公司财务部给予奖金。

6.5项目开发失败处罚：

6.5.1.因人为原因致使项目开发失败，给公司造成重大经济损失、信誉损失的，视情节轻重对项目组责任人处以所造成损失5%～15%的罚款，造成损失的工程师承担5%～10%罚款。

并取消该项目组责任人下一年度项目组责任人的资格。

6.5.2.因技术水平达不到、开发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致开发失败，视具体情况酌情处理，原则上不罚不奖。

7.考核监督

7.1.为保证项目开发绩效考核的真实性和有效激励性，人事部须对考核过程和结果进行监督记录，并备案存查。

7.2.人事部有权就项目开发的实施情况进行调查了解，对开发绩效的评价接受和处理有权投诉。

8.本管理办法的施行

本管理办法由公司总经理批准签发之日起生效施行。

9.附件：

特殊项目激励奖实施办法

目的：

为完善医院分配制度和激励机制，本着公平公正、按劳分配的原则，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒，实现医院有序发展，特制定以下奖励办法。

1、优秀员工奖：

业绩突出、表现突出人员按季度评选一、二、三等奖，一等奖励300元、二等奖励200元，三等奖励100元（本评比只限科室员工，科室负责人不参与评比）;

2、优秀团队奖：

业绩突出、表现突出的团队按季度评选，评选结果最佳的团队可获得流动红旗，科室可获得300元的现金奖励。

评比标准：

3、初始基础分值为60分，以60分为及格分值，90分为奖励分值。

60分以下为警示线，本着“惩前毖后、治病救人”的原则，给予通报批评或处罚，并帮助改进。

60分—90分为合格，不惩罚也不享受奖励，超过90分者方能享受奖励资格，超过90分的前三名按顺序享受奖励，设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，优秀团队奖一名。

惩罚原则：

1、评比结果不及格且分值最后1名的个人，下个季度的绩效奖金降低1%;

连续两个季度不及格且分值为最后1名，调整为试用员工，停发一切奖金与绩效。

直到考评及格后方能恢复绩效。

2、评比不及格且分值最低的团队，下一个季度取消团队内员工评优资格，连续两个季度不及格且最低的，将对该团队负责人调整为代理负责人，个人绩效减半。

3、试用期员工考核不及格的，作解聘处理。

优秀员工评比细则：

业绩能力：

业绩突出优异的个人20分，业绩最差者-15分。

沟通服务：

患者口头表扬一次+20分，患者赠送锦旗一次+30分，患者写感谢信等书面表扬一次+20分，患者电话表扬一次+15分;

患者投诉一次-20分，与患者争吵一次-30分，并取消评优资格;

复诊率最高者+20分，复诊率最低者-20分;

劳动纪律：

不挂牌上岗一次-2分;

不戴口罩-5分;

诊疗区域内吸烟者-20分;

脚放在凳子、桌子上者一次-20分;

上班吃东西一次-5分;

干私活看与工作无关的书籍、聚众聊天一次-5分;

高声喧哗一次-10分;

上班时间打闹嬉笑-20分（取消个人评优资格）;

上班玩手机游戏者一次-5分;

长时间（30分钟）打电话一次-5分;

串岗（科室间帮忙除外）一次-5分;

脱岗10分钟以上-10分;

上班穿高跟鞋一次-5分;

迟到一次-2分，早退一次-5分，旷工一次-50分（取消评优资格），每月请假超过3天以上者取消评优资格。

改革创新：

因业务能力提高，为医院创造更高价值给予奖励10-20分。

提出管理流程优化措施、节约措施、服务流程及方式改进等可行性合理化建议被采纳并有显著成效奖5-15分。

团队精神：

关心团结同事、维护团队荣誉奖5-20分，诋毁他人的一次-20分，在患者面前对他人的治疗处理方案妄加评议一次-20分，造成严重影响的-30分（取消评优资格）;

打听或泄漏工资-10分，对外泄露医院保密信息-50分，取消评优资格。

勤俭节约：

不关水电一次-10分，发现节约行为一次+5-15分，提出可行性节约建议被采纳并有显著成效一次奖5-15分。

工作态度：

工作积极主动、认真严谨者奖5-10分，工作拖沓懒散者-10分;

工作态度恶劣-10—30分，表情僵硬、面无表情者-10分，未使用十字文明用语的-10分;

不服从医院安排的-20分，的取消评优资格。

特殊贡献：

危急重病人抢救有功者奖20—50分、能及时发现安全隐患并及时处置阻止事故发生者奖20—40分，发生医疗差错的个人或团队取消评优资格。

优秀团队评比细则：

团队业绩：

业绩突出优异的团队奖20分，业绩最差的团队-15分。

团队里有员工有以下行为者，对该团队做以下积分处理：

上班时间打闹嬉笑-20分;

高频率长时间打电话一次-5分;

串岗（科室间帮忙除外）一次一次-5分;

脱岗5分钟以上-10分;

迟到一次-2分，早退一次-5分，旷工一次-50分，每月请假超过3天以上者取消评优资格。

患者评价：

患者口头表扬一次+20分，患者赠送锦旗一次+30分，患者写感谢信等书面表扬一次+30分，患者电话表扬一次+15分;

患者投诉一次-20分，与患者争吵一次-30分;

业务技能：

团队负责人提出优化管理流程等可行性建议，被采纳并有显著成效的团队奖5-10分，

科室（部门）不关水电一次-10分，发现节约行为一次奖5-15分，提出可行性节约建议被采纳并有显著成效一次奖5-15分。

工作、学习态度：

工作积极、主动、认真、严谨者奖5-10分，团队组织学习交流活动一次奖5-10分，服从医院调遣安排奖5分，不服从安排的取消团队评比资格。

危急重病人抢救有功者奖20—50分、能及时发现安全隐患并及时处置阻止事故发生者奖20—40分，发生医疗差错的团队取消评优资格。

卫生状况：

卫生检查桌面、地面、门头、窗台、设备洁净奖10分，卫生检查发现一次污垢、灰尘-10分，科室内物品、设备摆放整齐、合理奖10分，科室凌乱不堪者一次-15分，控感检查季度持续优异的团队奖10分。

制度及精神执行落实：

及时传达医院精神，认真落实医院相关规定、制度及安排奖5-10分，消极懈怠、执行不力者-20分。

监督执行部门：

办公室

实施时间：

自宣布之日起生效。

评比时间：

每季度一次，季度总结会时宣布评比结果并颁奖。

附注：

1、本评比标准及细则为试行阶段，有不足之处在所难免，将在实施过程中不断完善。

2、提出的建议条款个人与团队的不能相冲突，冲突时以团队利益为重，以科室分值计算。

3、科室及个人有优秀表现的科室负责人及同事可以通过书面形式上报，但情况必须属实，且需说明时间、事件、证明人，若有虚假，上报者将取消一年的评比资格。