《管理学基础》作业Word文件下载.docx
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b.全局性
17、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（
），以明确每一阶段的任务。
b.编制具体的行动计划
18、就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（
d.密集型发展战略
19、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（
）的发展战略。
b.关联多元化
20、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（
d.程序化决策
21、（
）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
b.头脑风暴法
22、某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（
）万元。
a.1100
23、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：
单位：
万元
市场状态
损益值
方案
畅销
一般
滞销
甲
65
45
40
乙
80
50
丙
120
-40
那么，用冒险法选取的最优方案为（
b.丙
24、在管理学中，组织的静态方面含义就是（
d.组织结构
25、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（
）原则。
d.责权利对等
26、以下组织结构形式中，（
）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
a.矩阵制结构
27、某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（
d.矩阵制组织结构
28、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的（）原则。
a.量才使用
29、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（
d.自我考评
30、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（
c.职务轮换
31、下列各选项中，（
）属于管理的对象。
c.组织资源和组织活动
32、“凡事预则立，不预则废”，说的是（
）的重要性。
a.计划
33、人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（
a.管理的实践性
34、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（
）的角色。
c.精神领袖
35、对于高层管理者来说，掌握良好的（
）是最为重要的。
c.概念技能
36、泰罗科学管理理论的中心问题是（
d.提高劳动生产率
37、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（
）为重要标准。
c.效率的逻辑
38、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
d.形成了自己独特的企业文化
39、计划工作的前提是（
b.预测
40、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（
a.普遍性
41、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（
c.更短
42、选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（
）的方案。
c.最满意
43、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（
）是可取的方法。
c.定量预测
44、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（
）原则。
c.权变性
45、目标建立过程中要注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在（
）以内。
b.5个
二、多项选择
1、领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（
b.法定权力c.处罚权力d.奖励权力
2、美国管理学家菲德勒认为，（
）是决定领导有效性的主要环境因素。
a.任务结构b.上下级关系c.职位权力
3、领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：
（
a情感能力b
行为能力c
意志能力d
认知能力
4、当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（
a积极进取的措施
b消极防范的措施
5、需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（
a生活要得到基本保障
b避免人身伤害，失业保障
c年老时有所依靠
6、在双因素理论中，（
）体现的是保健因素。
a要给职工提供适当的工资和安全保障
b要改善他们的工作环境和条件
c对职工的监督要能为他们所接受
7、强化理论中的强化类型有（
a积极强化
b消极强化
c惩罚
d自然消退
8、通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（
a信息的传递
d对信息的理解
9、按照沟通方式不同，沟通可以划分为（
）等类型。
b口头沟通和书面沟通
c非语言方式沟通和电子媒介沟通
10、按照组织系统划分，沟通方式分为（
b正式沟通
d非正式沟通
11、企业中应当承担控制职责的人员包括（
a企业高层管理人员
b企业中层管理人员
c企业基层管理人员
12、有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（
b较高素质的管理者
c下属人员的积极参与和配合
d适当的授权
13、下列选项，（
）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。
a销售额b
成本总额
d工资总额
14、为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（
b目标明确原则
c控制关键点原则
d及时性、经济性原则
15、一般来说，对作业系统的控制主要围绕（
）等问题展开。
b质量
c成本
d采购
16、确定组织的宗旨应避免（
b狭窄
c空泛
17、公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：
b该产业是否具有吸引力
c公司是否拥有优势资源
d该产业的盈利能力
18、组织的总体战略主要有下列几种类型：
a稳定型战略
c收缩型战略
d发展型战略
19、目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。
这种发展战略属于（
a无关联多元化
d复合多元化
20、关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（
）等方面，有一定的关联性。
a生产系统
b产品的核心技术c
顾客基础
d销售渠道
21、由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（
b业务性决策
c日常管理决策
22、定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。
主要的定性方法有：
b德尔菲法
c头脑风暴法
d哥顿法
23、德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（
a函询
c反馈
24、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（
）都要随环境的变化而变动。
a组织的部门机构b
职责的规定c
职位的安排
25、事业部制组织结构又可以称作（
aM型结构
c多部门结构
d产品部式结构
26、直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（
b保持了集中统一指挥的特点c
分工非常细密d
注重专业化管理
27、从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（
a有知识的人
b有能力的人c
对组织忠诚的人
28、确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：
b组织现有的规模和岗位
c管理人员的流动率
d组织发展的需要
29、管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：
a调动内部成员的工作积极性
b吸收外部人才
c保证选聘工作的准确性
d被聘者可以迅速展开工作
30、根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（
a生产力
b社会化大生产
31、明茨伯格通过实证研究发现：
管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（
a人际关系角色
c信息传递角色d
决策制定角色
32、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：
如（
a技术技能
c人际技能
d概念技能
33、外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（
c宏观环境d
产业环境
34、梅奥的人际关系学说的基本内容包括（
a人是“社会人”而不是“经济人”
b企业中存在着非正式组织
d
生产效率主要取决于工人的士气
35、马克斯·
韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。
这些权力包括：
a.超凡的权力c.传统的权力d.理性----合法的权力
36、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·
圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（
）是其主要内容。
a.超越自我b.建立共同愿景c.系统思考d.改变心智模式
37、物质文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（
a产品设计
b产品质量
c厂容厂貌
d员工服饰
38、计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（
a制定计划
b执行计划
d检查计划执行情况
39、根据应用广度的不同可以将计划分为（
b战略计划
d作业计划
40、任何组织的经营目标都是多元化的，比如：
a高利润
b提高市场占有率
d提高员工福利待遇
41、以下选项中，（
）属于备选方案的评价指标。
a收益b
成本
c期限
d风险
42、按预测属性的不同，可将预测划分为（
a定性预测c
定量预测
43、组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：
a多重性
b层次性
c变动性
44、目标建立过程中应该（
a尽可能量化企业目标
b把目标控制在五个以内
d期限适中
45、“战略”一词原意是指指挥军队的（
a科学b
艺术
三、判断正误
1、领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。
ｘ）
2、在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。
（ｘ）
3、成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。
√）
4、合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20%得益于工人提出的建议，其余80%来自技术的进步。
管理人员应该把主要精力放在那20%上。
√）
5、人们常常会说：
“那不是我的意思！
”或者“我还以为是这样！
”这说明错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。
（√
）
6、在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。
千万不能激发冲突。
7、沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。
8、控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。
（ｘ）
9、一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。
10、产品质量是工作质量的体现，也是工作质量的基础和保证。
11、目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。
12、只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。
13、组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。
14、决策者所选择的方案一定是最优化的。
（ｘ
15、相对于个人决策，群体决策的效率较低。
√）
16、头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。
17、组织发展是管理层的事，与普通员工无关。
ｘ）
18、考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。
）
19、贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。
（√）
20、管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。
这样才能冷静的处理好意外和突发事件。
（√）
21、控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
22、处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。
23、对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。
24、泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
25、彼得·
圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。
26、现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。
27、无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。
28、企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。
29、著名管理学家彼得·
德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
30、目标管理强调的是以成果为目标的管理。
四、案例分析
1、让班组做主
前进通用机器厂金属加工车间主任史涛，不久前被厂里派到市经委办的第三期基层管理短训班学习。
听到了不少专家、学者所做的关于现代化管理理论与方法的报告，觉得很受启发。
给他印象最深的，是一位姓孟的老教授关于群体决策的讲演。
孟教授强调说，根据大量国内外研究结果及实践表明，只要给广大职工机会，他们就会集体想出高明的主意，领导也会乐于采纳。
就是说，应当充分发扬民主，让各班组去做主，制定有关他们工作的决策。
老史觉得这个观点很有道理。
短训班结束回到车间后，老史决定在实践中试一试他所学的某些原理。
于是他把本车间第二工段的25名职工全都召集起来，对他们说，因为他们工段新近添置了高效率的、自动化程度相当高的新设备，几年前制定的老生产定额看来已过时，显然已不适应新情况。
现在想让他们自己来讨论一下，集体决定新的生产定额。
布置完了，老史就回车间办公室去了。
他觉得自己不该参加讨论，领导在场，大家不易畅所欲言，而且显得对大家不够信任。
但他坚信，群众准会定出连他本人都不敢提出的先进标准来。
一个小时之后，老史回到那个工段。
工人们说，他们都觉得原来的定额不够合理，定得过高；
现在既然授权他们自己来设置定额，经集体讨论决定，新定额应比原来的降低10％。
这使老史大吃一惊，跟他本来的如意算盘截然相反，完全出乎他的意料，使他一时不知所措。
该怎么办呢?
接受大家的决定吧，又实在太低，肯定要赔钱，对厂里怎么交代得过去?
拒绝吧，失信于民，下回谁还听你的?
老史实在进退两难，只好去登门拜访孟教授，请教他的高见。
而且心里老大不高兴：
这老书呆子，光出傻主意坑人，说的那套根本不灵嘛!
问题：
1．孟教授讲的领导应发扬民主，给员工决策权的说法对吗?
（4分）为什么?
（6分）
答：
对的。
因为从以下两个角度中的任何一个来回答均可：
一、个人决策与群体决策的关系。
二、领导风格与民主管理
2、实行民主管理应具备哪些条件?
（6分）该工段具备这些条件吗?
（4分）
根据领导权变理论，领导方式必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化。
实行民主管理，要求员工既有工作热情，又有必需的知识与能力。
该工段不具备这些条件
2、准确决策与盲目投资
大平陶瓷厂是一家中型企业，由于种种原因，2013年停产近一年，亏损2500万元，濒临倒闭。
2014年初，郑丙坤出任厂长。
面对停水、停电、停工资的严重局面，老郑认真分析了厂情，果断决策：
治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉3／4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。
老郑还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式：
对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”（统一计划、统一采购、统一销售、统一财务）的管理方法；
对墙地砖分厂实行股份制改造；
对特种耐火材料厂实行租赁承包。
改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。
有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目；
有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩。
老郑根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足500万元，便使其生产能力提高了一倍。
目前该厂已形成年产800万件卫生瓷、200万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。
2015年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶“潮流”。
对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档产品不符合国情。
于是，该厂新上了20多个中低档产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。
目前新产品产值占总产值的比例已提高到60％以上。
与大平陶瓷厂形成鲜明对比的是，上佳陶瓷公司，该公司也是一家中型企业，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。
然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的企业债台高筑。
2010年，该公司原计划投资1200万元建立大断面窑生产线，但是为赶市场潮流，公司管理层不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资1700万元。
由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。
在产销无望的情况下，只好重新投入1000多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3000多万元。
五年来，该公司先后做出失误的重大经营决策六项，资产损失近千万元。
大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。
问题：
1．决策包括哪些基本活动过程?
其中的关键步骤是什么?
（8分）
决策过程：
识别问题--确定决策目标--拟订可行方案—分析评价方案--选择方案--实施方案
关键步骤是选择方案。
2．案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么?
（6分）
决策的正确与否是两家企业的发展形成反差的原因。
3．科学决策需要注意哪些问题?
科学性的决策，要求决策者准确认识事物的发展变化规律，并采取科学的程序和方法，做出符合事物发展规律的决策。
3、文化到位找到新感觉
四川华诚银华集团有限责任公司（以下简称银华国际）坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设。
二者互为促进，企业保持连续八年盈利，去年又创利润1680万元，居省纺织行业第二位，保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。
一、认识到位
随着经济体制改革的深化，银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么?
出路何在?
公司调查分析后认为，社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，必须改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。
高度的重视带来自觉的行动。
20世纪90年代至今，银华公司把企业文化建设摆在头等位置。
公司董事长、党委书记、总经理胥明东说：
“在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势。
”全公司各部门高度一致，“一把手”抓“两手”，“两手”都要硬。
二、机制到位
银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。
首先，建立考核机制。
结合企业实际，公司出台了15个实施细则，实行量化考核。
其次，建立民主管理监督机制。
银华公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如指掌。
再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。
最后，人才选拔机制。
银华坚持实施四个人才培养“工程”，仅“九五”期间就造就人才560人。
在选择使用上，坚持德才兼备的原则，面向市场择优，实行公推公选制度。
三、教育到位
银华公司认为：
企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。
职工日常行为是企业文化的具体体现。
银华公司注重引导和规范。
首先，要求各级党组织和管理人员掌握各自负责的情况，准确把握企业总体情况和职工具体情况。
其次，以先进典型引导群体行为。
公司建立劳模培养制度，每年评选百名劳模。
公司还常年开展“巾帼建功”、“百千万无疵”、“操作明星”等竞赛。
抓住学习不放松。
公司按照学习型组织的要求改造企业。
坚持政治学习，每月两次。
公司年年都有职工培训规划，月、季有落实，“操作技术培训”、“成本核算培训”等贯穿全年始终，形式多样，特
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