城市菜园项目开发经营实施项目商业计划书Word文件下载.docx

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凡大学生到农村租地创业者都可以把土地作为创业的企业注册资金l、这也是很多人选择租地创业的一个重要因素.

二、项目市场分析

1、现状

在网络游戏盛行的今天l、“开心农场”至今仍受大量网民喜爱l、而丰现实生活中已经上演了现实版的开心农场.当农民租地的商机已经被发现l、成为一种新的创业形式l、满足了都市人口“周末农忙”的品味l、马戏团在过去影响了人们的生活l、在未来相当长的时间中还将影响人们的生活.而重庆是一个典型的工业城市l、城市的生活节奏比较快l、人们的工作压力非常大l、所有的所谓的休闲方式都集中在喧嚣的城市中l、却没有像“开心农场”这样的现实自版的休闲方式.

2、项目特色

此项目可以减轻人们的工作压力l、放松心情l、体会回归自然的惬意l、同时还能收获绿色农产品体会收获的快乐.

3、市场细分

我们把市场按年龄和工作性质进行经细分.为其中抓住阶层、九零后一代、退休人员为我们的目标客户群体.

4、潜在客户

高收入阶层

三、项目战略分析

四、

(一)成功的因素

1、迅速的激发人们的消费潜能

城市人高价租地种菜有以下好处.其一l、让城市人亲近田野舒缓压力、享受种植与收获的乐.其二l、可以让城里孩子体会种植的辛劳与乐趣l、这也是素质教育的一部分.其三l、老人通过自己的劳作l、更起到健身的功效.其四l、让城市人享受受到既新鲜又无污染的新鲜菜.民以食为天l、令以安为先!

食品是特殊商品.然而,如今的蔬菜往往残留较多的农药,实在让人感到不安.而自己新手种植则没有了后顾这忧.其五l、能增加农民收入、提升土地价值、促进城乡一体化建设等等.城市人高价租地种菜l、于已于人皆有“利”利可图l、这是一个“多嬴”的积极举措.但是这只是原则上的l、要想充分调动众的种地的积极性l、首先要做好宣传工作l、把我们项目的详细的介绍给人们l、让人们充分体会到项目的乐趣.其次要加大开发力度l、开发出更多的种地以外附加功能l、吸引人们加入我们的行列.

2、迅速的形成高效的管理

众所周知l、组织的作用依赖于管理l、管理是组织中协调各部分的活动l、并使之与环境相适应的主要力量.所有的管理活动都是在组织进行l、有组织l、就有管理l、即使一个小的家庭也需要管理.从另一个方面来说l、有了管理l、组织才能进行正常的活动l、组织与管理都是现实世界普遍存在的现象.概括来说l、管理的重要性主要表现在以下两个方面:

一、管理使组织发挥正常功能.二、管理的作用还表现在实现组织目标上.所以能否迅速的形成高效的管理对项目的生存与发展至关重要.

(二)盈利的条件

项目要实现盈利首先必须要迅速占领重庆市场l、以最快的速度拓展客户l、提高项目知名度.其次要积极寻求创业资本的支持l、只有资金充足企业的发展才有后劲l、才能持续的快速的发展的发展l、第三要有复学的管理体系l、本项目所从事的领域在国内还没有一个非常成熟的思路l、很多东西都需要我们自己去创造l、措着石头过河l、难免会走路l、因此说科学合理的管理l、也是项目盈利的一个条件.

四、项目服务包括的几大板块

1、“网上种地”业务

客户租了地后l、“地主”可以选择网上下达指令种植l、也可以再出资请合作社农民代管.网上指令种地l、就如同进行网络游戏一般l、可以在网上下达选种、下种、浇水等指令l、每一道指令在网上都明码标价.地那一头的专业家技师则“照令实施”l、进行实物管理.

如果发展顺利l、下一步将把鸡、猪等家禽牲畜引入网络饲养l、今后将借助3G和网络l、让租种者随时可查看所种作物生长情况.

2、“亲身种地”业务

租客租了以后l、如果有时间可以亲自到所租的进行劳动l、体会劳动的乐趣.当然种地收获的果实全部归租种者所有.

3、“虚拟种地工具”业务

客户在网上种地的同时也可以在网上进行虚拟种地l、通过特定的比赛活动进行比拼l、同时我还将提供相应的虚拟工具l、可以有效地帮助客户在竞争中占先优势.

4、农友们的聚会活动

项目组会定期的举行农友的聚会活动l、彼此交流种地心得.在当今社会中l、人脉是决定一个人成败的重要因素之一.通过这项活动还可以积累各方面的人脉l、为客户事业的发展奠定基础.

五、团队介绍

1、小组成员l、负责人及基本情况

公司总经理l、负责公司总体经营以及对外交流.

公司财务主管l、由有2年财务管理经验的专业人士担任l、负责管理财务.

公司业务主管l、负责项目开发和维护.

农业技术支持人员l、负责种植指导l、问题解决.

2、团队成员优势分析

公司设一名总经理l、负责公司整体管理.有三名固定专业人员负责公司的日常劳动与维护l、机构精简l、分工明确l、能最大限度地发挥他们的主观能动性l、也为社会解决了就业问题.

六、盈利分析

1、盈利点

直接土地租金收入

代客种地收入

网络广告收入

2、盈利周期

预计盈利周期为:

一年内达到盈亏平衡l、现年内实惠营业收入200万l、未来五年实现营业收入1000万元.

七、财务分析

(一)支出

1.租地费用

一期:

30亩*660平方米*1元每平方米=19800元

二期:

100亩*660平方米*每平方米=66000元

三期:

500亩*660平方米*每平方米=330000

2.人工费用

总计:

40000元

100000元

(二)收入

1、租金以往l、约占总收入的60%

详见附件1-5

2、网站附加广告收入l、约占总收入的30%

3、虚拟种地工具的收入l、约占总收入的10%

八、运营事宜

1、发展战略

总体战略:

建立动态联盟l、形成核心层、紧密层和松散层相结合的“你中有我l、我中有你l、有所为l、有所不为l、合作与竞争并存”的合作体系l、进行契约式研究、开发、销售l、以培育和发展公司核心效力l、实现优势互补、共同发展.

坚持“以人为本”的经营管理理念.

坚持“提供高品质服务l、实现代将交付成本”的市场竞争策略.

充分运用产品经营和酱经营两种手段l、积极开拓产品市场与资本市场l、实现公司跳跃式发展.

2、人事策略

人才是新经济时代的财富之源.现代公司的竞争说到底l、就是人才的竞争.谁拥有人才l、谁就拥有财富.因此公司建立科学合理的人才智力、时间结构l、创造崭新的人才空间l、实现人才的互补效应.建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度.导入适当竞争机制l、充分调动员工的积极性和发挥他们的创造性.

3、行销策略

加强扩大公司知名度和影响力的宣传工作l、在重庆市的救民于水火报刊、杂志上刊登广告、开办相关栏目、在目标客户相对集中的地区集中宣传.

丰富公司网站内容l、并与交通部的网站相链接.通过网页宣传、推广公司的产品及服务l、并为客户提供网上咨询、网上培训.建立服务演示中心.在公司内常年设立产品演示厅l、以便直观、形象地向客户展示项目的内容和提供的服务.

与各地农业部门、企业保持联系l、建立一个市场、对竞争对手反应灵敏、快捷的信息网络体系.

九、发展阶段预测

1、五年计划l、将达到怎么样的规模:

按照预计l、一年后我们将发展成为重庆地区规模最大的城市菜园l、知名度在重庆地区居首要地位l、营业收入达到1000万元.

2、阶段性目标细分:

每一阶段:

建立健全公司各项制度l、建立完整的服务体系.另外在重庆地区达到一定的知名度.

第二阶段:

开发新的多样化的产品l、进一步扩大知名度l、使项目达到盈亏平衡.

第三阶段:

急速扩张阶段l、迅速将成熟的模式提制到其他地区.实惠盈利.

3、评估团队与项目可能的风险与挑战:

风险一:

项目初期可能不能及时打开市场l、规模上不来l、达不到规模优势l、项目运行成本很高.最后资金跟不上l、导致项目的失败.

风险二:

项目本身没有多少技术含量l、进入门槛低l、如果竞争对手跟风模含恨l、将会造成恶性竞争的局面l、不利于行业的健康发展l、对项目的发展也非常不利.所以如果迅速的打开市场l、获得知名度l、取得行业领先的地位就成为关键的因素.

 

附件:

A方案

年租费总和:

600元每年(50平方米)

50元每月1.6元每天

土地费:

1元每月每平方米(50元平方米起租)

管理模式:

自主管理(自主管理简介:

客户自己购买种子l、自己播种l、自己管理l、自己采摘l、农场免费提供用具l、客户需支付自主生产所产生的电费和消费)农场其他费用参考:

肥料费(有机肥16元每袋、复混肥料1元每斤、美国钾宝2元每斤)

农药(参照附件价目表)

种子(参照附件价目表)

操作费(参照附件价目表)

附件二:

B方案

1920元每年(50元平方米)

160元每月5元每天

1元每月每平方米(50平方米起租)

农场管理(农场管理简介:

租地后l、商定要种植的蔬菜品种及面积l、然后由农场服务从而种植、管理、采摘l、不包括免费配送、种子、肥料费、农药费)

农场其他费用参考:

农药费(参照附件价目表)

种子费(参照附件价目表)

公司名称:

公司地址:

附件三:

C方案

3000元每年(50元每平方米)

250元每月l、8元每天

租地后l、商定要种植的蔬菜品种及面积l、然后由农场服务人员种植、管理、采摘l、农场提供种子、肥料、农药等l、农场提供每月一次蔬菜(不超过10斤))

联系方式:

最终解释权归所有

附件四:

D方案

自主管理、半托管理、全托管管理轮流(农场会在月初和顾客商定好本月的管理模式l、按照所选的管理模式进行收费)

管理模式收费标准:

自主管理0元

半托管管理80元每月每50平方米(租地种植完成后l、由农场工作人员负责后期管理如除草、全托管管理200元每月每50平方米(租地后l、商定要种植的蔬菜品种及面积l、然后由农场服务人员种植、管理、采摘l、不包括免费配送、种子、肥料费、农药费)农场其他费用参考:

肥料费(有机肥16元每袋、复混肥料1元斤、美国钾宝2元每斤))

农药(参照附件价目表)

种子(参照附件价目表)

操作费(参照附件价目表)

公司名称:

附件五:

农场操作服务明细表(50元平方米每次)

(针对自主管理客户需要)

细耕15元

施肥8元

收割10元

采摘12元

配送20元

修剪3元

拔草10元

杀虫5元

浇水10元

锄草10元

耕种20元

耕地10元

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