XXX分院院长竞聘报告Word文件下载.docx

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有人说过，每个人“自己就是一座宝藏”，而实力与自信就是发掘这座宝藏的金钥匙，那么在竞争XXX分院院长这一岗位上，我自信具有以下优势：

第一，我具有丰富的工作经验

我1987年参加工作以来，一直在设计院，长期从事XXX专业的设计研究工作。

细细算来，至今己经整整15个年头了。

在这15个年头里，我的足迹遍布全省，主持和参与设计了近20条高速公路的XXX设计，而且担任了有多项国家重点建设项目的负责人，这些工作经历，使我积累了丰富的XXX设计施工经验。

同时，在领导的关心和同事们的信任之下，我还担任着中层领导工作，积累了一定的管理经验。

第二，具有较强的理论研究和科研设计能力

长期以来，我醉心于公路设计的实践与研究，不断加强学习和实践，努力探询理论与实践的最佳结合点，并以实践研究为基础，发表学术论文十余篇；

另外，我参与设计的项目,还多次获奖：

1998年获中国勘察设计协会命名的“XXXCAD开发研究”QC小组国家优秀QC小组；

20XX年获省发展计划委员会和省工程咨询协会优秀工程咨询成果二等奖；

20XX年我个人获得江苏省交通厅授予的“十佳咨询设计人员”荣誉称号；

20XX年获宁杭高速公路建设建功立业劳动竞赛活动先进个人荣誉称号。

这些金灿灿的荣誉，既是对我科研和工作能力的肯定，更是激励我进一步做好工作的强大动力。

第三，熟悉分院的基本情况，有利于更好地开展工作

20XX年分院成立伊始，我就加入其中，成为分院的首批工作人员，分院的的“拓荒者”。

可以说我是分院的元老，我对分院有着深厚的感情。

而且，我曾担任分院主任工程师职务，对这里的一草一木，对这里的每项工作都非常熟悉，对分院有着较为深刻的了解。

我相信这将是我做好工作的强有力的保障。

第四，我具有广泛的社会资源

中国是个特别注重感情、人情化特浓的国家。

这15年的工作阅历也告诉我这样一个道理：

良好的人际关系对于一个人的事业成功具有重要意义。

所以，在工作中，我以真心真诚地广交朋友。

在长期从事XXX的设计施工过程中，和业主建立了朋友似的良好关系，熟悉业主的工作思路和工作方法，业主对我的信任度、认同度较高；

同时在分院担任主任工程师期间，我与分院领导配合默契，得到了业主和总院领导的一致好评。

另外，在总院生产经营处任职副主任期间，我利用总院生产经营的平台结识了不少新的业主朋友，形成了自己的人际关系网络，建立了较好的人际关系资源。

这些都有助于我进一步拓展工作。

第五，我具有较好的沟通能力

二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”。

一个管理者必须具备良好的沟通能力。

虽然我的性格较内向，但通过多年担任项目负责人、主任工程师及生产经营处副主任的锤炼，培养出了较好的与人沟通能力；

另外，本人为人谦和，做事得体，多年的设计及施工配合工作，使我接触到了形形色色的业主，掌握了一定的与人沟通的技巧。

较好的沟通能力和技巧可以使我做起院长工作来得心应手、游刃有余。

第六，我具有吃苦耐劳、爱岗敬业的品质

应该说，我是设计院的一名老兵了。

我非常的庆幸能够生活和工作在这样一个充满活力、处处洋溢着人性化管理的大家庭里。

对设计院，我始终怀着无比的真诚和高度的忠诚,所以工作中，我始终能够坚持吃苦耐劳、兢兢业业、锲而不舍、乐于奉献。

做事兢兢业业、脚踏实地。

有付出必有回报,在XXX分院任职期间，我年年被评为先进工作者，而且能和群众打成一片，具有良好的群众基础。

三，职位认识

XXX分院成立于20XX年，当时的成立宗旨是为适应高速公路设计市场的需求，抢占高速公路XXX设计先机，为设计院寻求一个新的经济增长点。

经过近4年的努力，在领导的关心以及分院员工的拼搏下，XXX分院已经发展成为拥有32名设计人员的专业设计团体，承担了省内省外多个重大项目的XXX设计，从业内一个默默无闻的新兵发展成了目前行业内的优秀的设计团体，得到了业主与行业的认可。

这些成绩的取得与原分院院长的领导是密不可分的，成绩固然可喜，但我们也要认识到自己的不足，在近4年的发展过程中，分院也暴露出一定的问题，主要表现在业务面过窄、专业全面的技术人才匮乏、员工激励机制不健全、工作效率不高、发展后劲不足。

面对这些问题，对于新任分院院长我认为要具有以下素质：

第一。

对于分院的将来要有清晰的发展思路

随着高速公路建设的发展，XXX设计已日趋成熟，各省

XXX设计迅速崛起，面对激烈的市场竞争，作为起步较早的XXX设计单位，我们将如何市场定位，如何提高核心竞争力，如何拓展新的设计领域，来全方位地服务市场发展自己，是目前分院需要考虑的首要问题。

第二。

对外要有勇于开拓市场的精神与能力

随着设计资质的放开，XXX设计市场的竞争日趋白热

化，如何在激烈的市场竞争中发展自己，这就需要分院领导具有勇于开拓市场的能力，对于市场的变化要有敏锐的洞察力，及时调整思路应对市场，在省内高速公路市场不景气的情况下，如何寻求新的经济增长点，如何开拓外省市场等。

第三。

对内管理要具有凝聚力，较好的组织管理能力

分院院长是XXX分院的领军人物，领军人物如何最大限

度地发挥出管理能量还取决于分院员工的大力支持，如果没有员工的支持，制度措施得不到充分地执行，分院院长的管理措施将成为空中楼阁、一纸空文，因此如何增强凝聚力、调动团队的力量是对内管理必须面对的重要问题。

另外，XXX分院项目琐碎，面对不同层面的业主，这就要求分院院长要具有较强的组织管理和协调能力，在工作中能够合理调配人力资源，充分发挥员工积极性，保证项目的顺利推进。

第四。

具有克己奉公、清正廉洁的自身素质

作为分院的最高领导，我认为克己奉公、清正廉洁的素质是

必备的，该素质也是增强内部凝聚力的重要条件。

对于分院的任何一名员工要公平公正地对待，不要把个人好恶带到工作中来，凡事对事不对人，注重对人才梯队的培养；

员工收入分配要公平公正，杜绝“搞平衡”、“大锅饭”，真正做到奖勤罚懒，保护和激励员工的工作积极性。

第五。

具有良好的精力与体力

良好的精力与体力是在当今激烈市场竞争中占得先机基本

保障。

XXX分院专业涉及面较广，分院院长既要完成大量的日常行政管理事务，了解各专业领域的基本状况、技术发展趋势，严抓设计质量，还要面对不同的业主，开拓市场领域，这就需要分院院长能够全身心地投入到分院工作中去，没有充沛的精力与体力做保障是无法胜任的。

三，工作思路

尊敬的各位领导，对于分院院长这个职位，我理解最深的是：

这是一份沉甸甸的责任，它关系着我们分院的未来，更关系着分院全体职工的明天。

所以，如果竞聘成功，我将牢记责任，不辱使命，不负重托，勤奋敬业，团结大家，拼搏创新，使我们分院走上健康发展的快车道。

我具体的设想如下：

第一，抓班子，带队伍，实现分院各项工作的顺利衔接

多年的工作经验告诉我，同事之间，理解、支持和友谊比什么都重要。

“一个好汉三个帮”，一个紧密团结的领导班子是成功的基础。

所以，如果我竞聘成功，当务之急就是要加强分院领导班子建设，稳定班子，加强班子内部的沟通交流，充分发挥班子的集体智慧，确定经营目标。

明确班子内部各位成员的责权利，充分分解分院经营战略目标，落实到人，同时作为年终绩效考核的依据。

作为分院一院之长，我首先要以身作则，严格要求自己，从我做起，严格执行分院的各项规章制度，在工作范围内，我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能，多付出，多承担责任，同时在生活中，要多关心、理解和支持同事，以自己的真诚团结班子成员，形成坚强的战斗集体，确保各项工作的顺畅衔接，确保各在手项目的稳步推进。

第二，分析市场，找准定位，加大经营力度，发掘新的利润点

XXX分院成立于20XX年，当时是全国省级设计院中第一批具有XXX甲级设计资质的单位，参与了省内多条高速公路的设计，在设计中逐渐得到了成长，到20XX年，随着重庆绕城公路XXX设计的中标，分院迈出了出省的第一步，随后陆续在浙江、安徽、青岛中标，可以说经过几年省外的摸爬滚打，逐步树立了江苏院XXX的品牌，也被业内的老牌设计院列为主要的竞争对手。

但是随着设计资质的进一步放开，各省均有了自己的甲级设计单位，外省投标也举步为坚，加上省内近期高速公路开工项目较少，分院设计任务不够饱和，如何在这种夹缝中找到分院的生存空间，我认为分院应该定位于“立足省内，适当对外”，充分发挥分院领导层及每位员工的经营优势，调动各方面的人际资源，在省内首先要在工作内涵上实现市场的扩展，也就是说要实现我们专业领域的进一步扩大，在稳固高速公路设计的基础上，积极发展轨道交通、干线公路、已建高速公路系统扩容升级、改扩建公路XXX的设计，扩大我们的服务领域，抢占更大的市场份额；

省外采取有重点地开拓策略，特别要注重在已取得项目的省份做好服务，实现滚动发展，挖掘出新的利润增长点，树立江苏院的品牌。

另外，积极寻找外省合作伙伴，利用当地资源、我院技术，开拓外省市场。

第三，严格管理，提高效率

管理界有句名言：

管理也是生产力。

XXX分院作为一个具有32名员工的设计科研单位，管理就显得尤为重要。

在管理中，我首先要结合分院的具体情况，实行人性化管理，

“走动管理”，多倾听，多交流，使员工有被重视的荣誉感和满足感，激发他们创造的积极性。

另外利用工作间隙，组织一些员工喜闻乐见的集体活动，增强团队的凝聚力。

抓制度建设也是重要的管理手段，要制定严格的规章制度，加强内部精细化管理，通过进一步推行项目管理制度，树立成本意识，掌握人力成本的第一手资料，以保证在项目推进过程中合理地调配资源，做到既节省成本，又保证项目的进度，提高工作效率。

第四，加强后备科研队伍的培养

XXX分院是一个年轻的集体，在这里有多名刚刚走出校园没有太多工作经验的年轻人。

我要针对分院年轻同志较多，缺乏有经验的项目负责人的实际情况，采取相应激励政策，鼓励人员勇挑重担，钻研业务，培养专业全面的技术人才。

为了让年轻人尽快地成长，我要以“一帮一”、“青蓝工程”的形式来帮助他们迅速投入到设计中来，充分发扬“传帮带”的优良传统。

同时，要制定新的收入分配办法，深化分院内部分配激励制度。

在坚持按劳分配，绩效优先的前提下，打破平均主义，淡化工龄、学历、职称等要素，确立以岗位价值为核心要素的收入分配机制，合理拉开收入差距，激励员工向高一级的岗位竞争，使年轻同志主观能动地充分发挥个人才智，对于表现突岀者给予更多的培训、晋升机会，鼓励年轻同志勇挑重担，增强我们的设计实力和科研后备队伍建设。

第五，加大学习与科研力度，走科技兴院的道路

XXX分院的项目比较琐碎，专业性比较强，同时专业技术发展的速度又特别快，对设计人员知识更新的要求比较高。

如果竞聘成功，我要在分院大树学习之风，在分院为员工提供一个交流学习的平台，组织各专业人员定期交流设计心得、设计经验，同时不定期地邀请业内专家进行设计座谈及技术培训，不断加强设计人员自身的学习与提高，练就过硬的业务能力。

走科技兴院的道路，加大科研、技术进步的力度，不断提高勘察设计质量和水平，通过科研项目加强与科研院校的联合，在科研项目开展过程中不断扩大设计人员知识面，提高他们技术创新水平，创出自己的拳头产品，形成自己的设计特色，从而达到不断提高勘察设计质量和水平的目的，使分院在激烈的市场竞争当中位于不败之列，为我们分院的发展起到积极的促进作用。

尊敬的考评委员会的各位领导，以上就是我对工作的一些初步设想。

当然作为分院的负责人，我还要不断加强自身修养，严格要求自己，克己奉公，清正廉洁，树立领导干部的良好形彖。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。

对于我们XXX设计者而言，“路在我们脚下，路在我们心中”！

无论此次竞聘结果如何，我都会把她作为一个新的起点，更加努力地做好各项工作。

最后我想用这样一句话来结束我的报告，“奥运精神，重在参与，今天我是成功的参与者，明天我将成为参与的成功者。

”

记得鲁迅先生曾经说过，“世上本没有路，走的人多了，也就成了路。

细细算来，至今已经整整15个年头了。