XXX分院院长竞聘报告Word文件下载.docx
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有人说过,每个人“自己就是一座宝藏”,而实力与自信就是发掘这座宝藏的金钥匙,那么在竞争XXX分院院长这一岗位上,我自信具有以下优势:
第一,我具有丰富的工作经验
我1987年参加工作以来,一直在设计院,长期从事XXX专业的设计研究工作。
细细算来,至今己经整整15个年头了。
在这15个年头里,我的足迹遍布全省,主持和参与设计了近20条高速公路的XXX设计,而且担任了有多项国家重点建设项目的负责人,这些工作经历,使我积累了丰富的XXX设计施工经验。
同时,在领导的关心和同事们的信任之下,我还担任着中层领导工作,积累了一定的管理经验。
第二,具有较强的理论研究和科研设计能力
长期以来,我醉心于公路设计的实践与研究,不断加强学习和实践,努力探询理论与实践的最佳结合点,并以实践研究为基础,发表学术论文十余篇;
另外,我参与设计的项目,还多次获奖:
1998年获中国勘察设计协会命名的“XXXCAD开发研究”QC小组国家优秀QC小组;
20XX年获省发展计划委员会和省工程咨询协会优秀工程咨询成果二等奖;
20XX年我个人获得江苏省交通厅授予的“十佳咨询设计人员”荣誉称号;
20XX年获宁杭高速公路建设建功立业劳动竞赛活动先进个人荣誉称号。
这些金灿灿的荣誉,既是对我科研和工作能力的肯定,更是激励我进一步做好工作的强大动力。
第三,熟悉分院的基本情况,有利于更好地开展工作
20XX年分院成立伊始,我就加入其中,成为分院的首批工作人员,分院的的“拓荒者”。
可以说我是分院的元老,我对分院有着深厚的感情。
而且,我曾担任分院主任工程师职务,对这里的一草一木,对这里的每项工作都非常熟悉,对分院有着较为深刻的了解。
我相信这将是我做好工作的强有力的保障。
第四,我具有广泛的社会资源
中国是个特别注重感情、人情化特浓的国家。
这15年的工作阅历也告诉我这样一个道理:
良好的人际关系对于一个人的事业成功具有重要意义。
所以,在工作中,我以真心真诚地广交朋友。
在长期从事XXX的设计施工过程中,和业主建立了朋友似的良好关系,熟悉业主的工作思路和工作方法,业主对我的信任度、认同度较高;
同时在分院担任主任工程师期间,我与分院领导配合默契,得到了业主和总院领导的一致好评。
另外,在总院生产经营处任职副主任期间,我利用总院生产经营的平台结识了不少新的业主朋友,形成了自己的人际关系网络,建立了较好的人际关系资源。
这些都有助于我进一步拓展工作。
第五,我具有较好的沟通能力
二十一世纪管理界最时髦的一个名词是“沟通”。
一个管理者必须具备良好的沟通能力。
虽然我的性格较内向,但通过多年担任项目负责人、主任工程师及生产经营处副主任的锤炼,培养出了较好的与人沟通能力;
另外,本人为人谦和,做事得体,多年的设计及施工配合工作,使我接触到了形形色色的业主,掌握了一定的与人沟通的技巧。
较好的沟通能力和技巧可以使我做起院长工作来得心应手、游刃有余。
第六,我具有吃苦耐劳、爱岗敬业的品质
应该说,我是设计院的一名老兵了。
我非常的庆幸能够生活和工作在这样一个充满活力、处处洋溢着人性化管理的大家庭里。
对设计院,我始终怀着无比的真诚和高度的忠诚,所以工作中,我始终能够坚持吃苦耐劳、兢兢业业、锲而不舍、乐于奉献。
做事兢兢业业、脚踏实地。
有付出必有回报,在XXX分院任职期间,我年年被评为先进工作者,而且能和群众打成一片,具有良好的群众基础。
三,职位认识
XXX分院成立于20XX年,当时的成立宗旨是为适应高速公路设计市场的需求,抢占高速公路XXX设计先机,为设计院寻求一个新的经济增长点。
经过近4年的努力,在领导的关心以及分院员工的拼搏下,XXX分院已经发展成为拥有32名设计人员的专业设计团体,承担了省内省外多个重大项目的XXX设计,从业内一个默默无闻的新兵发展成了目前行业内的优秀的设计团体,得到了业主与行业的认可。
这些成绩的取得与原分院院长的领导是密不可分的,成绩固然可喜,但我们也要认识到自己的不足,在近4年的发展过程中,分院也暴露出一定的问题,主要表现在业务面过窄、专业全面的技术人才匮乏、员工激励机制不健全、工作效率不高、发展后劲不足。
面对这些问题,对于新任分院院长我认为要具有以下素质:
第一。
对于分院的将来要有清晰的发展思路
随着高速公路建设的发展,XXX设计已日趋成熟,各省
XXX设计迅速崛起,面对激烈的市场竞争,作为起步较早的XXX设计单位,我们将如何市场定位,如何提高核心竞争力,如何拓展新的设计领域,来全方位地服务市场发展自己,是目前分院需要考虑的首要问题。
第二。
对外要有勇于开拓市场的精神与能力
随着设计资质的放开,XXX设计市场的竞争日趋白热
化,如何在激烈的市场竞争中发展自己,这就需要分院领导具有勇于开拓市场的能力,对于市场的变化要有敏锐的洞察力,及时调整思路应对市场,在省内高速公路市场不景气的情况下,如何寻求新的经济增长点,如何开拓外省市场等。
第三。
对内管理要具有凝聚力,较好的组织管理能力
分院院长是XXX分院的领军人物,领军人物如何最大限
度地发挥出管理能量还取决于分院员工的大力支持,如果没有员工的支持,制度措施得不到充分地执行,分院院长的管理措施将成为空中楼阁、一纸空文,因此如何增强凝聚力、调动团队的力量是对内管理必须面对的重要问题。
另外,XXX分院项目琐碎,面对不同层面的业主,这就要求分院院长要具有较强的组织管理和协调能力,在工作中能够合理调配人力资源,充分发挥员工积极性,保证项目的顺利推进。
第四。
具有克己奉公、清正廉洁的自身素质
作为分院的最高领导,我认为克己奉公、清正廉洁的素质是
必备的,该素质也是增强内部凝聚力的重要条件。
对于分院的任何一名员工要公平公正地对待,不要把个人好恶带到工作中来,凡事对事不对人,注重对人才梯队的培养;
员工收入分配要公平公正,杜绝“搞平衡”、“大锅饭”,真正做到奖勤罚懒,保护和激励员工的工作积极性。
第五。
具有良好的精力与体力
良好的精力与体力是在当今激烈市场竞争中占得先机基本
保障。
XXX分院专业涉及面较广,分院院长既要完成大量的日常行政管理事务,了解各专业领域的基本状况、技术发展趋势,严抓设计质量,还要面对不同的业主,开拓市场领域,这就需要分院院长能够全身心地投入到分院工作中去,没有充沛的精力与体力做保障是无法胜任的。
三,工作思路
尊敬的各位领导,对于分院院长这个职位,我理解最深的是:
这是一份沉甸甸的责任,它关系着我们分院的未来,更关系着分院全体职工的明天。
所以,如果竞聘成功,我将牢记责任,不辱使命,不负重托,勤奋敬业,团结大家,拼搏创新,使我们分院走上健康发展的快车道。
我具体的设想如下:
第一,抓班子,带队伍,实现分院各项工作的顺利衔接
多年的工作经验告诉我,同事之间,理解、支持和友谊比什么都重要。
“一个好汉三个帮”,一个紧密团结的领导班子是成功的基础。
所以,如果我竞聘成功,当务之急就是要加强分院领导班子建设,稳定班子,加强班子内部的沟通交流,充分发挥班子的集体智慧,确定经营目标。
明确班子内部各位成员的责权利,充分分解分院经营战略目标,落实到人,同时作为年终绩效考核的依据。
作为分院一院之长,我首先要以身作则,严格要求自己,从我做起,严格执行分院的各项规章制度,在工作范围内,我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能,多付出,多承担责任,同时在生活中,要多关心、理解和支持同事,以自己的真诚团结班子成员,形成坚强的战斗集体,确保各项工作的顺畅衔接,确保各在手项目的稳步推进。
第二,分析市场,找准定位,加大经营力度,发掘新的利润点
XXX分院成立于20XX年,当时是全国省级设计院中第一批具有XXX甲级设计资质的单位,参与了省内多条高速公路的设计,在设计中逐渐得到了成长,到20XX年,随着重庆绕城公路XXX设计的中标,分院迈出了出省的第一步,随后陆续在浙江、安徽、青岛中标,可以说经过几年省外的摸爬滚打,逐步树立了江苏院XXX的品牌,也被业内的老牌设计院列为主要的竞争对手。
但是随着设计资质的进一步放开,各省均有了自己的甲级设计单位,外省投标也举步为坚,加上省内近期高速公路开工项目较少,分院设计任务不够饱和,如何在这种夹缝中找到分院的生存空间,我认为分院应该定位于“立足省内,适当对外”,充分发挥分院领导层及每位员工的经营优势,调动各方面的人际资源,在省内首先要在工作内涵上实现市场的扩展,也就是说要实现我们专业领域的进一步扩大,在稳固高速公路设计的基础上,积极发展轨道交通、干线公路、已建高速公路系统扩容升级、改扩建公路XXX的设计,扩大我们的服务领域,抢占更大的市场份额;
省外采取有重点地开拓策略,特别要注重在已取得项目的省份做好服务,实现滚动发展,挖掘出新的利润增长点,树立江苏院的品牌。
另外,积极寻找外省合作伙伴,利用当地资源、我院技术,开拓外省市场。
第三,严格管理,提高效率
管理界有句名言:
管理也是生产力。
XXX分院作为一个具有32名员工的设计科研单位,管理就显得尤为重要。
在管理中,我首先要结合分院的具体情况,实行人性化管理,
“走动管理”,多倾听,多交流,使员工有被重视的荣誉感和满足感,激发他们创造的积极性。
另外利用工作间隙,组织一些员工喜闻乐见的集体活动,增强团队的凝聚力。
抓制度建设也是重要的管理手段,要制定严格的规章制度,加强内部精细化管理,通过进一步推行项目管理制度,树立成本意识,掌握人力成本的第一手资料,以保证在项目推进过程中合理地调配资源,做到既节省成本,又保证项目的进度,提高工作效率。
第四,加强后备科研队伍的培养
XXX分院是一个年轻的集体,在这里有多名刚刚走出校园没有太多工作经验的年轻人。
我要针对分院年轻同志较多,缺乏有经验的项目负责人的实际情况,采取相应激励政策,鼓励人员勇挑重担,钻研业务,培养专业全面的技术人才。
为了让年轻人尽快地成长,我要以“一帮一”、“青蓝工程”的形式来帮助他们迅速投入到设计中来,充分发扬“传帮带”的优良传统。
同时,要制定新的收入分配办法,深化分院内部分配激励制度。
在坚持按劳分配,绩效优先的前提下,打破平均主义,淡化工龄、学历、职称等要素,确立以岗位价值为核心要素的收入分配机制,合理拉开收入差距,激励员工向高一级的岗位竞争,使年轻同志主观能动地充分发挥个人才智,对于表现突岀者给予更多的培训、晋升机会,鼓励年轻同志勇挑重担,增强我们的设计实力和科研后备队伍建设。
第五,加大学习与科研力度,走科技兴院的道路
XXX分院的项目比较琐碎,专业性比较强,同时专业技术发展的速度又特别快,对设计人员知识更新的要求比较高。
如果竞聘成功,我要在分院大树学习之风,在分院为员工提供一个交流学习的平台,组织各专业人员定期交流设计心得、设计经验,同时不定期地邀请业内专家进行设计座谈及技术培训,不断加强设计人员自身的学习与提高,练就过硬的业务能力。
走科技兴院的道路,加大科研、技术进步的力度,不断提高勘察设计质量和水平,通过科研项目加强与科研院校的联合,在科研项目开展过程中不断扩大设计人员知识面,提高他们技术创新水平,创出自己的拳头产品,形成自己的设计特色,从而达到不断提高勘察设计质量和水平的目的,使分院在激烈的市场竞争当中位于不败之列,为我们分院的发展起到积极的促进作用。
尊敬的考评委员会的各位领导,以上就是我对工作的一些初步设想。
当然作为分院的负责人,我还要不断加强自身修养,严格要求自己,克己奉公,清正廉洁,树立领导干部的良好形彖。
“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。
对于我们XXX设计者而言,“路在我们脚下,路在我们心中”!
无论此次竞聘结果如何,我都会把她作为一个新的起点,更加努力地做好各项工作。
最后我想用这样一句话来结束我的报告,“奥运精神,重在参与,今天我是成功的参与者,明天我将成为参与的成功者。
”
记得鲁迅先生曾经说过,“世上本没有路,走的人多了,也就成了路。
细细算来,至今已经整整15个年头了。