排架结构厂房施工组织设计文档格式.docx
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4.12门窗工程57
4.13抹灰工程58
4.14油漆、涂料施工59
4.15管、线、盒预埋穿线施工60
4.16接地装置安装施工62
4.17土建与安装施工配合措施63
第五章施工布置66
5.1施工现场道路66
5.2施工用水67
5.3施工用电69
5.4运输、吊装机械的布置69
5.5生产临时设施的布置70
5.6施工平面布置图70
第六章工期及进度70
6.1施工顺序70
6.2施工进度71
6.3施工进度横道图71
6.4施工平面布置图71
第七章质量、安全、工期保证措施71
7.1质量保证措施71
7.2工期保证措施89
7.3安全保证措施91
第八章雨季施工措施99
8.1冬、雨季保证措施99
8.2成品保护措施99
第九章文明施工措施100
9.1、防止大气污染101
9.2、防止水污染101
第十章劳动力、机械、临时用地表103
10.1施工机械设备表103
10.2劳动力计划表104
10.3临时用地表105
第一章编制说明及编制依据
1.1编制说明
1.本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、吊装、装饰、安装四大专业组成。
2.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。
3．本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。
4．本施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下四个部分编制：
第一部分为基础工程；
第二部分为主体结构工程；
（车间含预制构件和吊装工程）
第三部分为装饰工程；
第四部分为水电安装工程。
1.2编制依据
1、铜陵顶科镀锡铜线有限公司三期厂房工程的全套施工图纸；
2．国家现行的施工及验收规范。
3．国家现行的建筑施工安全技术规范。
4．建设部推广的十大新技术、新工艺。
5．安徽省建设厅关于创建建筑施工文明工地的有关规定。
6．本公司管理机构及人员组成，机械设备状况等。
7．本公司的《质量保证手册》和《项目管理手册》。
8．西南地区中长期天气预报及气候特点。
1.3、编制本方案主要涉及的规范：
1、《建筑结构可靠度设计统计统一标准》GB50068—2001
2、《建筑结构荷载规范》GB50009—2001（2006年版）
3、《砌体结构设计规范》GB50003—2001
4、《混凝土结构设计规范》GB50010—2002
5、《钢结构设计规范》GB50017—2003
6、《建筑地基基础设计规范》GB5007—2002
7、《建筑抗震设计规范》GB50011—2001（2008年版）
8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002
9、《冷轧带肋钢筋砼结构技术规程》JGJ95—2003
10、《混凝土结构耐久性设计规范》GB/T50476—2008
11、《建筑结构制图标准》GB/T50105—2001
12、《建筑防火设计规范》GB50016—2006
13、《工业企业总平面图设计规范》GB50187—93
14、建设单位提供的《岩土勘察报告》
1.4工程概况:
本工程名称为铜陵顶科镀锡铜线有限公司三期厂房。
建设地点：
铜陵市开发区黄山大道北段1208号。
总建筑面积为3024.6。
其总工期为180天。
结构类型为单层厂房结构类型为混凝土排架结构；
本工程抗震设防烈度为6度。
建筑耐火等级为一级。
设计使用年限为50年。
基础结构概况:
人工挖孔桩基础。
地上主体结构：
采用混凝土排架结构,钢屋架、大型屋面板，主体工程砖墙用钢筋与混凝土拉结锚固。
混凝土强度：
基础垫层采用C15浇筑，基础混凝土采用C30浇筑，基础梁、排架柱、抗风柱混凝土采用C30浇筑，其余构件采用C20浇筑；
墙体砌筑用M5专用砂浆，砌筑材料为重粘土多孔砖。
屋面均采用4mm厚SBS防水卷材
外墙均采用马赛克贴面。
第二章组织机构
2.1组织机构的建立
1.我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部负责此工程的具体施工管理。
同时向建设单位承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
2.该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
2.2项目部组织机构
1.根据该工程施工难度大、技术标准要求高等特点，组建项目经理部，继续推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。
本着高效、精干的管理跨度和管理分层、统一的责权、一致的命令、一致的协调、弹性的原则组建项目施工管理机构。
设项目经理、项目副经理、项目工程师各一名。
管理分层设施工组、技术组、质量组、安全组、预算核算组、材料设备组、行政组。
《施工组织机构图》见后图。
2.作业层设置砖工组、钢筋组、模型组、架工组、砼组、水电组、内装饰组、外装饰组、防水组、专业吊装施工队等作业班组。
3.各组织机构工作职责如下：
1）确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序，做到施工各层人员目标明确，有章可循。
2）配备管理层、作业层等各部门负责人，定岗定责，责任到头。
实施定期或不定期的管理监控，并对工作需要时的各层人员调配。
3）指导管理层施工准备、施工过程、成品保护、竣工交付、用户服务过程的实施、检查、信息收集。
4）协调施工工种、分包商的工作，共同讨论关键过程的施工方法及进度和安全施工等方面的问题。
执行国家的规范、标准、法规及行业规定。
5）监督、检查管理层施工过程、工程资料文件的收集，严格执执行国家档案管理有关规定。
2.3总工程师：
总负责项目施工过程的技术审核、质量监督、指导施工工艺策划及与设计、监理、建设协调施工中的技术问题。
2.4施工组：
负责项目施工管理、生产调度和作好现场协调工作，做好现场的测量放线工作。
负责编制施工计划，并监督协调实施计划。
2.5质量组：
按ISO90001:
2000、GB/T28001:
2001、ISO14001:
1996、体系进行对质量、安全、环境环保管理，组织对工程质量制定质量控制程序和管理办法，负责对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。
并负责实施对小型检测工具、用具的自检自校工作。
2.6安全组：
按GB/T28001:
2001、体系进行对安全管理，负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全检查及评定、监督，制定现场安全措施，负责全体职工的安全教育，会同有关部门及人员处理各种工伤事故，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
2.7技术组：
负责施工组织设计，专项施工方案和技术交底的编制，负责项目施工技术管理，解决施工技术问题。
负责各种材料复试取样，原材料送检，负责工程资料的收集、编制、整理和保管及上报工作，负责编制施工技术文件并督促实施，配合质量组、安全组及施工组处理好各种技术问题。
并拟定新技术、新材料的推广和使用。
2.8预算核算组：
编制施工预算、核算劳动力、材料及机械的使用和配置，收集施工中第一手资料，做好月报、季报、年度报表。
2.9材料设备组：
负责制定材料供应计划，并组织采购合同中明确施工单位供应的材料，进行材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。
负责进行市场调研和供方评审；
制订、物资管理办法和规定，组织机械设备大检查及维修、保养工作。
对施工现场材料的保管、使用实行监督管理。
负责对机械设备的供应调度。
2.10行政组：
负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作，为创文明标化工地打好基础。
2.11施工班组：
作为现场具体作业层，直接从事工程施工，按照项目经理部规定的施工程序和管理办法，对各自所承担的工程任务开展施工。
班组长带头并督促班组成员做好自检交接检工作，并填写好自检记录。
严把质量关，不合格的材料不用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工，正确使用小型检测工具，精心保护工序成果，从而确保工程质量、进度，实现安全生产。
2.3组织机构启动与高效
1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4.特别值得一提的是：
我公司项目管理历来将社会效益放在经济效益之前，更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
2.4组织机构高效动作保障措施
1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；
项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7.实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
2.5项目总承包管理
为了实现创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的总目标，我们将努力做到：
1.组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有13人组成的总承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。
2.认真做好施工准备，创造良好的施工条件
为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的，我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。
2.1与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。
2.2了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。
2.3编制施工预算，为编制施工图预算打下基础。
2.4认真制订施工规划，编制完善施工组织设计。
2.5根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。
3.认真落实各项规章制度
3.1总承包管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。
3.2建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
3.3强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳状态。
3.4建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。
“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。
我公司将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的贡献。
2.6施工现场管理制度
为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，
圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。
施工现场管理制度总则：
第一项：
过程“三检”制度；
第二项：
安全奖罚制度；
第三项：
质量奖罚制度；
第四项：
工期管理制度；
第五项：
文明施工管理制度；
第六项：
巡回检查制度；
第七项：
技术交底制度；
第八项：
质量目标计划实施管理制度；
第九项：
质量体系和责任制贯彻管理制度；
第十项：
工程质量等级评定管理制度；
第十一项：
成品保护制度；
第十二项：
施工挂牌制度；
第十三项：
样板引路制度；
第十四项：
质量控制书制度；
第十五项：
材料检验制度；
第十六项：
工程质量事故报告及调查制度；
第十七项：
现场治安、消防、门卫、生活管理制度；
第十八项：
劳动组织管理制度；
第十九项：
项目领导班子碰头会制度。
2.7施工协商管理
一、与设计院的工作协调
1.我们应与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
2.参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
3.在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4.会同设计单位、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
5.协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
二、甲方代表与监理工程师工作的协调
1.我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有义务和权力。
2.我公司将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料；
也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
3.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
4.贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。
总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。
5.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
6.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
三．兄弟单位之间的协调
四．各专业之间的协调：
特别是与安装单位的协调和配合。
五．远外层关系的协调
项目经理部与远外层关系的协调应在严格守法遵守公共道德的前提下，充分利用中介组织和社会管理机构的力量。
远外层关系的协调主要应以公共原则为主，在确保自己工作合法性的基础上，公平、公正地处理工作关系，提高工作效率。
如果有些环节不好协调，项目经理部应充分利用中介机构和社会管理机构，及时疏通关系，加强沟通。
六．协调方式
1．按总进度计划制定的各阶段的时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制定、修订、修正、调整实施要求。
2．由承包单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。
3．承包单位将会同建设单位现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
4．项目经理以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进度的进行情况，及时解决施工中出现的问题。
根据工程进度，我们还将不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第三章施工部署
3.1组织部署
1.总承包组织施工以土建为主，水电、综合布线、消防、安装配合施工。
2.整体工程分：
基础施工工期；
主体结构施工工期和装饰施工工期；
按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。
3.本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余部分分项工程，确保结构施工总进度计划。
3.2质量、安全保证体系及质量检验系统
在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。
（体系框图详下页）
3.3质量及工期
1.质量目标
根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标合格工程。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
2.工期目标
本工程招标文件工期为180日历天。
根据国家招标文件的要求，在充分研究图纸和施工方案后，结合本公司的具体情况，将本工程工期定为180天。
既能满足施工工期要求，又能满足业主招标工期要求。
3.4先进工艺及新技术措施
根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。
“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。
1.严格执行ISO9001:
2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。
2.粗直径钢筋连接技术：
水平钢筋闪光对焊，即可节约钢材，又可保证质量。
3.新型模板与脚手架应用：
本工程采用扣件式脚手架，提高周转、加快工期。
4.现代化管理与计算机：
现场配备１台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。
3.5主要技术经济指标
1.工期指标:
采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在180个日历天内完成业主要求的整个施工任务。
2.质量指标:
采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001:
2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环详下图。
分部分项工程合格率必须在90%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。
3.安全指标:
严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在10‰左右。
4.机械设备完好率和利用率:
积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。
主要施工机械设备（详见附表——9.1），主要施工机械按工程进度情况陆续进场。
5.降低成本率和三材节约指标:
总降低成本率按2%控制，三材节约指标：
5.1钢材：
钢筋接长采用闪光对焊连接技术，节约钢材2%。
5.2水泥：
采用高效复合水泥及外加剂技术，节约水泥3%。
3.6劳动力配备
1.劳动力的实施
对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。
对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
未经项目部质量、安全培训的操作人员不充许上岗。
加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
2.劳动力的配置计划
根据安徽省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别详见第十章（10.1劳动力计划表）所示：
2.1各阶段需用劳动力为单独作业所需人数。
2.2由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数约为100人左右。
3.劳动力组织和管理的关键环节
装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：
3.1施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。
3.2在使用人力上执行竞争上岗的制度
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