监控系统全套投标书Word文档下载推荐.docx
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市文化路海龙电子城A座1203室
第五项近三年财务报表
近三年财务报表
序号
购置单位
工程名称
金额
时间
联系人
联系方式
1
房地产
金源国际公寓监控系统
12万
2007年
言锋
2
凤合投资管理
凤合区合作社家属区监控
151万
2021年
唐磊
3
惠济区古荥镇岭军峪村委
惠济区古荥镇岭军峪村监控系统
13万
周智艳
4
市中级人民法院
中级人民法院办公区、家属区报警监控系统
15.7万
文军
5
县人民检院
县人民检院全程录音审讯及远程指挥系统、LED显示系统和触摸屏系统和电子阅览室
18.9万
德军
1553809032
7
中国邮政银行省分行
网点监控系统
86万
*东旭
8
市卧龙区农信社
142万
段宛雨
科嘉智能电子
第六项安防证、计算机系统集成证书、ISO认证
第四局部设备配置表
设备名称
型号
技术参数
数量
硬盘录像机
DH-DVR-1604LE-A
真正H.264压缩，16路实时预览，预览分辨率704*576，四路回放，支持4路音频，VGA可选，1路BNC显示输出，1路RCA音频输出，1组485云台控制，4组报警输入，2组报警输出，一个RJ45网络接口，两个USB〔可用做鼠标操作或USB备份设备〕。
强大的网络功能，支持IE，客户端可管理200路视频，支持3G和手机监控。
录像可以：
400帧CIF，200帧HalfD1,100帧D1或2路D1加6路CIF。
支持手动录像，移动侦测录像，定时录像，报警录像。
完美的鼠标操作界面。
红外摄像机
SCC-B2031P
1/3〞SONY彩色CCD配4mm~16mm可选镜头,540TVL,30颗大功率红外灯照射距离50米，标配16mm双玻璃
27
红外球机
SCC-B5331P
360°
无限制旋转红外中速球，9寸金属铝合金外壳，红外灯变焦变光，有限距离150米〔实测〕,128个预置位，8组巡航轨迹，A/B点任意志设置转动，置风扇，加热恒温装置，外置拨码，方便实用。
18
红外摄像机电源
12V2A
红外摄像机支架
定制
6
室外防水盒
机箱
21
操作台
4联
9
液晶显示器
19寸AOC
10
电源线
RVV3*2.5
3000
11
视频线
SYV-75-5
12
控制线
RVVP2*0.75
3500
13
四芯光纤
GY*TW-4D1.1
4000
14
8路光端机
GW-DV1000-8V
8路视频单模单纤，光口为FC接口传输距离20km
15
4路光端机
GW-DV1000-4V-1D
4路视频单模单纤光口为FC接口传输距离20km
16
一路光端机带方向数据
GW-DV1000-1V-1D
1路视频+1路485反向数据，单模单纤，光口为FC接口，传输距离20km
17
跳纤
ST-FC
110
转接适配器
ST
1000
19
测试工具
EKINGM5
20
立杆
3米
光纤终端盒
GPEF-24ST法兰式
GPEF-24ST法兰式、8口
22
机柜
23
监控专用硬盘
SV35.51T
希捷
24
矩阵主机
AD2040R128-16
AD
25
控制码转换器
AD2781*
26
主控键盘
AD2121*
副控键盘
AD2122*
28
视频分配器
AD2916-32
29
辅料
含PVC直径有50、20、10及相关辅材
30
软件及其它
第十局部技术方案设计
第十一局部施工组织方案设计
施工安装及调试方法
工程概况
本文档是针对监控系统联网试点工程〔B项-监控中心〕工程的需求，基于我公司对招标文件的理解、系统建立需求的理解和我们丰富的经历，从设计和实现的角度提出的系统方案的建议性文档。
本文档作为系统方案的建议性文档，在附录中提供了局部技术资料作为参考。
本文档所涉及的有关产品的性能指标和价格等信息均来自厂商或权威调查机构。
为准确起见，本文档中对主要的厂商和产品均以英文原名的形式出现。
本文档中涉及较多的专业知识，并使用了一些专业术语，由于时间仓促，局部术语在本文档中没有对它们进展解释说明，如有不便之处，请读者谅解。
科嘉电子保存对本方案文档的有关权利。
科嘉智能电子〔一下简称"
科嘉电子〞〕有幸为监控系统联网试点工程〔B项-监控中心〕工程的建立设计系统方案，我们感贵方对我们的信任和支持。
我们将严格遵循有关规定和要求，积极作好本次方案设计工作。
我们也相信我们能以自己的实力和我们提供的优秀的产品，为的建立提供完整的、可以信赖的、技术领先的整体解决方案。
在本工程的设计、实施和施工组织、质量监控等各方面，科嘉电子将严格按照有关的国家标准和国际标准的要求进展组织，确保这一重要工程高质量地按期交付使用。
在设计方案中可能存在纰漏，或对有关需求、技术、产品等方面的解释不够充分，科嘉电子公司将对此负责，并真诚地请有关领导和专家指正，我们表示十分的感。
一、对业主的重承诺
1:
我公司承诺，保证按照招标文件的要求，工程质量到达要求，质量目标优良
2:
保证按照招标文件的要求，按时完成招标文件包含的全部工作容，在保证质量的前提下，科学组织，文明施工，争取提前竣工。
3:
现场平安管理目标：
无人员伤亡事故。
4:
环保管理目标：
施工期间无"
扰民"
和〞民扰"
纠纷；
无扬尘、噪音及污水投诉；
施工完毕一次性通过室环保检测。
5：
积极承受管理，密切配合，共创国优工程。
以我公司多年来，对多个大型安防系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并到达优良工程标准。
我公司将针对该系统工程成立专项的工程工程组，严格按照施工程序和公司ISO9000管理程序为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后效劳的全过程中。
二、施工组织设计总则
本施工组织设计是用以指导航空工业管理学院设备工程施工过程中各项活动的技术质量、文明平安施工和组织管理的综合性文件，同时它又是针对工程中不同的建筑功能均有不同的施工方法及施工程序而编制的一种指导性文件。
本施工组织设计是根据甲方智能化系统工程技术文件，结合施工现场勘察得出的实际情况制定的实施方案。
所以为了保证施工阶段的顺利进展，实现预期的效果，其意义非常重要。
三、主要编制依据
"
中华人民全生产法"
施工图及各子系统技术设计方案建立单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求
现行国家有关规和施工标准
施工组织设计编制、审批和管理规定
ISO9001质量管理文件
文件和资料控制程序〔含本公司施工工艺作业手册〕
一级受控文件控制清单〔常用规程规〕等
省建立安装工程施工质量技术资料统一用表
各系统设备供给商及厂商对设备、材料的安装要求
有关专业提供的技术资料和要求
◇GB-50348"
平安防工程技术规"
◇JGJ／T16-92"
民用建筑电气设计规"
◇GB／T50314-2000"
智能建筑设计标准"
◇GB50174-93"
电子计算机机房设计规"
◇GB50057-94"
建筑物防雷设计规"
◇GBJ232-92"
电气装置安装工程施工及验收规"
◇GB4943-95"
信息技术设备（包括电气事务设备）的平安"
◇GB／T75-94"
平安技术防规工程技术规"
◇JGJ/T16-92"
信息技术设备〔包括电气事务设备〕的平安"
◇"
公安部监控设备安装规"
◇GB50198-94"
民用闭路电视监控电视系统工程技术规"
◇GBJ115-87"
工业电视工程设计规"
◇GA／T75-97"
中华人民全行业标准"
◇现场勘察提供的资料及实际需求
四、主要施工、安装调试方法
监控系统联网试点工程〔B项-监控中心〕工程工程时间紧、任务重，故本工程的施工过程中，要严格遵照设计要求、标书规定的材料采购标准及施工工艺。
在保证工程的总体进度的前提下，根据中华人民国建筑法，建筑安装施工和相关验收规及弱电工程质量规，认真组织施工。
根据本工程施工要求，在工程管理上，本公司将派遣施工经历丰富的工程管理人员组建工程经理部，实行工程经理责任制。
在充分发挥我公司方面优势的同时，还要在施工人同的数量，机械设备数量及材料组织供给上要时间，求效益，施工顺序将以：
开工前准备阶段→全面施工阶段→交工验收阶段等阶段展开。
在质量控制方面，考虑到本工程施工分工程较多。
工艺要求精湛，周期短并有穿插施工的现场特点，我们在绝对服从业主方及监理公司监视管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进展三检工作，确保上一工序移交至下一工序间决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织方案的落实。
在材料采购管理方面，施工中材料运入现场应预留足够的提前量，提早定货提前安排运输以确保材料供给，同时设立材料仓库，设专人保管，做到兵马未动，粮草先行。
施工作业面的管理与控制上，原则上严格按先上后下，先隐蔽的施工顺序进展施工安排；
同时做好与土建装饰安装、消防等各有关施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。
做好非施工区域的环保工作。
施工队伍是决定最终效果的最关健因素，树立施工组织的每一个概念就是：
在确定了施工队伍的那一刻，标的工程质量与其使用效果就已经确定了，一支施工队伍，无论对其在施工质量与施工经历都不可能一夜之间有根本性的改变，因此选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的施工条件的施工队伍承建本工程：
具有丰富的施工经历，从业时间达十年以上，能独立承当安防施工工程，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证系统施工的质量。
承建过大型安防安装工程，以保证队伍对安防施工有高超熟练技术操作水平.
自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经历，长期从事安防系统施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。
按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度方案组织工人的数量及到现场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，在施工组织上保证施工人员的合理配合，防止疲劳赶工，严把质量关。
配合完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍作法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高作业的效率，缩短工期。
施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的政党推进提供后勤的组织保障，因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安平安、防火、文明作业及物品保护检查等等
管理体系：
一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度方案推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。
本公司安照ISO9000质量管理标准，有自己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部份。
主要施工、安装调试设备及机械方案
机械或设备名称
型号规格
国别产地
制造
年份
额功率〔KW〕
生产能力
用于施工部位
备注
1.
压线钳
2.
数字式查线仪
3.
网络电缆测试
4.
万用表
5.
电锤
6.
电焊机
7.
手持切割机
8.
手电钻
9.
机械弯管器
10.
人字梯
11.
安装工具箱
12.
笔记本电脑
13.
汽车
第一项工程管理配备情况
工程管理配备情况
一、施工组织理念
二、施工管理架构
●本工程由公司总经理直接领导，从公司抽调最有工作经历的管理人员绘成工程经理部。
●本工程由工程经理对工程的质量、进度、本钱全面负责；
同时根据本工程工期、质量桪等特点，公司任命工程经理对工程全面负责，减少中间环节的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。
●公司各部门从各方面协助工程经理部的工作：
◆准备充足的施工工具、设备。
◆技术部提供深化图纸和技术协作
◆提供后备劳动力以备赶工或工人技能不符合要求时更换
1、管理机构设置：
为了确保工程按期完成和确保工作到达质量目标的要求，公司为此工程组建工程经理部，工程部人员组成的原则是：
首先工程经理必须具备工程经理资质并且有很强的组织能力，对于同类工程的施工有经历且有丰富的施工经历，能与建立、监理、设计等单位互相协作的人员担任，工程工程师必须具备中级技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经历，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任，其他各专业技术管理人员要求从资格、学历、经历、责任心等各方选派，以保证本工程工程部真正是一支能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效地完成
2、工程经理部管理组织机构
工程经理、工程副经理、技术负责人、下设工程部、技术质量部、预算合同部、综合办公室，物资部和平安保卫部。
3、工程经理部主要管理人员/部门划分
3.1工程经理
Ø
全面主持工程经理部日常工作，工程实施过程的全职组织者的指挥者；
调配，是全面负责该项工程的质量、进度、本钱、机具、人员的安排工地平安生产、防火、防盗的第一责任人。
组织编制工程质量保证方案，各类施工技术方案、平安文明施工；
组织管理方案并催促落实工作；
组织编制工程实施和各类进度方案、预算、报表；
组织工程实施的供给商的选择工作；
处理工程实施中重大紧急事件;
拟订工程执行机构组织和人员配制；
负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作;
负责工程的竣工交验工作;
认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位平安生产的规章制度。
认真贯彻"
平安第一，预防为主〞的方针，按规定搞好平安防措施，把平安生产落到实处。
在各种经济承包中首先包括平安生产。
做到讲效益必须讲平安，抓生产首先抓平安。
定期组织进场施工人员进展平安学习。
3.2技术负责人
协助工程经理管理和领导技术质量组的工作；
组织相关部门和人员参与建立、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、选题等方面的问题的会议；
讨论或磋商，主持施工组织设计和技术方案的编制;
负责审核、把关，组织进度方案、质量方案的编制并监视落实;
负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；
参与工程质量筹划并催促技术主案和施工组织设计主要容的落实工作；
对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进展指导并把关；
协助工程领导和组织创优工作；
竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关;
组织工程技术资料整理；
负责组织对工人和劳务队伍岗前培训工作并审查培训效果。
3.3质量管理负责人
负责根据合同要求编制施工组织设计和施工方案;
以定期检查及随机抽查的方式负责进货检验和试验、施工试验及与之有关的工程技术资料的收集，整理立卷、归档工作;
检查"
紧急放行〞手续及执行情况，并进展记录;
负责对检验状态标识进展统一、协调和检查，并进展记录;
参加质量事故的调查，分析和处理，具体负责技术处理方案的实施、验证和报告;
负责纠正和预防措施信息的收集，整理，制定实施方案并记录;
对分项分部及单位工程检验评定和质量保证资料以定期检查及随机抽查的方式负责校核检查;
负责质量事故的报告，标识、记录隔离，参加质量事故的调查、分析和处理，并负责对处置的全过程进展记录，验证和报告;
负责对质量员工上岗资格的审查;
参加不合格品的评审，负责纠正和预防措施的跟踪验证;
负责本部门质量记录的惧、分类、整理、装订、编目、保存、归档;
3.4工程部
科学合理安排施工并控制进度，负责监视检查分项分部及单位工程的单项工程进度方案，进展协调使之符合总进度方案的要求；
检查工程方案执行情况并根据变化及时修改调整；
调度施工所需劳动力，设备、工程物资及配套动力、能源等设施；
负责对租用机械设备的建帐建卡、机械设备安装、调试验收及操作人员持证上岗情况的检查；
监视成品保护技术措施的实施情况；
参与施工组织设计中平安生产技术措施条款的制定；
参加施工组织设计的审批，并负责实施情况的检查；
负责根据合同要求编制设备安装的施工组织设计和施工方案；
负责组织实施有关设备安装的技术质量控制；
负责施工现场平安情况的检查；
负责平安事故的报告、分析、处理和教育；
负责对平安员、特种作业人员上岗资格的审查并保存经上人员资质复印件；
负责本总门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档；
对工程经理负责：
对其所设计的系统进展全面专
升级会员 