三星电气高新技术产业园一期桩基工程施工方案Word文档下载推荐.docx
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（6）《建筑地基处理技术规范》（GB50203-2002）
（7）《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）
（8）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
（9）《混凝土强度检验评定标准》（GB50300-2001）
（10）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
（11）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）
（12）《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2003）
（13）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2003）
（14）《建筑机械使用安全技术规范》（GB50204-92）
（15）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
（16）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）
（17）《建筑地基基础技术规范》（JGJ79-2002、220-2002）
第三章工期目标相应的技术管理措施
结合工程实际情况和我公司对周边同类地层工地施工的分析，确定工程桩施工工期为仪表厂房桩基工期40日历天（包括清场），其余工程每单元按图纸收到之日起30日历天完成桩基施工。
一、工程施工工期保证措施
、管理措施
按照施工进度计划表的要求施工，根据公司以往类似工程的施工经验，必须解决好入室难度较大的困难，这个问题得以解决，实现其目标工期，是肯定可以按期完成的，现根据工程的实际情况，为防止意外的影响，特采取以下保证措施：
1、做到组织和人员的落实：
组建一支强有力的项目领导班子，加强管理、统一、协调。
2、项目部下达各分项旬形象进度计划，各专业班组根据项目部下达的控制指标，编制日、时工作计划，计划性质明确工程量、开始和持续时间、流水穿插顺序说明、操作规范和设计要求，确定工作方法，使工序安排更合理，并上报公司管理部门和监理、业主单位审核，使之更能完善。
3、在项目部的直接领导下，根据施工组织方案和作业指导书，施工班组安排好内部日、时施工，召开周生产例会，检查落实情况，如出现滞后,找出原因，克服不足，尽量赶工，做到打一、备二、看三。
4、为了保证计划的严肃性，每个施工工段的进场协议书中明确工段的总工期和主要节点工期，并认真执行,兑奖兑罚，严肃工期约定。
5、加强同业主代表、现场监理和设计单位联系，及时解决施工中出现的问题，为施工创造条件，避免出现窝工、停工和返工现象。
6、资金专款专用，分配合理，应用经济杠杆，调动广大职工的积极性，充分发挥项目主体的主观能动性，确保工期目标的实现。
加强同行业主管部门、环卫部门、水电部门的联系，为施工创造良好的外部环境。
7、项目部管理人员以及全体职工，保持我公司能吃苦、敢打硬仗
的优良传统，节假日不放假、职工三班作业,日夜施工，保持到竣工。
8、积极营造融洽的工作氛围，妥善地处理好和周边居民及单位的关系，保证施工正常进行。
9、加强职工思想教育，采取激励、奖罚措施，最大限度地调动施工人员的生产积极性。
增强施工人员的事业和工作责任心，齐心协力，确保本工程的施工早日完成。
、技术管理措施
1、精心安排施工布局，合理编排施工顺序，使场地始终能够充分得到利用，各班组有序高效地工作。
2、加强工程施工技术管理和技术准备，合理设计钻头结构，配合专用器具，高速工艺参数，提高穿越卵石淤泥层的掘进效率。
3、对拟进场的钻机、水泵、摇架等设备进行全面检修，杜绝病旧设备进场，并配备专业修理工和备足配件，以便施工中及时抢险。
4、加强环境监测，减少施工人为噪音，及时沟通周围企业和环保部门，确保夜间施工顺利进行。
、控制施工工期的奖罚措施
（1）项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。
（2）控制进度的考虑分段来实施以达到允分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。
明确各班组的施工任务和工程量，编制各班组月、旬、日计划，以日保旬、以旬保月、以月保整个施工总工期。
对不能达到旬施工工期的班组进行月工期考核，在月进度计划的要求上，控制全部施工工期；
对最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金，对达不到的加以处罚。
（3）对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。
不执行强制措施的则清退出本工地。
（4）项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。
第四章主要分部分项工程施工方法
一、预应力管桩施工方案
、施工准备
1、开工前应具备以下资料：
（1）本工程的工程地质、水文资料。
（2）桩基工程设计图纸和图纸会审纪要。
（3）施工区域及邻近区域内地下地上管线、地下障碍物的调查资料。
（4）建筑测量座标基点、水准点和规划部门的房屋定位依据材料。
2、开工必须具备的手续：
（1）经业主和监理单位批准的桩基施工组织设计成施工方案。
（2）经建设单位、监理公司复核签证的座标、水准高程和桩位放样报告。
（3）经建设单位、监理公司签署同意的开工报告。
、施工工艺
1、PC管桩工艺流程
测量定位→地下障碍物钎探、清除→桩机就位→管桩就位、对中、调直→静压桩→接桩、再压桩→接桩→送桩→试验→验收
2、管桩吊装、运输与堆放
（1）管桩吊装时宜采用两支点法，也可采用勾吊法，吊钩钩于管桩二端板处，绳索与桩身水平所交角应大于45度。
（2）管桩在起吊、装卸、运输必须做到平稳，轻起轻放，严禁抛掷、碰撞、滚落。
（3）管桩在运输堆放时的支点位置距桩二端均为0.2L（L为管桩长度）。
（4）管桩用汽车运输时，堆放层数不宜超过三层，并应用钩绳、钢缆对管桩二支点处附近进行封固，防止滚动。
（5）管桩堆放场地必须平整、坚实，要有排水措施，不得产生不均匀沉陷。
管桩堆放层数不宜超过4层。
管桩底层、二面外侧挡以楔形垫木，防止滚落。
3、沉桩施工
沉桩原则：
以标高控制为主，桩机抬架为辅。
（1）桩架要求
施工时，桩架应坚固稳定，有足够的铡度，沉桩时不产生颤动与移位，使在沉桩过程中保持桩身的正确位置。
（2）打桩路线
考虑到打桩顺序对工程质量和施工进度有很大影响，本工程计划从中间开始，然后向两边打，以减少土壤的积累挤移。
（3）桩基施工时桩身必须达到100%设计强度，方可沉桩。
（4）桩身要控制垂直度偏差不得超过0.5%，在距桩机约20m处成900方向各设置经纬仪一台和测量导杆，在沉桩过程中随时复核，以控制桩的垂直度在规范的允许范围。
（5）打桩控制
a、施工前，在地质勘察、设计、监理、质监、建设等单位的有关人员参加下进行试成桩，试成桩应选在地质钻孔位置的附近，并认真做好记录，作为工程桩施工的标准和依据。
b、施工时，根据设计图，定出桩尖中心，进行探障处理，经探查无障碍后，进行轴线复核。
复核无误后开始沉桩。
c、管桩起吊后用桩架的导滑夹具将管桩嵌固在桩架两导柱中，垂直对准桩位中心，缓缓放下插入土中，待桩的位置及垂直度校正后即可将桩帽压在桩上，同时在桩的侧面或桩架上设置标尺，并做好记录，然后进行沉桩，沉桩宜连续进行，以防停歇时间过久而难以沉入。
d、沉桩深度必须符合设计要求，一般控制最后三次加压，每次10min或5min，测出每分钟的平均贯入度，不大于设计规定的数值即可停机。
e、沉桩过程要随时观察地面沉降或隆起情况，并对周围建筑物进行沉降监控，一旦发现周围建筑物沉降降超过一定范围时，应进行及时处理（采用取土桩或周边打砂桩或挖防震沟处理等）。
（6）沉桩注意事项
a、桩帽或夹桩器必须夹紧桩头，以免滑动，否则会影响沉桩效率，损坏机具，同时也不安全。
b、桩架顶滑轮，桩纵轴必须在同一垂直线。
c、试成桩的位置应选在紧靠地质钻孔和有代表性的地段，试沉桩后应与设计、监理、业主单位商讨后才能继续施工。
d、遇特殊情况，须截去上部多余的桩身时，不得用大锤硬砸，应使用截桩机械或用手工方法，先将桩身下部用钢抱箍抱紧，再沿钢抱箍的上缘用钢钎在桩身四周对称凿穿后再用锤打下。
4、送桩
用专门的送桩钢筒放在被送的桩顶上进行送桩，并在送桩钢筒上标好相应的刻度，保证桩顶到设计标高。
5、接班
（1）根据技术数据选用合格的碳钢E422焊条；
（2）桩身和预埋铁件表面应保持清洁，接桩时依靠定位板将上下桩接直，上下节之间如有间隙，用铁片填实牢，减少焊接变形，焊接应连续饱满，满足三级焊缝要求，做焊面光洁，必要时加焊短钢筋补强；
（3）两节桩焊接后，应清除焊渣，检查焊接饱满度；
（4）接桩时上下节桩的中心线偏差不得大于10mm，节点弯曲矢高不得大于桩长的0.1%。
、工程施工质量保证措施
1、管桩进场要有合格证，并遂节严格按施工规范要求进行验收，发现不符合要求者，坚决不准进场。
2、堆桩场地要平稳坚实，不得产生过大的或不均匀沉陷。
支点垫木的间距应与吊点位置相同，并保持在同一平面上，各层垫木应上下对齐处于同一垂直线上，最下层的垫木应适当加宽。
堆放层数不宜超过四层。
不同规格的桩应分别堆放，堆放位置和方法应根据打桩位置，吊运式以及打桩顺序等综合考虑。
桩位定位采用二次经纬仪校正复核，并经监理公司复核认可，测量精度≤2m。
定期复核测量控制点。
4、垂直度保证措施
（1）桩机有基础必须稳固，安装必须周正、水平，导杆垂直，并成一垂线。
（2）采用双向经纬仪校正桩身垂直，如发现垂直超标，应及时调整、重新沉桩。
（3）严格检查，桩顶平整度。
保证缓冲垫厚薄均匀。
（4）压桩过程应随时使工程桩轴心受压，若有偏移及时调整，确保垂直度，偏差不大于0.5%，上下节桩中心线偏差小于10mm。
5、桩位偏差保证措施
（1）制定科学合理的压桩流程减少挤土影响，避免压桩时影响邻桩。
（2）提高就位精度，使桩心偏差≤1cm。
（3）提高桩的制作质量，防止桩头面的歪斜及桩尖偏心和桩体弯曲等不良现象发生。
（4）提高施工桩质量，保证上、下节桩同轴。
6、桩端标高质量保证措施
根据本工程地基土质状况和设计要求，预定每根桩的桩长和桩尖标高。
要求“双控”，即管桩的长度和设计承载力都达到要求后才停止压桩。
7、桩顶标高质量保证措施
桩项最后的标高应采用水准仪控制。
随时测量不同区块的自然地面标高并标记于桩位编号图上；
送桩器以红漆明显不同的送桩深度位置，送桩时严格控制，务使桩顶标高在允许偏差-50~+100mm之内。
平面布置或搭建其它设施，应提前上报建设单位和监理部门审批。
、PC管桩施工工艺框图
、材料组织
施工时尽量避免在夜间施工，每台桩架每天打桩，按照预应力砼管桩细则进行，预应力管桩的供应不得少于每天现场打桩需求量，必须及时组织货物供应到现场，零星材料如电焊条，钢垫板，角钢等构件，工地仓库常备库存，以备施工之用，避免停机待料，造成工期延误。
、安全生产措施
为保证工程顺利进行，确保安全生产、文明施工、科学管理，对职工的安全负责，结合施工现场情况，制作以下安全生产措施：
1、进入工地的所有人员必须戴好安全帽。
2、在工地建立安全生产保证体系，包括安全生产组织安全生产措施，安全员安全教育保证体系，开展安全活动和检查。
3、工地设立专职安全员一名，进行职工上岗前的安全教育，提高安全意识。
4、施工前，按照安全技术措施和安全规程，对职工进行安全生产技术交底，落实安全措施。
5、及时检查电气、电焊接头、坚固件，如发现问题及时处理。
6、做好场内保卫工作，加强夜间巡逻，建立值班制度，严防物资被盗。
第五章现场总布置图
针对本工程的总平面布置，以及工程特点，合理布置施工现场，为本工程实施安全生产、文明施工工地管理，具有十分重要的意义。
通过对现场的多次踏勘，确定施工总平面布置。
1、办公区
根据施工现场实际情况和业主所划分的施工用地范围，在施工现场外设置临时办公室（集装箱式），并在工地适当位置设机修间、仓库等，生活区（场外另行租赁）。
2、施工场地和施工通道：
根据现场实际情况以及建设工程现场文明施工管理标准，对施工道路进行硬化。
3、施工用电：
根据业主提供的电源，引至现场总配电房，确定现场照明和动力设备用电线路，并对其进行额定量计算，合理施工用电；
引出若干路三相五线制电缆接到施工现场各网点的配电箱中，为各区域桩机施工用电提供方便。
4、施工用水：
施工单位将根据施工需要合理布设水管，以方便施工及生活用水。
5、场地排水：
场地排水采用明沟排水系统，明沟沿施工道路边布置，现场排水经沉淀池沉淀后，排往市政排水网。
第六章施工进度计划
一、施工进度计划
本次编制的施工总计划进度是根据我方对本工程招标文件要求工期的确认以及我公司长期以来的施工进度实施、控制经验编制的计划总进度。
如一旦中标实施，我公司将根据总计划进度安排实际编制月度计划、同计划和分部分项工程计划，有效地控制本总计划进度的实施。
同时在本总计划进度的编制中，根据招标文件所列的重点控制部位，安排了主材的供应计划，经过慎重分析安排，确定本次投标范围内的施工总工期为仪表厂房桩基工期40日历天（包括清场），其余工程每单元按图纸收到之日起30日历天完成桩基施工。
《详见施工进度图》
施工进度计划表
序号
日期
工作内容
天
数
5
1
设备进场调试
3
2
试成桩
工程桩施工
33
4
退场
二、材料供应计划
1、工程材料进场计划及流程控制
一旦中标，我们将根据设计施工图纸进行翻样工作，根据翻样出来的各种材料清单，及时选派专人配合业主选择钢筋等原材料供应商，并列出原材料到货计划，有条不紊地组织采购工作，确保材料进场满足施工进度要求。
2、保证材料供应的措施
2.1、必须编制材料需用计划。
项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。
材料的计划要有充分的余数，把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。
2.2、材料的质量控制、采购、订货
通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。
合格供应商的评价考虑以下因素：
查阅已收集形成的供应档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。
到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。
通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。
通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。
2.3、资金保障
总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。
三、工期保证措施
施工进度是施工单位在工程施工过程中的一顶重要管理工作，施工进度计划编制的科学与否直接影响到业主的投资效益，是施工单位生存与发展的重要课题。
为实现工期预定目标，特拟定以下保证措施：
（一）、成立以项目经理为首的工期保证组织体系，严格执行业主与施工单位签订的合同工期。
（二）、建立健全切实可行、确保工期的科学管理制度。
1、坚持施工例会制度。
2、制订横向管理责任制，减少中间环节。
3、制定工期重奖重罚的办法，确保工期给奖，提前工期重奖，拖延工期按公司制度进行处罚。
（三）、依据施工组织设计编制科学、合理、先进的施工进度计划。
（四）、组建专业化的工序作业班组，定岗定人，定好工期管理的专职负责人，使工序措施循序渐进，加快施工进度，确保工期。
（五）、严格按施工方案或施工组织设计组织施工，在甲方工地代表、监理工程师、项目经理未同意的情况下，不允许更换工序管理程序和更换项目管理人员，以保证工程的正常进行。
（六）、严格遵守工程合同工期是施工单位信誉的可靠保证。
通过我公司的精心组织、施工，加上我公司优良的标化管理，以及强有力的技术装备，在本桩基工程中一定遵守合同工期，同时争取提前合同工期。
第七章雨、台风季节施工措施
一、雨季施工
1-1准备工作
（1）进入雨季施工后，需及时了解近两天的天气情况，特别是大雨、雷电的气象预报，随时掌握气象变化情况，以便提早做好预防工作。
（2）为保证工程质量和安全生产，必须切实做好思想上的教育、动员工作，有关措施要落实到班组个人。
1-2技术措施
（1）土方工程
a.雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片地分期完成。
重要的或特殊的土方工程，应尽量在雨期前完成。
b.雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。
道路路面应根据需要加铺炉渣、砂砾或其他防滑材料，必要时应加高加固路基。
道路两侧应修好排水沟，在低洼积水处应设置涵管，以利泄水。
c.填方施工中，取土、运土、铺填、压实等各道工序应连续进行。
雨前应及时压完已填土层或将表面压光，并作成一定坡势，以利排除雨水。
d.雨期前开挖基坑（槽）或管沟时，应注意边坡稳定。
必要时可适当放缓边坡坡度或设置支撑。
施工时应加强对边坡和支撑的检查。
e.雨期开挖基坑（槽）时，应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。
（2）砼工程
a.严格控制砼配合比的用水量。
考虑到雨期砂、石含水率增大，应及时对其进行测定，调整用水量。
b.大体积砼浇筑前，要了解近二天的天气预报，尽量避开大雨，并备足塑料布。
当浇筑过程中遇到大雨时，应振实已浇砼后停止浇筑，已浇筑部分用塑料布覆盖。
c.控制砼的坍落度应考虑运输和浇筑过程中可能增加的水分，在拌制砼时适当减少一些用水量，以利于保证砼的密实度。
d.砼浇筑前应根据结构情况和现场实际多考虑几道施工缝的留设位置，以备临时使用。
二、台风季施工
1、台风季节应特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备，设专人关注天气预报，做好记录，并与市气象台保持联系，如遇天气变化及时报告，以便采取有效措施。
2、成立台风期间的抢险救灾小组，密切注意现场动态，遇有紧急情况立刻投入现场进行抢救，使损失降到最低。
3、科学、合理安排风雨期间的施工,当风力大于6级时，应停止室外的施工作业，提前安排好各分部分项工程的雨期施工,做到有备无患。
4、对施工现场办公室、食堂、仓库等临设工程应进行全面详细检查如有拉结不牢、排水不畅、漏雨、沉陷、变形等情况，应采取措施进行处理，问题严重的必须停止使用，风雨过后，应随时检查，发现问题，重点抢修。
5、台风到来之前，应对脚手架等进行临时加固；
堆放在楼面的小型机具、零星材料要堆放加固好；
不能固定的东西要及时搬到建筑物内。
6、台风过去后要立即对脚手架、电源线路进行仔细检查，发现问题要及时处理，经现场负责人同意后方可施工。
第八章施工工期保证措施
一、工期保证措施
第九章工程质量保证措施
一、工程质量目标
二、工程质量保证体系
1、围绕质量目标的管理网络
根据制定的目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。
2、质量目标管理网络图
三、施工现场质量管理及保证措施
1、施工过程控制
施工过程是项目部进行质量控制的中心环节。
过程是否规范将直接影响工程的施工质量。
也就是说，工程的施工质量主要取决于施工过程是否受控。
因此，为了确保工程的施工安装质量，施工过程必须始终处于受控状态。
为了便于有效的控制施工过程质量，根据工程自身施工的性质和特点，将施工过程划分为：
一般过程、关键过程、特殊过程。
（1）一般过程的控制
1）一般过程受控的条件：
按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、鉴定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。
2）一般过程的施工由项目部施工员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；
作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。
在过程操作及质量控制中；
作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。
3）过程检验由施工员组织进行。
班组长负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。
班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接时互检，合格后才能进行下道工序的施工。
4）专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制，实施专职检查并及时做好记录。
对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改，整改后由质检员确认。
5）不同专业工种之间的过程交接由项目工程师组织质检员、相关施工员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接受方检查
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