女性官员的领导力提升途径Word格式文档下载.docx

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领导能力；

提升途径

Abstract

Inthispaper,theconceptofleadershiphavedefined,andthenelaboratedonthemeaningandimportanceofleadership,butalsoadetaileddescriptionofthesignificancewhatresearchthewaystoenhancefemale'

sleadership,researchtheparticularityoffemale’sofficals,suchastheflexiblenature.fornowthestatusoffemale'

sleadership.drawingonexcellentbusinessleadersandpoliticalleadersofwomen'

sexperience,madeaseriesofcountermeasures.Currently,thefemaleplayanimportantroleinpolitics,andsomefemalebecomeleadersinnationpolitics,evenininternationalpolitics.Therefore,waystoenhancewomen'

sleadershipresearchistheinevitabletimes.Howtomakefulluseoffemale’suniqueadvantage,improvingfemale’sleadership,culturingsuperiorfemaleleaderisaquestiondeservedtoanalyzeanddiscuss.

【Keywords】femaleinpolitics；

female’sleadership；

thewayofimprove

绪论

传统观念中,行政组织的领导者历来被认为专属男性社会成员,男性被认为天生具有坚定、刚强、果断的性格,天然具备了担任组织领导者的素质,而女性则被认为是软弱的代名词,只能依附于男性而存在,更无法胜任领导者的角色。

事实上,从20世纪70年代开始,随着人类文明和思想解放程度的提高,越来越多的女性走出家庭,走出男性的背后,从事工作直至担任一定的领导职务,在各个领域发挥着日益重要的作用。

特别是在政治领域中,女性领导者的加入,有利于激发女性的参政意识和热情,增强女性的政治责任感,也利于组织机构领导成员在思维方式、工作方法等方面的互补,这是现代管理必然的发展趋势。

因此,女性应突破传统观念的束缚,认清自身的优势和劣势,克服自身存在的一些不足和缺陷,提高自己的素质和能力,更好地发挥女性的魅力和优势,弥补男性在组织管理中的缺陷和不足,积极推动经济的发展和社会的进步。

一.领导力概述

（一）领导力的概念

所谓领导力，就是指领导者在履行领导职能过程中影响和带动下属的能力。

这种能力越强，领导作用发挥得就越好。

（二）领导力内涵

1．沟通力

沟通是领导者履行领导职能、实现有效领导的基本途径。

所谓沟通，就是为达到一定目的，将可理解的信息、思想和情感在个人或群体之间进行双向传递或交流的过程。

作为一名领导者，不管你有多么高超的领导艺术，有多么灵验的领导方法，你首先必须把自己的意图和想法告诉下属并了解下属的想法和意愿。

这就要求领导者必须具备一定的沟通能力。

沟通能力的强弱决定着领导能力的强弱。

现实社会中，各部门、各单位普遍存在的各种人际矛盾和冲突，往往同领导者与下属缺乏有效沟通而导致的领导力降低有关。

对此，领导者只要不断提高白已的沟通能力，勤于沟通、善于沟通。

多数问题都是可以及时妥善解决的。

2．激励力

激励是实现有效领导必不可少的措施。

下属的工作绩效如何，不仅与下属自身的工作能力有关，还与领导者对下属的激励力的大小有关。

领导工作的核心任务是保证计划目标的实现。

但在制定了计划，建立了组织，分配了任务，并领导着大家去干以后，在干的过程中，由于各种内外因素的干扰，下属并不一定都能够按照原来的计划顺利地干下去．进而胜利实现目标，相反，因缺乏信心或遇到了不好解决的困难等原因半途而废是常有的事，这时就需要领导者及时给予激

励，使其有足够的勇气和信心继续干下去，直到目标实现。

领导者对下属激励能力的强弱很大程度上决定着其领导能力的强弱。

请记住激励人最常用的一句话：

“你很棒!

你一定能做得很好!

”领导者一定要学会激励人，尤其是在精神激励方面不要吝啬．

3．影响力

所谓影响力，就是领导者影响和带动下属的能力。

这种能力越强，领导者的领导力就越强。

领导者靠什么去影响和带动下属呢？

影响力的来源归根到底靠权威。

有无权威是衡量领导者有无影响力的重要标志。

领导学上有一个著名的公式：

领导权威=职位权力+个人威望。

其中，职位权力是组织赋予领导者履行职务的权力，这种权力随领导者职位的变化而变化，在什么职位拥有什么极力．职位越高权力越大．一旦失去职位．同时也就失去了权力。

个人威望属非权力影响力，这种影响力不是由领导者的职权大小或社会地位高低决定的，而是由领导者的个人素质和人格魅力决定的。

因此．领导者要想提高自己的领导力，单纯依靠职位权力是远远不够的，还必须具有个人威望。

但个人威望不是上级或他人硬“树”所能够树起来的，而是只有靠自身不断地加强学习和思想修养，并以实际行动取得群众的公认与拥护才能树立起来。

（三）领导力的重要性

领导力是领导活动的生命，是团队发展的强劲动力．它不仅影响一个地区、一个行业、一个团体的工作，而且影响社会历史的进程和方向。

在领导系统中，领导力属于个战略性的范畴。

1．领导力是领导资源配置的重要力量

领导资源，通俗地讲就是影响领导活动的一切条件、因素的总和。

从现实情况来看现有的领导活动，无论其具体方式如何不同，但有点是共同的，即领导力是领导资源配置的重要力量，所不同的是领导力在领导资源配置中的作用有所不同。

比如有的领导可能主要仰仗权力，有的领导可能主要凭借自身影响，有的领

导可能主要依靠环境条件优越，有的领导可能主要得益于外力的作用等等。

不同的资源之所以在不同的领导活动中作用程度不同，就是因为领导力配置份额的不一，有的配置得多些，就发挥了主要作用，有的配置得少些，作用发挥就没有那么明显。

领导力配置领导资源份额的多少既取决于领导活动的具体要求，也取决于领导力的完善程度。

2．领导力属于领导系统最重要的功能性范畴

领导系统的功能是通过领导力量的运作得以实现的。

目前，我国有形的领导机构庞大，领导资源配置功能的发挥参差不卉．育的甚至严重滞后．体现“在权力有上，一方面表现出权力过分集中，另一方面卫出现了权力泛化；

在权力使用上为人民群众办事的权力处处受制约．而为小集团和个人办事的权力得不到应有的制约”。

因此，要真正发挥领导力的资源配置功能，培育领导力成为关键环节。

3．领导力的性质和作用程度是判断领导水平高低的标志

系统功能是系统进化的动力与标志。

在判断系统进化时．首要的标志是系统功能及其发育程度．领导系统也是如此。

衡量领导系统进化的标志最终体现在领导水平上．但制约领导水平的却是领导力的性质及其作用程度，领导力的性质及其作用程度对领导水平的影响表现在：

一方面各类领导力量均已形成-且性质优良，能够促进先进社会生产力的发展。

另一方面．领导力充分发挥出来，并在领导资源配置中起基础性和主导性作用。

这两方面缺一不可，否则，领导力就会发生扭曲，领导水平的提高也就无从谈起了。

二、提高女性领导者的能力的现实意义

（一）社会发展的需要

传统的领导方式下,领导者崇尚采取刚性的、强硬的领导方式。

而20世纪后期,特别是进入21世纪以来,组织环境发生了很大变化,组织成员受教育的程度普遍提高,自主意识和创新意识不断增强,现代领导活动越来越显示出人性化、柔性化的发展趋势,更加强调非强制性的方式,通过充分发挥组织成员的主观能动性和积极性,通过组织成员的自我发展和成长、自我成就感的实现和满足来实现组织目标,促进组织的成长和发展。

在我国,传统的专制、强硬、严格的管理已逐渐趋向更加人性化的管理,提倡以人为本。

政治越来越呈现出人性化管理趋势,民主、平等参与意识的增强也影响到领导观念和方式的改变。

中国几千年的封建专制文化的影响也逐渐发生动摇,年轻一代的崇尚个性、张扬自我的追求也对领导方式产生深刻影响。

在这样一个环境下,相对于男性领导者的控制、约束、命令等刚性手段,女性领导以其天生的温和、细腻契合了这种要求,从而为女性在政界、商界担任领导职务提供了广阔的空间。

（二）女性自我成长的需要

妇女的进步与发展是社会发展水平和社会进步程度的重要标志。

传统的意识观念导致女性文化程度低,思想局限,目光短浅,而科技进步和全球经济一体化对女性的生存与发展也是一个严峻的挑战。

随着女性参政议政的比例上升,女性需要提高自身素质,自觉接受新理念,增强能力,才能不落后于时代发展。

（三）提高执政能力的需要

在我国,女性领导干部是一个不容忽视的群体,我党历来重视对女干部的培养和选拔,走上领导岗位的女性越来越多。

代写论文党的十七届四中全会明确要求加强党的执政能力建设,为数不少的女干部也在其中,需要不断提升自己的能力,提高执政能力,巩固党的执政地位,推动党的事业的发展。

三、女性领导力的现状

（一）传统观念对女性的歧视、甚至敌视,是女性领导发挥作用最大的障碍

男性处于社会主导地位,女性领导这个特殊群体处于弱势,在工作、成长和生活中,较之男性领导存在诸多障碍和不利因素。

要求女性三从四德,一旦女性处于与自己同等的竞争地位,甚至有可能凌驾于自身之上,被领导男性会产生敌意与轻视,从而削弱女性领导的权威,影响到命令的执行。

（二）女性担任多重角色,使女性需承担更大的社会压力

既是领导,又是母亲、妻子、女儿,每个角色都不可忽视。

男性在社会地位低于女性时,男尊女卑的思想使家庭不稳定的因素增大,对女性领导者的发展也是一种制约,有时为保持家庭关系的平衡不得不考虑放弃事业的发展。

可以说,女性领导如果得不到家庭的支持,事业上就会举步维艰。

（三）干部培养选举等多方面的不利因素

从干部培养上来看,一般女干部获得的机会少,很多培训、考察学习、挂职锻炼的队伍中,很难看到女性的身影。

从选用干部要求上来看,有些人对女性求全责备,总希望把所有条件都加在女干部身上,使其十全十美,最终使一些配备女干部的名额变成了男性。

在干部配备比例方面,一些地方在班子干部的配备上,只要配备一个女干部来充充数、“配配盘子”就算完成了任务。

从干部担任的职务上看,女性任副职的多,任正职的少,在重要部门和岗位任职的也少。

从领导班子内部分工看,一些领导“考虑照顾”女性,将一些“轻松”的工作安排给女干部,使其失去了在实践中锻炼能力的机会。

从干部退出岗位的年龄来看,女性早于男性,使女性潜力没有得到发挥。

从公众评价干部的角度来看,女性穿戴入时讲究一点,就遭

议论,而男性一身名牌则不会引来非议,从政女性不仅在工作上要是个能人,在家中也应是贤妻良母,否则必会受到谴责。

四、女性领导者的特质研究

人们在社会化的过程中,由于性别差异而形成了不同的性别特征,而这些特征也反映在领导活动中。

组织领导者在实施管理活动的过程中,因性别的差异而导致领导方式和领导风格的不同。

女性领导者的特质是与男性领导者相比较而言。

女性在担当组织领导者管理组织的过程中,具有独特的优势,主要体现在以下几个方面:

（一）女性领导善于沟通和协调

沟通是组织内部协调的有效手段,也是组织与外部环境建立联系的桥梁。

当今社会,沟通成为领导者的必备能力。

女性天生善于表达,懂得如何运用各种沟通技巧来处理组织中存在的各种问题,化解各种矛盾,使领导决策具有良好的氛围,促进决策的实施。

男性本身具有坚定、果断的性格特征,其领导方式也多为独断的、控制性的,而女性相对温和、细腻的性格,则导致女性领导者的方式是亲切的、民主的、关心他人的。

与男性专制型或指导型的风格相比,女性更乐于鼓励、参与,共享权利与信息,并努力提高下属的自我价值。

（二）柔性、民主的领导方式

亨利·

明茨伯格在《关于管理的十个冥想》中提到:

“组织需要培育,需要照顾和关爱,需要持续稳定的关怀。

关怀是一种更女性化的管理方式,虽然我看到很多优秀的男性CEO正在逐步采用这种方式,但是,女性还是有优势。

”女性领导更注重人文关怀,易于创造和谐稳定的组织环境,女性与生俱来的母性,使之与男性相比,更能理解人、体贴人、关心人,更愿意帮助、安慰别人,常以女性特有的温和、细致,尊重、关怀他人,重视下属的意见,使组织更加和谐、高效。

（三）严谨细致的工作作风

男性领导注重逻辑思维,而女性领导则把逻辑思维与感觉、直觉等全部用于决策过程中,力求全面而周到。

女性领导对待工作认真、细致,有耐心、不急躁,这种特质非常有利于组织的发展。

女性致力于营造一个团结、和谐、共赢的团体,通过成员齐心协力的努力,来实现组织共同的目标,从而达到组织与每个成员的共同发展,通过每个成员的发展来促进组织的发展,达到组织与个人的和谐。

（四）女性领导更具有包容性

女性领导者对成员的不同层次、个性都能兼容并蓄,如同母亲可以容忍孩子有不同的天性、爱好一样。

五、女性提升领导能力的途径

美国未来学家奈斯比特曾提出:

“女性领导是未来组织发展最需要的力量。

”现代社会为女性发挥聪明才智提供了广阔空间,女性应充分适应这一有利的历史环境,积极发挥女性推动人类社会发展和进步的作用。

（一）克服依赖性,增强独立自主意识

受传统性别意识的影响,女性天生有依附心理,在处理一些问题和事务上容易产生犹豫或退缩,常常企图通过外力的帮助来完成任务或解决问题。

受这种思想的影响,女性领导主观上要求晋升、追求事业成功的愿望就会表现得不如男性那么强烈,在决策时也往往会过于谨小慎微,瞻前顾后,举棋不定,可能会导致错失良机。

因此,女性领导者应培养自己独立、果断、坚毅的性格,努力克服“小女人”的不良心理暗示,在处理一些重要或关键事务时大胆决策,当机立断,在一些紧急状态下或场合敢于拍板,敢于承担责任,克服依赖思想和依附心理,勇敢地面对困难和现实,承担起自己负有的职责,树立起坚定、果断、有胆量、有魄力的领导形象。

（二）克服软弱性,增强坚定不移的意识

女性天生细腻、温柔、富于情感的特性,使女性领导比男性领导更倾向于目标导向型而不是任务导向型的领导风格,这种柔性的风格有利于组织的成长和发展。

作为一名成功的领导者,无论男女,在其位,谋其政,要高瞻远瞩制订组织目标,并有计划、有步骤地实施,确保目标的实现。

对此,女性领导没有任何特殊可言。

女性领导在引领组织发展方向时,必须坚定不移,方法可以灵活,但原则性必须要掌握,做到有较强的亲和力又不失原则性,注重细节而不失全局,长于梳理而不失决断力,有大局意识、全局思想,注重微观,更把握宏观,做到刚柔并济,起到掌舵领航的作用。

（三）克服自卑心理,增强自信心

传统封建思想中重男轻女、男尊女卑的思想对社会、对女性本身有着根深蒂固的影响。

在现实社会中,男主外女主内,夫唱妇随的观念仍起着主流作用,女性的位置被限定于家庭,这种偏见影响着社会对女性价值的评判,还影响到女性自身的价值观念、成就动机、审美情趣等,是导致社会结构和经济活动中性别不平等的根本原因。

女性要努力克服自卑心理,客观地评价自身的价值和能力,要充分发挥自己的优势和才能,树立主动意识,增强竞争意识,培养合作意识,主动出击,主动工作,敢于挑战自我,勇于开拓创新,不断进取,创造业绩。

同时,女性要善于与男同事合作共事,围绕中心,服务大局,主动与男同志加强沟通,友好合作,营造一个团结、和谐的组织环境。

（四）克服惰性,不断加强学习

一切力量都来自于知识,知识就是力量。

知识对一个领导者成功与否起着决定作用。

现代社会女性之所以越来越多的走入社会,发挥作用,正是得益于女性受教育程度的提高。

没有文化知识,女性永远难以冲破禁锢和束缚,只能充当家庭妇女的角色。

女性受教育程度的提高与自我认知的提高,会增强学习新知识的决心和信心。

掌握了新的知识,又会反过来增强女性的自尊、自信、自立和自强,两者相辅助相成。

女性在工作中要坚持不懈地学习,更新知识,以知识来充实、武装自己的头脑,提高决策能力。

女性干部的学习可以也为构造学习型组织、打造学习型团队奠定基础,作好表率。

（五）加强教育培训

要通过多形式、多渠道对女性进行领导教育,开发女性领导能力,提升领导水平、领导艺术,使女性领导更好地认识自己世界上一些国家的政府已开展了这方面的培训,如墨西哥发起了对全国女性公务员的培训,新加坡和意大利将性别观点纳入了公共行政官员的培训方案,美国的高校普遍实施了女性领导力的培训和教育。

（六）加强社会支持力度

政府和媒体要大力宣传和提倡两性角色及形象的多元化发展,提高社会对女性成为领导者的重要性以及优势的认识,营造良好的社会环境,创造良好的舆论空间。

此外还要建立健全制度保障,完善法律法规体系,严格监管,切实保障女性领导者的合法权益,减少性别歧视。

各级组织要深化宣传,促进女性领导发展环境的不断优化,从男女领导人数比例、年龄、职务分配等各个方面优化领导者的队伍结构。

结论

从政女性的领导力，首要的是来自于对自己所负使命的忠诚和信守。

这是源动力，是领导力形成的基础和根本。

公职人员，特别是领导者的岗位责任标准，不会因为你是男性而提高，也不会因为你是女性而降低。

所以，女性从政要使自己的领导力不断提升。

首先要把责任感根植于内心，忠诚和信守自己所负的使命，尽好职，履好责。

第二，从政女性领导力的有效释放，在于把个性理政风格与地方文化深入融合 

作为政府的一个女性负责人，选择理政风格，既要彰显自己的个性特点，又要与地方社会文化特征相融合，否则难以与之产生共鸣，形成合力，而这也是影响从政女性领导力的重要因素。

第三，从政女性的领导力需要用女性的特质去支撑和影响。

实践使我体会到，女性领导力与女性领导者密切相关，但又不仅取决于领导者本身，更在于领导集体和团队。

我觉得领导者就是管理者，市长就是一座城市的CEO，管理过程中有许多可借鉴的经验、可复制的模式、可运用的流程。

但真正的管理不是技术的，而是人文的，因为所有的经验、模式、流程都需要人去践行，这首先就需要把你的领导集体和团队凝聚起来，要把人的内在动力引发出来，要把人的潜能挖掘出来，要让所有人能够在一个负责的、和谐的、进取的、民主的政治生态环境中去从政。

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