供应商业绩评分及分级考核标准Word格式.docx
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启用日期
2015年1月15日
岳琦
A
王志坚
夏成林
原版
2015.1。
15
1。
主题内容:
对供方业绩进行评定,为确定供方等级提供依据,加强对供方的监控和管理。
2.适用范围:
适用于公司原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方.
3。
术语或引用文件
无
4。
职责
1质量部负责对原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方进行业绩评定
及考核。
2采购部负责下月5日前提供上月采购物料的价格执行情况给质量部。
3生产部负责下月5日前提供上月采购物料的交付情况给质量部.
4质量部负责供应商品质、服务提供的统计分析.
5。
流程义规定描述
1供应商业绩评定及分级考核管理
见附件:
《供应商业绩评定及分级考核管理流程图》Q030A
5.1.1品质(50分)
质量部SQE每月8日前对上个月各供方产品在进货检验、过程使用、售后顾客反馈情况进行统计,据此作出供方品质评价。
让步接收
退货
后续加工
售后
让步接收一次扣0。
2分,对同一零件连续三次让步使用发整改通知,如供方未能在整改期限内完成整改,扣1分。
退货一次扣0.5分,对同一零件连续二次退货发整改通知,如供方未能在整改期限内完成整改,扣1分。
在产品的后工序加工过程中,发现产品不符合要求,经分析是供应商原因的,发生一次扣2分.
产品在客户处(包括直接用户、中间用户和最终用户)发现不合格,经分析是供应商原因的,发生一次扣5分。
1.2交付(30分)
质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购合同执行情况进行统计,据此作出供方交付评价
交期
交量
单据
运输
包装
合同规定的交货日期(节假日除外允许前后二个工作日内交货,否则视为未按计划交货,每天扣1分。
合同规定的交货数量,允许上下浮动5%,超过5%如视为未按计划交货,每次扣1分。
合同规定的交期内的交货种类,未完成的,少一种扣2分。
交货时要附有自检报告、流转卡,材质报告、外协件除外),少一份扣1分。
如果客户指定运输方式,则按指定方式进行.不按规定每次扣5分.客户未指定,则由供方自行决定,造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。
如果客户指定包装方式,则按指定方式进行。
不按规定每次扣5分。
客户未指定,则由供方自行决定,造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。
3价格(10分)
质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购品价格执行情况进行统计,据此作出供方价格评价
高
中
低
5
10
“高"
:
即供应商报价比我司估价高,则考核得分为“0"
分;
“中”:
即供应商报价与我司估价相当,则考核得分为“5"
“低”:
即供应商^报价比我司估价低,则考核得分为“10”分.
5.1。
4服务(10分)
质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的服务执行情况进行统计,据此作出供方服务评价.
好
差
“好”:
能在规定的时间内提供一切服务;
“中”:
基本上能在规定的时间内提供一切服务;
“差"
不能在规定时间内提供一切服务。
6。
分级考核标准
1分级
A级:
分数≥90分;
B级:
75≤分数<0分;
C级:
60≤分数<75分;
D级:
分数<60分。
6.2考核
2。
1质量部每月8日前对上个月各供方业绩进行统计,作出等级评价,采购以此为参考对合格供方作调整,内容如下表所示。
A级
B级
C级
D级
1、增加订货量
2、减少检验频次
减少订货量
暂停订货,限期整改
淘汰
2每月《供方业绩汇总表》中被评为C级的供方,由质量部向供方发出《供方业绩整改单》要求供方限期整改.
6.2。
3对于分数<60分的供方,列入淘汰供应商名单,由采购部填写《供应商准入/取消审批表》,按《供方管理程序》开发新的供方。
2.4供方级别以过程审核结果为准。
7.相关记录
编号
记录名称
保存地点
保存期
G045E
供方业绩汇总表
三年
G050E
供方业绩整改单
G046E/C
供应商准入/取消审批表
年月份供应商业绩汇总表
序号
类别
供应商名称
品质(50)
交付(30)
价格(10)
服务(10)
总评分
等级
评分
单据自检报告
高/0
中/5
低/10
好/10
差/0
编制/日期:
审核/日期:
管理号
发生日期
收件人
发件部门
编制
供应商编号
查询部门
联系人:
回答期限
其它备注
电话:
0719-5060148
传真:
0719-*******
邮箱:
不良现象描述
零件名称
零件号
发生数量
重要度
以下有供应商填写
原因分析:
对策:
(可另附纠正预防措施计划表及整改证据)
提出对策部门
以下由十堰高明精密机械有限公司采购部填写
效果确认:
确认人:
NO:
供应商编码
□准入
□取消
采购产品
理由陈述
构成
供应商调查表:
有□
无□
不适用□
编号:
ISO9000/TS16949证书
质量协议
首件审批报告
过程审核报告
IMDS限用物质
其它
采购员编制:
部门领导审核:
(总经理/董事长):
完全批准:
□
有条件批准:
条件:
不批准:
备注:
管理项目流程图
名称
供方业绩评定及分级考核管理流程图
版本
页次
备注
NO
流程
方法
主担
确认
文件
表单
月度考核
根据考核标准从品质、交付、价格、服务四方面进行月度考核。
(1)品质(50分)
①让步接收:
让步接收一次扣02分,对同一零件连续三次让步使用发整改通知,如供方未能在整改期限内完成整改,扣1分。
②退货:
退货一次扣0.5分,对同一零件连续二次退货发整改通知,如供方未能在整改期限内完成整改,扣1分。
③后续加工:
在产品的后工序加工过程中,发现产品不符合要求,经分析是供应商原因的,发生一次扣2分。
④售后:
产品在客户处(包括直接用户、中间用户和最终用户〕发现不合格,经分析是供应商原因的,发生一次扣5分。
(2)交付(30分):
①交期:
合同规定的交货日期(节假日除外>
允许前后二个工作日内交货,否则视为未按计划交货,每天扣1分。
②交量:
合同规定的交货数量,允许上下浮动5#,超过5#视为未按计划交货,每次扣1分。
合同规定的交期内的交货种类,未完成的,少一种扣2分。
③单据、自检报告:
交货时要附有自检报告、流转卡,少一份扣1分。
④运输:
如果客户指定运输方式,则按指定方式进行。
客户未指定,则由供方自行决定,造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。
⑤包装:
不按规定每次扣5分.客户未指定,则由供方自行决定,造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。
(3)价格(10分):
高为0分,中为5分,低为10分。
“高”:
即供应商报价比我司估价高,则考核得分为“0”分;
即供应商报价与我司估价相当,则考核得分为“5”分;
即供应商报价比我司估价低,则考核得分为“10"
分。
(4)服务(10分):
好为10分,中为5分,差为0分.
满分100分,品质占50分,交付占30分,价格占10分,服务占10分。
考核分为四个等级:
A级:
B级:
75≤分数<90分;
C级:
分数<60分.
SQE
质量部长
/
G045E《供方业绩汇总表》
2
供方资格的调整
根据月度考核一季度汇总一次,根据季度汇总进行供方资格的调整。
对于A级:
1、增加订货量2、减少检验频次;
对于B级:
减少订货量;
对于C级:
暂停订货,限期整改;
对于D级:
采购员
采购部长
总经理
G050E《供方业绩整改单》G046E/C《供应商准入/取消审批表》
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