外立面亮化工程专项施工方案.docx
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外立面亮化工程专项施工方案
公安局业务技术用房
外立面亮化工程专项施工方案
编制：
审核：
审批：
日期：
年月日
广厦建设集团有限责任公司
一、工程概况……………………………………………………………………3
二、设计概况……………………………………………………………………3
三、编制依据……………………………………………………………………4
四、施工条件及安装地点特征…………………………………………………4
五、施工组织部署………………………………………………………………4
（一）组织管理机构…………………………………………………………4
（二）管理流程………………………………………………………………7
六、主要施工技术措施及施工方法…………………………………………11
七、质量管理及保证措施……………………………………………………19
八、施工安全保证措施………………………………………………………22
（一）组织保障………………………………………………………………22
（二）文明施工措施…………………………………………………………24
（三）应急预案………………………………………………………………29
（四）季节施工措施…………………………………………………………32
九、环境保证措施……………………………………………………………32
十、劳动力计划………………………………………………………………33
本方案根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。
本方案根据施工现场具体情况进行编制。
一、工程概况
工程名称
偃师市公安局业务技术用房
建设单位
偃师市公安局
监理单位
河南工程咨询监理有限公司
设计单位
河南省泛光照明工
程有限公司
工程地点
偃师市公安局业务技术用房工程位于偃师市，陇海铁路线以南，洛河以北，南邻中州路，东临镇南路
施工单位
广厦建设集团有限责任公司
施工范围
一层门庭前台阶及两侧汽车坡道、五层、十九层及屋面女儿墙顶部为夜间照明电气安装工程
合同质
量目标
合格
合同工期
2014年4月15日---2014年7月15号
二、设计概况
照明
系统
设计要求
管线类别
1
一层门庭前台阶及两侧汽车坡道
3w地埋灯
SC20
2
一层大厅门口雨棚
27W洗墙灯
PC20
3
五层女儿墙及东、西、北立面
150W投光灯
PC20
4
十九层
70W投光灯
PC20
5
屋面女儿墙顶
18W洗墙灯
PC20
6
屋面女儿墙89.5位置
12W洗墙灯
PC20
7
屋面女儿墙89.0部位
18W洗墙灯
PC20
8
楼层转角
18W洗墙灯
PC20
三、编制依据
1、偃师市公安局业务技术用房亮化施工图（图号:
FG-M-YS-02）
2、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50300-2002
3、《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50207-2002
4、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991
5、《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010
6、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
7、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-2002）
四、施工条件及安装地点特征
1、建筑材料可从现有道路直接运至施工地点，施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡，来源已保证。
2、本工程多数工作均在建筑外墙上，楼层高，施工难度大，施工过程中必须加强安全措施。
3、为了给业主提供良好的办公环境，在施工过程中必须加强文明施工措施。
五、施工组织部署
我项目部坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。
按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。
现场临时设施就近租用。
该工程施工组织管理目标：
工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。
（一）组织管理机构
1、组织机构
2、主要职责如下
（1）项目经理、副经理：
代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。
组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。
1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。
2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。
3）参加业主或监理主持的生产平衡会。
4）负责合同的实施和履约。
5）负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。
6）负责批准进出项目部的文件。
（2）技术负责：
对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。
1）协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技术等。
）
2）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。
3）组织对工程质量、安全的检查和监督。
4）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。
5）对各类计量器具的有效性负责。
6）审核项目部的计量器具采购计划。
7）组织分部工程的质量验收。
8）审核各类工程预决算。
（3）安全员：
负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作,对施工人员进行安全技术交底。
（4）质量员：
施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程质量评定资料。
（5）材料员：
负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
（6）班组长：
负责安排各班组生产进度，落实施工方案，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
3、材料计划
（1）我公司在材料样品确认后，立即进行主要材料采购工作。
在施工现场具备施工条件时，即可将加工好的灯具等运到施工现场进行安装，严格按照进度计划的时间执行，确保工程如期完工。
（2）本工程主材，全部从有着良好合作关系的生产厂家采购，不仅能保证材料的质量，而且能保证材料的供货周期。
（3）合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、有序进行。
（4）按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新采购占用施工时间。
4、设备计划
拟投入的主要施工机械设备表如下：
序号
机械设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
生产能力
备注
1
电焊机
DX-500A
1
中国
2013
正常
现
场
施
工
全
过
程
2
导线压接钳
16-240m㎡
5
浙江
2013
正常
3
切割机
Φ300
1
日本
2013
正常
4
手电钻
Φ13
10
日本
2013
正常
5
接地摇表
2C-8
1
北京
2013
正常
6
兆欧表
2C25-4
1
北京
2013
正常
7
万用表
MF14
3
北京
2013
正常
8
套丝机
1〝-6〝
4
广东
2013
正常
9
角磨光机
0.37KW
5
日本
2010
正常
10
钢盘尺
0-30±1mm
3
上海
2014
正常
11
工具车
1
中国
2013
正常
12
检查平尺
L=2000
5
广东
2014
正常
13
扭力扳手
3
广东
2013
14
放线架、滑轮
5
自制
（二）管理流程
1、工作质量管理流程
合格合格合格
不合格
2、施工管理管理流程
实施中优化总结
执行岗位责任制
严格检验
熟悉图纸、施工工艺
周检查维修保养
3、施工准备
为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。
（1）施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
（2）做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。
（3）根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
（4）做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。
（5）认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。
（6）劳动力的准备：
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。
（7）材料准备：
1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并作好保管工作。
（8）机械准备：
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
主要机具一览表施工机械设备表（见附表）：
4、关键控制程序内容
（1）电缆沟回填，管路敷设，线路绝缘测试，照明系统试运行，配电箱安装，灯具安装等各项工程，应及时检查，做好交底，保证工程质量。
（2）质量检查程序：
执行三检制，坚持自检、互检、交接检。
5、过程质量控制
（1）认真做好施工技术交底、编制《作业指导书》等技术准备工作。
（2）建立完善的物资采购和管理措施。
（3）设计变更严格按建设单位关于《工程设计变更》的有关规定办理。
（4）按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表，整理、编织工程质量竣工文件。
（5）对施工中出现的不合格品，工程技术、安全质量工程师严格执行《不合格品的控制程序》填写不合格品报告通知单和纠正预防措施，并督促各专业作业人员和施工班组及时予以纠正。
（6）设备的购置、验收、使
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