企业策划书模板5篇.docx

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企业策划书模板5篇

企业策划书模板5篇

1.企业策划书模板

　　我台作为邳州市场起步最早、规模、实力、经验最多、人脉最广的综合性传播媒体，为进一步拓宽文化广告传播业务的发展思路和空间，本着做大市场、做强产业、做精业务、做活经济的思路，重新划分市场、整合资源、积攒实力，拟成立邳州视听广告传媒有限公司。

　　一、优势分析

（1）自身频道栏目资源丰富，优势互补，各种媒体宣传手段全覆盖。

我台现有电视自办频道3个：

邳州新闻频道、综艺频道、城市频道；两个电台频率：

邳州新闻频率、邳州交通频率；一家报社：

邳州日报社；一家网站：

邳州广电网。

新成立公司将依托电视、电台、报社、网站四驾马车为客户提供全方位的立体包围式宣传。

四大媒体的集中宣传效果，将为客户和公司本身带来不可估量的社会和经济效益。

（2）人才资源储备丰富，运营模式日趋成熟。

我们拥有一大批高素质、精专业、富经验的广告创新型人才，这样一支专业的人才队伍，具有无限的商业价值和发展潜力。

我们拥有电视、电台、报社、网站四大媒体成熟以及成功的运营管理经验，投资广告传播公司的设想有了成为现实的保证。

　　（3）社会公共关系资源丰富，拥有一定数量并且相对稳定的客户群体。

电视、电台、报社、网站的品牌广告，经过多年的运营，其社会影响力大、知名度响、认可率高，发展储备了大量长期合作的老客户和一定数量的新客户。

公司的成立将填补四大媒体现有广告市场的空白，给广告客户们提供更广范的业务范围、更专业的特色服务。

　　二、目标定位

　　立足邳州，面向全国，瞄准广告文化传播市场。

按照“统一领导，业务独立，市场运作”的模式运行。

公司锁定本土广告传播市场，综合现有的电视、电台、报社、网站等媒介资源，进行整合营销传播，把各个“碎片化”的媒介和“分众化”的受众串联起来，从而达到“聚合受众”而形成规模市场，促进广告经营额将不断攀升。

　　三、经营范围

　　公司在“坚持正确导向，打造品牌力量”的总原则下，开展各项经营活动。

广告文化传播有限公司是集平面广告设计发布、电视电台广告设计、制作、包装、播出、广播电视节目制作以及音响制品制作、发布、代理等服务为一体的综合性文化传播企业。

（1）承接广电文化艺术活动策划、企业形象设计、策划、企业管理信息咨询服务、广播电视节目制作等服务。

（2）国内各类广告业务设计、制作、发布、广播电视音像制品经营销售，电视购物产品经营销售。

　　四、组织架构

（1）领导组织：

组织形式为有限责任公司，实行独立核算、独立经营。

设总经理一名，副经理若干，其人选由台任免。

公司后勤保障、财务管理应遵守台统一制定的管理、监管规定。

公司各项重大问题决定需报台审核批准。

（2）部门设置：

公司实行项目负责制，相关人选由公司选聘，报台批准。

策划部策划部的主要职责是：

研究公司广告经营的发展战略与经营策略；组织实施公关传播活动，维护、提高公司广告经营的品牌形象，拉动广告销售；策划实施市场推广活动及营销方案，加强与广告客户及社会各界的面对面交流，促进广告销售。

　　市场营销部市场营销部的主要职责是：

创新广告产品设计，组织实施公司广告产品体系和价格体系；全面负责广告客户的营销、服务与管理。

监审部监审部的主要职责是：

负责邳州市广播电视台所属开路频道广告的审查、编辑、播出，确保邳州市广播电视台发布的广告符合相关法律法规和社会公德；同时负责广告合同（广告编播单）的结算复核和广告播出的监测反馈，发挥内部监督制衡作用。

包装部包装部的主要职责是：

负责各类音像制品、广告作品、电视购物产品的包装、制作、播出。

客服部客服部的主要职责是：

负责接待各类业务咨询活动和客户的售后保障服务。

2.企业策划书模板

　　一、公司背景：

　　随着国内经济发展，广告行业不断完善扩大。

我们创办广告公司的经营优势在于业务与手法的创新，这是恒远广告与众不同之处。

首先，我司在向市场推出广告服务的同时还提供给对广告业有兴趣的XX科贸职业学院在校大学生实践操作的平台，我们不以赢利为目的，在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

　　广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进科贸有关学科的发展。

　　二、公司描述：

　　1、公司名称：

XXX广告公司

　　2、公司LOGO：

XXX

　　3、公司性质：

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

　　4、公司宗旨：

以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到传播的效果。

　　5、公司目标：

打造代表XX科贸职业学院大学生创业成果的窗口形象。

　　6、公司服务：

（1）专业化的广告服务——为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论，从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。

成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。

与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

（2）个性化的业务服务——是第一家含有为婚礼策划和营造喜庆气氛业务的公司。

为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

代理联系举行活动所需礼仪小姐，和各种文艺节目。

　　（3）为客户提供准确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务用户利益：

我们因为自身特点具有业务成本上优势。

能够把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

　　三、目标市场：

　　广州市场，科贸学院周边市场为目标市场。

　　四、目标客户：

　　目标客户初期主要定位在科贸学院附近的各企业、商铺、经营生产门面业主。

　　五、期初发展模式：

　　方案一：

与一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。

这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。

我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，降低成本，风险共担。

集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。

通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。

通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。

这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。

这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

　　方案二：

如果联合不成功，我们初期只能够立足学院周边，抢占附近各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。

在发展中拓展长线业务。

珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天恒远广告公司的义务宣传员。

也可以尝试邀请客户参股，共同发展。

　　六、公司业务：

　　1、市场服务：

市场调查、客户服务。

　　2、设计制作：

广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

　　3、企业咨询：

为客户提供广告策划、公关活动策划。

　　4、广告摄影：

产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景摄影等。

　　5、客户出租：

庆典活动的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。

　　七、成熟后新增业务：

　　1、推出数字广告业务，发展互联网广告。

年，中国的网民将突破几亿人大关，它标志着以新技术为基础的互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活，并将以我们难以预估的速度继续增长，前景广阔。

　　2、大力推广和发展户外广告。

引进高新技术的广告制作项目。

　　3、婚礼策划：

婚礼策划和营造婚礼气氛。

　　八、经营策略：

　　1、对公司的管理。

维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

　　2、加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。

　　3、创造区域优势。

其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

　　4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

　　九、经营障碍：

　　1、资金不足导致公司基础建设落后。

　　2、作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。

　　3、公司团队整体实力需要作进一步提升。

　　4、知名度不高。

　　十、成本核算：

　　俗话说的好：

“不打无准备之仗”。

在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。

资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

我们初期需要投入资金为10万元。

人员通过竞争选拔后定为12~13人。

场地面积：

50平方米左右。

　　十一、组织结构：

　　由于恒远广告公司属于知识比资本更重要的智力行业，它的建立和发展需要合理调动整个科贸院的各方面优势资源。

　　管理部：

负责公司内部管理，进度调配，公司发展规划。

　　技术部——新闻传播系与美术系：

负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。

　　市场部——汉语言文学与新闻传播系：

负责公司的对外广告宣传，形象策划。

提高公司在社会的知名度。

市场调查，分析研究。

　　信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系：

负责与市场外围信息源联系，获取接触公司所需的广告业务信息。

并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。

建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

　　财务部——经济贸易与管理系：

负责公司的财政支出、收入业务，负责规划和建立完善的财务系统。

　　培训部——合伙广告公司：

负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。

　　摄影部——零陵学院西山摄影协会：

负责公司对外广告摄影业务。

　　人力资源部：

负责完善接触广告公司的人事制度。

培训公司内部人员。

3.企业策划书模板

　　一、成立目的

　　为更加全面掌握市场及行业信息，提高市场研判能力，紧跟行业前沿技术动态，以更丰富的资源和渠道宣传企业形象，引进高端人才，做好公司发展战略规划，经公司管理层讨论决定设立湖南分公司。

　　二、分公司概况

（一）企业名称：

天津品辰科技股份有限公司长沙分公司

（二）公司职能：

　　1、营销：

收集市场及竞争对手信息、整合家居建材等行业资源；推动长沙及周边地区市场开拓及销售外联工作。

　　2、宣传企业形象：

树立怡和良好形象，作为对外展示的平台和宣传窗口。

　　3、引进行业人才：

招聘建材家居行业营销等专业人才，以及各类紧缺及行业知名的人士。

　　4、进行企业战略规划：

发挥长沙区域及信息优势，对行业发展趋势、技术发展趋势进行分析、预测。

　　（三）筹备进度：

　　1、成立方案确定后，7—10天之内做好办公场所选址、公司注册工作，办公设施、设备购置工作。

　　2、在进行公司筹备工作的同时，通过公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人员队伍，保证分公司运转人才尽快到位。

　　三、分公司组织架构、人员配备及薪资方案

（一）组织结构

（二）人员配置及薪资方案

　　单位：

万元

　　（三）人员职责

　　1、分公司总经理

　　在总公司的领导下，全面负责分公司人、财、物管理及日常行政工作，对外开展市场商务活动及对总公司发展方向进行对接。

　　2、执行经理

　　在总公司指导下，全面负责市场开发工作，指定招商计划，招聘行业人才。

具体岗位职责由总公司与分公司总经理协商确定。

　　1）负责完成总经理分配的业务指标；

　　2）负责完成分公司的客户关系