绩效奖金考核制度及表格Word文档格式.docx
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4、鞭策后进、激励先进；
5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。
第五章考核领导机构
第十一条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：
考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司部门经理及相关指定人员组成。
第十二条公司各项目部同时成立（设）员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。
第六章考核时间
第十三条定期考核为年度考核。
第十四条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。
第七章考核内容
第十五条根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同部门员工分别确定考评要素，引进权重。
一般每个要素按优劣程度划分四个等级，每个等级对应一个考评分数（实行百分制）。
第十六条考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。
第十七条考核标准详见附件《员工绩效考核表》。
第八章考核结果评定与奖金
第十八条各部门员工考核结果共分四个等级，即：
优秀（合计总分在90-100分之间）；
良好（合计总分在75-90分之间）；
称职（合计总分在60-75分之间）；
不称职（合计总分在60分以下者,基本工资下调10%，连续两个月被评不称职，公司作为劝退）。
（注：
100分权重比例：
个人总结10%，综合素质30%，工作能力30%，工作态度30%）
第十九条绩效奖金
各部门员工年终奖金共分三个等级，即：
1、经理级员工：
优秀等级奖金35000-50000元；
良好等级奖金25000-35000元；
称职等级奖金15000-25000元。
2、管理级员工：
优秀等级奖金20000-30000元；
良好等级奖金15000-20000元；
称职等级奖金8000-15000元。
3、普通级员工：
优秀等级奖金15000-20000元；
良好等级奖金10000-15000元；
称职等级奖金5000-10000元。
第九章：
考核程序
第二十条公司总经办根据当年公司实际情况及员工工作需要，下发员工绩效考核通知，明确考核对象、时间、地点。
第二十一条被考核员工认真全面撰写任期内总结报告，其他有关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料。
第二十二条公司考核领导小组或项目考核小组按照本办法对考核对象进行灵活考评，并得出量化打分结果。
第二十三条考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及公司总经办。
第十章：
附则
第二十四条本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。
第二十五条本办法由公司总经办负责解释。
考核附表：
经理级员工综合素质考核表
被考核人姓名：
考核指标
标准分
考评得分
平均得分
自我
评分
员工评分
总经理评分
领导艺术
7
专业技术水平
6
模范带头与务实精神
协调组织能力
执行上级（部门）指令、团队意识
5
岗位工作数量、工作完成质量
10
成本、风险控制能力
培养、引导下属，关心员工成长进步
4
对业主（甲方、上级部门）工作要求完成的及时性
任职期间对公司的贡献
施工（工作）安全意识
贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”
工作方式科学、民主
员工自身品行修养水平
工作创新意识
工作的计划性
工作合理化建议
工作持续改进能力
廉洁自律
合计得分
经理级员工工作能力考核表
考核项目
行为表现
自我评分
专业知识与经验
具有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含微机操作和公文写作）知识
具有一定的其他岗位专业知识和工作技能
能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度，并能帮助下属员工理解、执行
精通本职工作、能够指导执行层（员工）执行
3
能够处理本岗位所遇到的各类技术难题
能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法
能够指导下属员工顺利达成工作目标
具有传授技术、培养下属员工成长能力
沟通协调能力
与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽
妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任
经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见
风险成本控制能力
节约使用各类资源
积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控制措施
工作上经常超前思考，及时预见工作风险
组织领导能力
遇突发事件临危不惧、科学指挥
各项决策深受员工拥护，号召力强
所在单位（部门）团队意识浓厚
创新能力
经常提出改进工作意见
积极参与QC、科技（管理）革新活动
积极吸取应用新技术和新的管理模式
自我启发能力
对公司外部经营环境的变化是否密切关注
关注国际变革，经常站在国际视野上自我革新
合计得分：
经理级员工工作态度考核表
标
准
分
责任心
敬业爱岗、忠于职守，工作中全神投入
经常为完成临时工作而加班加点
经常对公司生产经营提出合理化建议
能够准确掌握下属员工的优、缺点
热心传授技术、培养下属员工
发现有损公司利益事件，能够及时向上级汇报或阻止
主动性
执行工作时有高度使命感，能够主动超前思考
能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”
能够主动协助其他项目（总部各部门）开展工作
能够主动承担其他员工不愿担负的工作
对下属的过失敢于承担责任
主动征求工作意见，并积极做出回应
团队意识
顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象
勇于听取不同意见，工作方式科学民主
班子团结，上下级之间关系融洽
关注企业文化建设，积极参与公司举办的团体活动
严格执行公司员工调配指令，按时报送上级所需资料
从不以个人（部门、项目）身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单
乐于协助同事解决工作中的难题
劳动纪律
严格执行公司各项劳动纪律、规章制度
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
会议、学习期间从不无故缺席
职业道德
保守公司内部和本职工作机密
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
对待业主（甲方）、外部人员热情有礼
工作前从不讲取无理条件，没有无怨言
合理使用公司所提供的交通工具、资源
工程劳务分包（工作）程序公开、民主
2
从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利
管理级员工综合素质考核表
部门经
理评分
专业技术（业务）水平
9
11
指导、协调能力
动手能力与务实精神
团队协作意识
执行上级（部门）指令及时性
贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”
积极参与企业文化建设
工作原则性与灵活性
合理化建议
情报信息收集能力
管理级员工工作能力考核表
具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识（含微机操作）
能够草拟岗位工作程序、管理制度，并能引导基层员工理解、执行
熟知岗位各项管理制度，并能灵活操作、运用
能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题
8
能够利用自身知识，熟练指导操作层（普通员工）进行操作
具有传授技术、培训员工能力
上下级、同事之间关系相处融洽
工作思路清晰明确、计划性强
工作中坚持原则性与灵活性相结合
积极关注外部环境变化，及时预见工作风险
组织管理能力
遇突发事件临危不惧、妥善处理
所在部门团队意识浓厚
工作经常超前思维，积极探索新的工作方法
主动认识、利用新事物，提高工作绩效
管理级员工工作态度考核表
经常对岗位工作、公司管理提出合理化建议
会议、学习积极发言
执行工作时有高度使命感，能够主动思考
能够积极协助其他项目（公司各部门）开展工作
能够积极承担其他员工不愿担负的工作
敢于承担工作过失责任，并能主动改正
严格执行公司、上级工作指令
不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单
严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度
保守公司内部和本岗工作机密
工作没有无怨言、不讲取无理条件
合理使用公司所提供的各类资源
从不利用职务之便做出“卡、拿、要”等违规行为
普通员工综合素质考核表
岗位（业务）技能水平
执行工作指令时效
岗位工作数量及完成难度系数
施工（工作）质量、安全意识
顾全大局、服从安排
敢于向传统工作方法挑战并进行有创造性的偿试
接受新知识、新技术能力
自觉遵守公司各项规章制度、劳动纪律
职业道德及自身品行修养
能够严格按照岗位操作规程进行操作
团结协作意识
能够积极参与企业文化建设活动
节约使用公司各类资源
自我提高向上意识
普通员工工作态度考核表
为完成超额工作自觉加班加点
经常对本岗位工作提出合理化建议
发现违反操作规程作业敢于批评、阻止
敢于承担工作过失责任，并主动改正
积极参与公司举办的团体活动
服从工作安排、听从指挥
从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单
乐于协助同事解决工作生活中的难题
注：
考评得分权重：
1.经理级考核：
自我评分和员工评分各30%，总经理评分40%；
2.管理级和普通员工考核：
自我评分和员工评分各20%，部门经理评分25%，总经理评分35%；
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