木屋监理规划方案Word文档格式.docx
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坚决杜绝重大事故，减少普通安全事故。
5、合同管理目的：
依照监理合同规定对工程承包合同订立、履行、变更和解除进行监理。
对合同双方争议进行调解和解决，以保证合同依法订立和全面履行；
6、信息管理目的：
全面及时、精确收集、整顿、解决、存储、传递和应用工程信息，为整个工程目的控制打好基本；
7、组织协调目的：
做好调合和联系工作，涉及监理机构与项目业主、设计单位、施工单位之间协调，使参建各方在实现工程项目总目的上做到步调一致，达到运营一体化。
三、监理服务工作范畴
1、自施工准备期至施工期投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理和工作协调，对缺陷责任期工作承担连带责任。
2、施工及保修阶段监理服务（铺装、景观小品、园林绿化及管网配套等工程施工及保修阶段全过程监理）。
四、监理组织机构及职责
（一）、组织形式
成立总监理工程师负责监理组织机构，按监理职能设立（见下表）。
进驻现场监理组织机构图
选派各专业监理工程师如下：
1、工民建专业1人
2、电气安全监理1人。
（二）、岗位职责
1、监理人员职业道德
（1）、监理人员一言一行，都应当从工程项目利益出发，树立一切为了工程项目利益监理理念；
（2）、维护本工程项目荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”准则执业。
不徇私情，严格监理，立场公正，积极参加，热情服务；
（3）、执行关于工程建设法律、法规、规范、原则和制度，履行监理合同规定义务和职责；
（4）、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；
（5）、不同步在两个以上项目从事监理活动，不在设计、施工、材料设备生产供应等单位兼职；
（6）、不为所监理项目指定或简介承建商、建筑构配件、设备、材料和施工办法；
（7）、不收受被监理单位任何礼金；
（8）、不泄露被监理工程各方以为需要保密事项。
未经业主批准，不容许泄露自已所监理工程需保密事项；
（9）、欢迎并接受上级机关、项目业主、承包商监督。
2、监理人员工作纪律
（1）、遵守国家法律和政府关于条例、规定和办法；
（2）、认真履行工程建设监理合同所承诺义务和承担商定责任；
（3）、坚持公正立场，公平地解决关于各方争议；
（4）、坚持科学态度和实事求是原则；
（5）、不擅自接受业主或其她方额外津贴；
（6）、不得损害工程项目利益，不得无端损害参建各方利益。
3、项目总监理工程师职责
（1）、接受监理公司法定代表人委派，实行总监理工程师负责制，领导项目监理部全体人员，对工程项目委托监理合同实行负全面责任。
由于监理工作失误导致严重后果时承担法律责任。
总监理工程师应定期向监理公司报告工作，在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导；
（2）、全面负责主持项目监理部工作，组织项目监理部人员贯彻执行国家政策、法令、法规，现行工程建设关于规范、原则和省市建设管理规定，贯彻执行我司通过ISO9001∶原则质量管理体系文献；
（3）、拟定项目监理机构人员分工和岗位职责，检查监督监理人员依法公正履行岗位职责；
（4）、主持编写项目监理规划，审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构寻常工作；
（5）、审查分包单位资质，并提出审查意见；
（6）、检查和监督监理人员工作，依照工程项目进展状况可进行人员调配，对不称职人员应调换其工作；
（7）、主持监理工作会议，定期主持召开工程协调例会；
（8）、审定承包单位提交开工报告、施工组织设计、技术方案、安全技术办法、进度筹划；
签发项目监理文献和工程开工、工程暂停及复工等各项指令；
（9）、审核订立承包单位申请、支付证书和竣工结算；
（10）、审查和解决工程变更；
（11）、主持或参加工程质量事故或安全事故调查；
（12）、调解建设单位与承包单位合同争议、解决索赔、审批工程延期；
（13）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专项报告和项
目监理工作总结；
（14）、审核签认施工单位报送分部工程和单位工程质量验收资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对验收工程项目进行质量预验收，负责编写《工程质量评估报告》，参加业主组织工程项目竣工验收；
（15）、协助业主组织工程项目竣工验收，准备竣工备案资料，向建设行政主管部门申报竣工备案；
（16）、完毕业主交办其她有关工作。
（17）、对外代表监理公司与建设单位、设计单位、施工单位及本地政府建设工程质量监督部门进行业务联系；
参加委托监理合同订立；
协调建设各方之间关系，保证监理工作正常进行。
（18）、领导项目监理部人员，理解项目工程状况，编制项目监理规划和监理实行细则，组织监理人员熟悉国家及本地政府发布关于工程建设监理政策、法令、法规、规范、原则及管理程序，以及我司编制各项技术工作及管理工作规定，拟定项目监理部人员分工，明确岗位责任制，领导全体人员尽职尽责完毕项目监理工作；
如项目监理部有人员工作不称职应及时向公司领导反映。
4、专业监理工程师岗位职责
（1）、接受总监理工程师领导，按照专业及职务分工，尽职尽责完毕本职监理工作。
（2）、依照总监理工程师分派，每位专业监理工程师可专任或兼任项目监理部造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理员、信息管理员、资料管理员以及测量员、计量员等职务，并做好此项工作。
（3）、作为总监理工程师助手，还应协助总监理工程师完毕各项寻常工作；
（4）、认真审核施工图纸，并参加施工图会审及设计交底，积极提出审核意见；
（5）、参加监理工作会议及专业工作会议，积极反映状况，提出意见，事前做好调查研究准备工作；
（6）、依照总监理工程师分派，每位专业监理工程师可以专任或兼任项目监理部造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同管理员、信息管理员、资料管理员、以及测量员、计量员等职务，并应作好此项工作；
（7）、审核施工组织设计（施工方案）中属于本专业或职务分工关于某些，提出审核意见，并监督其执行；
（8）、审核并签认《工程建设监理规程》中有关表格；
（9）、对本项目监理部监理员和资料管理员进行业务指引；
（10）、审核施工组织设计（施工方案）中属于本专业或职务分工关于某些，提出审核意见，并监督其执行；
（11）、负责编制本专业监理实行细则。
（12）、负责本专业监理工作详细实行；
开呈现场监理工作。
（13）、审查施工单位提交涉及本专业筹划、方案、申请、变更、并向项目总监提出报告。
（14）、检查施工单位投入工程项目人力、材料，重要设备及其使用、运营状况，并做好检查记录。
（15）、核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测报告等质量证明文献及其质量状况，依照规定对进场材料、设备、构配件进行平行检查，或见证取样送检，合格时予以签认。
（16）、按设计图及关于原则，对施工单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录。
（17）、对核心部位、隐蔽工程和为顾客关注影响使用重要分项工程，于开工前制定旁站监理方案，明确旁站范畴、内容、程序和职责，并严格按旁站监理方案实行旁站监理和平行检查，发现问题及时向项目总监报告。
（18）、负责各单位工程本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
（19）、检查督促施工单位安全生产文明施工保证体系建立，健全与实行，监督施工单位安全检查员上岗到位状况和安全设施完善状况。
（20）、负责本专业工程计量工作，复核或从施工现场直接获取工程计量关于数据，审核订立工程计量数据和原始凭证。
（21）、定期提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时报告和请示。
（22）、依照本专业监理工作实行状况做好监理日记和关于监理记录；
参加编写监理月报。
（23）、负责单位工程本专业监理资料收集、汇总及整顿；
负责保管好本专业监理工程档案。
（24）、接受本工程项目总监检查和监督，执行项目监理部安排，完毕本岗位职责所有工作；
当人员需要调节时，向项目总监提出建议。
五、工作程序
流程图2施工组织设计（施工方案）审定程序
流程图隐蔽工程验收程序流程
六、监理工作分析及工作内容
（一）、质量控制重点、难点分析
本工程为绿化园林工程，相应工程内容，监理方提出如下质量控制重点。
序号
分部工程
重点难点
解决办法和监理实行意见
1
土石方挖填
挖填定位、平衡地下管线保护、安全
施工前应进行挖、填方平衡计算，综合考虑土方运距最短、运程合理和各种工程项目合理施工程序等，做好土方平衡调配，减少重复挖运；
土方开挖规定施工单位勘察现场，清除地面及地下障碍物。
摸清开挖层地质状况、水文状况，运送道路、地下埋设物、古墓、电缆线路、供排水管道、煤气管道、地面障碍物等，以便有针对采用办法，清除地面及地下障碍物。
现场三条高压线并行，在进行挖填方时候必要把安全放在第一位。
2
绿化范畴地形营造
地形营造质量
土坡过渡自然，整个地形最高点、最低点平面定位、高程符合设计，单个土坡造型饱满、体量符合规定。
就上述指标，在施工方自检合格、监理检查合格基本上，在绿化苗木种植前，监理方协调业主对地形最后效果现场确认。
绿化范畴自然排水坡度
地形营造、场地平整时，需要考虑2—5%自然排水坡度，防止阴雨天局部积水导致乔灌木、地被、草坪死亡。
3
种植材料
苗木规格起量点
乔木胸径、灌木干径起量点必要符合设计规定。
施工前，监理方以书面形式向施工方明确，并规定其向苗木供应商交底，施工中，监理方按规定检查苗木规格。
苗木质量
1、施工准备阶段：
依照施工图苗木规格表、工程量清单，监理方就进场苗木质量原则向施工方书面交底（苗木风格、总高、分枝点、全冠苗、进场苗木新鲜度，土球规格、质量，修剪原则，尽量是移栽苗，不能弯干偏冠等）。
施工方提供苗源地大树照片，业主、监理审核，初步确认后，再采购，以提高进场苗木合格率。
2、施工阶段：
苗木进场，现场监理对大树胸径、分枝点、总高、蓬径以及土球直径、根系状况、苗木新鲜度进行检查，符合条件则批准使用。
4
树木栽植
种植时排列组合
苗木进场时，同规格苗木在总高、分枝点、蓬径、树形等方面存在一定差别，为体现最佳景观效果，除通过修剪办法尽量统一苗木规格指标外，需在种植时，通过排列、组合办法，使单排种植苗木总高成一条直线，组团种植苗木，林冠线、组团边际线自然、流畅，层次过渡自然。
控制办法：
1、督促施工方选派有经验技术人员负责苗木修剪。
2、苗木种植前，贯彻专人依照各苗木总高，决定苗木详细种植位置。
大乔木树穴内埋设透气管
为提高大乔木成活率，建议树穴内埋设PVC透气管：
监理方进场，就透气管埋设事宜与施工方协调，达到一致意见后，监理方就施工办法以书面联系单形式进行技术交底。
乔灌木土球种植高度
为提高苗木成活率、防止土球积水烂根，苗木种植时，施工方常堆高种植，某些苗木根茎部位甚至比地面高出30cm，严重影响景观效果。
监理方意见：
1、事前：
分析现场地形（与否易积水）、苗木品种特性（耐水性），规定有针对性地在某些位置对某些苗木采用必要防积水技术办法，如开挖盲沟、生态草沟、埋设PVC透气管等。
2、事中：
巡视检查，杜绝堆高种植；
按照设计文献、现场实际需要，检查技术办法施工质量。
绿化养护工作
俗话说“三分种，七分养”，绿化工程养护好坏，既决定了施工方经济效益，也影响着工程整体景观效果。
1、种植阶段
随着绿化工程施工推动，现场需要养护苗木数量增长，施工方需要按照专项养护技术方案，贯彻专门养护队伍负责现场养护工作。
养护工作内容涉及：
浇水、草绳和薄膜绕干、支撑、切边沟开挖等。
2、养护阶段
此时，高强度施工已经结束，养护工作作为阶段性工作重点提上日程。
施工方继续贯彻专门养护队伍负责现场养护工作；
监理方协调业主制定养护期养护工作质量考核办法，通过养护质量与工程款支付相挂钩办法，充分调动施工方精心养护责任心，从而提高苗木成活率。
5
草坪花坛地被植物
铺种地被、草坪前场地平整度，色块、地被、草坪间切边沟
1、乔木、大灌木完毕种植后、色块地被草坪种植前，施工方对绿化场地进行细平整，现场监理从土壤颗粒、地形饱满度、2—5%排水坡度、与否会形成局部积水等方面予以验收。
如此，方能保证草坪平整度及排水流畅。
2、为使色块、地被组团平面轮廓清晰，防止草坪侵袭色块、地被，以及利于排水，种植完毕后，需要在色块、地被、草坪间挖浅切边沟，规定切边沟线性流畅。
6
景观小品定位放线
测量
1、事前控制：
①审视检查承包商施工组织设计中与否有切实可行详细控制办法和办法。
②检查承包商测量器具设备与否完好齐整，并满足精度规定。
③审核承包商专业技术人员资质，对器具使用对的性和纯熟限度以及对控制办法和办法掌握限度。
④注重设计交接工作，严格对基准线、控制点、水准点进行复核，做好控制点保护。
2、事中控制：
①检查和督促承包商在轴线引测和垂直控制实际操作中严格按施工组织设计进行，严格按施工图放样施工。
②检查复核施工单位在引测时操作精确性，避免误差积累，保证轴线和垂直度控制偏差在规范容许范畴以内。
③除放样测量复核外，监理还需加强各分项、分部工程测量复核工作，特别是注意各位置标高控制。
7
景观小品工程（铺装）
面层材料质量
1、事前，施工方提供小样，经甲方定样后封样。
2、事中，监理对进场材料进行检查，重点控制强度、规格、色差、平整度。
材料湿润、铺装后保养
1、铺装前，在清扫素砼垫层表面后，需洒水湿润场地，对将使用材料洒水湿润，水泥砂浆随拌随用。
2、铺装完毕后，7天内洒水保养砂浆粘结层。
伸缩缝留置
铺装面层、垫层设立伸缩缝，间距控制在6m左右
检查空鼓
1、铺装完毕后，粘结层砂浆凝结前，禁止上人，防止导致空鼓。
2、对完毕工程质量进行检查，发现空鼓及时返工。
8
景观小品工程（道路工程）
路基
平面控制网点、水准点复测、道路中线、边线放样
填土：
土最佳含水量、最大干密度；
松填厚度、各层压实度、辗压遍数、宽度、、外观质量
路堤：
中线高程、平整度、宽度、横坡、弯沉值、外观质量
底基层和基层
碎石底基层:
厚度；
平整度；
宽度；
中线高程；
横坡；
压实密度偏差
水泥砼基层：
混凝土配合比、塌落度、强度；
纵横轴线、长度、断面尺寸、顶面高程、垂直度、平整度、外观质量；
伸缩缝一宽度、间距
灰土+水泥稳定碎石底基层、基层：
石灰钙镁含量、碎石级配、混合料最佳含水量、最大干密度、石灰剂量；
松铺厚度、辗压遍数、宽度、搅合限度、外观质量、中线高层、平整度、横坡、压实度、无侧限抗压强度、弯沉值
面层
沥青砼面层：
1、沥青针入度、延度、软化点、碎石级配、压碎值；
沥青砼稳定度、流值、空隙率、饱和度、油石比
2、压实度、弯沉值、中线高程、宽度、厚度、平整度、横坡
9
给排水工程
管道敷设质量
1、材料和配件进场质量验收。
2、管线敷设位置对的，开挖深度达设计规定，软地基基本应加固解决
3、管道敷设工艺和质量按规范规定。
4、各种实验按规范规定执行。
管线回填质量
1、注旨在塑性管材（如PP-R、PE、U-PVC双壁波纹管等）回填时必要要有保管砂层（按设计和规范规定）。
2、不得有建筑垃圾回填。
3、应分层夯实、保证最小埋深，必要时采用加强办法。
井室砌筑质量
1、井室开挖深度到位、基本夯实、垫层厚度到位。
2、砖砌井室砖缝砂浆密实、排污井室双面防水砂浆粉面、井底做溜槽形式、超过规范深度放置铁爬梯。
3、管道放置后灌浆密实。
4、软地基处基本应采用加固办法。
10
景观照明工程
加强审图
仔细审核图纸，按功能规定，对电气设备参数进行复核，对灯光系统控制方式进行优化
电气安全
1、保证电气安全，必要对接地系统、装置施工严格监督，对接地电阻测试按照规范旁站验收。
2、电缆敷设前应监督施工单位做绝缘电阻实验，并作旁站计量。
3、严格检查电器开关柜、控制柜接线。
功能保证
1、审核照明和水景工程设计图纸，与否和业主功能规定符合。
2、审核算际中使用灯具和设备与否能满足本工程规定。
3、监督施工单位进场材料和设备符合设计规定。
4、对施工方施工方案审核，特备是安装工艺。
5、督促施工方按照经监理审核施工组织设计和方案施工，按规范施工。
6、严格程序验收和试运营前安全和质量验收
质量验收资料
水电工程资料由于在此后运营管理中经常要使用，因而尤为重要。
1、规定施工单位竣工图要精确、齐全、符合现场实际状况。
2、电气安全实验资料要所有收集入资料，这对此后发生事件或事故分析有利，也有助于参建各方自我保护。
管线敷设和保护
按规范规定控制电气管线埋设深度，加强管线保护，防止施工机械、
施工活动对管线破坏，也对运营管理减少麻烦。
（二）、施工过程中需关注风险控制点
1）、土方工程
①自然条件：
涉及复杂地质条件；
不可预知气候。
②构造特性：
开挖时浮现状况。
③施工因素：
放坡尺寸、防塌办法；
施工办法、选用机械、施工顺序。
④周边环境：
周边建筑距离；
埋深状况等。
2）、基本工程
①设计问题：
基本设计不满足工程地质条件。
②施工问题：
未能认真按图纸和设计施工程序施工。
③本工程基本为桩基本及大体积砼底板，重要风险事故也许为建筑物变形、基本裂缝。
3）、主体工程
暴雨、大风等自然灾害。
②原材料：
建筑材料质量不合格。
③测量放样：
测量精度不够、办法不对的。
④模板工程：
尺寸有误、模板钢度和强度局限性、支撑不够。
⑤钢筋工程：
钢筋制作、钢筋布置错误。
⑥混凝土工程：
混凝土预拌、浇筑错误、振捣局限性，养护不好。
（三）、监理原则
严格遵守国家法律、法规，自觉维护国家和社会公共利益；
1、坚持公平、科学原则；
2、坚持防止为主，积极控制原则；
3、坚持严格监理，热情服务原则；
4、坚持总监理工程师负责制原则；
（四）、监理根据
一）、国家和地方政府关于行政主管部门制定有关法律、法规及有关文献条例。
二）、依法订立工程建设合同，涉及《工程建设监理合同》、《工程设计合同》、《工程地质勘探合同》、《工程施工合同》、《材料和设备供应合同》等。
三）、工程设计文献、地质勘探报告等技术文献
四）、工程设计、施工技术规范及施工质量验收原则和操作规程
五）、建设工程监理规范（GB50319－）
六）、《黑龙江省建筑工程资料管理原则》DB23/1019—
七）黑龙江省建筑工程施工重量验收原则DB23/（711－724）－
八）、国家和我省市现行关于工程建设规范、规程和技术原则
九）、工程招标文献
（五）、施工阶段监理工作内容
项目监理部要按照施工合同商定质量规定和工期规定，对工程施工中质量和工程进度和安全文明施工实行监督和管理，做好合同和信息管理及组织协调工作，协助建设单位进行工程造价管理，做好投资控制。
1、投资控制：
（1）、审查承包商提交工程预算及结算并报委托人核定，依照合同商定和工程状况增减预算或结算，但前增减应得到委托人书面确认。
（2）、协同委托人和承包商计量隐蔽部位工程量。
（3）、负责审查施工方申报月进度报表并送委托人核定。
（4）、及时审核设计变更、施工签证导致造价增减，上报委托人确认。
（5）、依照合同商定审查核算可调价材料价格，审查核算关于材料性能价格比、价差和解决办法，并依照详细状况详细计算、核算有关工程量和价差。
（6）、依照合同规定，结合监理状况，审核施工方申报结算书并向委托人提交审核报告。
（7）、依照委托人及各有关合同规定，审核承包商编制该项目年、季、月度资金使用筹划，并监督、控制其执行。
（8）、负责审核各项索赔金额，提出解决意见，并协助委托人解决合同纠纷。
2、进度控制：
（1）、对承包商报送人工、材料、机械动态月报进行分析，找出影响进度因素，提出纠正办法和指令。
（2）、及时分析进度障碍，提出补救办法，调节总控制进度筹划，并及时上报委托人后，发布相应指令。
（3）、依照施工总进度筹划，审核承包商提交年、季、月、周进度筹划并监督其执行，必要时对上述筹划提出调节建议和必要批示。
（4）、依照委托人及各有关合同规定，制定本工程总进度控制筹划、材料设备采购筹划，审查承包商提交单位工程施工进度筹划。
（5）、监理机构应按施工合同工期规定，督促施工单位在合同工期内完毕工程施工任务，保证工程能如期竣工。
3、质量控制：
（1）、协助委托人对施工图提出优化方案及合理化建议，协助委托人进行其他招标工作，协助订立施工合同、材料供应合同，以及与本工程关于补充合同。
（2）、负责审查分包商资质，涉及对分包商或供应商资质、供货能力、商业信誉等进行详细审核和考察，并将审核意见报送委托人。
（3）、定期对施工合同执行状况进行跟踪管理和检查（如遇紧急或特殊状况，应在第一时间内上报委托人），并以书面形式报送委托人。
（4）、审核承包商材料和设备采购筹划，提出关于建议和补救办法，并发布关于指令。
（5）、审核施工图并提供修改意见，组织图纸会审和设计交底工作。
（6）、审查确认承包商提供施工组织设计、施工技术方案并监督其实行。
（7）、对进场材料、构配件及设备质量进行确认和验收，对影响工程使用功能和观感材料和设备进行重点控制。
（8）、负责对进场材料、设备及时验收，材料、设备使用前按关于规定规定进行见证取样。
及时向委托人呈报影响工程质量材料和设备有关状况，按照关于规定进行全过程旁站监督。
（9）、督促承包商建立健全质量保证体系，完善施工技术管理制度和贯彻质量保证办法。
（10）、检查工程质量，对违背设计文献、规范、规程承包商，责令及时改正，必要时签发工程暂停指令。
向违规承包商签发监理告知后，尚应监督相应整治办法执行，直至整治完毕。
（11）、在工程实行阶段，应按监理规范规定核心部位、核心工序实行全过程旁站监理。
监理人要熟悉设计文献并结合有关施工规范，贯彻各个施工工序按有关规范规定
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