工程预算管理制度 2Word下载.docx

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工程预算管理制度

第一章总则

第一条目的

为准确合理确定工程造价，促进合同和成本管理的规范化，使工程预算做到透明、公平、公正、科学、严谨，特制定本制度。

第二条适用范围

适用于公司所有工程建设的预算。

第二章职责分工

第三条工程预算的职责分工

（一）成本合约部全面负责公司工程预算管理工作：

负责审核设计图纸的工程指标，合理控制工程造价；

参与图纸会审、施工交底和材料设备招标等工作，从工程经济角度提出合理建议；

负责编制工程预算；

负责复核在施工程的月报工程量，汇总各项工程月度收支报表。

（二）成本管理部负责对成本合约部提交的工程预算进行审核。

（三）总工办、设计部负责提供施工图及审查材料设备的规格型号或确认替代品。

（四）项目部预算员负责部分小工程量与材料量的计算、对分包商的变更签证预算进行审核。

（五）材料设备部负责编制甲供主要材料物资预算表。

（六）工程部、成本合约部及项目经理部，负责按月核算实际领用材料、使用机械台班及其他费用，成本管理中心审核。

（七）分包单位负责编制承包工程的预算工作，包括工程量的日常统计。

（八）鉴于开工初期，工程技术人员尚未掌握各专业的预算工程量计算，项目图纸总工程量仍由成本合约部预算人员负责统计（包括设计院和设备厂家图纸），再由总工办相关技术人员核对。

在总包方审核过程中，要按设计图纸要求，由总工办技术人员提供协助。

（九）公司内部，要做到“工程与经济相结合”，总工办、成本合约部、成本管理部、设计管理部、项目经理部，工程部，要相互支持、相互协作，使工程与经济目标同步实现。

第三章预算编制程序

第四条预算编制分工

在公司全面执行和落实项目经理责任制，且项目预算员配置到位情况下：

（一）100万元以上的预算，主要指桩基、主体土建与主体安装（分地下室、裙楼、塔楼或栋号）等，由成本合约部完成。

（二）100万元以下的预算，主要指幕墙、消防、零星工程、电话、供电、给排水、天线、安防对讲、智能化系统、绿化、土方、燃气、机房降噪、道路、围墙、人防、基坑支护、勘察、样板房及会所的二次装修、零星拆除等预算的编制，由项目经理部预算员完成。