甲方工程项目管理工作总结报告Word文档下载推荐.docx
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（1）、严格执行ISO9001质量标准，严格按照施工规范施工管理。
（2）、任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。
（3）、任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。
各种材料的储运或运输均必须按规范操作。
（4）、要求监理加强材料试验或加强现场砼试验，随时注意砼的质量动态。
现场在浇筑砼过程中，要求监理每2到3车检查一次混凝土
骨料质量及塌落度，合格后使用。
骨料质量
（5）、要求砼厂家加强机械保养，严格按规范操作，保证砼的拌合质量和运输质量。
由于一标段进行冬季混凝土浇筑施工，混凝土运输过程做好保温措施。
出场超过4小时的混凝土不允许浇筑。
（6）、砼浇筑严格按规范施工以保证砼质量的稳定性。
混凝土在浇筑过程中有较好的流动性，浇筑过程不间断，振捣时间在20—30s之间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡，表面呈现浮浆。
采用按一定厚度、顺序和水平方向分层浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振捣。
篇二：
工程项目管理工作总结
项目总结
一、概述
经过2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
三控制：
对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。
二管理：
合同的管理与信息的管理。
一协调：
协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。
下面就上海松江东北部工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：
（一）投标签约阶段
（二）施工准备阶段
（三）施工阶段
（四）验收交工与结算阶段
（五）售后服务阶段
因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。
二、首先施工前准备阶段：
1、对我方投标书进行透解性分析。
2、对我方所施工项目进行透彻了解。
3、建立规划大纲：
包括
（1）工期计划的制定
（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。
4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。
5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。
6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。
7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。
三、施工阶段
施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。
施工进度的控制：
对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。
施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。
1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
影响施工项目进度的因素：
1、有关单位的影响：
最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。
作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。
2、施工条件的影响：
在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。
3、技术失误：
在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。
对各施工环节熟练掌握。
4、施工组织管理不利：
在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。
对施工管理制度进行制定。
5、意外事件的出现：
当突发事件出现的时候，是避免不了的。
这就要求在施工过程中要保持认真的态度。
作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。
四、质量的控制
坚持安全、质量为前提，做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。
（一）事前质量控制
事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
事前质量控制的内容：
1、技术准备：
熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点。
2、物质准备：
包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。
3、施工现场准备：
材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。
（二）事中质量控制
事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：
1、工序交接有检查（抽查）。
2、施工分项有方案。
3、技术措施有交底。
3、图纸会审有记录。
4、设计变更有手续。
5、质量处理有复查。
6、质量文件有档案。
（三）事后质量控制
事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。
1、组织调试运行。
2、准备验收文件。
3、组织自检和初步验收。
影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：
1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。
2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。
主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。
4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。
主要应切合工程实际，能解决施工难题。
5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。
施工质量控制的原则：
1、坚持“质量每一，用户至上”。
2、以人为核心。
3、以预防为主。
4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。
5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。
五、安全控制
对于安全的管理要依据以下六项原则执行：
（一）管生产同时管安全。
安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。
（二）坚持安全管理的目的性。
安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。
清除避免事故。
达到保护劳动者的安全与健康的目的。
（三）坚持贯彻预防为主的方针。
安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。
（四）坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。
因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。
（五）安全管理重在控制。
进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
（六）在管理中发展、提高。
安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。
安全管理的具体措施：
1、落实安全责任，实施责任管理
2、安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。
3、安全检查。
安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。
4、作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。
5、生产技术与安全技术的统一。
具体落实“管生产的同时管安全”的原则。
6、正确对待事故的调查与处理。
六、成本的控制
成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
施工项目施工期间，控制成本的措施：
1、办理施工任务单和限额购料单的管理。
2、将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。
3、以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。
4、定期检查。
施工中成本控制情况，发现情况主动处理。
具体办法：
（1）以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的控制。
（2）以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
七、合同管理与信息管理
一般规定的施工项目投标订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔尝，合同终止。
信息的储存和利用：
第一、信息管理。
收集、整理、处理、存储
第二、合同签定具有法律效力，作为项目经理要严格奠定合同中的义务。
第三、交工验收阶段
一般规定，交工验收准备，竣工资料，竣工结算与验收管理。
工程的竣工具体要求：
1、工程已达到甲方竣工要求。
2、各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图例配备齐全，达到完整的竣工资料。
如何搞好竣工结算：
1、企业领导的重视。
2、编制人员具备各种工程的规范。
3、商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。
4、编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。
5、全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。
6、仔细分析，算全该算内容是关键。
7、正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段。
第四、售后维修。
具体在合同中已经体现。
在整体工程管理中，有3个难点：
1、沟通。
一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题。
2、数据。
工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地变化，业主往往感觉难于掌握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。
3、文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工保存、查找非常困难。
往往随差工程的进展，很多宝贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重。
篇三：
甲方项目管理工作总结
沈阳
市东二环道路改造工程项目部
项目管理工作个人总结报告
XX年10月24日
三、项目管理工作
情况
四、工作遇到的问
题、难点
五、设计新亮点、
新工艺
六、设计需完善的
内容
七、今后努力的重
点
一、工程概况
沈阳市东二环高架
桥是市政府XX年重点工程。
二标段北起沈吉铁
路，南至沈抚立交桥北引道，全长米。
二标段工程内容包括桥梁、照明、交通实施
等。
高架桥采用路段高架形式，连续箱梁为单箱五室断面，外腹板为圆弧曲线面，主桥桥面
宽米。
完成工程量钻孔桩240根，承台42个，墩柱42
个。
共有13联现浇预应力混凝土连续箱梁和2孔钢箱梁，共需混凝土3万立方米，钢筋7600
吨，需支设排架28万立方米，防撞墙4300米，桥面铺装26514平米，沥青路面30171平米，
XX年10月20日通车。
2、
施工单位：
（一）、本工程项目
管理主要人员配备情况如下项目经理：
（二）、质量的管理
体系和质量的监督
程中，项目部及本
人通过采取以下措施，很好地将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成
了各项预期目标，具体如下：
工程质量管理体系
采用实行项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。
要求施工单位在施
工过程中，必须进行全过程保证，由中国中铁九局集团工程检测试验有限公司对施工单位进
行检测。
对工程非常规性试验（桩基检测、梁检及全桥检测）由中国中铁九局集团工程检测
试验。
严格按项目法人制，
招投标制，监理制，合同管理制管理，实行项目法人负总责，监理单位控制，施工单位保证，
政府监督，建立健全了质量管理体系。
（1）、严格执行
iso9001质量标准，严格按照施工规范施工管理。
（2）、任何工序开工前进行技术交底，
使施工人员清楚技术要求及设计意图。
（3）、任何材料进
场必须有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。
各种材料的储运或运输均必须按规范操作。
（4）、要求监理加
强材料试验或加强现场砼试验，随时注意砼的质量动态。
现场在浇筑砼过程中，要求监理每
2到3车检查一次混凝土
（5）、要求砼厂家
加强机械保养，严格按规范操作，保证砼的拌合质量和运输质量。
由于一标段进行冬季混凝
土浇筑施工，混凝土运输过程做好保温措施。
（6）、砼浇筑严格
按规范施工以保证砼质量的稳定性。
混凝土在浇筑过程中有较好的流动性，浇筑过程不间断，
振捣时间在20—30s之间，直到混凝土不出现沉降，不出现气泡，表面呈现浮浆。
采用按一
定厚度、顺序和水平方向分层浇筑，上层混凝土在下层混凝土初凝前浇筑、振捣。
甲方工程管理部年度工作总结
xxxxxxxxxxx投资有限公司
工程部年度工作总
结
XX年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各领导的带
领下，在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下，仅在一年时间里完成了
地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。
工程
部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个
月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，基本完成xx顺利开业迎客的头等目标，确保了xx安
全正常的运行。
为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各
项任务，从以下几方面做总结：
一、部门管理工作
在过去的一年中，
公司为如期完成xxx工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门
管理及工程管理工作都带来了一定的影响。
俗话说“没有规矩，不成方圆”，尽管公司存在人
事调动，但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管理，强化团
队建设和团队合力。
今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休
假，每天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢
准每个施工节点，使xxxxx在10月1日如期开门，10月18日正式试营业成功。
随后，工程
部为确保商业配套项目也顺利完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必须有工程师在现场值班，
避免了工期停滞不前的现象。
二、完成的主要任务
按期完成了
xxxxxxx一期工程主体及所有砌体内粉刷工程，二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套
工程，按期完成了xx及二期商业（部分）的机电设备安装、调试及投运。
（1）土建方面
1、xx一期土建工
程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080㎡，装饰墙面多彩漆面积工11900㎡，外墙干挂石
材面积共10180㎡，铝合金门窗面积共5000㎡，玻璃幕墙共2300㎡；
2、二期商业部分完
成3#楼、8#楼主体工程及所有外墙砌筑，外墙刮糙及保温面积共13400㎡，外墙装饰多彩漆
面积共12100㎡，石材面积共1300㎡，铝合金门窗面积共3600㎡；
3、完成了游泳馆主
体及室内粉刷，即将进入二次装修施工；
4、园林道路除商业
部分还没有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已基本回填到位；
5、场区内所有给水、
排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。
（2）xx机电设备
安装及装修方面
按期完成了xx部分中央空调及锅炉系统、消防报警及控制系统、弱电系统、供电照明系统、
供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入使用。
确保
了xx建设中，各时间节点的既定目标的实现；
（3）xx装修方面
按期完成了一期
xx部分的全部装饰装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业；
按期完成了一
期h2部分的装修装潢任务，确保项目售楼部能正式投入使用；
按期完成了一期1#楼一楼商
业部分的装饰装潢施工任务，按商业要求的时间节点要求正式交付使用；
（4）xx分项验收
方面
从今年7月份开始，
xx各分项陆续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开始对各分项逐项验收，列出
任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人详细标注。
先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙
工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，及时取得了相应的权
证。
三、安全与质量
自项目开工至今，
安全质量管理有序可控，开工至今未发生安全事故，工程质量把控严格，做到了安全第一、
质量为本，具体表现如下：
（1）加强领导，落
实责任
项目部成立以分管副总为核心的安全质量管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工
程师共同参与，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员
工齐抓共管的安全质量管理体系；
（2）加强安全质量
宣传工作
施工现场每个角落
均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场
安全质量氛围；
（3）加强安全质量
检查工作
项目部每周组织部
门人员管辖标段范围内安全管理现场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、
工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进行经济处罚，整改不
到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软，目前为止已下发《维修、检修、整改通知》1-5号，以
书面形式严把质量关。
（4）保安部门大力
配合执法
保安部门从项目成
立之初就担任项目“安全员”角色，全面承担施工现场的治安、安全责任，分班巡查施工现
场，对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自
移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。
对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，
出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避免造成项目部财产损失和不必要的纠纷。
四、取得的经验和收获
（1）、工程部是房
地产项目建设的核心部门之一，XX年是xxxxxxxx交付使用的关键点，这一年中，水、电、
气、空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成，最终才使得xx顺利竣工。
工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位如同机器的零部件一样缺
一不可，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同胜利；
（2）、处理好各方
面的关系，才能把工作做得得心应手。
工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的配合协
作，纵向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工程的进度质量，
和大家打成一片，处理工作才游刃有余；
（3）、以公司利益
为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
五、存在的问题
（1）、质量控制手
段需要改进
质量是公司发展的
基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突
出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。
往往突出进度，而忽视施工程序层次
化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出；
（2）、安全文明生
产大多存现在形式
XX年甲方现场代表工作总结
XX年个人工作总结
从XX年3月，回首过去近一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，
以利于今后更好的工作。
过去的近一年，在部门领导和同事们的大力支持和关心下，认真地
贯彻执行领导的决策，完成领导交代的任务，尽心尽职，努力工作。
现将我在高铁新区项目
办近一年的工作具
升级会员 