建设工程进度控制思考题解答Word文档下载推荐.docx
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④施工单位的计划系统。
5．建设工程进度计划的常用表示方法？
各自的特点是什么？
（1）常用的有横道图和网络图两种表示方法。
（2）横道图也称甘特图，是美国人甘特（Gantt）在20世纪20年代提出的。
由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。
利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：
①不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。
②不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。
③不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。
④不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。
（3）建设工程进度计划用网络图来表示，可以使建设工程进度得到有效控制。
国内外实践证明，网络计划技术是用于控制建设工程进度的最有效工具。
与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：
①网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。
②通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。
③通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。
④网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。
6．建筑工程进度计划的编制程序？
一般包括四个阶段10个步骤。
（1）计划准备阶段：
①调查研究；
②确定网络计划目标。
（2）绘制网络图阶段：
①进行项目分解；
②分析逻辑关系；
③绘制网络图。
（3）计算时间参数及确定关键线路阶段：
①计算工作持续时间；
②计算网络计划时间参数；
③确定关键线路和关键工作。
（4）优化网络计划阶段：
①优化网络计划；
②编制优化后网络计划。
第二章
1．工程项目组织施工的方式有哪些？
各有何特点？
（1）方式：
①依次；
②平行；
③流水。
（2）依次施工方式特点：
①没有充分地利用工作面进行施工，工期长；
②如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；
③如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；
④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；
⑤施工现场的组织、管理比较简单。
（2）平行施工方式特点：
①充分地利用工作面进行施工，工期短；
②如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；
③如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；
④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；
⑤施工现场的组织、管理比较复杂。
（3）流水施工方式特点：
①尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；
②各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量；
③专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接；
④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；
⑤为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。
2．流水施工的技术经济效果有哪些？
①施工工期较短，可以尽早发挥投资效益。
②实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率。
③连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率。
④提高工程质量，可以增加建设工程的使用寿命和节约使用过程中的维修费用。
⑤降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益。
3．流水施工参数包括哪些内容？
（1）工艺参数：
①施工过程。
②流水强度。
（2）空间参数：
①工作面。
②施工段。
（3）时间参数：
①流水节拍。
②流水步距。
③流水施工工期。
4．流水施工的基本方式有哪些？
（1）非节奏流水施工。
（2）有节奏流水施工：
A、异节奏流水施工：
①异（一般的成倍节拍流水施工）；
②等步距成倍节拍流水施工（加快的成倍节拍流水施工）。
B、节奏流水施工（固定节拍流水施工）。
5．固定节拍流水施工，加快的成倍节拍流水施工，非节奏流水施工各具哪些特点？
（1）固定节拍流水施工是一种最理想的流水施工方式，其特点如下：
①所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；
②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；
③专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；
④各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
（2）加快的成倍节拍流水施工的特点如下：
①同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；
不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；
②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）；
③专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；
④各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。
（3）非节奏流水施工具有以下特点：
①各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；
②相邻施工过程的流水步距不尽相等；
③专业工作队数等于施工过程数；
④各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。
6．当组织非节奏流水施工时，如何确定其流水步骤？
通常采用累加数列错位相减取大差法计算流水步距。
由于这种方法是由潘特考夫斯基（译音）首先提出的，故又称为潘特考夫斯基法。
累加数列错位相减取大差法的基本步骤如下：
①对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加数列；
②将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减后求得一个差数列；
③在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。
第三章
1．何谓网络图？
何谓工作？
工作和虚工作用何不同？
（1）网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。
一个网络图表示一项计划任务。
（2）网络图中的工作是计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。
工作可以是单位工程；
也可以是分部工程、分项工程；
一个施工过程也可以作为一项工作。
在一般情况下，完成一项工作既需要消耗时间，也需要消耗劳动力、原材料、施工机具等资源。
但也有一些工作只消耗时间而不消耗资源，如混凝土浇筑后的养护过程和墙面抹灰后的干燥过程等。
（3）在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，我们称之为虚工作。
虚工作既不消耗时间，也不消耗资源。
虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。
但有时为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点，也需要用虚工作加以区分。
在单代号网络图中，虚工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。
2．何谓工艺关系和组织关系？
试举例说明。
（1）工艺关系：
生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。
例如在基础工程施工中，挖基础和作垫层之间的先后顺序关系就属于工艺关系。
（2）组织关系：
工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。
例如在基础工程施工中，第一段基础的施工与第二段基础的施工的先后顺序关系就属于组织关系。
3．简述网络图的绘制规则。
（1）在绘制双代号网络图时，一般应遵循以下基本规则：
①网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。
由于网络图是有向、有序网状图形，所以其必须严格按照工作之间的逻辑关系绘制，这同时也是为保证工程质量和资源优化配置及合理使用所必需的。
②网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。
③网络图中的箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线。
④网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
⑤网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
⑥严禁在箭线上引入或引出箭线。
但当网络图的起点节点有多条箭线引出（外向箭线）或终点节点有多条箭线引入（内向箭线）时，为使图形简洁，可用母线法绘图。
⑦应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。
当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。
⑧网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外）。
除网络图的起点节点和终点节点外，不允许出现没有外向箭线的节点和没有内向箭线的节点。
（2）单代号网络图的绘图规则与双代号网络图的绘图规则基本相同，主要区别在于：
当网络图中有多项开始工作时，应增设一项虚拟的工作（S），作为该网络图的起点节点；
当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟的工作（F），作为该网络图的终点节点。
4．何谓工作的总时差和自由时差？
关键线路和关键工作的确定方法有哪些？
（1）工作的总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
（2）工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
（3）关键线路和关键工作的确定方法有以下几种：
①在关键线路法中，总时差最小的工作为关键工作。
特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
找出关键工作之后，将这些关键工作首尾相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的持续时间总和最大（等于计算工期），这条通路就是关键线路。
②在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。
关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。
关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小。
特别地，当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键节点的最早时间与最迟时间必然相等。
找出关键节点之后，将这些关键节点相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通路上各项工作的持续时间总和最大（等于计算工期），这条通路就是关键线路。
③在双代号网络计划中，利用标号法可以确定关键线路。
④在单代号网络计划（包括单代号搭接网络计划）中，从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。
⑤时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。
凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。
5．双代号时标网络计划的特点有哪些？
①以实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间；
②以虚箭线表示虚工作，由于虚工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画；
③以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。
④时标网络计划既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来。
⑤时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。
为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。
6．工期优化和费用优化的区别是什么？
（1）工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。
（2）费用优化又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。
7．在费用优化过程中，如果拟缩短持续时间的关键工作（或关键工作组合）的直接费用率（或组合直接费用率）大于工程间接费用率时，即可判定此时已达优化点，为什么？
因为此时如果继续缩短关键工作的持续时间，将会使工程总费用增加，故目前对应的工期就是使工程总费用最低的最优工期。
8．何谓资源优化？
在“资源有限，工期最短”的优化中，当工期增量ΔΤ为负值时，说明什么？
（1）资源是指为完成一项计划任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等。
完成一项工程任务所需要的资源量基本上是不变的，不可能通过资源优化将其减少。
资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。
在通常情况下，网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。
前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；
而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。
（2）在“资源有限，工期最短”的优化中，当工期增量ΔT为负值时，说明此时相应的工作被移动后工程总工期没有增加，而且该工作还有总时差。
9．何谓搭接网络计划？
试举例说明工作之间的各种搭接关系。
（1）搭接网络计划：
在传统的双代号和单代号网络计划中，所表达的工作之间的逻辑关系是一种衔接关系，即只有当其紧前工作全部完成之后，本工作才能开始。
紧前工作的完成为本工作的开始创造条件。
但是在工程建设实践中，有许多工作的开始并不是以其紧前工作的完成为条件。
只要其紧前工作开始一段时间后，即可进行本工作，而不需要等其紧前工作全部完成之后再开始。
工作之间的这种关系我们称之为搭接关系。
用来表示工作之间搭接关系的网络计划为搭接网络计划。
（2）工作之间的搭接关系有：
①从结束到开始的搭接关系。
例如在修堤坝时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，筑土堤与修护坡之间的关系就属于这种搭接关系。
②从开始到开始的搭接关系。
例如在道路工程中，当路基铺设工作开始一段时间为路面浇筑工作创造一定条件之后，路面浇筑工作即可开始，路基铺设工作的开始时间与路面浇筑工作的开始时间之间的关系就属于这种搭接关系。
③从结束到结束的搭接关系。
例如在前述道路工程中，如果路基铺设工作的进展速度小于路面浇筑工作的进展速度时，须考虑为路面浇筑工作留有充分的工作面。
否则，路面浇筑工作就将因没有工作面而无法进行。
路基铺设工作的完成时间与路面浇筑工作的完成时间之间的关系就属于这种搭接关系。
④从开始到结束的搭接关系。
⑤混合搭接关系。
在搭接网络计划中，除上述四种基本搭接关系外，相邻两项工作之间有时还会同时出现两种以上的基本搭接关系。
10．多级网络计划系统的特点和编制原则是什么？
（1）特点：
①多级网络计划系统应分阶段逐步深化，其编制过程是一个由浅入深、从顶层到底层、由粗到细的过程，并且贯穿在该实施计划系统的始终。
②多级网络计划系统中的层级与建设工程规模、复杂程度及进度控制的需要有关。
③在多级网络计划系统中，不同层级的网络计划，应该由不同层级的进度控制人员编制。
④多级网络计划系统可以随时进行分解和综合。
（2）原则：
①整体优化原则。
②连续均衡原则。
③简明适用原则。
第四章
1．简述建设工程进度监测的系统过程。
①进度计划的实施；
②建立进度数据采集系统；
③收集实际进度数据；
④数据处理；
⑤实际进度与计划进度的比较；
⑥进入进度调整系统。
2．简述建设工程进度调整的系统过程。
①出现进度偏差；
②分析产生偏差的原因；
③分析偏差对后续工作及总工期的影响；
④确定工期的后续工作的限制条件；
⑤采取措施调整进度计划；
⑥采取相应的组织、经济、技术措施实施调整后的进度计划；
⑦返回进度监测系统。
3．监理工程师如何掌握建设工程实际进展状态？
①定期收集进度报表资料。
②现场实地检查工程进展情况。
③定期召开现场会议。
4．建设工程实际进度与计划进度的比较方法有哪些？
（1）常用的进度比较方法：
①横道图；
②S曲线；
③香蕉曲线；
④前锋线；
⑤列表比较法。
（2）其中横道图比较法主要用于比较工程进度计划中工作的实际进度与计划进度，S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度与计划进度，前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。
5．匀速进展与非匀速进展横道图比较法的区别是什么？
当工作的进展速度为匀速时，可以采用匀速进展横道图比较法；
如果工作的进展速度为非匀速，则只能采用非匀速进展横道图比较法。
6．利用S曲线比较法可以获得哪些信息？
①工程项目实际进展状况。
②工程项目实际进度超前或拖后的时间。
③工程项目实际超额或拖欠的任务量。
④后期工程进度预测。
7．香蕉曲线是如何形成的？
其作用有哪些？
（1）香蕉曲线：
是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。
由S曲线比较法可知，工程项目累计完成的任务量与计划时间的关系，可以用一条S曲线表示。
对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线；
如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。
两条S曲线具有相同的起点和终点，因此，两条曲线是闭合的。
在一般情况下，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。
由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线。
（2）香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进展情况，并可以获得比S曲线更多的信息。
其主要作用有：
①合理安排工程项目进度计划。
②定期比较工程项目的实际进度与计划进度。
③预测后期工程进展趋势。
8．实际进度前锋线如何绘制？
（1）前锋线比较法：
是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。
所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。
前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。
（2）绘制步骤：
①绘制时标网络计划图；
②绘制实际进度前锋线；
③进行实际进度与计划进度的比较；
④预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。
9．如何分析进度偏差对后续工作及总工期的影响？
①分析出现进度偏差的工作是否为关键工作；
②分析进度偏差是否超过总时差；
③分析进度偏差是否超过自由时差。
10．进度计划的调整方法有哪些？
如何进行调整？
①改变某些工作间的逻辑关系。
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。
②缩短某些工作的持续时间。
这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。
这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。
同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。
这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。
第五章
1．简述建设工程设计阶段进度控制的意义。
①设计进度控制是建设工程进度控制的重要内容。
②设计进度控制是施工进度控制的前提。
③设计进度控制是设备和材料供应进度控制的前提。
2．简述建设工程设计阶段进度控制工作程序。
建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。
为此，监理工程师要审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。
若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。
3．建设工程设计阶段进度控制的目标是什么？
最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。
为了有效地控制设计进度，还需要将建设工程设计进度控制总目标按设计进展阶段和专业进行分解，从而形成设计阶段进度控制目标体系。
4．影响建设工程设计工作进度的因素有哪些？
①建设意图及要求改变的影响。
②设计审批时间的影响。
③设计各专业之间协调配合的影响。
④工程变更的影响。
⑤材料代用、设备选用失误的影响。
5．建设工程设计阶段进度控制的措施有哪些？
①建立计划部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度计划的编制。
②建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编制与考核。
③实行设计工作技术经济责任制，将职工的经济利益与其完成任务的数量和质量挂钩。
④编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。
⑤认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。
⑥坚持按基本建设程序办事，尽量避免进行“边设计、边准备、边施工”的“三边”设计。
⑦不断分析总结设计进度控制工作经验，逐步提高设计进度控制工作水平。
6．CM法特点是什么？
建筑工程管理（CM）方法是近年来在国外推行的一种系统工程管理方法，其特点是将工程设计分阶段进行，每阶段设计好之后就进行招标施工，并在全部工程竣工前，可将已完部分工程交付使用。
这样，不仅可以缩短工程项目的建设工期，还可以使部分工程分批投产，以提前获得收益。
第七章
1．确定建设工程施工进度控制目标的依据有哪些？
①建设工程总进度目标对施工工期的要求；
②工期定额、类似工程项目的实际进度；
③工程难易程度；
④工程条件的落实情况等。
2．监理工程师施工进度控制工作包括哪些内容？
①编制施工进度控制工作细则；
②编制或审核施工进度计划；
③按年、季、月编制工程综合计划；
④下达工程开工令；
⑤协助承包单位实施进度计划；
⑥监督施工进度计划的实施；
⑦组织现场协调会；
⑧签发工程进度款支付凭证；
⑨审批工程延期；
⑩向业主提供进度报告；
（（11））督促承包单位整理技术资料；
（（12））签署工程竣工报验单、提交质量评估报告；
（（13））整理工程进度资料；
（（14））工程移交。
3．单位工程施工进度计划的编制程序和方法包括哪些内容？
（1）编
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