工程质量措施方案文档格式.docx

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第一章：

编制依据3

第二章：

工程概况3

第三章：

质量管理体系3

1、总要求3

2、文件总要求3

3、文件控制3

4、质量记录控制3

第四章：

管理职责3

1、管理承诺3

2、以顾客为关注焦点3

3、质量方针3

4、质量目标3

5、质量管理体系策划3

6、职责和权限3

第五章：

质量管理、流程、质量保证体系3

第六章：

安全管理3

第七章：

检验和试验计划3

第八章：

质量通病预防措施3

1、水池、屋面、卫生间渗漏预防措施3

2、外窗及外窗台渗水的预防措施3

3、砼产生裂缝的预防措施3

4、窗台、窗楣细部防渗预防措施3

5、抹灰面空鼓和裂缝的预防措施3

6、水泥地面空鼓和起砂的预防措施3

7、立管敷设方法3

编制依据

1、广州洲周光电科技有限公司招标文件、合同书；

2、建材广州地质工程勘察院《岩土工程勘察报告》；

3、广东城建达设计院有限公司设计任务书和设计图纸；

4、现行国家施工规范、质量标准；

5、广东省、广州市建委、劳动局有关管理文件；

6、有关安全、文明施工方面的上级文件，如《建筑施工安全检查标准》；

7、广州市建设工程质量、安全监督站关于《广州市建设工程质量通病治理措施》；

8、ISO9001：

2000版标准及公司质量保证体系（D）版：

《质量手册》、《程序文件》；

项目部对项目施工的组织和实施过程严格编制的《质量计划》进行系统、科学的管理，发扬“团结、进取、敬业、奉献”的企业精神，遵循“优质、高效、守约、服务”的企业宗旨，努力实现本项目的质量目标。

工程概况

广州市南沙区珠江工业园内。

建设单位：

广州洲周光电科技有限公司

施工单位：

监理单位：

东莞市粤建监理工程有限公司

设计单位：

广东城建达设计院有限公司

建筑规模：

总用地面积约23700㎡，总建筑面积：

59213.3㎡，其中厂房面积：

58646.22㎡，门卫室两个55.08㎡，设备房512㎡。

地上6层，檐高30.8m。

结构形式：

框架结构。

本工程地基为桩基础，基础为独立基础，建筑场地类别为Ⅲ类；

安全监督单位：

广州市南沙区建设工程质量安全监督站；

质量监督单位：

质量管理体系

1、总要求

项目部按GB/T19001-2000idtISO9001：

2000标准及公司质量管理体系，实施工程项目质量管理体系的各个过程，并确定这些过程的实施步骤和过程之间的关系，保持质量管理体系满足持续改进。

⑴通过质量策划将项目部质量管理体系所需的全部过程加以识别，包括这些过程所需的输入、输出及开展的活动和应投入的资源；

⑵针对项目提供产品的特性，确定过程的顺序；

通过过程活动的职能分配，确定过程之间的相互作用；

⑶通过项目部在各种渠道获得必要的信息，并对信息进行分析反馈，确保过程的有效运作及进行必要的监控；

⑷通过过程的测量、监控和数据的收集分析，采取必要的纠正和预防措施，以实现所策划的目标和促进质量管理体系的持续改进。

2、文件总要求

⑴总则

项目部依据GB/T19001idtISO9001：

2000标准及集团公司质量管理体系的要求建立项目质量管理体系运行所需要的文件。

项目部建立的质量管理体系文件包括：

①公司质量手册（D版）、程序文件（D版）;

②项目总承包合同；

③施工图纸及设计变更文件；

④法令、法规、规程、规范及验收标准；

⑤质量计划、总承包实施方案；

⑥质量记录：

管理性质量记录、工程质量记录

⑵质量手册

本项目部依据《质量手册》D版及公司质量管理体系文件（D版）建立质量管理体系运行所需文件。

3、文件控制

项目部组织编制实施性施工组织设计（方案）及项目质量计划，项目总工程师审核后，送公司总工程师审批。

各科室参与编写作业指导书，负责工程项目设计图纸、实施性施工组织设计（方案）和项目质量计划等的管理。

项目部均应建立本项目受控文件清单，确保文件更改和修订状态得到识别。

文件受控方式

●施工图纸由项目部盖章并编号，发放时要做发放记录。

图纸会审和图纸设计变更由项目部及时在图纸上标识出变更部分。

●工程项目技术性文件（施工规范、验收标准）的管理：

技术总负责人控制项目部采用最新版本的施工规范和验收标准等。

资料员对所使用的技术性文件编制一览表，建立台帐。

每季度检查一次技术性文件的使用情况。

●项目部应指导督促施工单位使用最新版本的技术性文件，避免采用作废规范标准施工。

●单位施工组织设计和质量计划由项目部组织有关单位参加的评审，并由公司总工程师批准后实施。

●施工图纸的更改由技术负责人组织对施工单位进行交底。

4、质量记录控制

⑴管理性质量记录

主要是质量体系各要素运行形成的记录。

如：

设备和人员鉴定记录、检验和试验记录、施工日志，质量体系运行检查记录等。

⑵工程质量记录

①工程施工质量记录的表式采用《广东省建筑安装工程施工质量技术资料统一用表》及广州市有关规定。

②厂区道路排水工程施工质量记录的表式采用《广东省市政工程施工质量技术资料统一用表》及广州市有关规定。

③设立专职资料员，工程施工技术档案资料必须与施工进度同步，即在每道工序由总承包项目部、监理公司签认前，必须有自检记录资料。

经认证签字后每道工序的技术资料，必须立即交给资料员进行保存管理。

④对工程技术资料要求内容真实，数据准确，不能事后作补、不准擅自修改。

⑤每周由专职资料员对技术资料自检一次，每月由公司组织一次检查，检查施工技术资料的真实性和技术档案整理情况，发现问题及时处理。

管理职责

1、管理承诺

⑴项目经理将合同及其它规定要求向本项目全体员工及施工单位传达，以确保全体员工了解合同及顾客的要求；

⑵制定本项目的质量目标；

⑶项目部组织必要的资源、材料设备以确保质量管理体系实施。

2、以顾客为关注焦点

项目部根据总承包合同要求确保以下内容得到实施：

⑴业主的需求和期望；

⑵项目部应履行的责任和义务；

⑶法律、法规方面的要求。

将这些需求转化为项目的质量目标要求，并通过过程的监控确保业主满意。

3、质量方针

公司质量方针：

凭借科学技术实力，强化全过程的管理。

不断创建优质工程，实现对业主的承诺。

4、质量目标

⑴按照公司质量目标及合同的要求，确定本工程的质量目标。

⑵项目质量目标：

本工程按照国家标准《建筑施工质量验收统一标准》和施工技术规范进行质量验收。

5、质量管理体系策划

项目部为确保识别和策划实现项目质量目标所需的必要资源，为实现质量目标提供保证。

在建立、实施质量管理体系过程中，本项目部开展以下几个方面的质量策划：

⑴依据ISO9001：

2000标准及公司质量管理体系文件（D版），对保证产品实现直接过程及支持过程的活动进行策划，明确管理职责，确保必须的资源，落实测量、分析和改进过程，建立质量管理体系所需文件。

⑵确定为实现项目质量目标所必需的资源及其管理，策划组织机构、职能分工、产品实现过程的活动，确保质量管理体系在本项目的持续改进。

⑶针对本项目的特点编制质量计划。

⑷当项目实施中的某一过程须要更改时，对因此而引起的其他相应过程的变化做出识别，并及时策划采取相应措施，以确保质量管理体系在本项目实施的连续性及完整性。

6、职责和权限

⑴项目组织机构

本项目由银广厦集团有限公司派出各类专业技术人员组成“广州洲周光电科技有限公司厂房及部分附属设施建设项目”对本项目进行全过程的管理。

项目部进驻现场办公，并根据工程的性质和需要，每个工作层均按专业分工进行专业管理。

详见以下《项目管理架构图》、《项目部管理人员职责》。

项目部将发扬“团结、进取、敬业、奉献”的企业精神，遵循“优质、高效，守约、服务”的企业宗旨，努力实现本项目的质量目标。

⑵项目管理架构图

工程项目部施工质量管理组织机构框架图

⑶项目部质量管理体系过程分配表

2000版过程章节

归口负责人

备注

凌以帅

文件控制

质量记录控制

张二伟

工程合同评审工作

施工过程控制

陈玉岳

内部审核工作

不合格品控制

莫志刚

纠正措施控制

农柏

预防措施

⑷项目经理部管理机构职能：

1、

纸会审、技术交底及落实各项技术措施

2、轴线、垂直度、标高复核，沉降观测

3、隐蔽工程验收

4、施工组织设计及施工进度计划、材料、机具、劳动力进退场计划编制

5、各种建筑材料抽料送检

6、砼、砂浆配合比试配控制，试件制作、送检

7、设计变更及各种签证

8、技术资料管理（收集、整理、归档）

9、工程量计算、工程预结算

1、质量安全技术交底

2、组织质量安全检查及控制、验收评定

3、质安资料管理

4、文明施工检查管理

5、质安事故调查及报告

6、消防安全检查

1、落实日、旬、月度计划

2、落实各种配合计划

3、现场文明施工管理

4、图纸会审，参与安全技术交底及落实各项技术措施

5、放线测量

6、分项、分部工程的工序检查

7、参与质量、安全检查及控制

8、填写施工日志

1、按计划进退材料及常用机具

2、限额领料并登记

3、了解分析材料市场行情、材料库存盘点

4、材料进退场及按施工总平面图堆放

5、验收进退场材料及收取质保书、合格证、准许证

1、现场施工机械设置计划

2、施工机械订购及指导安装调试

3、临时水、电设施管理

4、施工机械的使用、维修、保养

5、施工机电班组的管理

1、厨房、宿舍等生活设施管理

2、保安及现场出入管理

3、产品保护、防盗、防破坏

4、安全防火

5、环境卫生，文明施工管理

财务会计出纳

2、工程资金使用计划及平衡

3、工程款收付、结算

（5）项目部成员质量体系职能分配表

项目部质量体系职能分配表

GB/T19001-ISO9001:

2000标准

项目经理　　

技术负责人

温庆滕

施工员

质安员

宣敏

资料员

材料员

试验员

4.质量管理体系

▲

○

记录控制

5管理职责

6资源管理

人力资源

基础设施与工作环境

7产品实现

产品实现策划

与顾客有关的过程

采购

生产和服务提供的控制

生产和服务提供过程的确认

标识和可追溯性

顾客财产

产品防护

监视和测量装置的控制

8.测量、

分析和改进

顾客满意

内部审核

过程监视和测量

产品的监视和测量

不合格品的控制

数据分析

持续改进

▲:

主要职责○: